中国移动通信总裁王建宙获得2005十大并购人物

图为中国移动通信总裁王建宙王建宙致获奖辞。 新浪财经图片

    全国工商联并购公会于4月15日在北京召开“2006中国并购年会”，主题为关注并购整合，提升公司价值。新浪财经特约网络支持。以下为中国移动通信总裁王建宙上台领奖并发表感言：

　　主持人：我们接下来看到的是第七位十大并购人物的获奖者，我们看是谁？中国移动通信总裁王建宙。

　　请王总上台领奖，请全国工商联并购公会会长王巍先生作为颁奖嘉宾。

　　王建宙：今天日程中是没有我参加刚才那个讨论的，我是准时在5：20分赶到的，非常高兴并感谢给我这样的殊荣，中国移动成功的完成了对香港的华润万众电话的收购，这是中国移动对外并购的第一步。同时我们还很成功的完成了公司的下市，我们做的全面要约收购，按照香港的

证券管理办法，要有90%以上的股份收购了，我们就可以下市，事实上我们收购的时候达到了99%，所以非常顺利的实现了公司的下市，这次收购之后，我感觉到，我们中国移动扩大了我们的覆盖，同时这个并购是非常能够产生协同效益的，我们现在已经把万众改成中国移动万众电话，这样无论是在品牌方面，还是在漫游方面，以及在集中采购等等方面都有非常多的协同效益。同时我感到，对我而言，最高兴的事情，是两个公司之间的文化融合得非常之快，互相取长补短，这也是一种协同效益，而这通常是很难的。我举一个很简单的例子，我们派了三个管理人员，现在我们这三位同志非常努力的学习广东话，他们买了DVD，每天认真的学习广东话，同时香港的管理层，所以说全国的管理层我们都继续用了，管理层也好，员工也好，正在努力的学习普通话，我们最近在万众搞了普通话的培训，结果报名的人超过了我们的计划，结果很多人只能到外面学习了。

　　我看到后面的讨论，我觉得非常的好，也很精彩，中间有两个问题，我想谈我的看法，第一个问题，有人提出收购会不会引起垄断，这个问题提得很好，但是这种担心是不必要的，因为有一些可能因为收购而引起垄断的部门，政府的监管机构有责任对这种收购进行审查，这是世界各国普遍实行的一种方法，就我们收购香港万众电话为例，我们在收购之前，我们在两家谈了要约收购的程序之后，有一个程序，就是要经过香港电信管理局的审批，审批的标准非常的明确，那就是你这种兼并会不会削弱竞争，经过了几个星期的调查，最后他告诉我们，这种兼并不会削弱香港电信市场的竞争，最后给我们的是无条件同意我们的并购，这是我对第一个问题的补充看法。

　　另外刚才有人说到一个问题，在大型的并购当中，要不要使用财务顾问或者是其他的中介机构，我的体会和我的回答是一定要的，大型的兼并是一定要有中介机构的，因为大型的兼并在很短的时间之内完成，管理层不是万能的，CEO也不是万能的，需要我们分工，我们需要投资银行做我们的财务顾问，我们需要律师，我们需要会计师，我们还需要公关公司给我们提供各种各样的信息，或者是反映我们自己想要说的话。

　　我体会到，现在在中介机构上有一个非常头痛的问题，我问了很多人怎么样解决。就是我们的投资银行，无论是卖方顾问，还是买方顾问，都是由并购的成败来作为衡量成功和失败的标准，所以无论是卖方的顾问还是买方的顾问，他们的目标非常一致，只要把交易做成了，他们就成功了。当我们收购某个公司的时候，卖方的顾问说这个价钱很好，而通常买方的顾问也说这个价钱很好，赶快的成交吧，这就是非常头痛的问题，我们想，除了卖方的顾问之外，我们再请一家独立的投资银行，不是以成败发佣金的。相比而言，会计师和律师就好得多了，律师和会计师是按照时间计算报酬的，所以我觉得这是一个非常头痛的问题。谢谢大家。

　　刘吉：王建宙，不仅是全球并购，还要并到宇宙去，我想他的事业还是如日中天的，前途无限。