《华西都市报》副总编辑奉友湘发言摘要

　　去年4月《华西都市报》开始文化体制改革，学习南方报业的经验，专门成立了社委会。目前集团投入成本比较高，虽然采编和经营分开，但是也有矛盾，主要是体现在版面的矛盾上，分管经营的总编辑希望版面越少越好，分管采编的领导希望版面有一定的量。对于今天所讨论的问题我有一个想法，就是“监守红海，开拓蓝海”，实现报业的可持续发展。

    报业市场依然存在比较广阔的拓展空间，第一，去年报业的“冰河期”实际上是内忧而不是外患，因为去年的广告总量是增加的，增加了6～7%。第二，报业的内部竞争造成了成本的上升。去年提出精兵减支、精版减负的政策，版面减少比较严重，工资也有所降低。同时要抓看点，版面上的看点比较重要，读者如果看完报纸能记住10条以上的新闻，我觉得就是成功的。实际上海量的信息不一定是最好的选择。看点做好了，报纸才有卖相。第三，报业和新兴媒体是一种共同繁荣、兼容的关系，至少在短期内新媒体不可能取代报业。

    淘汰水平比较低的、劣质的报纸，是报业发展的一种健康的现象。其实报纸有很多独特的优势，公信力、权威性、便宜、文化味、专业优势、接近性等，尤其是有专业的优选，报纸是通过专业的人群把最好的新闻完美地呈现在报纸之上，这是无可比拟的优势。再有，报业市场目前非常广阔，四川人口7000多万，读者大约有500～600万，拥有非常广阔的市场，我认为这是报业的红海。另外，报业的地域性很强，报纸所具备的地域的优势网络很难取代。

    关于如何培养新一代读者的问题，我提出5点：第一，就是洗脑，即用思想性影响读者，加强时评；第二，怀柔计，即用悲天悯人的、泽被苍生的情怀关怀读者，关注弱势群体，更加体现人文关怀；第三，育苗计，读者要从娃娃抓起，形成一代又一代的读者群；第四，广言计，时下网络博客风靡一时，因为很多读者希望有自己的发言平台，虽然报纸的版面有限，但是可以增加一些版面，让读者有发言的机会；第五，菲佣计，大家都知道，菲佣的服务是最好的，我们也要做菲佣，做市民的忠实公仆。对于如何开拓蓝海，从传统报业走向数字媒体，实现可持续发展，都市报和省级晚报就要抢占先机，主动走向数字化。首先要建立自己的门户网站；其次要利用网站同时发展报纸读者和在线读者，再也不能让在线读者免费读我们的报纸了，现在已经有软件可以解决收费问题；再次是整合报业资源，特别是新的利润增长点；第四是建设现代化的区域网站，把本区域的所有信息放到网站上，真正实现从传统方式到互联网的转变；第五，报网联动，做活动、新闻、广告，增强我们的