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李天铎:创意人才的培育与管理


http://finance.sina.com.cn 2006年05月24日 16:43 新浪财经

  2006年5月24日,已历时九届的北京国际科技产业博览会在北京·中国大饭店首次举办“新技术与文化·创意产业发展论坛”及首届“创意中国盛典” 。下面是台湾台湾昆山科技大学创意学院院长李天铎做主题演讲。

  主持人路彬彬:下面是一位远道而来的朋友,让我们有请台湾台湾昆山科技大学创意学院院长李天铎先生。

  李天铎:很高兴到这边跟大家有机会见面。我准备了一个题目,叫做内容财富与科技突变,但我听了今天上午的几个主题发言以后,我觉得需要改变一下我今天所要讲的内容。在概念上推动今天所有的创意产业或者是文化产业时候,基本上概念都不清楚,不清楚以后,推动的很多东西的焦点、重点就模糊到了。到今天所谓“创意产业”,在全球都发生同样的问题,被科技产业大量运用。这个名词的意义被他们抢走了,搞了半天以后,谈创意产业变成的科技产业的创新和突变,这不是原来创意产业的意思。我今天从这个观点出发,跟大家勾勒一下。

  我原来在美国念书,90年回到台湾,我的背景是在电影、电视上面,出任过台湾金马奖的秘书长,亚太影展的秘书长。文化产业是以生活方式、价值信仰、社会情景、历史自然景观作为素材,然后再系统化、产值以后是创造经济效益的。比如说地方的公益活动、观光旅游,比如说天安门摆在那里,门一开就是文化产值一部分。文化产业是靠我们一些习惯的生活方式产值化。这边有一个创意产业,创意产业就是在文化产业的范畴下面,强调的是用高思维想象,运用科技技术,高巧思的具象化,创造高附加经济产值。

  当年好莱坞拍一个电影的时候,加了一个猫的角色,同时找了一位演员去做它的配音,他觉得很简单,就是念一下,但进去以后发现完全不是这个样子,一切高科技的东西都放好了,然后他才发现这是一个创意,需要用创意的思维去念。前几年我在香港开会,旁边坐了一个华纳的BP,我跟他讲,你们美国人也差了,把电视机是发明出来了,可日本人天天卖索尼,电视机的钱被日本人赚了。他说对,一个家庭里面三年之内能够买几台电视机?日本人卖了一台电视机以后,我们天天卖节目。未来创意产业经营的是全妙的想思、思维,把它内容化、产值。上午我听到了很多高科技的经理人,大谈公司内部的一些东西,但都忽略了一点,电影需要有最新的东西让观众接触,今天英国人、澳洲纽西兰人强调的不是这一点,是后面的问题。科技不是问题,大家都很肯定,今天大家觉得要推动的是这个问题。科技产业带来了多元环境的变化,这个变化起来该如何重新调整思维?大家今天上午有很多执行长在谈3G,3G发明了,很好,但软体怎么办?规格呢?还有美学思维。电影很多时候拍的是大镜头,远景,到了手机上还不行?手机是不同的思维方式,甚至需要靠特写,快速的行走,在流动上面可以接受。这是一个很大的挑战。今天的动画,以前的2D是平面设计,平面绘画,到了今天,是一个转换的转移。这些东西,是不是我们需要花很大的功夫关注。到最后是科技的突变、内容的需要,需要我们有很多的思维、想象和美学观念填充它。我比较关注这个。全世界各地都一样,科技产业把创意和创新的意含霸占住了,他们强调的内容软体标准化,要时时刻刻的系统化,不是这样的,刚刚好偏过来,其实在未来需要无限的想象和空间。科技的冲击,传统的电影流程,以前拍一部电影筹备期是六个月,设置期四个月,剪接四个月,企划几个月,这就是一年。现在的电影筹备、企划就需要两到三年,后置特效八个月,同时出现了一些完全不同典范的作品,《泰坦尼克号》以前是拍不出来的,《金刚》这些是掌握的科技以后加入人类的思维,这些是典范的转移,是新的财富的创作,我觉得未来我们应该关注的是这个上面。传统的音乐制造,周杰伦只签音乐唱片约,找他唱,录制压片,企划宣传,然后变成CD,现在的时代音乐创造变了,周杰伦今天出来的话,不仅仅是音乐约,还有电影、广告约,因为未来造成了音乐不是一个唱歌的歌者,而是经营一个符号的图象和

神话,写作还是写作,然后录制压片,到最后销售,KTV、媒体合作、
演唱会
,结果演唱会变成现在收入的主要来源之一。还有手机铃声,所有的科技形式都在,不能如何去综合它,这才是未来产业的最大挑战。

  创意是什么?就是在恒常状态下,永远寻求有不同的可能性在。每天是同一个目标,总是在思考今天能不能作出一些不可能的东西,在经营一个行业如此,经营一个事业、经营一个科技产品也是如此。所以说,Thinking Differently就是这个意思,为什么我们一定要拿一张CD听音乐,为什么一定要用CD,可不可以不要CD,可不可以只是讯号在里面,为什么我们人一定被绑在音像边上,为什么不能在移动的时候听音乐,概念的思考不一样。至于要实现科技的东西,都是在执行过程,在做最艰苦的执行,那些价值也很高。上午的发言,我觉得应该转过来,思考一下原来的创意是什么,价值在哪里,我们将来经营创意是经营什么东西,我们经营创意不是标准的格式,这是科技产业里面最要求的。将来创意产业不是理性化的控制,不是人员职工聚集在一起的一个厂房,我的工厂设计里面有几十名,几千名,把设计师用人数算,放在自己的公司里面,跟劳工差不多,经营创意产业不是这样经营。诸位可能都是创意产业的先进,经营创意产业应该是不同的思维,完全是另外一套。经营创意产业或者是有创意经营一个产业,这是有差别的,我们应该理清一下,会对未来整个国家推动创意产业有一种新的看法。

  谢谢各位!


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