傅绍万：提高竞争力是报业集团永恒的主题

　　2006年8月3日-5日，由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会在北京召开。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议，以下为大众报业集团党委书记董事长总编辑傅绍万演讲：

　　傅绍万：尊敬的各位领导、各位代表大家好！我演讲的题目是提高报业竞争力的着力点：大众报业集团探寻报业发展质量效益周的实践和思考。提高竞争力是报业集团永恒的主题，检验竞争力的标准无疑是质量效益，近几年，尤其是去年以来，由于生产成本上涨，广告增长趋缓等原因，报业经营面临不少困难，压力越来越大，面对这样一种新形势，报业发展要走出困境，迎来新的春天，必须更新发展观念，创新发展思路，转变增长方式，把着力点放在提高发展的质量和效益上。

　　一，报业发展面临许多需要应对的课题。第一，新的竞争形势，报业发展已经从垄断经营走到激烈竞争阶段，竞争出现新特点，就是由无序竞争走向急剧或集中，明显特点是竞争已经成为集团与集团的竞争，成为集团之间最强势报纸的竞争。

　　第二，新兴媒体的出现。新兴媒体的出现，挤压了传统媒体的发展空间，手机报纸发展迅猛，抢走了传统媒体大批读者，新兴媒体和楼宇广告户外广告抢占了大批资源，从长远看也成了最大的隐忧。

　　第三，生产成本快速上涨，报业发展从低成本阶段转入高成本阶段，报业主要产品构成一个是纸张印刷费用，这两项占总成本65%左右，去年上涨过速，使不少报业集团遭遇寒冬，今年情况好转。

　　第四，经营粗放的困扰，一个是高成本投入，二是报纸定位不合理，报纸定位趋同化比较严重，大部分报业集团靠一张两张报纸支撑局面，收入结构单一。三是不讲成本不讲效益，追求高档，浪费严重，冗员多。

　　回顾大众报业集团走过的路程，我们对这个认识越发清醒。1987年在报社经济比较困难，报业市场还很不发达的情况下，我们创办了期末晚报，抢占先机，覆盖全省城镇市场，1998年以后，我们在青岛创办了半岛都市报，在淄博办理了都市报，同时在西部加强理念，省会和东中西部我们牢牢扎住根，都没有可以预我们抗衡的对手，同时也为未来发展预留了广阔的空间，这成为大众报业集团不同于全国其他报业集团的一个突出特点。

　　优势业务是核心

　　以更大精力经营好优质资源，树立正确的资源观，认识资源，认识不清，宝贵的资源就会流失，通过开发，将资源变成资本，否则资源也变不成财富，我们有印刷资源，发行资源、土地资源等等，印刷资源是报业产业链上重要一环。

　　把降低成本作为永恒课题，成本优先战略是经济学的一大战略，成本控制是提高经济效益，增强竞争力的重要环节。报业成本构成，主要是人力、纸张、印刷、发行成本等，控制手段主要是预算控制，采购、公开招标等。前者可以促进经营业绩的提升，控制生产成本，后者可以大大减少社会支付成本，今年我们通过实行全面预算，明确了各公司的经营目标。

　　报业集团受到计划经济的影响根深蒂固，要提高发展的质量和效益，必须解放思想，更新观念，树立新的文化发展观，必须把文化作为产业来运营，必须增强效益成本意识，这方面谁做的早，谁就能赢得主动，走在前面，在竞争中做大做强，谢谢大家！