互动单元一：全面创新科学发展观引领报业转型

　　

第三届中国报业竞争力年会现场 (新浪财经图片 摄影 陶震宇) 点击此处查看全部财经新闻图片

　　由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会于2006年8月3日-5日召开。政府主管部门领导、报业集团和报社社长或总编辑、报业经营公司负责人等四百余位嘉宾、代表齐聚北京，共同商讨报业发展大计。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议。以下为互动单元一：全面创新科学发展观引领报业转型实录：

　　主持人：尊敬的石署长，各位领导、各位嘉宾大家下午好！下面我们就进入大会第一单元全体会议的互动时段。我叫李颖，来自赛迪传媒，非常感谢主领导和大会组委会给我和大家交流互动的这样一个机会。我们今天这个大会的第一个单元的主题，是全面创新

科学发展观引领报业的转型，应该说这个主题跟我们整个第三届报业竞争力年会的整体主题是高度一致的。我们整体大会的主题是科学引领发展，创新成就未来。应该说，把这样一个主题作为这次全体会议的一个开篇应该说也是体现了这个主题的重要性和关键性。

　　下面我们刚才针对这样一个主题，我们各位嘉宾，依据他们非常深刻的思考，以及非常丰富和成功的实践，从不同的角度，对这一主题，进行了非常全面和深刻的这种诠释和解读，在未来30分钟时间里，我们再跟大家就我们这些嘉宾的非常精彩的观点，以及我们各位来宾大家非常关注的一些问题，在进行一个短暂的互动。下面我们就开始。在这个之前，我还有一个小小的请求，因为今天时间非常有限，我们有八位嘉宾，我们有很多来宾也希望交流问题，我作为主持人，近水楼台，我先跟我们八位嘉宾做一个全面的简单的互动，我会给每一个嘉宾提一个问题。我有一个小小的请求，希望各位嘉宾最好在1分钟，最多不要超过两分钟将问题做答，因为今天确实时间比较紧，大家互相有一个配合。

　　首先我想请发改委和体改司连司长请教一个问题，您从事多年的国家体制改革和综合的体制改革的研究和领导的这样的工作，针对我们国家文化和传媒产业的体制的改革，它的难点或者说是特点，以及改革时间表，您有什么样的看法。

　　连启华：非常高兴能回答你的问题。这个问题对我而言也是比较难的，因为过去我的工作主要还是涉及经济上的开放，经济体制改革。与经济相关的社会事业改革有一些参与，但是对于报业来说，对我而言，还是一个全新的课题，但是我想从难点来说，我们这个报业本身具有中国特色，那么最大的特点，在于它和我们这个政策制度，经济制度，文化制度，各个方面是密切相关的，所以它既是上层建筑重要组成部分，又涉及经济基础，所以这样，从它的改革来看，是非常复杂的，至少在两个方面。

　　第一作为事业单位，长期以来是国家财政拨款，而且是国有经营，作为企业来说，又是国有企业，当然它一部分是事业，一部分是企业，

事业单位改革从我们国家的目前的进展来看，处在试点阶段，所以这样还有一个就是探索的过程，作为国有企业改革来说，尽管全国在国企改革已经迈开了这个步伐，并且取得了巨大的成就，但是从报业这个领域的企业改革来说，从全局而言，还处在探索阶段。当然刚才几位演讲报社的领导都介绍了很好的经验，但是从整体而言，目前来看，还是有许多很复杂很困难的方面。所以这样要说时间表，我想给我们整个改革发展的进程相一致，我想在十一五会有很大的进展。

　　另一方面，就是从工作来说，这项工作我们是配合，主要是在石署长在新闻出版总署的领导下，我们主要做一些协助工作，参与的工作。谢谢！

　　主持人：下面我请问南方报业集团的范社长一个问题，南方传媒集团作为我国报业集团的泰斗级企业的领军人物，一直战斗在我国报业整个传媒业发展的最前沿，您今天在报告里又提到了，关于从南方报业集团整个要创办数码港的新的发展思路，我想请问这个数码港的盈利模式和发展的建设的时间表。

　　范以锦：我提出的南方新闻数码港，这是一个思路，这个思路不是空的，是现在我们正在逐步找这个切入点，正在做。这个数码港是一个什么意思呢？将我们所有采编人员采编出来的这种新闻，要通过

信息化、数字化处理，要建立这么一个平台，这个平台建立起来以后，要求采编人员24小时要发稿和编稿，打包分别供给我们下面各个媒体需要，甚至可以提供给一些网络媒体。这个盈利模式，我觉得就是随着我们信息化这方面的建设，我觉得是可以达到的。我举一个例子，我们的手机报，现在实际的用户，南方都市报来讲，能够收到钱的，有10万户，10万户里，每户每个人都是八块钱，移动拿走了四块，还有四块就跟运营商来分，都市报分60%，运营商是40%，等于就分了2.4元，10万户大概一年可以分到的钱大概是288元，现在手机报将我们报纸上登的内容，放到手机上去，我们打造这个南方数码港之后，我就可以24小时滚动发告，不断地提供给手机报，这样用户的数量会越来越大，所以我们提出打造南方数码港，我们觉得有前景。

　　主持人：作为连续出版时间最长的党报，能够宝刀不老，您提到了整个打造核心竞争力里面，内容经营是核心，我想您就内容经营，如何把内容经营好，现在面临都市报的发展非常大的竞争，而且很多新媒体的替代媒体竞争，如何保证这个内容经营的不断创新和发展。

　　傅绍万：这个问题可以概括为两句话，我们就讲一个是新闻强报，一个是特色力报，新闻强报，就是我们提出这个理念，要增强新闻意识，就是报纸要做上新闻，要做好现场新闻，实践性新闻，要学会讲故事，大事情做出大效果，要把新闻各个层次都做好，为了把新闻做好，我们提出把新闻分成三个层次，新闻的原论，就是新闻第一点，新闻纵身，新闻的深度开发，新闻的评论。揭示事务本质，同时加强队伍建设，建立一些保障机制，我们让精兵强将上一线，所谓特点，就是各报根据各自的特点，发挥优势，形成自己的特色，比如党报，我们就讲，要做好重大新闻事件和重要政策法规的解读，我们既要当一个好的信息发布者，又要做一个好的观点提供商，我们提出，我们提出针对各自重点人群，满足重点人群不同需求，我们提出所谓党报，还要配合好党委政府的中心工作，作为检验宣传工作成效主要标准，我们提出党委政府的中心工作要由敏锐的反应，也就是说最先了解信息，做的最快，要提高思想概括能力，做的高人一筹，要有创新形式等等这些方面，取得比较明显的成效。比如我们大报通过改版，影响力明显增强，前一段的提高主流媒体引导能力研讨会上，李东升部长表扬了我们报纸，他说大众日报改版以来，坚持新闻强报特色力报，突出报纸新闻这个本质，可读性影响力明显增强，我们在全国新闻奖的评选中，今年我们得了两个一等奖，一个二等奖。

　　主持人：下面这个问题是给辽宁日报的姜凤羽社长。您在报告里也展示了辽宁日报的宏伟蓝图，您谈到了关于多元化经营的问题，也谈到纵向一体化。在这样大的战略里，对资源要求非常高的，请您针对这个资源的整合，这个具体的主体的思路谈一点看法。

　　姜凤羽：我刚才谈到现在的一个基本考虑，我想先从一组最近我知道的数据来谈起，半个月前我得到一组数据，上半年各个媒体广告收入情况，其中我说大约情况，其中电视增长了大约24%，电台增长了21%，杂志增长了34%，户外广告增长了14%，互联网增长了大约27%，报纸增长了我记得是22.6%，这就给我们平面媒体提出了问题。也是刚刚各位嘉宾发言谈到的问题。就是怎样在经营好主业的前提下，放开眼界，目光四射做多元产业。多元产业刚刚几位老总谈了很好，我看思路上大体一样首先做好自己的主导产业就是报纸，这是我们最基本的业务，要全力做好。所以我们提出要做强做大主导产业。这里面，实际现在需要资源整合，资源整合现在刚才几位老总谈到部分资源现在浪费问题，整合之后会降低成本，提高效益，也有助于报刊市场的管理。第二就是我们提出大力发展相关产业，实际它就是发展和报业密切相关联的一些行业，包括印刷和广告密切相关的，和发行队伍密切相关的物流等等。第三我们提出来积极介入多元产业。刚刚张社长谈到，我们对这些产业部熟悉，所以介入它需要谨慎，所以从某种意义上来说还是一种探索。我想这里空间还是很大，我们在各个行业里，还是应该有很大的作为，所以提出来跨地区，跨媒体，跨行业。

　　我想现在作为党报集团，各个级别的党报集团，它应该很好的利用自己的优势，其中一个就是巨大的公共资源优势，只要把这个优势做好，就可以把报业集团综合实力做得更强，未来发展前景一定很好，谢谢！

　　主持人：今天时间很紧张，最后15分钟留给在场的朋友们提问。我把最后一个问题，给浙江日报集团的王总。因为刚才王总在整体的报告中，应该说它的整个公司制改制的经验给我们留下非常深刻的经验，方案设计思路，包括操作都非常到位，这个过程中还有什么困难和难点。

　　王一义：最大的问题还是人员问题。原来我们的单位都是事业单位，事业单位退休以后，它的待遇和转到企业以后，它的待遇落差非常大。国家都没有解决这个问题，现在我们是采取老人老办法，新人新办法，比如岗位里，搞岗位工资，比如原来事业老职工就是半工资，你什么岗位就定什么工资标准，大家来双项进行选择。老职工怎么办？包括新职工，就你工龄补贴，就是一年工龄给你30块钱一个月，老工人30年工龄多一些，但是一视同仁，工龄补贴解决岗位上的差别，最大的问题还是待遇差的问题。