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2006年5月24日，已历时九届的北京国际科技产业博览会在北京·中国大饭店首次举办“新技术与文化·创意产业发展论坛”及首届“创意中国盛典” 。下面是华硕创始人、华硕电脑全球副董事长童子贤演讲。
主持人何力：下面一位演讲者是华硕的创始人童子贤先生。大家欢迎！
童子贤：各位科博会的朋友大家好！很高兴摆在我面前的是华硕笔记本电脑，这款笔记本已经是连续四年销售居高不下。M2在设计上，特别是亚洲人的人体工学，所以在亚洲的营销里历久不衰。我们很荣幸参加科博会的这个论坛，在我的工作里面，必须经常接触中国市场跟中国很优秀的工程师和团队。在创意发展上面，我认为跟中国的接轨上面至少有两个优势，一个是中华文化的源远流长，广度不够，深度强。在西方创意产业，包括好莱坞的电影，经常把东方元素，尤其是中国文化的精髓融入到他们的产品和电影里面，有时候不免让人家感叹，我们有这么好的地理环境，地大物博，为什么不能很好的思考，与文化产业进行融合。去年9月，我跟几个好朋友，到了西安、甘肃和新疆，在这个过程中也有很多感叹，也很一些领导聊到，其实我们有很多元素可以融入创意。创意不只表现在科技产品里面，包括旅游、生态、环保，中国都有大量丰富的元素可以运用。也让我想到中国人才济济，如果你问我中国未来创意产业发展的最核心竞争力、核心要素是什么？我会非常毫不质疑的回答人才，人才是整个创意产业发展的真正核心的竞争力。中国高质量的教育资源培育出高质量的人才，让全世界都刮目相看。我第一次到西安的时候，看到西安电子科技大学，一个学校同时训练着超过三万人的电子科技的软件、硬件的学生，我们走遍前世界各地都没有看到有这样专业丰富的人才训练机构，这是中国未来在创意产业发展中的核心竞争力。
中国改革开放以来，经济突飞猛进，没有人能够忽视中国市场，更要提醒的是没有人能够忽视中国的人才，大家都在谈世界工厂时候，其实我们应该思考未来十年。“世界工厂”的角色中国已经扮演的非常成功，但当大量制造不再是问题的时候，下一步我们走向哪里呢？我想今天北京科博会指引出来了很好的方向。创意产业是未来潜力无穷的发展方向，中国拥有多元丰富的文化内涵，中国拥有非常丰富，非常高质量的人力优势，未来可以在创意产业上扮演设计中心和创意中心的角色。华硕在苏州有一个工厂，目前有五万工人在这个地方工作，我们正在计划上海源汇园区，规模不在五万人以下，我们融合了研发、制造、设计、创意和售后维修、营销等，希望成为一个综合园区。刚才提到中国不再满足于扮演世界工厂，我们看一下创意不单可以结合科技，我在台湾读书经常可以听到一首歌《龙的传人》，这是台湾3、40岁成人成长的时候必须要唱的歌。当我看到黄河的时候，心情跟歌里面唱的一样，澎湃汹涌。黄河是中国的母亲之河，大家知道台湾的旅游业非常兴盛，每年有几十万人搭飞机到海外去旅游，像巴厘岛，人们一而再再二三的去，他们的资金和设计都是汇总了全世界最前端的设计概念。同时巴厘岛有丰富的印度教，也吸引了全球的人们。我第一次看到黄河很感动，能不能让他的周边环境、源远流长的文化，让我这个寻梦人一次两次三次重新回到黄河的源头，欣赏黄河的美，让内心的感动和环境很好的融合在一起。其实有很多事情可以做。
我下面简单介绍一下华硕，1989年华硕开发出第一台全球486主机，很多人很好奇华硕在没有芯片和CPU资源之下，怎么设计出486，其实我们的工程团队很有创造力，我们透过模拟电路的方式，模拟了8、90%486电路信号的行为，把它的速度放慢，引证我们的电路，所以当四个人的小小工程团队成立的时候，经过了七个月的设计以后，芯片和CPU都还没有正式发表到市面上，我们的电路板已经形成了。台湾的Intel公司和美国的Intel公司非常好奇。当亚洲第一个486CPU拿到台湾的时候，我们四个工程师围着Intel的实验室里面，把CPU插上去，瞬间荧幕亮起来的时候，大家发出赞叹声音。8、90%引用原来PC系统的架构，我们尽量用原来的设计，不像别人坐在那里等CPU，等芯片组，因为这样一个动作，可以领先业界一年把486的主板设计出来。Intel在赞叹之宜，也把我们这个小公司作为了他们的客户。486的主机板的成功印象太深刻了，所有的人对华硕从此就停留在主机板制造商、设计商的印象上；今天华硕主机的产量在全球可以达到6万片，就是说全球每三台台式机就有一台是藏着华硕的主机，不管是走到俄罗斯、澳大利亚还是欧洲。到了1990年，华硕的创意工程设计已经完成了，但我们发现整个电脑业界其实充斥着梦想，开放式的结构，你设计的主板，跟我们设计的CPU，但是没有什么联系的，大家碰在一起，就像组合成一个超级快的个人电脑，这几乎是一个不可能的任务。华硕在产业乱相里面提出了附加价值，有困难的地方就有附加价值。华硕设立的最大主机板实验室，我们投入在了全世界最流行和最不流行的硬件上。为什么最不流行呢，很多Lunix是不流行，可能会荡机。华硕个人电脑不断通过Windows的考验，也包含了各家的，包括偷工减料的板卡我们也收集进来。
经过1990年的观念转变以后，在之后的7、8年主机板的发展就非常顺畅。华硕1989年创始一直到1995年之前，95年是一个里程碑，因为Intel也推出了主机板。我们想，如果有了一个成功的话，是我们不断地体察消费者最关心的是什么，消费者遇到的最大困难是什么，需要的协助在哪里，整个华硕团队不断围绕这个问题在思考，在行动。最后提供的同时不是主机，而是提供最佳的解决方案。其实这是华硕多年来主机板能够立足于IT产业激烈竞争里面的一个秘诀。1998年华硕历经将近十年的主机板发展之后，我们结合所有因素，投入了笔记本的研发和制造。华硕的主板理论上不是终端客户，因为IT产业比较特殊的生态，所以很多终端客户会理解到有华硕这样一个品牌。顺着主板建立起来相当不错的品牌形象，我们接着进入了直接面对最终端消费客户的笔记本电脑上面及直接跟笔记本电脑客户打交道一种荣誉，是机会，也是责任，这是华硕陌生的领域。华硕经过几年的成功摸索之后，有了一个不错的立足点。目前华硕的笔记本电脑在中国的自有品牌上面是第四名，在全世界十大笔记本电脑里面，目前是登上了第十名的座位，希望在未来两年有长足的进步。
2004年继笔记本之后，继续投入了自有品牌的手机的研发和制造。我介绍一下W1，整合了碳纤维和铝合金的材质，让笔记本电脑的强韧得到了前所未有的地步，但重量非常轻。IFF颁给了我们金质奖章，我们感到非常荣幸。华硕在2006年推出了蓝宝坚尼，设计师和工程师为了展现整个电脑不再是冰冰冷冷，经过18个月的开发，才设计出来这样一款，是皮革的，经销商都追着我们问，粉红色和白色的笔记本什么时候可以推向市场。华硕手机是一个后来者，我们希望展现后来居上的努力和企图心。华硕的创意团队，有70位设计师，在3800个研发人员团队里面比例不算高，主要是7年前才开始设计，已经形成的一个关键的支点。华硕集团全球有六万员工，2006年制造产值可以达到1200亿人民币，产值相当大，但我们也在转型之中。所有的转型是刚才讲到的手机和笔记本的产值越来越大，目前为止笔记本已经超过的主机和界面卡。这是我们的研发团队(音)，有来自各个国家的，他们最能够体现全世界的消费者有不同的需求，也有不同的文化背景。
有人问我IT团队会不会很难带，我告诉各位，也是肯定的，有困难的地方就有附加价值。美学跟李白的诗一样，是难以琢磨。但因为它有价值，所以可以很好的感动人心。上次董事长问我如何掌握美学和设计，我跟他讲李白的诗好像是泼墨山水画，但我比较倾向设计团队像杜甫一样，他的诗气势磅礴，充满历史的感觉，但他的诗比较理性。设计团队应该像苏东坡的文章一样，同时读了庄子的文章以后，可以感受美感。设计团队的人才培育和管理，虽然有它的困难，但我们告诉自己，有困难的地方就有附加价值。还有人问我如何去管，像李白，你给它美酒，就有诗可以做出来，所以不需要施压任何东西。华硕的产品希望用这样的态度注重人文关怀，在冷冰冰的产品里面感受我们的科技领先。
最后我想跟创意团队共勉的几句话，王国维谈古往今来成就大学问，大事业的经营者必须经历三阶段，要忍受寂寞，第二阶段要付出无怨无悔的努力，第三阶段才有办法在瞬间领悟，达到理想境界。
我想跟大家念一下，第一阶段就是昨夜西风调碧树，独上高楼往尽天涯路。第二阶段是衣带渐宽终不悔，使为伊消得人憔悴。第三阶段就是众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。 谢谢各位！
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