2005-2006年度中国最佳商业模式入围企业

　　《商界·中国商业评论》携手长江商学院隆重推出2005~2006年度最佳商业模式评选。力求用理性的态度和深入的分析，挖掘中国企业成功背后的逻辑。以下为2005-2006年度最佳商业模式入围企业：

2005~2006年度最佳商业模式入围企业
企业名称	企业表现	模式亮点
大连万达	REITs上市，国内民企最大一起海外融资行为	商业地产嫁接资本：从商业地产投资进入了一个更高的层次，将成熟商业物业自己拿去上市。从分零出售到整体出售再到不出售，境界不断攀升。
晋亿螺丝	向美国被卡特琳娜飓风袭击的新奥尔良，提供了1200吨的电力用螺丝。相当于全世界一年的电力螺丝用量。	追求超级库存：在零时差、即时生产时代，多数企业降低库存，但晋亿螺丝却建造效率最高、存量最大的仓储系统，把螺丝做好等客人上门。把螺丝业视为服务业，赚物流跟管理的钱。
超级女声	随着超级女声品牌产业链的延伸，短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业将形成一个巨大的、长长的娱乐产业价值链，保守估计，近3年内其带动产值将超过10亿元。	客户价值链的和谐共振：从产业链的角度分析，赞助商（蒙牛）、超级女声运营商（天娱公司）、湖南卫视(CP)、掌上灵通(SP)形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链，并获取利润实现价值。他们互相依存、优势互补、互动，是一个不可分割的整体。由于他们的共同作用就形成了〈超级女声〉这个节目的独特核心竞争力。这是超级女声能持续赢利的根本保障。
神舟电脑	神舟电脑是低价最好的诠释者。 2005年神舟电脑的销售额达到58亿元。推出的4999元神舟笔记本，震惊业界。	市场倒着做，按核心部件的供应进行规模化生产：神舟电脑最大的特色是按供应生产，这至少给神舟节约了10%～20%的成本,甚至更多。首先从核心部件开始，一下拿下厂商的大量库存产品，然后再找其他配件厂商。
空中网	2004年7月9日，空中网在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ：KONG），从成立到纳斯达克上市仅用了两年零两个月，是中国企业在纳斯达克上市所花时间最短的公司。2005年，空中网几乎是以坐上了宇宙飞船的速度在狂奔。仅仅23848.6%的收入增长率就足以震撼人心，更何况中国4亿台手机网络的市场有待开发。	现今，空中网已成为中国领先的无线增值服务提供商和领先的无线互联网门户网站，全天候为中国手机用户随时随地获取资讯和娱乐提供最个性化的服务，打造了包括新闻、娱乐、体育等数十个频道，同时提供图铃下载、手机游戏、交友社区、论坛与聊天、移动博客等互动内容。空中网打造的知名无线互联网门户品牌，正以多元化发展的战略朝着国际化大公司的方向跨越，成为继互联网之后无线互联网新浪潮中的领袖企业。
雅昌集团	雅昌指数，一定程度上可等于艺术市场的“风向标”。	传统印刷＋IT＋文化艺术”新模式，“创造局部优势”： 雅昌把传统的印刷和IT互联网和艺术品有机的结合起来，形成一个新的文化产业。
分众传媒	2005年7月分众传媒在美国NASDAQ成功上市。2006年1月，分众传媒3.25亿美元总代价收购聚众传媒。	资本包围成就霸主地位：借力资本跑马圈地，抢先上市；挟资本之威，收购聚众外围企业，步步进逼，缩小包围圈；玩转资本，挟天子以令诸侯，完成收官之战。
潍柴动力	潍柴动力是世界最大的单一品牌10升发动机制造基地，为国内第一大高速大马力柴油机生产商，分别占据重型汽车和工程机械等动力配套领域80％和78％的市场份额。收购湘火炬，潍柴动力拉开产业整合序幕。	通过产业整合，打造完备的动力解决方案供应商：潍柴动力重组湘火炬，有利于陕齿和潍柴动力可以分别凭借双方的市场优势相互拉动，实现战略协同。将湘火炬的汽车零部件与机械零部件产品与股东潍柴动力的产品资源进行整合，以期企业在采购、生产、销售等产业链系统在较短的时间内有效发挥最大的协同效应。
杉杉西服	实施“多品牌、国际化”战略，通过与日本的伊藤忠、大东纺织、意大利的法拉奥，法国的高级时装公会、克里斯汀·拉夸，美国的杜邦、卡拉威等国际一流公司和组织合作，以资本市场的运作法则操作传统产业。	国际品牌、本土控股：杉杉在国际市场上发现一些具有潜力、适合中国市场的品牌，以收购控股的方式，将品牌扩充到杉杉的阵营中来。
联想集团	作为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。作为国际奥委会的全球赞助商，联想集团在为都灵冬季奥运会的服务上表现出色，使大家对2008年北京奥运会联想的表现充满期待。	借助奥运推进国际化战略：在国际化的愿景之下，在并不知道以哪种方式走向国际化的情况下，联想拿出巨额资金成为奥运TOP赞助商，借助奥运先搭建一个全球的推广平台，并把奥运提升到战略的高度。在奥运战略之下，联想的品牌、人才、组织等得到了极大的提升，而后，通过换标、并购IBM PC等举措逐步走出国门也就水到渠成了。
海螺水泥	名列全国20家水泥上市公司的第一位。共获得摩根士丹利和中金两家财团共计近2亿美元的投资。	水泥行业的组装术：T型战略的价值链创新：传统上水泥都是集中生产然后是运输和销售，由于水泥的运输成本比较高，所以其销售区域受到严重限制，很难形成跨地区的大型水泥集团。安徽海螺水泥集团则是将传统的水泥生产过程分解为两个部分，创造性地实施了著名的T型战略，在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建和扩建熟料生产基地，在发达的沿海地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最终产品。结果水泥的运输瓶颈得到显著的改善
太合麦田	除了经营自己的400多首版权歌曲外，还以版权梳理能力和SP资源的两大优势为海内外大大小小的唱片公司代理近2600首歌曲。	超越盗版的数字音乐营销模式：太合麦田传媒初步完成了音乐产业在音乐版权、艺人经纪、音乐营销、宽带业务与无线业务在内的完整产业链条布局，开创全新数字音乐营销模式。通过垄断版权和SP资源，与手机商合作，实现了发行渠道的可控制，基本上解决了盗版的威胁。
中基实业	全球第二大番茄加工企业。公司资产总额达33亿元。 目前，中基公司生产的大包装番茄酱已占到欧洲市场份额的45％、占全世界番茄交易量的18％，小罐番茄酱占非洲市场的60％。	“国际市场＋公司＋基地＋农户”的产业化经营模式 以国际化的视野做企业，整合全球资源为我所用。 新疆中基实业股份有限公司与意大利RUSSO公司签订为期5年的供货合同，合同金额为3.2亿美元。该合同的签订标志着中国已成为欧洲番茄行业重要的生产加工基地，中基公司已成为世界番茄制品行业贸易产业链中不可缺少的重要一环。尤为重要的是，该合同的签订基本锁定了中国番茄酱在欧洲市场的出口指导价格。 为了防范欧盟对中国的番茄酱设限或者反倾销，新中基在天津建立小包装番茄酱厂。一旦出现了这样的情况，新中基就会终止对欧盟国家大桶原料酱的供应，使对方的成本剧增。也就是说，新中基已经具备了制约对方的能力。
淘宝网	淘宝网目前的拍卖商品数量为2600万件。2005年商品交易金额增至10亿美元，平均每天达500万美元，注册用户人数达到1900万人	免费培养用户体验，厚积薄发：淘宝网切入的是网上的C2C的电子商务模式，为避开与其他网站的竞争锋芒，淘宝采取免费策略，为众多有创业梦想和希望成功的人创造了网上免费开店的机会，通过先免费争取网站流量，培养用户体验，逐步让用户形成信赖，然后在未来再考虑盈利的策略。据悉，现在淘宝网已开始部分收费。
中星微	中星微的“星光”数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖。	选准战略突破口及建立产业技术化联盟：避实就虚（选择市场空白而不是技术空白）；避重就轻（无工厂芯片设公司）；与清华大学、微软公司建立了联合技术研发中心；与三星、罗技、富士通、台积电等国际企业巨头建立了战略合作关系，在国内发起成立了“移动多媒体技术联盟”，与国内几十家整机厂商深入开展技术合作、形成了上下游产业链关系。
西安博迪森	首家海外三地上市民企。	融资新路线：以生产农药、肥料为主的陕西民营企业杨凌博迪森公司继在美国和德国两地上市后，本又在伦敦AIM市场上市，从而成为国内首家在海外三地同时上市的民营农化公司。从最初的两次合计融资890万美元，到后来一次融资达1200万英镑，使融资来源更具多元化和公信度。
吉利汽车	从无到有打造出一个民族汽车工业集团，雄心勃勃开拓海外市场	与香港主板上市公司成立合营企业，迅速取得资金；进而装入旗下汽车产业并取得上市公司控制权。民营企业最成功的借壳案例.
无锡尚德	在纳市上市的中国第一个太阳能企业	最大限度地聚集资源：理论、实践兼备的施正荣将技术、人才、政府扶持、劳动力、设备等资源要素聚集起来，迅速形成庞大的光伏产能；引进海外基金、国有资本适时退出、登陆纽交所、融资、扩大产能等一系列动作又体现了对资源要素组合的管理能力。
百度	2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司。在中国页面搜索、音乐搜索、图片搜索等主要领域，百度均具有比较明显的用户使用量优势	清晰布局带来持续动力：专业定位中文搜索。本土化定制搜索娱乐内容。造成百度和Google差异化的最主要因素是对自身搜索服务的定位。通常情况下，中国用户更倾向于使用百度搜索娱乐内容，例如MP3、网络游戏和视频等，百度也因此成为中国最大的网络搜索引擎。在百度搜索中，网页搜索占到整体搜索引擎流量的53%。而百度的网页搜索占到整个中国搜索引擎的使用量份额也已达到24%左右。目前，网页搜索是搜索引擎中盈利模式最清晰的，也是搜索引擎最重要的收入来源。所以，在网页搜索中占据优势会对百度的业务持续增长带来关键动力。
永乐电器	永乐2005年私募5000万美金在先，IPO集资12亿港元在后，并取得在香港主板上市公司地位。是几大家电零售巨头中资本运作最成功的，可谓后发先至。	与投行的精彩博弈：永乐引进国际投资机构及海外上市的过程中处处体现了精明，这说明中国最优秀的民营企业完全可以在与顶级投行的合作中保护自己的利益。不仅出手就圈到16亿元，稍后在香港甚至美国进一步融资的前景光明。