范以锦：从报业集团到传媒集团的战略转型

　　2006年8月3日-5日，由新闻出版总署报纸期刊出版管理司主办的第三届中国报业竞争力年会在北京召开。新浪网作为年会合作指定媒体全程图文直播此次会议，以下为南方报业传媒集团董事长范以锦演讲：

　　范以锦：2005年7月18日南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，并成为南方报业传媒集团公司，这既是我们适应报业和传媒市场变化的体制创新，又是我们实现报业集团到传媒集团的战略转型、向科学发展迈出的第一步。从传媒行业发展的角度看，要使报业集团全面协调可持续发展，就要积极应对新媒体的挑战，把报业集团建设成为更加强大的传媒集团。为此，我们要评估、重组、壮大和全面利用、综合开发现有的资源，全面创新以推动集团发展。

　　第一、继续推进媒体创新，打造全新传媒产品线。

　　从报业集团到传媒集团，首先要继续推进媒体创新，创造更多更具品牌竞争力的传媒产品，满足受众和市场竞争的需求。南方报业传媒集团刚刚更名，我们就对集团内现有的报刊进行了更新评估，把经营了五年的《南方体育》停刊。这是我们站在市场的角度，而并非行政或其他角度所做的决断；把南方体育的资源和团队并入南方都市报报系，形成一个创造价值的“新组合”，这就是《南都周刊》。得益于第二届竞争力年会和报业发展报告关于都市类报纸发展的预测，我们没有把这个刊号用来新办一个同类的“都市报”，而是看准了都市娱乐的细分市场。南方报业没有专门的娱乐类报纸，这个周报的推出填补了南方报刊产品系列的一个空白。此外我们还准备通过兼并、联办等方式推出《风尚》等报刊，这些都是面向更精准市场的报刊产品。

　　同时，面对新媒体、新传播技术的挑战，我们积极思考如何将现有内容资源进行形式的创新，将新媒体的技术手段同传统媒体的内容有效结合，推出全新的传媒产品：

　　一是推出手机报纸，2005年8月9日，南方报业传媒集团和广东移动合作推出的手机报纸正式“发行”，包括《南方日报》和《南方都市报》，同时提供彩信、WAP两种版本。目前，南方报业集团的手机报用户已经超过45多万户，其中收费用户达到了12万多户。二是开发网络杂志，2005年8月15日，由南方报业集团旗下南方网开发的多媒体网络杂志《WOW!ZINE•物志》正式创刊。《物志》的内容主要包括潮流热点、个性生活、旅游日志等等，能够在线阅读、逐页下载，无需等待下载完毕就可开始阅读。三是打造第二代门户网站，2006年1月11日南方报业传媒集团和中国电信合作推出的第二代门户网站——奥一网(www.oeeee.com)正式上线测试，3月16正式运作。经过近一年的整合梳理，我们认为南方报业将逐步展开和丰富七条文化传播产品线，包括平面媒体、网络媒体、移动媒体、文化出版、文化会展、文化实业和社会公益。

　　第二、探索党报合作机制创新，利用规模效应扩大区域优势。

　　从报业集团到传媒集团，就是要切实提升党报影响力竞争力。我们认为，市场机制面前报报平等，每一个报纸要赢得竞争或者实现其有效传播的只能，都要按照市场规律办事。每一个报纸都在各自的细分市长赢得竞争，我们才是从真正意义上巩固党的舆论阵地、保证国家的舆论安全。省委和地级市市委机关报，因独特的人物而在报业市场竞争种中往处于被动。特别是随着网络技术的发展、新媒体的出现，给传统媒体带来了很大挑战，党报必须在内容、形式、管理等各方面进行创新，通过多个区域的合作形成规模效应，获得区域化的竞争优势。2006年6月30日，广东肇庆市级党报西江日报正式加盟南方报业传媒集团，与南方日报实施紧密合作。南方日报利用自身办报和经营的优势，派人采育西江日报的办报和经营，提高办报质量和经营水平。在利益方面，存量不动，增量双方分成。两报捆绑发行，某些重复的版面作适当调整，实现资源的合理利用，降低成本和资源的消耗。这一省市两级党报的紧密合作，我们着重于尝试与市级党报资源和竞争力的结合，利用规模效应扩大省委机关报《南方日报》的区域优势。与二线城市党报的紧密合作，将在新闻内容和报纸广告发行的经营互动中，形成其他报纸无法创造的优势；而进一步整合我们在地级市报刊市场的竞争优势，将迎来省市两极党报的全面复兴，将进一步巩固二线城市党的舆论阵地。与地方党报紧密合作，将使我们掌握更多、更丰富的区域化、本地化的新闻原创信息资源，使我们在新闻传播产业链中更加主动。首先，南方报业传媒集团的采编优势，将对二线城市党报的新闻宣传业务建设有一定的借鉴作用和指导帮助，进一步提高地方党报的新闻品质和办报质量，从而更好地宣传报道。同时，通过新闻资源共享，提高南方日报对二线城市新闻信息的采集和处理能力，进一步提升其在全省乃至全国的知名度和影响力。再次，南方日报与二线城市党报的密切合作，将带来更广泛的社会效应，将使南方报业传媒集团与二线城市已形成的良好的合作关系更加牢固。这种模式如果在广东其他二级城市得以复制，南方报业集团在广东报业市场的地位将得到更进一步的巩固。

　　第三、实施投融资体制创新，引进战略投资优化集团核心业务结构。

　　从报业集团到传媒集团，要有一个科学合理的业务组合，推动集团增长方式的转变。对于任何一个集团而言，资源都是有限的，要形成良性发展就一定要把有线的资源投入到最能够赚钱的项目、最主要的产品和最核心的业务上去。我们要把精力投入到报业集团的核心业务上来，对内容创造、广告、发行这些核心业务，我们不但要加大投资而且要能够不断的创新；而对于哪些属于核心价值链上下游的产业，比如报纸印刷和刊物的商业印刷，我们只要觉得控股就可以了；离核心价值链更远一点的，我们甚至只要参股就可以了。

　　报刊印刷业是一种非常独特的印刷业务，没有印刷就没有报纸。但从集团战略和投资组合的角度考虑，南方报业的优势在于我们办报纸的能力，这是我们的核心能力所在，通过经营报刊媒体盈利是报业集团最主要的盈利模式。快速而多样化的印刷基地作为报业集团的支持虽然是必不可少，但是绝对不是我们未来发展的核心和主要盈利方向。同时，报刊的技术力量和运营水平，很难支撑报刊印刷在印刷行业的技术突破或业务扩张。所以，我们认为在报刊印刷业不应该投入过多的精力和资金，只要能够控股保证印刷质量、控制印刷成本、提高印刷时效就可以了。目前，报业行业一方面已经告别了暴利阶段，各报业集团之间的争夺日趋激烈；另一方面面临着国外媒体的渗透以及互联网等新媒体的强大攻势。在巨大的竞争压力下，我们需要集中资金和管理力量、发挥我们的核心能力，搬出更有竞争优势的报刊产品。因此我们选择在南方报业南海基地印务中心(报纸印刷)项目部分引入战略投资者，把它建成一个适应媒体产品扩张和品质差异化竞争需求的印务基地，为各报系各媒体在珠江三角洲及半径150公里范围内的发行，提供速度和色彩都富有弹性的印力保障。通过初步筛选、尽职调查等一系列工作，最终我们选择了战略合作伙伴。目前已经进入合同细节谈判。这个项目的实施不但增强了我们在报业运营方面的能力，同时也进一步优化了我们的核心业务结构。用最小的成本，控制更多的资源为集团发展服务，传媒集团才能脱颖而出。

　　第四、推动内容资源综合开发的技术创新，打造“南方新闻数码港”

　　从报业集团到传媒集团，就是要更好地应对新兴媒体的挑战。南方新闻数码港是两个概念的融合，即“新闻”加“数码港”。也就是说，我们要把新闻的采集、写稿、发表等传统过程，融入

　　一是打造一个能提供多种服务、具备多种功能的信息平台。通过打造新闻数码港，搭建完整的配套设施，组合现有机器设备、技术人员、各报刊和网络的新闻采编力量，为新闻数码港奠定坚实的基础。

　　二是建立强大的新闻数据加工、新产品开发的资源中心。更加科学合理的管理新闻资源，同时也对各子报的新闻资源进行重新整合、处理，不但能够形成翔实的资料库，而且能够集中打包处理，对内容进行深度加工开发，进行多重销售。

　　三是建立滚动采编制度。现在传统的采编制度，是一条直线作业。记者采访结束之后发稿，编辑根据稿件进行选择、修改，然后经值班编委审核后，第二天才能见报，还有周报更是一周才能见报。我们设想，今后要结合新闻采写与信息流动二者的特点，建立全新的采编制度；滚动发稿制度。一线的记者能够根据事态的发展，同步不间断的及时传回事发现场的资料、图片，不仅第二天可以见报提供稿件，而且可以即时在南方网、手机报纸等提供滚动播出，最终实现一线采访和后台编辑、一线采访和终端受众的互动。

　　通过打造新闻数码港，南方报业传媒集团将打破报纸对新闻传播的时空限制。通过信息定位功能、信息搜索功能，南方报业传媒集团将扩大在各个地区的新闻参与力度；未来的新闻数码港，将会提供多功能的服务，包括数据支持、卫星传送服务、入门网站服务、综合信息传统服务。网上广播服务等等，在多个终端进行新闻资源的输出。同时，还将逐步实现个人化服务、客户化管理。透过新闻数码港，我们可以了解每一个重要客户的新闻需求是什么，偏好是什么。通过记录、通过数据分析，我们了解每一个重要客户需要什么，将来提供不同内容服务给他，数据营销同时也会增加对广告商的吸引力。

　　报业集团的全面创新和科学发展，从报业集团到传媒集团的战略转型，要求我们实现增长方式的转变，还要求我们更加以人为本构建和谐集团，以和谐促进发展。同时，报业集团、传媒集团的全面创新和科学发展，也需要更加良好的创新环境和发展空间，报业外部生态的优化将进一步推动报业集团内部的创新和发展。