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2006年6月26日晚，“第二届(2005～2006年度)中国最佳商业模式评选”在北京香格里拉大饭店揭晓。分众“资本包围成就行业领先”模式、天娱传媒的“超级女声客户价值和谐共振”模式以及联想集团“奥运助推国际化”模式分获前三名。而获得“中国最佳商业模式TOP 10”的还包括雅昌集团、空中网、潍柴动力、大连万达、杉杉集团等知名企业。引人注目的是，在入围的20家企业中，“资本运作”和“国际化”两大主题占据了很重的地位。分众传媒、联想集团、大连万达、杉杉集团、百度、中星微、中基实业、无锡尚德、博迪生、永乐电器等的商业模式均与这个两大主题息息相关。
每年一度的“中国最佳商业模式TOP 10”，是由国内最大的期刊发行集团——商界传媒旗下高端财经刊物《商界·中国商业评论》联合国内众多知名专家，并通过深度调研评选而出的。本年度的评选历时半年的紧张筹备、缜密筛选与深度调研，长江商学院与北大纵横管理咨询集团全程参与，国内外40位权威专家学者共同为评选出谋划策。
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可。在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新。《商界·中国商业评论》给商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。这里提到的价值不仅仅是为股东创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴乃到整个社会提供的价值。商业模式既然是创造价值的流程，判断其优劣的标准就是创造价值的效率。具备优秀商业模式的企业占用(消耗)一定资源可以社会提供更有价值的产品和服务；或者，具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务会占用(消耗)较少的资源。
“中国最佳商业模式评选”入围企业都是销售规模在1亿元人民币以上(以2005年末财务数据为准)，处于完全竞争性领域，市场化运作的企业。最终获得中国最佳商业模式奖的企业在创新性、赢利性、客户价值、风险控制、后续发展、整体协调等指标上均处于行业领先地位。
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排名 |
企业名称 |
掌门人 |
主营业务 |
模式名称 |
模式亮点 |
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1 |
分众传媒 |
江南春 |
户外电视广告 |
资本包围成就行业领先 |
纳斯达克钟声敲响的那一刻,注定会改变分众和聚众的命运,打破两者的均势状态。但奇迹般的结局却是:在聚众即将上市的前夜，分众借力风投紧急并购，从而一统江湖。 |
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2 |
天娱传媒 |
王鹏 |
娱乐传媒 |
超级女声客户价值的和谐共振 |
这是一场数亿人参与的娱乐盛宴，同样也酝酿着超乎想象的财富狂欢。带动了包括短信、广告、冠名、代言、演出、影视、唱片等如此庞大、超过10亿元的娱乐产业价值链。 |
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3 |
联想集团 |
杨元庆 |
电脑 |
奥运助推国际化 |
作为迄今唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴的中国企业，联想理应受勋。更难能可贵的是，它能巧借“奥运”东风，飘洋过海，闯出一条国际化的道路来。 |
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4 |
雅昌集团 |
万捷 |
艺术印刷 |
制造业+艺术业+新经济 |
从印刷业到艺术业，再到“雅昌艺术网”，雅昌能自信而平滑地穿行于传统与现代，制造与服务之间，并将每一步都做成行业标杆，实属不易。 |
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5 |
空中网 |
周云帆 |
无线增值服务和无线互联网服务 |
手机平台整合客户需求 |
2005年，空中网几乎是以坐上了宇宙飞船的速度在狂奔。仅仅23848.6%的收入增长率就足以震撼人心，更何况中国4亿台手机网络的市场有待开发。 |
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6 |
神舟电脑 |
吴海军 |
电脑 |
由核心部件的供应决定生产 |
当“定单模式”成为一种信仰时，神舟电脑走上了“草根”的革命。它祭起了“供应决定生产”的模式，以规模化、标准化和低价格，取悦于顾客，终结了电脑的高价。而这一切又取决于对上游核心部件的快速反应。 |
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7 |
潍柴动力 |
谭旭光 |
发动机 |
打造完备的动力解决方案 |
“潍柴做得越大，抗风险能力就越差。”这是潍柴产业链地位的尴尬处境。收购湘火炬，潍柴动力实现了由单一的发动机制造商变为通用发动机供应商的历史转变。内外协同效应初步显现。 |
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7 |
大连万达 |
王健林 |
商业地产 |
商业地产证券化 |
一场神秘的私募，引资80亿，创民企纪录；一支REITs，开内地商业地产证券化先河。这就是万达。在地产信贷紧缩之际，手中的300多万平方米商业地产，由烫手山芋瞬间转变为财富砝码。而即将涌来的滚滚融资将把万达送上商业地产的至尊帝国。 |
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9 |
杉杉集团 |
郑永刚 |
服装 |
国际品牌本土控股 |
怎样才能学习国际化的先进经验？当“市场换技术”被批判致死时，杉杉的合资经验值得品味：能否学艺成功，不是战略的问题，而是战术的执行；不是依赖谁的问题，而是自我掌控的能力 |
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10 |
晋亿实业 |
蔡永龙（中国台湾） |
紧固件、连接件 |
垂直整合与超级库存的高效互动 |
“卡特里娜”飓风把美国新奥尔良地区吹成了废墟，但同时也让一直深藏不露的晋亿螺丝浮出了水面。其超级库存和高效物流不能不让人惊叹其独特的运作模式。 |
第二届(2005～2006年度)中国最佳商业模式评选入围企业
海螺水泥：T型战略的价值链创新
百度：清晰布局带来持续动力
中星微：产业技术化联盟
太合麦田：超越盗版的数字音乐营销
中基实业：直接切入全球产业链
无锡尚德：聚合资源创造神话
淘宝网：培养需求厚积薄发
华旗资讯：从产品与渠道击垮对手
博迪森：新融资路线图
永乐电器：博弈投行融资有术
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