今井清辅：中国和日本是本世纪东亚地区合作关键

　　

松下电工株式会社高级顾问今井清辅 点击此处查看全部财经新闻图片

　　由中国国际关系学会与山东省政府联合主办的第二届东亚投资论坛于2006年7月29日至30日在中国·山东·威海召开，新浪财经独家进行图文报道。以下为松下电工株式会社高级顾问今井清辅午宴精彩发言。

　　今井清辅：

　　尊敬的中华人民共和国全国人民代表大会副委员长成思危先生，尊敬的山东省省长韩寓群先生，尊敬的山东省副省长孙守璞先生，以及现在不在座位上的外交学院院长吴建民先生。山东省以及威海市的各位领导，以及经济界的各位朋友、各位来宾，今天能够应邀参加2006年东亚投资论坛，对此我表示由衷的感谢。我曾经担任过松下电工株式会社的社长六年，后来又任过松下电工的顾问，一共十年在松下工作。现在我同时还兼任日中投资促进机构的副会长，这个机构是一个积极支持协助日本企业对华投资的民间组织。我叫今井清辅。

　　今天以成思危阁下为主，中央、各国、各地区的贵宾会聚一堂，在这样的省会上有幸得到讲演的机会，我感到很荣幸。借此机会在东亚各国进行投资的可能性谈一谈我个人的见解。

　　首先请允许我介绍一下刚才我提到的日中投资促进机构，这一机构成立的背景以及我们开展活动的情况。日中投资促进机构是根据日中两国政府达成的协议，于1990年3月成立的，是一家日本的会员制团体。会员主要以一些十分关心对华投资的日本企业为主。截止到目前，已经有364家会员企业加入。现在的会长是由第三任会长，是大家都熟悉的由

丰田汽车公司的名誉会长丰田张一郎先生担任，我们的首任会长是日本兴业银行，就是现在的瑞虽？？兴业集团的池铺西三郎先生，第四任会长是斋腾羽先生，他们都是代表日本著名的企业家，都是由他们任我们的会长。1988年8月，中日两国缔结了投资保护协定，在这个协定缔结之计，当时的李鹏总理和当时日本的足下登首相，就中日双方共同努力以便促进日本企业对华投资这一点达成了共识，以此为契机，在当时的日本通商产业省和外务省的协助下，于1990年3月就正式成立了日中投资促进机构。这个是在日方正式成立，这个我们机构的活动大致可以分为两个部分，首先是为在中国投资的日资企业解决他们在投资过程当中遇到的一些具体问题，以及纠纷，并为他们提供一些切实的建议。举个例子来说，比方说我们曾经从会员企业那里得到有300个会员的地方得到了一些有关解决纠纷的咨询，去年我们从会员企业得到的有关投资和解决纠纷的咨询达到两千件左右，主要的内容都是以税务法律方面为主的，我们这个机构的人员在律师以及一些会计师等专家的大力协助下帮助我们的会员企业解决这些问题，我们就是这样的一个民间机构。

　　为了改善中国整体的投资环境，向中国的中央政府以及各级地方政府提出我们的一些具体的意见和建议。也是举例子说，我们每年都会有一次在北京和东京交替举办一些联合会议，今年在东京召开了第14届联席会议，这个会议上我们迎来了商务部薄熙来部长，我们的丰田会长也参加了会议，在两位的主持下，中日双方一共有350多名代表出席会议。这个是我们在东京召开的14届会议的情况。大家也都知道，我们山东省副省长孙守璞先生也特地参加了东京的会议。今年我们薄熙来部长在这次联席会议上谈到了中方的有关中国中部地区崛起的一些发展战略等，也提出了很好的建议。另外我们还在青岛、杭州、天津市等地每年都举办来次日资企业投资经验交流会，举办一些类似这样的活动。由在该地区投资发展的日资企业向地方政府的领导提出一些这一地区特有的一些问题，以便促进当地不断的完善投资环境。到今年我们已经进行了第十周年了，这个是由商务部主办每年的一个国际投资贸易洽谈会，这个会议也被称为是厦门国际论坛。我们日中投资促进机构到现在为止，每年都派代表参加会议，今年我们也会派代表团参加，而且我本人也会去参加。我们中日投资促进机构的委员会的成员为了得到中国方面的帮助，在我们设立这个机构的同时，中国方面也设立了一些机构。作为中国跟我们合作的机构叫做中日投资促进委员会，中日投资促进委员会的成员主要由国务院分管，引进外资的行政部门，比如商务部为中心，其中还包括发改委、财政部以及海关总署、管理局等，还有日本的一些地方政府，还有北京、上海、江苏等等，还有我们外经贸省的领导也参加了我们的委员会。至今为止的五任会长当中，第一任会长是沈珏仁先生，第二代是吴仪，第五任会长就是薄锡来先生。我们每一任会长都是历届的中国商务部部长。

　　这两个机构自成立的16年间，我们建立了非常密切的关系为发展中日两国的合作我做出了非常大的贡献，我们感到非常自豪。在这里我也想请大家回忆一下我们这两个机构成立的当时，那个时期可以说是包括日本在内的还有西方很多国家对此投资非常冷淡、冷却的一个时期，但是正是因为在这样的政治环境之下，我们才以促进对华投资为目的，设立了我们这两个机构。我觉得这是我们非常有意义的地方，当时的两国领导人已经充分认识到未来中日两国之间的经济交流会有多少的重要。我们正是因为这一点，这两个机构才得以成立，我对他们的远见卓识至今仍深感钦佩。同时在最近，中日的政治关系非常严峻的时期，可以说我们两个机构成立的经过，对如何考虑今后中日两国之间的经济合作也会有很深远的启发意义。我们这两各机构成立之后大约十年，就是2001年中国实现了加入WTO世贸的宿愿，从此中国朝着进一步的对外开放和加快放宽各种限制以及经济改革的步伐，实现了自己的经济发展，特别是在对外贸易和流通领域，中国改变了一些具有划时代意义的法规，在日本的经济界也得到了高度的评价，我在此对中国各位领导人卓越的领导才干表示由衷的敬意。

　　通过切实履行这些加入WTO的承诺中国现在可以说已经成为了国际社会、经济社会当中非常重要的一员。而且今后中国作为以东亚为基地的强大经济圈的中心，它的重要性也越来越受到日本等东亚各国和地区的高度的期待。是非常非常重要的一个国家。这十年来，掌握着东亚地区的关键与日本国家保持着非常密切的关系，具体我们可以再说一下，去年中国对日贸易总额已经达到了历史最高水平的1840亿美元。虽然去年和前年日本仅次于美国、欧盟，是中国的第三大贸易伙伴。但从1993年开始到2003年，这十年当中，日本一直是中国最大的贸易伙伴。根据日本方面的统计，2004年以后，如果包括香港的贸易额在内，中国已经成为了日本最大的贸易伙伴。去年日本的对华实际投资额是65亿美元，这是除去香港和威尔逊群岛是排在首位的。日本累计对华投资总额在去年年底达到了540亿美元。在中国设立的企业达35000家。截止到2004年，在中国的日资企业直接或者间接的创造了大约920万人的就业机会。日资企业在中国的纳税额去年已经超过了490亿人民币，占中国企业所得税收入、法人税收入的12%。以前大多数到中国发展的日资企业，都是把原材料出口到中国，在中国加工制造之后，再将产品出口到日本，这种就是所谓的委托加工贸易，再出口贸易是主要的。但是随着中国现在对外改革开放的不断发展，日资企业中，也出现了在中国国内筹措原材料，然后把生产的产品销售到中国国内各地的这一种动向，可以说这个是日资企业的本土化，这种本土化为提高中国的产业技术力量起到了非常积极的促进作用，我所在的这个企业就是以松下电工为例子，我想简单介绍一下我们具体的情况。

　　我从投资的角度回顾一下松下电工在中国开展事业的情况，我可以分为三个大的阶段来介绍。最初的阶段是15年以前，这是我当时担任我们公司的社长总经理时候的一个时期，依靠当时中国政府采取的外资优惠政策，在

中国经济迅速发展的大好形势下，我们积极的推进了在中国的生产。所以我们在中国1993年开始设立合资企业为开端，至今为止，我们已经设立了16家制造企业。生产的品种我们也几乎网罗了在日本的企业的各个事业领域的全部产品，我们在日本比方说我们有20多万个非常多的品种。这些品种大致再分类的话，主要有照明器具、配件器具、小型家电、控制用继电器、连接器、电子设备、印刷电路、布线材料等等，这些也基本说在中国也有生产，2005年度我们生产的总值约550亿日元，这是我们最初的阶段，之后我们又上了一个台阶，就是我要说的第二个阶段，我们第二阶段开始向中国国内销售这个领域的投资。这是我们在1997年在北京设立的一个投资公司，我们叫做松下电工中国有限公司，松下电工中国有限公司通过在各方面的努力，我们做了很多的项目，比方说我们通过进行市场调查投资IT方面的投资，不断加强流通领域的竞争力，提高了品牌价值，特别是在IT投资方面，自从2000年开始，我们逐步向在中国的法人企业推行ERP，以提高高效化，我们有限公司在中国国内的10个城市设有分支机构，包括委托销售在内，我们每年担负着300亿日元的销售业务。

　　今后也就是我们所要面临的第三个阶段，也正是我们目前正在努力推进的一个课题，我们的目标是向本土基础设施企业的进化，所谓本土基础设施企业，就是各个国家地区所真正需要的企业，换一句话就是说，意味着是为该国家、该地区的发展能够真正做出贡献的企业。不是光是我们松下电工投资公司的宗旨，也是我们松下整体企业今后要努力推进的一个课题。在中国的具体的推行或者说努力，我们分成两个大的主题，一个是人才的本土化。现在我们公司在中国的法人企业当中，大约有5500名中国的员工，作为我们，我们觉得我们有责任支持他们的成长，并提高他们对我们公司的满意程度。所以我们必须在这种责任感下去推行我们的经营。

　　今年4月份开始，松下电工中国有限公司的总裁就是社长，最高的责任人现在是由中国人来担任的。从这一点也可以看出，我们的宗旨也和我们的强烈愿望，就是我们通过把经营交给有热情、能力高的当地人才去管理，来实现我们业务的进一步发展。同时我们提高员工的满意程度，最终我们能够成为中国人民喜欢的、爱戴的企业。这是我们推进的目标。

　　另外一个主题，向本土基础设施企业进化这个过程当中我们必须通过先进的技术为中国的生活环境做出贡献。刚才大家也有提到，比方说节能方面的努力，我们去年就向市场推出了一种节能照明器具，E—HF这一个系列。这个是节能效果非常明显的照明器具系列，今年春天中国政府包括商务部的办公楼都采用了我们的这个产品，可以说受到了广泛的好评。今后我们在商品技术的基础之上，我们还将充分运用我们公司所有的网络技术和感应技术，在节能解决方案以及住宅空间解决方案等方面，不断地提高我们的先进技术应用与各项事业当中。

　　不言而喻，在这些领域当中，并不是我们一个企业单独做就可以了，我们要和中国企业之间形成双赢的合作关系，对我们来说也是必不可少的。

　　本公司的上述事例不知道对各位有没有参考，但是我认为随着日本企业的本土化，中国的企业也能成为拥有技术竞争力的技术实地。东亚的投资贸易将更加活跃，这将带动整个东亚地区在产业水平上的提高。这是我个人的想法、观点。

　　我们地区合作的出发点当中，最重要的一点就是上面提到的通过地区内，双边贸易和投资进行的这种经济交流，这点我觉得无庸置疑。但是我认为仅靠这些还不足以推动东亚地区中长期的地区合作。就是说我们首先要理解东亚的各国的文化历史背景，我们互相之间都要理解，然后在这个基础之上，我们再坚持不懈的去开展交流和沟通，这一点我认为是必不可少的。只有通过这样的交流和沟通，我们才能够使贸易投资稳定、安定的成长、增长，提高整个东亚地区所有产业的水平，真正的推动地区合作向前发展，只有这样我们才能够实现整个地区的发展。

　　刚才我也介绍了我们所在的松下电工在中国开展中国业务的一些事例，我觉得更为重要的是，向海外推展业务的同时，企业追求的是在最佳环境下的制造开发和销售，这种最佳环境是对双方而言的，在最佳的环境下，去制造产品开发，然后去销售。投资的企业这一方也不应该是只追求这种廉价的劳动力，以此为目标、为目的去到当地去进行制造，能否在这一地区开展在保证地区水平的前提下研究开发也是非常非常重要的因素。引进外资的国家和地区是否能够完善人力物质方面的环境，这也是一个非常重要的因素。我认为投资企业和引进外资企业的双方都应该树立更远大的理想，追求最佳的环境。

　　最后我想说的是，掌握着21世纪东亚地区合作关键的是中国和日本两个国家，我相信到2010年上海世博会召开的这四年时间里面，中日两国的关系如果能够跨越种种的困境，今后更加牢固。不仅是这样，而且如果能够成为包容东亚地区的巨大椭圆的两个中心，这两国就能够为东亚的繁荣与和平做出自己的贡献。这是我的想法。

　　我自己也会为加强中日经济、文化合作，以便带动东亚地区的发展，尽我的微薄之力。对今天与会的各位，我也想说为了促进投资贸易交流，以及立足于文化历史背景，进一步加强草根交流，我们应该做哪些努力呢？希望我们大家在这个论坛期间有限的时间里畅所欲言，我们共同去探讨这一个问题，如果能做到这一点我觉得非常难得，谢谢大家。

　　王烁：

　　谢谢今井先生的发言。我先请问一个问题，我们知道日中之间政冷经热的情况已经持续了好几年，同时我们也知道在未来一个多月以内，日本小泉首相的自民党的任期已满，他也将辞去日本首相的职务，现在面对日本自民党首相的竞争也已经展开，有多位有影响的政治家也表示加入或者不加入这个竞争。我们想问今井先生，作为日本企业家的代表，如何判断日本政治形势的主流会不会发生一定的变化，这个变化对中日之间的经济关系又会产生什么样的影响？

　　今井清辅：

　　非常微妙、非常难的一个问题，这是刚才主持人提的问题，对我来说要回答的话非常困难。前几天中日投资促进机构和中日促进投资委员会，我们东京的联席会议上，博熙来部长也参加了这个会议，他到东京之后还有在东京的王易大使也参加了我们的会议，王易大使当时说了这样的话，他的话基本上就是政冷经热这一种状况，虽然是存在的，但是经热能不能够把政冷再温暖一下，他提出了这样的一个说法。作为我们企业界的人来说，经热可以去把政冷给它暖过来或者给它反过来，这是我们的一个抱负。中日两国之间有经热这一点我们非常的幸福，所以我们应该更加不断的去努力。

　　提问：

　　日本是东亚经济最发达的国家，同时也是最大的资本输出国，怎么样才能推动投资合作或者是加强对外直接投资来促进整个东亚地区的繁荣和稳定？谢谢。

　　今井清辅：

　　日本的出口现在日本海外的销售占了很大的部分，这是对日本进行生产的，这种形势我想会不断地发展下去，从日本出口的东西多数都是只有在日本才能制造的，附加价值特别高的产品，现在比方说，中国向美国出口的一些金额当中，很大的部分都是在美国的企业当中制造的，所以同样的情况这个是中国企业的一个状况，在国际的企业作用分担当中，自己的角色不同所决定的。

　　提问：

　　我是《国际金融报》的记者，我有两个问题。一，您刚才在演讲中也提到了日本企业在华投资不能简单的利用中国相对比较低价的劳动力，我也听到最近有学者称，日本企业对华投资已经从广泛投资向转变增长方式这种策略转变。我想请问您，这是不是意味着日本企业对华投资近期会出现一些战略调整？如果有的话，可能会出现哪些变化？谢谢。

　　今井清辅：

　　投资的情况多数都是制造业的企业，从我的经验来说，我们进行的这些各种事业当中，成功的部分都是有特殊技术的部分，比方说独自技术都是我们的企业所拥有的，都是很成功的，这种泛用的技术，在哪儿都需要用的技术，这些事业的投资我觉得今后是没有什么意义的，所以我们对这些广泛的技术，利用这种技术的投资我觉得没有意义，所以我们是对有独自技术的这些制造业去投资，更为有意义。

　　提问：

　　松下电工在中国有自己的生产和市场，我想问一下今后的下一步步骤是不是有可能加大和中国当地企业共同的研发，就是说今后有没有可能在中国通过加大研发来使松下电工更进一步的成为中国的企业，或者这是不是日本企业的一个普遍的现象？

　　今井清辅：

　　刚才我说到了一个最佳环境的词，中国有非常优质的有知识的劳动力，可以说是有很多日本人所没有的特殊的才能的这些人才也很多，这种最佳的研究开发的环境，在这方面我们要提供最合适的题目的研发，我觉得这个是日本企业大家都开始在考虑的一个问题，我们松下也开始在实施这样的计划。

　　提问：

　　第二次举办东亚投资论坛，今年与去年发生的跟这相关的一个事件就是我们注意到，日本经济复苏的形势已经完全确定，已经成为共识，这可能是整个东亚地区经济形势发生的最大的变化。一个正在告别失去了十年的日本经济，一个在复苏中的日本经济，对中国和东亚地区其它国家带来了什么样的新的机会？跟过去的十年相比。

　　今井清辅：

　　这个可以说我也不是太清楚，日本的经济现在事实是确实完全的恢复，而且日本的经济比我们实际感觉的更严重的问题就是它的金融比较弱一些，所以日本的经济比我们的实际感觉相比，它的经济的不景气的时候，不景气的感觉会特别强。如果金融体系更加完善的话，与我们实际感觉的经济会是非常一致的感觉的经济形势会实现，但是日本的制造业，包括日本的经营环境、经营体系，我们大家都在不断的向正面转化，大家的心态也越来越积极了。所以，这样我想会对东亚经济的发展，特别是经济不断的活跃，我想一定会有所贡献。这是我的想法。

　　提问：

　　第一个问题，贵公司在华投资了20多年，一定积累了很多经验，您对今后投资环境的改善有哪些方面？

　　第二个问题，作为日本公司还是其它公司在亚洲投资选择的时候，现在市场发展很快，尤其是南亚和印度发展很快，印度也成为一个非常有吸引力的地方，印度的员工非常年轻，20多岁，7印度和中国长远的潜力在哪？谢谢。

　　今井清辅：

　　我是大阪三工会所的副会长，我去年辞去这个职务了，当时工作的时候，印度人给我抗议了，他们说你们为什么只到中国去投资，不到我们印度来，印度和中国可以说是，中国和印度的比较在投资方面，日本并没有这种比较，当然大家可能都比较关心的都是中国。所以中国方面也可以这样想，我们更关心的是中国，我们没有比较的意图。刚才第一个问题当中提到过经热政冷的问题，我们通过经热把冷暖过来的话，我想我们都会互相更加好，更加幸福。

　　提问：

　　尊敬的副会长您好，我有一个问题，我们注意到近几年中国经济在发展过程中从它的发展道路来看，似乎经历了跟日本非常相似的时期，就是说日本从当年的进口替代战略转向出口导向战略，导致对外贸易的摩擦开始增加，导致了1985年日本广场协议，广场协议我们知道对日本经济来说，有一个根本性的转折，导致一方面对外投资是急剧的膨胀，但是泡沫经济泡沫也开始破灭，日本经济转入了比较低靡的时期。中国经济人民币面临着巨大的升值压力，这可能也是新兴经济，尤其是一些大国在经济发展过程中可能会遇到的一些问题，您作为中日投资促进机构的副会长，我想请教您一个问题，您对我们中国政策制定者在这样一个压力下有什么好的建议？谢谢。

　　今井清辅：

　　我从来没有像今天感到我必须要学汉语的紧迫性，我今后一定要好好学汉语，我一定要抽时间好好学。

　　中国的一些人经常跟我提，在日本的经济发展过程当中，中国是不是有很多值得学习的地方，大家都经常这么说，我觉得其中一个就是广场协议，人员升值之后的货币政策，还有扩大国内内需等等这些问题。我对货币的这方面我不是专家，我真的是不太清楚。至于

人民币升值我最多感觉就是，如果升值的话，我就多买点人民币放着而已，所以很抱歉，我对货币政策实在是一窃不通，不太明白。

　　吴建民：

　　我想问两个问题。

　　第一，今天讲到多哈回合搁浅对世界经济会造成严重的影响，我想问日本方面日本经济界准备如何应对这个形势？

　　第二，中国现在整个社会比较浮躁，急功近利的现象很多，我想问一下在日本经济发展的过程中，你们是不是也经历过一段浮躁、急功近利的现象？谢谢。

　　今井清辅：

　　有关多哈会合的问题，可以说是很多都是跟国内的政治有关系的，所以我觉得可能只从经济方面谈还不行，各个国家都是一样的，作为我们经济界来说，我们还是希望它尽快有一个结果。从另一方面来说，政治方面我觉得这个因素非常非常重要，所以我这方面不太清楚。

　　现在所说的经济发展的话题，可以说是日本至今为止发展的日本企业的一个特点，有一点我想在这里跟大家谈，就是公司的职员，所有的职员都非常热爱自己的企业，我们把这一点叫做爱社心，就是爱企业的心，每个人都是非常热爱自己的公司、自己的企业，在日本这些职员非常多，也可以说以前非常非常多，当然现在变少的，就是说不是这么爱公司的人开始变多了。我们经常不说我在哪个哪个公司工作，而是说我的公司或者用类似家的表现来表现我和企业的冲突。所以我们不能说是英文我的公司这种做法，而是说我家的说法。对企业零距离的前提之下我们开始进行各种各样的技术革新，不断的去改善自己的工作，所以我们自己的企业、我们自己的公司的前提下，这种爱社心的前提下来做的，日本还有一种必须要做的工作就是在恢复大家爱企业的心的做法。在这个凝聚力之下，比方说我们日本一直是终生雇佣制，60多岁之前我们是一般都会在一个企业一直干下去，这样比较安定。所以员工也会有一个我们在自己公司工作，在我的公司工作的感觉，不是说我就是为了钱在工作，所以我觉得中国的企业也有必要培养企业爱企业的心。从这方面去进行指导，我觉得这个应该是对中国会比较有益。谢谢。