叶祥桃：要把自主创新作为企业的二次创业

图为长城电器集团总裁叶祥桃 图片来源：新浪财经

　　由当代经理人杂志社与北京大学民营经济研究院等主办的2006创业中国高峰论坛于2006年5月20日在北京大学举行。本次论坛的主题为创新成长，全球化浪潮下的中国企业和领袖精神。新浪财经独家图文直播本次论坛。以下为长城电器集团总裁叶祥桃先生演讲：

　　叶祥桃：各位领导、来宾朋友们大家好，今天我们欢聚在百年世纪讲堂，举行第五届创业中国高峰论坛，共同探讨企业自主创新与企业领袖精神。这是一届很有深远影响的，对建设创新促进企业发展有十分重要的意义。

　　意识，体制与管理方面的创新，对我们温州企业具有十分重要的意义，谈到创新，首先要想到是思想上、观念上、方法上等的创新，这个发展关于基础型的思维。什么是自主创新，我的理解是根据市场的需求，创造出有自主产权能得到市场上的认可，这个我认为是新的东西。自主创新有这样几个关键的要素，一是属于自己的，二是创造出来的，只能形成自主

知识产权，根据提供怎么样创造，根据市场的需求，也才能获得利益，因为是新的，是别人没有的，同时也是市场需求的，没有观念更新和体制创新，企业谈不上自主创新，大家都知道温州的经济发展，以及发展模式在中国的经济改革中起到了举足轻重的作用。特别是民营企业的发展，更是有别于深圳和浦东，因为他有他的特殊环境。

　　温州的民营经济发展，就是像我们这样一个小作坊，到家族式企业，再到股份制企业的形成，这样的发展企业观念更新的体制创新企业的发展史，温州经济实际是在物质、资源、人力资源，技术资源极度缺乏的状态下，要与观念的创新，媒体在兴起温州模式大讨论，虽然说温州的发展是靠先发优势，也有人把这归纳为小题大作。我认为温州企业的发展，基本上是靠创新的，先发本来就是创新，别人没有做你做了就是创新。能把小事做大，这有是创新，无中生有不但是创新，可以说是创造了。

　　改革开放初期人多地少，交通落后的温州，人的生活水平普遍是比较困难的，我刚开始做企业的目的，也只是想提高自己的生活水平，和温州的其他民营企业一样，我们一开始设备简陋，工艺也简单，在自己的院子里三五个人敲敲打打就干起来了，那个时候没有什么图纸工程师，都靠自己探索，更没有技术的开发。可是经济的利益十分的诱人，看到别的企业效益这么好，当时我们有些合作的伙伴也很动心，也想买国有产品进行仿制，我认为这样最终只会断送自己的前程，我们花了高薪从外地聘请工程师对产品进行了改进，严把质量关，我们的创新改变了我们

长城电器的命运，90年6月因为我们出现了不少的伪劣产品，国家六部委对我们进行了严格的打击，我们吸取了教训，不仅没有损失，反而增长了经营业绩。别小看小小的技术公关，在当时的历史背景下，这就是一种创新，甚至比同行业来讲，还是一种观念的创新，虽然这种创新的观念和做法，在当时遭到一些同行业的嘲笑，可以说如果我们不创新，不能突破性的解决技术问题，我们的家庭作坊早就不行了。我们改善生活质量的梦想也就破灭了，所以说创新让我们长城电器闯过当年的分水岭，走上了快车道，创新的机会留给企业，不想创新的人，只图眼前利益的企业，只能是一个个的倒下去，我最初做企业的目的很单纯，就是想改善自己的生活，但现在的生活质量也没有好到哪里去。

　　随着企业的快速发展，我们越来越感觉到我们的企业在股权结构上是属于我们股东的，但企业已经不完全是我们股东了。他给国家缴纳了税收，给股东带来了收益，给员工带来了工资和福利，给社会提高了就业率，所以说他已经是属于社会的，我们身上承载更多的社会责任。我想在座的企业界同仁应该和我有同样的感受，每天考虑如何提高企业的

竞争力。企业下一步的发展怎样为国家创造更多的税收和如何提高我们员工的福利和企业的形象。社会要求企业必须健康、持续发展，企业家也必须以博大的胸怀接受创新发展的使命，我们所有的活动都必须围绕这种使命感来展开。相信很多民营企业发展到一定的阶段，就会有这种感受，我也听过温州一个企业家这样说，他说原来这个企业不是我们自己的，有的人可以说这个简单，交给职业经理人，一个管理团队来管就行了，这里提出来的是机制创新，管理创新的问题。

　　早在2001年我就曾经试探过去寻找优秀职业经理人来运营我们的企业，当时我们长城还是一个名副其实的家族型的企业，所有的股东才六个，其余的股权结构从98年创业以来，没有发生任何变化，虽然六个股东的职位有大小，但是我们的待遇基本是一样的，随着市场压力的增加，企业内部领导层之间会埋怨我们的管理不健全，不科学。我们感觉到自己必须彻底的进行股权改造，于是我就开始寻找新的职业经理人。我也主动让出我总裁的位子，半年后，我新的职业经理人也上任了，通过他们的努力，我们集团在短短的20多天进行了股权的改造，新引进20来位新股东加盟我们长城，增加了7位新董事，同时还聘请了独立董事。

　　胡总书记指出要始终把科学管理作为推动科学进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平，我国现代化建设的实践，越是现代化，越是高科技，越是关系国家经济命脉和国家安全的重大项目，越要加强科学的管理。

　　温州企业在观念更新体制和管理创新中得到了巨大的发展，创新意识已经成为我们温州企业的企业精神和文化，我们将不断赋予他新的内涵，我们将加快体制创新和管理创新的步伐，以此来提高企业的技术创新能力。

　　第二 自主创新的企业精神和能力。当今世界科技蓬勃发展，高新技术成果向现实生产力的转化越来越快，科学技术已经是各国经济社会发展的决定性的力量，成为国家综合实力的标志，企业界的竞争已经不是商品数量和价值的竞争，主要是商品技术含量，品牌质量安全性和成本的竞争，自主创新能力是一个国家的核心竞争力。也是企业生存和发展的关键，自主创新是我们温州企业在我国经济转型时期的战略选择，只有切实提高企业自主创新能力，自强科技自主开发力量，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为我们温州企业国际竞争力和抗风险能力提供支撑，自主创新在自主，自主才能自立，自立才能自强，才能保证温州企业的可持续发展。在中国高端电器市场巨大份额的温州产业，应该有中国电器产业的自主创新的领袖意识，要勇于推动体制改革和创新，这个是企业发展的动力，是实现科学发展技术创新的重要保证。

　　我们温州企业的科技自主创新和体制创新、管理创新是不可分离的，必须要从战略的高度认识科技创新、自主创新对保证企业持续发展的作用，只有集中各种资源来增强自身创新能力，才能保证我们的企业在市场竞争中的地位，同时也勇于打破约束企业科技发展的管理体制，真正有效的建立起产学研相结合的科学创新体系，形成科技创新于企业发展、社会进步紧密结合的新机制，要努力实现人力、物力、财力的组合，提高企业的科技自主创新效率，要改善和加强关键性、战略性技术领域的消化和吸收，还有自主创新力度。

    加大研究和开发的投入力度，增强持续创新的能力，要从体制上、机制上、管理上、企业文化上，克服和扫除影响企业自主创新发展的道路。我们深感自主创新对提高企业核心竞争力的巨大作用，我们在基层创新和引进消化再创新等方面做了大量的工作，我们在原始创新方面还做得不够，我们因此在国际竞争中处于比较劣势的地位，因此我们身上有强烈的责任感和危机感，作为中国电器领军企业，我们不能不承担企业自主创新的责任，否则我们以后也只能卖洋货了。长城集团在企业的发展过程中，强调企业的自主创新。几种创新和引进创新再吸收，发挥自己的工业电器的领军作用，瞄准企业长期发展目标，按照国家政策的指向逐步开发，攻克和积累电器行业的自主核心技术，达到在国际上具有竞争力的水平，带头多搞集成型的创新，发展自主的核心技术，开发系统性的集成式的自主创新新技术。

　　进一步充实专业队伍，科技开发重要的资源，我们着力于培养和吸纳各层面的研发人才，特别要重视前头人和领军人物的培养，可以招聘外来人才，通过合作的方式，利用外部人才，也可以通过外购获得所需要的人才和相关的技术专利，不断加大人才和资金的投入，在单向和综合实力上追赶和超越国外跨国公司。

　　面对电器产业全球化的市场竞争，适应经济增长方式的转变，我们要尽最大的努力和多方的智慧提高企业科技创新能力，勇于踏入自主创新的发展新阶段，我们也把企业的自主创新作为企业的二次创业。去年我们应邀参加了神六的发射，它的发生成功是表明中国人有能力进入世界高科技领域的前列，我们中国的电器产业，也应当有足够的信心发展这种可贵的自主创新精神，攀登电器业的科技高峰。这当然不是一朝一夕的事，而是要做出很长的实践努力，我想作为民营企业，我们的企业今后不管谁来接手，我们交给他们的不应该仅仅是一个有实力的企业，而应该是一种不断创新的企业精神，一个健康的创新机制。在此我祝愿中国的企业创新精神永驻，基业常青，祝愿在座的各位在建设创新性国家中做出重大的贡献，谢谢大家。