郭凡生：过去十年是管理学界和经济学界学舌时代

　　

图为慧聪国际董事长郭凡生 新浪财经图片 点击此处查看全部财经新闻图片

　　2006年8月19日下午，以“中国管理十年—分享 创新 同赢”为主题的首届中国管理五环峰会在北京大学英杰交流中心举行。新浪财经独家网络直播本次会议。以下为慧聪国际董事长郭凡生发言实录：

　　郭凡生：如果我想我那个时候不出来，或者一直做学术，我可能不是这样的，我们是一个做BT网站的，我们专门有一个市场研究院，我们是研究IT家电，汽车化工这些方面的。所以咨询和管理研究是我们本身的一个工作。昨天我在深圳参加一个管理论坛，郎天平在讲的时候，他特别讲的是德隆和香港的四大天王，在现金流入在发展战略上有一个重要的比较，比较以后他认为德隆是不行，四大天王的模式是非常好的，同时他有一个重要的观点就是中国的企业家，特别是中国的民营企业家本惯坏了，那么我上去我是这样说的，我说不知道王教授知道不知道，香港过去20年平均的增长率是大陆的多少倍，你知道不知道我们推崇的欧美的管理，那么欧美的增长率是大陆的多少，我不相信20年13亿人口的国家的增长，我们是选择20%的增长用四大天王的管理，还是用我们自己的管理，虽然我们中国的管理是有问题的，但是中国管理有很大的发展，你可以说我们有问题，但是问题在哪里，最重要的问题是中国管理学者的水平很低，不能总结这个。

    中国过去是对于管理模型要变化的东西，中国过去十年是管理学界和经济学界鹦鹉学舌的时代。这是

中国经济学者和管理学界的悲哀，我说不是有人把中国企业家惯坏了，我们解决13亿人的吃饭，不是惯我们，是我们惯你们了。我来总结，你总结过吗？我们今天来的除了企业家以外，一大批都是中国管理界的精英，我们是听你们如何讲管理，我们怎么样总结中国今天极其伟大而成功的，我们不如美国吗？我们为什么不如它们，我觉得这个是历史，当你站在巨人的肩的时候，我觉得没有什么了不起。我觉得中国管理十年是总结不够的十年，中国过去的十年无论是制造业还是创造业就是极其落后的，过去十年中国发展的先导落后，互联网集中了最大的投资，集中最优秀的人才管理，但是在这个行业中国的企业取得的全面的成果，我们看过，我们有人总结过吗？雅虎是全球最大的，进入中国，我们新浪等把它踩在脚下的，到现在没有翻身，但是以前在全世界雅虎是打遍天下无敌手。E龙被美国公司收购以后他的适值都下降，全世界最好的搜索就是Google为什么Google在中国打不过百度无论是适值还是市场占有率都不是接近的、是差距很大的，我们总结过吗？这么伟大的成功我们总结过吗？没有人总结，而他就在台上说我们被惯坏了，他有什么资格说我们，而且他说的时候我们中国管理学者有很多人都没有说话，我觉得这个是管理学界的悲哀。我们已经告诉你们了，然而今天，有谁从中国互联网产业取得的产业成功，总结中国的管理模式，李嘉诚的模式搬进来了，不但的告诉MBA已经打败了他们，中国过去管理十年是实践成功的十年，是理论失败的十年，我讲的非常坦率，是我们在座的各位一半人成功的十年，一半人失败的十年。

    我特别怀念，80年代的时候，那个时候经营报还是我们体改委的报纸，那个时期有一批优秀的学者，中国20年的经济增长，直到今天改革开放得成功和当时他们的观念是结合的，而中国过去十年的管理失败就是学术的失败，未来的失败就是学术的失败。在这所大学里面，在很多教授的课堂上，我感觉论不到我讲，讲什么完全是一个总结，可以讲很多的管理专利，讲管理专家的东西，而讲到中国的东西没有话了，现在世界上最著名的就是为什么雅虎在中国失败，为什么亚马逊在中国失败，而我们说我们不成功。我们多少人听他讲课，听他胡说八道，第一是你畏惧权威，第二是你没有水平，他讲错了你都没有听出来。我想我今天来是和大家交流，我相信今天讲的东西很多人会记住，管理学、经济学特别是企业的力量，没有什么是绝对的。我做第一本书的时候没有人教我，中国企业的管理只要中国的企业健康成长，中国企业的管理就是全世界最先进的，我不相信落后的企业管理能够创造出一个国家、民族这么伟大的成就，我想这是一个崭新的例子，也可能是未来十几年的活动，怎么样真正总结中国企业家，在13亿贫困人口这样的环境中取得成功经验，我们的学术界不要一见到企业家就批评他们，因为我是学者出身的人我才敢这样说，反思十年我觉得这个是最大的问题，在这个过程当中，我觉得实际上中国的企业，很多企业家做到了，特别是那些千千万万从农民成为企业家的人，他们总结不出来，但是他们什么是成功，他们走向成功的道理，而作为我们很多名牌大学国外学习回来的，我们应该可以总结出来，我们总结的时候不要用四大天王套德隆。希望大家在这个方面展开研究，这个方面做好了你的公司一定可以成功，谢谢各位。