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由北京科博会组委会和21世纪经济报道主办、中经国研经济咨询中心独家承办的2006中国经济高峰会于2006年5月23-24日在钓鱼台国宾馆、北京国际饭店举行，本次高峰会的主题为：和谐增长—中国经济未来五年。新浪财经全程图文直播此次会议，以下为长江商学院副院长蒋炯文发言实录：
蒋炯文：大家好，我代表长江商学院项院长来的，我是营销的教授，所以就这个主
题发表一下自己的想法。
我们知道中国的经济发展非常的快速，这里有一些简单的数字，这次外贸的情况，我们的出口占了相当大的比重。但是我们在投入上面比如说知识产权研发的投入远远不及发达国家，我们的增长速度，大家看到图上的点，这个点是表示增长速度在过去实际上是最发达的，实际的数字还是相当的小，从国际竞争力讲我们也是排名非常落后，今年比去年还要落后。
我们看到自主知识产权的图，同样的特色“中国制造”价格非常低廉，这是一个非常重要的因素，比如说这样一个图表把价格提高10%，利润可以增长8%，仅仅价格方面国际品牌的影响非常的高。我们的价格非常的低廉，主要是因为廉价的劳工和对中国资源的利用，我们利用员工和大自然的利用来补贴外国消费者，但这种优势会慢慢被取代，比如说东南亚国家，会造成发达国家的阻挠，比如说欧盟。如果说把价格压下去，用需求或者说从量增加相当大才能维持平衡。所以怎么从“中国制造”到“中国创造”？
第一还是回到核心技术的问题，有没有其他的方式？我们看到韩国的经验，他们到现在为止至少有好几家都是世界强牌，比如说三星，从过去到现在已经远远超过SONY，但事实上这也是国内的企业走的路，从一开始廉价的加工和产品一直到技术领先的产品，他们是花了很长的时间才走到今天这一步。同样现代的汽车，我上学的时候买了一个车子，当时是破铜烂铁，但是现在中国的汽车在国际上也很受欢迎。LG后来居上，现在以非常快速的技术改革和差异化和推出产品的速度赶上了一些企业。从低廉的产品到受欢迎的产品的过程。我们中国也有很多的企业，比如说海尔，他们的路还有很长，也有很多低价码的产品。比如说华为，大家很清楚这也是南方的企业非常好的Team。他也还是有他的价格优势，但是不忘电信行业非常高端的技术领先非常的重要，他有非常大量的技师和工程师，他也不忘了和国外借力，比如说和西门子等，毕竟电信的饼是非常大，华为这么成功，一方面是自己的科技，另外还有价格的优势。通过前面几个例子，技术是不能忽略的。
这是台湾的例子，捷安特，当初在70年代、80年代，一个小小的公司帮美国的公司做代工、做自行车，但是在这个过程中发现你的价格不比别人好一下子就被抛弃掉了，他曾经受到了巨大的打击，订单一夜之间就消失了1/3以上，所以他们进行自己研发，自行车看起来很简单，但是研发最好的是在意大利，所以他的研发中心就到意大利去了，他想到了最有名的品牌的促销的方式就是让最有号召力的比赛，就是法国的“环法自行车赛”，他就养了一个车队，到今天还是照样的利用这个车队和国际的比赛不断的研发，这是他作为现在这么大的品牌。他在不断的更新在和当地的结合。捷安特在全世界200多个国家都有价格网络，你还必须说在其它层面，在创新的角度来讲，包括提高客户关心的价值，品牌的作用，一个耐客的足球鞋1300元人民币，实际上是中国制造的，整个成本加起来100到200人民币，甚至可能是公司在中国做的很好的公司代工的，耐克不需要任何的制造，就可以把价格做的这么多的差距。芭比娃娃中国只有30美分的价值。当然品牌不是一天两天造成的，必须是长远的地方。
我们说阿里巴巴，这是在中国最热最被看好的公司，他的商业模式事实上在五年前当马云出现的时候带到全世界的平台，现在不仅是中国，全世界对B to B的网站整合B to C做到无孔不入，不是以中国的市场为市场，而是放眼全世界，这个是综合性的，核心的技术当然非常重要，商业的模式是一个新的方向，当然品牌的运用也是在运销方面关心消费者的需求，但是背后的内容不要忘记，这些都需要人来制造。
“中国制造”我们需要利用中国廉价的劳动力和土地、工厂、水资源和自然资源，但是真正做到“中国创造”，所谓的高的附加价值，这些东西靠的是智慧，是聪明的运用人的资源，结合对国际的了解，在这背后，核心技术需要大量的培养自己有研发能力，结合世界性的研发的能力，成立一个团结的队伍，在商业模式也好，品牌模式也好，必须有大量的懂得国际商业贸易的形势，对商业贸易的行为，对商业的操作，对法规，对营销、物流等非常有认识的群体。从“中国制造”到“中国创造”，最后归根到底还是要培养一大堆有智慧的人员，谢谢各位。
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