《燕赵都市报》总编辑李炳痒发言摘要

　　我们都市报这个大家族中的多数报纸都走过了十年的历程，其中有些省级晚报已经走过二、三十年了，中国人有一种传统的说法是，什么事情一到十就会成为一个大限也是关口，闯过去不是很容易。

　　果然在去年，大家遭遇到了“报业冬天”或者叫“平台状态”，大家对此都有很明显的感觉。我们做报纸的深有一种体会，不论是发行还是广告，以两位数快速的增长的时代已经停滞下来了。

　　至于这种情况怎么应对，我想不外乎就两个方面，一方面是做大做强自己的事；二是面对新兴媒体，我们应该以怎样的姿态去应对他们。在这两方面《燕赵都市报》也作了一些尝试，尝试了一种我们称之为“碎片”化的经营，我们先是推出了两个地方版，在没有地方版的城市，我们借鉴先进经验，用DM广告做投递，这样就等于是《燕赵都市报》形成了复合经营，它既有在全省发行的通用版，又有重点城市的地方版，和非重点城市的DM广告，这样等于把一个统一的都市报又在另一个侧面做成了“碎片”化的经营，以复合型的方式发展。地方版运行到今年是第三年，利润尚可；DM广告是从去年开始的，通过这些措施，我们就逐渐做大做强。

　　应对新兴媒体的挑战，我们今年在网络经营上进行了调研，现在有一个想法是做成一种报网互动的模式，希望同门户网站取得合作。对我们来说，报纸对新闻的感觉和在挖掘深度新闻上具有不可比拟的优势，在这样的情况下我们认为，做报纸的去做网站是有可能取得成功的，将报纸和网络互动起来形成报网合一，然后凭借新兴媒体的技术，成为当地的强势网络媒体。通过燕赵都市网在全省11个城市形成地方网的分网，将报纸的内容、资讯向网络上转移。我们想，都市报未来的十年网报互动也可能成为我们的出路。(本报记者 范亚康 杜磊 整理)