出井伸之：索尼一直根据市场需要进行投资

　　

索尼公司顾问委员会主席 首席顾问出井伸之 点击此处查看全部财经新闻图片

　　由中国国际关系学会与山东省政府联合主办的第二届东亚投资论坛于2006年7月29日至30日在中国·山东·威海召开，新浪财经独家进行图文报道。以下为索尼公司顾问委员会主席，首席顾问出井伸之在“工厂开在何方”论坛上精彩发言。

　　出井伸之：

　　在全球的投资，索尼是全球一个非常知名的品牌，根据赫立斯波的调查，索尼是最知名的品牌之一。在索尼公司有很多知名的产品，我们有索尼爱立信的手机、索尼的音乐、索尼的音乐、索尼的游戏机，有很多非常好的产品。索尼的品牌是非常知名的，这是在美国可能是最知名的品牌，这是因为我们做了很多努力来理解美国的文化。

　　在我们收购了索尼音乐、索尼动画之后，这些公司都是在洛杉矶、在纽约，日本企业收购美国公司，如果不能理解美国的文化的话当然是不能成功的。我读了一篇文章，关于这个收购，在50年之后，我们现在成为美国社区的一部分了，索尼的音乐、索尼的动画在美国也是非常成功的公司之一。

　　想到我们投资的政策，我们主要是根据市场的需要来进行投资的，首先我们在1972年在圣地亚哥，1980年在英国设立了我们的子公司，我们在那里制造很多产品，50%的消费品是在日本，50%的产品流入了中国，我们在中国发现了很多的机会，索尼向中国转移了很多技术、很多生产的机会，在上个世纪90年代，我们在北京开了一个董事会，确定了在中国的发展策略。这是一个长远的发展策略，是一个长远的计划，我们对中国投入了很多，花了很多的精力。在亚洲，我们在日本主要是生产

半导体的配件，在韩国我们生产比较大的

液晶屏，在中国我们生产的是一些游戏机或者是和电脑相关的产品。中国因为有很多电脑消费的需要，所以这就是我们在中国选择生产电脑相关的产品的原因。我们在北京生产了GSM的手机，这是一个非常重要的以北京为基地的手机生产公司，这是全球的一个情况。在马来西亚和新加坡我们的产品40%生产于这两个国家。这些生产基地互相的支持、互相的配合，我们可以从这些基地的生产产品整合之后，从东亚地区出口到世界其它的部分。我们在中国也发现了很好的市场。

　　在中国我们有3500名雇员，在不同的行业里面工作，比如说在动画、在手机、在其它领域进行工作。在2001年开始，我们招募了一些经理人，现在在东京工作，还招募了一些工程师在东京工作，我们也招募了一些中国人来管理索尼的企业，这就是我们在中国开发人力资源的情况。

　　这一周我们邀请了20名中国的中学生去东京，他们就待在我们雇员的家里面，而且他们可以访问一些日本的其它的地方，去更好的了解日本，进行更好的文化交流的机会，这是我们的努力，来提升双方对彼此文化的了解。

　　现在在服务和制造业在北京我们有一个活动，就是给孩子提供很好的音乐，这是我们另外一个举动，来鼓励我们的儿童能够更好的了解这个技术，我们做出了一个投资，这个投资不仅在日本的东京、在中国的北京，做这个活动来提升孩子对技术的认识的兴趣。在上海我们也做了一些准备，我们也与一些独立的研发机构签署了研发协议。我们希望索尼公司越来越成功，我们在中国想占领更大的市场份额，在2010年我们想中国将成为最大的市场，我想这是可能的，因为中国人民都喜欢索尼的产品，索尼的产品可以在中国设计、中国生产，我们可以引入很新的产品，这是我们做出的一个承诺，就是对中国市场做出的承诺，就是在未来要进一步开发中国的市场。

　　我想中国有很好的机会来吸收投资来创造一个消费的市场，但是我们要认识到，中国的企业互相在彼此的竞争，我认为他们在进行一个恶性的竞争。我知道中国有很多汽车零件制造商和手机的行业，这些企业在互相恶性竞争，互相淘汰，我想这是重要的一点。什么时候中国可以走出国门到国外去进行投资。

　　日本索尼是1946年成立的，我们总是想找海外的市场，因为这是我们市场发展的一个部分。30%的收入是来自于国内，70%来自于国外，中国是一个非常大的市场。中国需要在一个竞争激烈的市场上生存，需要改变它的策略，不是只是在国内企业的互相竞争，中国企业需要走出去，需要提高它的国际

竞争力。有一些中国企业是朝这个方向在努力，现在有很好的机遇，中国企业可以走出国门，首先就是如何在中国保持它的市场份额。第二就是走向国外。这是我的一个简短的发言，谢谢。