赵永亮：中国的企业家必须具备政治家的素质

图为内蒙古东达蒙古王集团董事长赵永亮 图片来源：新浪财经

　　由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛于2006年5月20日在北京大学举行。本次论坛的主题为创新成长，全球化浪潮下的中国企业和领袖精神。新浪财经独家图文直播本次论坛。以下为内蒙古东达蒙古王的总裁赵永亮的 精彩演讲。

　　赵永亮：非常的高兴今天和大家共同探讨和交流关于创新的话题，还有如何跨越死亡峡谷的题目，我是国营企业下海的，我原来是鄂尔多斯的副总，是1990年下海的，到今天创办了民营企业。创新也好，我们的能力到了也好，这里面都有一个能力和道德的问题。一个企业家，一个企业成长到现在，回忆起来这十几年的历程，有很多可以总结的东西，也有酸甜苦辣的东西。

　　我为什么从这么好的鄂尔多斯集团副老总的岗位下海呢？那个时候我管的是原料，我一年批三个亿，相当于现在的三十个亿。为什么要下海，有的事情是逼出来的。当时因为我奶奶1988年春节的时候去世了，还有五天的时候就要过年了，当时村里有个风俗要请乐队班子来吹唱一番，因为过年了请不到，就自己拿了音箱出来放，但是当时没有电，我就用客货车电瓶的电来放这个哀乐。我当时感到非常的难过，我说要把这个地方的电搞好。我又想到“钱老”，是一个

留学生，为了两弹一星那么丰厚的待遇都放弃了，当时“钱老”就是我们的榜样和偶像。最后我下海到了西安，做了一些工作，老百姓对我们有很大的感激之情。第二年我去扫墓的时候，我已经是一个小干部了，就想把这个扫墓办得风光一点，队长给我拿了好多农产品，六点就在我们家的坟地等我，当时家里人都没有哭，但是因为老百姓的这个举动让我流下眼泪。

　　后来我回去的时候，看到几个孩子在哭，一问才知道他们是交不起学费，后来我就负担了这个学校的学费，最高的时候有108个孩子。政府对我很支持，我们之间的融合相当好，这样我们发展到第四年的时候，地方的破产企业非常多，后来我就兼并了这些困难的国营企业。

　　我们那个地方沙柳是一个灌木树种，我们降雨量在300毫米左右，我们就成功的研究出了用沙柳来做包装纸，我们这个地方每年有很多黄沙进入黄河，治理沙害的最好的办法就是种沙柳，这几年我们种了很多的沙柳，这是一种责任，也是给纸厂找出路，就开始用沙柳造包装纸。我们通过企业，就拉动了经济杠杆，拉动了300万亩的沙柳的种植面积，现在到了85%的面积。

　　那个地方只能种沙柳，但是要用沙柳，我提出了一个概念，当时只有“钱老”说蒙古王集团，开创我国西部沙区二十一世纪的产业链，达到了良性的循环，“钱老”在1984年提出了西部要进行革命，第五次是产业革命，我们微观的讲是草产业和沙产业的革命，大家提的蒙牛、伊 利都是在羊和牛的身上做文章，“钱老”讲北方的阳光是取之不尽的资源，我们必须要走循环经济的路子，必须要用科学的发展观统揽全局。

　　我们50年代是风吹草地见牛羊，90年代是人进沙退见模样，我们2010年要达到50万吨，我国包装纸的缺口是4千万吨，我们通过龙头带动解决了这个问题我们建设新农村不是跟着形势走，也不是作秀，我们是实实在在的。通过大家的支持和帮助，各方面的努力，我们发展到总资产14个亿，我们新农村建设拿出1.2个亿，我们交的税是4.8个亿，我们有5000名员工，带领12万老百姓，形成了良性的循环的产业链，我们新农村建设，大家知道我们是生态恶化区，老百姓靠退耕还林活着，如果这个工作一停天就踏了。

　　我们说实在是没有很好的办法发展，我们作为私营企业，我们老百姓能拿出六千亩土地种沙柳，我们其中很大部分是“塔兔”的实验，那个“塔兔”到东北不能过冬，在我们这个地区是最适合生活的，没有水和比较干燥是比较适合养“塔兔”的。这样我们今年这两千户集团准备再捐款六千万，再帮助他们贷款，政府帮助一部分，我们把“塔兔”的种子和饲料全部收回，现在我国的“塔兔”数量已经很多了，一户按两千万只算，就相当于我们浙江的

打火机的市场，大家知道退耕还林以后，我们的绒山羊要改良，北京人讲杀掉山羊保护北京，如果技术不创新，不进行改良的话，过去产绒的绒山羊只能是偷牧，最后没有办法，我们真正进行了种子的改良，进行圈养。

　　六米宽的巷道中间种牧草，这个牧草是很好的饲料，就形成了立体的种植，把产业链全部拉起来，农民的收入也提高了，我们的新农村不是把这搬到那，如果说新农村还要老百姓蹲茅坑就不是新农村了，我们用沼气，我们种塑料大棚，我们用本地充足的阳光，形成了体制创新和技术创新，走上了真正意义上的新农村，我们要做成中国西部的第一村。

　　我去年在人民大会堂发过言，好多的记者问我，说你对私营企业投了几个亿，没有效益。我们奶牛大战的风波里面很多风险都是我们负担的，我为此损失了五个亿，我在内蒙古开了一个东达城市广场，大家买我的账，我的城市广场34万平米总投入十个亿，一天就卖了304套，这个地方已经形成了我们内蒙古的CBD，我们也是技术创新和体制创新，我们引进了世界50强的企业，引进了先进的管理，引进了台湾的策划，还有世界名牌的商业，这也都是体制创新的过程，这个产品做得非常好，我们的酒店可以供两千人吃住，我们内蒙古大草原是一个非常优美的底色，给北京人画后花园的图画，我们内蒙古飞机架次也在增加，公路交通设施也很方便。

　　很多人问我扶贫是政府的事，我是私营企业为什么这样做，我说中国的企业家必须具备政治家的素质，中国的企业家必须要抓住老百姓，抓住政府，中国的经济是政府经济，没有共产党的平台就没有我们的今天，没有党的优惠政策，就没有我们今天几十个亿，我们不讲迷信，要讲良心，我们企业家富得流油，老百姓在流泪啊。

　　十年前我们就是万元户，老百姓还有穿烂棉裤。我发现一个有心脏病的妇女，因为孩子要上学就不能进行医治，坐都坐不住，她吃饭都要由姐姐来喂，现在的社会为了孩子上学，自己的命都不要了。后来全家讨论说要放弃治疗，要让孩子上学，她最后说能否贷点款，维持三个月，看到儿子上学的通知书拿到她就会安心的死去。最后我们出了几万块钱把她的病看好了，但是做这个病的同时，我发现内蒙古贫困地区就因为两三万块钱就会死很多人，最后我搭建了一个心脏病救治的基金会，一万五就可以救治一位，不够的时候我们填，就形成了手把手的形态。这就是我们先做人，后做事的思想。我们家的孩子都要勤工俭学。 作为企业家，我十年前就讲过，钱到我们这里就是数字了，但是人有三宝精气神，天有三宝日月星。人生虽然短暂，要热热闹闹丰富多彩要多做实事。