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塚田实:自主创新是二十一世纪一个重要的战略


http://finance.sina.com.cn 2006年05月24日 12:56 新浪财经
塚田实:自主创新是二十一世纪一个重要的战略

日立(中国)有限公司董事长冢田实 新浪财经图片
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  由科博会组委会办公室主办的中国高新企业发展国际论坛于2006年5月24日在北京人民大会堂举行,论坛主题为创新、发展、合作、共赢!新浪财经全程图文直播此次会议,以下为日立制作所执行专务、中国总代表、日立(中国)有限公司董事长塚田实先生演讲实录:

  塚田实:尊敬的各位领导、各位来宾,女士们、先生们,大家上午好!

  环境和自主创新是二十一世纪一个重要的战略,这对于中国人民和我们之间的合作都是非常重要的领域,我们为二十一世纪建立了一种元件,主要是与世界人民建立共赢,进行合作的基础。我们推动这样一个能够推动可持续经济发展的、保护环境的良好的社会,来不断的提高国家和区域之间的竞争力,要保证人们生活的安全,提高人们的生活质量,提供给大家非常先进的医疗。

  日立在1910年建立,当时通过自己的技术推动我们社会的发展,来推动和谐、自信、真诚。换句话说,日立从建立之初就是一个自主创新的公司,从今年4月份,我们的总裁指出,在二十一世纪我们要进行一个全球性的战略,推动国家之间的创新、共赢和谐发展。日立的这些精神都可以体现出中国的观点,尽管我们的历史并不到100年,但是我们月的我们的历史可以跨越1000年,我们非常了解,我们总是要竭尽全力能够为将来进行创新,尽管这些创新在现实生活当中并不可能有机会去实现,但是这也是得到了日立公司创始人的认可。

  首先我们的创始人是进行了PHD社会的建立,就是进行回报机制的建立,这种回报的建立是在日立的创新当中具有很多的优势,换句话说,就是通过日立对于公共的回报,是在1918年的时候开始的,尽管那个时候日立的规模是非常小的。但是从去年开始,这种回报就达到了1000多个项目。日立同时又自主创新的经验,我们看到,三个期望值已经被建立起来了。

  第一个是,建筑型的创新,创造出世界所需要的产品,跟我们的客户联系起来,我们要创立一个具有高尖端的产品,对于我们长期很重要的事情,就是怎么样培养和配需这些人员。

  我们可以给大家介绍一下,第一个挑战就是建筑型创新,就是推出全新的产品,这个技术的经理在日立的业务来说是非常重要的,我们的合作是由现在产品的可持续性创新来获得的,比如说电脑、记忆存储卡等等,但是我们看到,这种合作更需要更多的这种创新,比方说怎么样创立一个完全崭新的市场,这些市场必须赢得客户的需求,比如说在市场建立一个

电子商务的市场,另外一个建筑创新,就是在日立集团当中,要建立非常积极的系统,这个系统是要进行改革。在我们的合作层面中的一些目标,有可能不会实现,但是还是会不断的获得在不同的社会当中所吸取到的创新点和灵感。我们所需要的就是要跟我们的客户联合在一起。

  日立非常清楚跟客户的协作以及跟这种调研机构的合作是非常重要的。普遍来说,这也是双方互赢类的结果,这也是我们为什么和政府、大学、客户建立各种各样的关系,这不单只是在中国,在全世界情况也是如此。

  给大家举出一些非常成功的合作案例,比如说高精的技术产品,我们进行了长时间的研发,来研发进行记录的设备,经过30年的研发之后,我们生产了非常高级的驱动器,我们相信这种结果比较得到研发机构的支持,如果没有他们的创新,我们这些是不能够实现的。

  同时我们跟大学进行了一系列的合作,同时签订一些协议,而这些协议可以给我们提供更大更有效的项目,包括人员的培训,以及人员的参与。我们看到另外一个挑战就是怎么进行文化方面的培训和人员的培训。

  日立公司提供了很多的机会给我们的员工,包括向他们激励创新,比方说给我们所有的员工提供培训计划。在中国的日立公司也正是这样做的。我们很多的培训课程都是由高精端的人员来进行的,同时我们还进行一些非常有用的课程,接着我们相信,我们成为员工最满意的公司之一,日立公司还提供一系列的计划,对于这些发明者来说,他们会获得发明产品当中的将近,而这些也是我们激励计划的一部分。

  最后我想提出一些建议,提出来进行双方合作的建议,日立公司现在正在中国设计核计划一系列的业务活动,比方说像电视,还有建筑等等,还有在中国自己生产产品,同时我们在中国的业绩在某一当中当中,已经达到了700亿美元。在日立公司,中国有3.7万名员工,我们认识到,我们想跟中国成为最佳的合作伙伴,来建立中国日立公司,进行更快的发展。日立在美国、在欧洲、在中国,在新加坡都有自己的机构,在中国的机构是最大的,有一家新公司是在2005年建立研发中心,研发中心位于北京和上海,作为中国的研发中心来说,只要支持日立业务的发展,同时还得到了中国研发人员的支持,并且和中国很多的研发机构合作,吸收了很多新一代的研发人员。同时我们看到,这个研发结构囊括了信息以及技术方面的部分。这是一个平台,我们可以建立各种各样的产品,比方说像电视、空调等等。我们在汽车方面也会有很大得劲不,同时我们进行了一系列的调查,比方说在

北京大学、上海交通大学等等都进行了一系列的沟通,还有复旦大学,特别是在清华大学,我们已经进行了四年多的合作,主要是下一代代的电信进行。同时我们感谢中国对于我们的支持,对于中国的客户来说我们将会在将来推出一种新的电视产品,而这些是我们顶尖清晰度的产品。很快中国将会有最尖端DV的设施,与此同时,更尖端的空调设备正在中国设计,同时将由中国向四面八方提供,这些产品将会出口到日本、马来西亚、菲律宾等等国家,作为中国日立公司的代表,我想提出一种新的合作协议,能够保护我们世界的环境,我们将会提供更多的这种新的节能设备以及技术,贵国也能获得真正创新的实现。

  最后我们的合作可以推动双方的创新,第一我们要进行

知识产权的保护。第二要将中国的市场更广泛的对外开放,第三对个人进行更多的鼓励和刺激,这三个方法能力使得科技创新能够更快进步的一个措施,中国日立将会永远支持你们的行动,感谢诸位。


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