苏继赏：科学发展观引领报业转型

　　2006年8月3日-5日，由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会在北京召开。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议，以下为新疆经济报社社长总编辑苏继赏演讲：

　　苏继赏：各位领导、各位代表大家下午好！新疆经济日报的组成分成两个部分，一个是报刊部分，一个是经营部分。在报刊方面，报刊现在拥有八报两刊一个网站，也就是新疆经济报的汉文和新疆文的两种文本，还有党报，马克思日报，还有联办的企业报，自办的时代传媒杂志以及我们自己的一个网站。经营方面包括广告和投资为主的新疆新闻媒体投资媒体公司，以及经营发行为主的网络投资有限公司，经营报纸印刷的新疆印刷有限责任公司，在报社员工3800多人，固定资产从创办之初不到十万，发展到现在2.8亿，新疆经济报，目前每天出报180多个版面，每日平均发行量在65万份以上，2005年广告经营总额4.29亿元。

　　下面和大家谈三个方面。一个是新闻业务改革，是报纸的基础。第二体制创新，是报业发展的原动力。第三现在管理模式使党报获得生机。

　　第二报业体制创新是报企发展的原动力。新疆经济报社从1999年出了第一张都市消费报以来，从2000年开始，加上提高报纸质量，经营有偿行为的需要，我们逐步开始整合内部管理体制，经过几年的探索，终于形成了一席双规两分离的体制。第一是两个轨道运营，实现采编与经营分离。

　　首先成立新疆经济报管理委员会，逐步建立了人力督查行政法律财务内审等六大管理中心，对报社实施综合管理，我们对组员进行重组，由各报发行部门组建了网络公司，承担各个报纸发行业务，由各报的发行广告部门和经营实体组建了新疆新闻媒体集团公司，承担了报社除了发行和印刷之外的所有经营业务，为了解决好它们之间的经营关系，媒体公司又买掉了主要报纸的经营权，把报社整体运作分成报纸和经营两大块，编辑记者可以专心编辑报纸，经费来源由经营公司来提供，经营公司完全按照市场化经营，企业化管理，产业化运作，这样报纸部分完全可以加强行为道德建设，同样经营部门完全按照现在企业和公司化的规格，高效运营，努力提升经营水平，从而促进了报社这几年的快速发展。

　　报社管理模式，使党报获得生机。新疆经济报和阿克什日报，党报形势不变，两报首先是注入资金，要有改扩版，两报注入资金一千万元，报社为此派出一百人。应该说获得了初步得成功，我们认为探索出办好党报的一条新路。也增强了党报的经济实力。其中，党报由原来的对开四版，连版以后改为四开32版，发行量增加到了4万份，广告收入从原来的不到200万元，上升到每年1200万元，阿克什日报，联办以后每天四开24版，发行量从原来六千多份，增加到3万多份。广告收入增加到800多万元。应该讲，取得了很好的宣传效果和经济效益。这标志着新疆经济报对如何办好异地联办的模式，特别是少数民族探索出了一条新的模式，这是一种异地的联办模式，这种联办模式有别于当地的模式，也有别于以大欺小的兼并模式，实现利益共赢的局面。谢谢大家！