中国商业银行竞争力排名发布会实录

    由《银行家》杂志举办的“中国商业银行竞争力排名新闻发布会”于2006年3月20日上午9点30分在北京国宾酒店召开。以下为中国商业银行竞争力排名发布会暨中国商业银行竞争力论坛实录：

　　会议时间：2006年3月20日

　　会议地点：国宾酒店

　　会议主持：巴曙松(国务院发展研究中心金融研究所副所长)

　　主持人：

　　各位来宾、各位女士们、先生们，上午好！

　　中国商业银行竞争力排名发布会暨中国商业银行竞争力论坛现在开始。

　　连续五天北京的气侯超过10度，所以从今天开始正式进入春季，所以我们银行家杂志社挑选正式进入春季的时候发布中国商业银行竞争力排名发布会。

　　今天专家学者代表要在会议上做精彩发言的有中国国际金融学会副会长吴念鲁教授、北京大学光华管理学院教授、北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐教授、国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌先生、中共中央政策研究室经济局局长李连仲先生、国务院发展研究中心宏观局副局长魏加宁先生。

　　银行界的来宾有中国建设银行副行长罗哲夫先生、交通银行副行长王滨先生、民生银行副行长洪琦先生、宁波市商业银行董事长陆华裕先生、南通市商业银行行长黄光伟先生。

　　当然有一些并不是在名单上了，但也参与了我们此次会议，有厦门、洛阳、焦作、唐山、九州、青岛等地方的金融机构领导。外资金融机构也参与了我们的会议，今年我们的排名没有评外资银行，但会从今年开始把外资银行统一进来进行评级，同样一个标准，2006年11月份开始，以同样的监管环境和监管原则，以共同的指标进行评级，今天到场的有花旗银行、瑞典商业银行、渣打银行、PDF集团、华美银行、德国商业银行等等，而且还有50多家的媒体朋友。这些嘉宾和金融机构的领导的到来是今天精彩的必然条件。

　　接下来给王松奇从9：38分到10：10分就商业银行的竞争力研究介绍及排名发布做一个全面的介绍，大家欢迎！

    王松奇：各位领导、各位嘉宾、各位朋友！

　　现在由我代表银行家研究中心，对2005、2006中国商业银行竞争力评价成果做一个简单的介绍。

　　首先，我介绍一下如何理解中国商业银行竞争力问题。大家都知道，中国银行业的竞争力问题，是中国银行体系如何消除脆弱性，使之走向更健康、更稳定发展的一个非常重要的问题。从最近几年情况看，我们有两点需要特别注意：

　　一、环境的变化。

　　从最近几年情况看：

　　第一、银行业的监管环境在变，现在以风险资本为核心的经营和监管理念已经得到确立，过去我们在监管理念上大家都知道，我们奉行的是合规性监管，今后我们这个监管理念要更向国际化靠拢，以风险资本为核心，对商业银行进行监管，然后从总体趋势上看，我认为，中国金融业整个的发展趋势实际上是自由化与放松管制，与国际化的潮流是一致的。

　　第二、市场的竞争环境在变。到今年12月11日，我们中国加入WTO五年过渡期已经结束，外资银行大量进入，早在1999年我记得朱镕基总理率团去美国、加拿大进行进入世贸组织谈判的时候，那个时候中央决策层最担心第一是农业问题，第二是金融问题，第三就是电信问题。金融问题七年前就是决策层非常关心的重要问题，为什么1999年的时候这个问题最迫切呢？就是1997年金融危机还有1997年上半期墨西哥金融危机，给全世界都敲响了警钟，一个国家由于产业的发展，或者由于宏观经济形势变化，可能带来一定的波动，但对全局产生最大影响，从今后看永远是金融问题。所以从那个时候起，我们就一直在关注中国金融体系的脆弱性问题，我们在研究如何在开放中监管当局能够制定一套非常好的金融政策，怎么样消除中国金融体系，特别是银行体系的脆弱性。

　　我们竞争力排名最后的立足点就是为中国银行业改革多做出一些贡献，我们希望提供出一些有关银行竞争力核心指标级，通过这些指标级敦促各个商业银行能够不断的加速和加快发展，提高自己对健康性和稳定性，为中国的实体经营部门调整作出应有的贡献。从最近几年情况看，我们面临的问题就是机构在不断的增多，外资在大量的进入，利率市场化正在积极向前迈进，另外大家知道，中国的外汇储备有人说已经超过日本，按照公开的数字马上就要追上日本，我们所有有关外币业务的银行，外币币种的业务在不断的增大，我们面临竞争环境带来的一些信用风险、市场风险、价格风险这个压力在不断的加大。

　　第三，中国银行业的客户需求环境在变。大家都知道现在中国整体的经济最大的特点就是我们GDP的增长速度快，国民收入分配格局在进一步演变，这个演变最大的特点按照国外的语言说就是中产阶级在不断的扩大，这个借机在不断扩大的结果就是给中国银行业提出各种各样新的课题，提出多种多样的需求。我们面临银行业的环境正在发生剧变。

　　二、体制和监管框架。

　　第一、中国银行治理过去最大的障碍就是中国政府管制太多，为什么管制太多呢？就是国有资产占的比重太高，从单一的国有银行投钱了就要管，这是天经地义的，但现在我们在改。建行、中行已经迈出了一步，工行也改的很快，农行正在筹划当中。

　　第二、经营转型。从宏观调控以来很多银行发现经营不转型已经不行了，4、5000亿以下的银行原来基本上靠大客户，当宏观经济一变，货币出现紧缩的时候，当宏观相关部门遭遇一些流动性困境的时候，这些以大客户为基础的银行业面临一些流动性的问题。我跟股份制商业银行中等的行长聊的时候，再不转型不行了，宏观形势在逼你，而且最新的监管标准也在变，按照2001年通过的巴塞尔新协议，核心资本比例必须达到多少，核心资本比例的倒数就是银行信贷扩张量，你扩张的倍数如果太大，说明什么呢？说明你银行经营不稳定，过去我们都说哪一个银行增长非常非常快，这样非常的好，但国际上有一个流行说法年增长速度30%，那就不是好银行了。现在银行以资本充足率为监管主要标准。

　　第三、银行组织流程在变。中国银行业现在面临也是这样的问题，有些银行已经走在前面了，走的非常快，但还有很多的银行对这种理念刚刚开始接受，对于其中组织流程设计方法还不甚清楚。这也是提高竞争力面临的问题。

　　第四、银行业监管环境方面的问题，现在监管环境方面的问题，每个银行都非常清楚，我就不多说了。

　　下面我介绍一下竞争力研究现状，很多研究国家竞争力问题的机构，研究国家竞争力问题的时候金融体系稳健性问题、宏观审慎性指标问题也非常的重视，另外英国单科杂志对世界大银行进行排名，他们排名比我们多，因为他们在信息采集上比我们有优势。另外还有全世界对个体银行进行研究的一个比较分明的系统，他研究主要是资本充足率、资产质量管理能力、收益、流动性、对市场风险的敏感度等等。被货币基金组织命名为微观审慎性指标。另外中国银监会有一批素质非常高的专家，对国外的动态非常的清楚，国内的情况也非常的了解，这几年一直不断推出新的法规和案发，2000年1月出了一个商业银行监管分析指标，这在我们中国银行业商业银行风险监管方面也是一个里程碑式的文件，我们在研究过程中也探讨了这些文件。

　　最后，我还要对国内的学者表示感谢，国内学者对银行竞争力的研究，首先感谢焦瑾璞先生，焦瑾璞是我们人大毕业的博士，国内最早写银行竞争力的专著，也就是他的博士论文，还有魏加宁、朱峰，他们对商业银行竞争力理论框架作出了相当大的贡献。

　　下面我讲一下我们商业银行竞争力评价框架，我们认为等于竞争力资产乘于竞争力过程，我刚才说的那个指标是微观审慎性指标，主要考虑的是银行现实状况，而我们要考虑是可能未来影响它发展和走向的因素，所以我们受焦瑾璞先生的启发，他有一个潜在竞争力，我们在这次评价中，把它称作为核心竞争力。现实竞争力我们有一个银行财务评价框架，财务评价框架总共有4大类指标，资产质量、流动性、盈利能力等。到目前为止，我们按照这样框架做，下一步工作我们要继续开展，我们也可能还要考虑其他的一些问题，参照国际上比较先进的方法，比方说在资产质量上要考虑单个银行信贷资产的部门集中度问题，根据国外情况看，如果一个银行对一个行业发放贷款太多，由于宏观经济周期发生变化就会产生危险，比如一个银行信贷60%都投

房地产，房地产一宏观调控就完了。另外我们还要考虑资产负债的结构，我们在事先征求意见的时候，国家开发行的王大右先生提出了非常好的意见，就是资产负债的配率问题，如果出现太多的资产负债错配会出现很多的资产流动性的问题。另外我们要考虑客户资产宽度、地差大小等等，我们还要做一些修整。

　　另外在银行核心力评价我们有一个框架图，这个框架图我们考虑的是六大类指标，公司治理、人力资源、信息科技、产品服务、发展战略、组织流程。许多参加我们去年发布会的朋友可能还记得，去年我们也是六类指标，但那个六类指标其中有三个指标跟今年不一样，去年我们我们没有组织流程，有一个内部控制机制，没有发展战略有一个产品创新，产品服务去年是服务竞争力，今年通过不断的学习做了这样一些改进，我认为这种改进并不是尽善尽美，我们希望在今后的研究中还要做一些相应的调整，我们还要特别邀请业内的一些专家，整体干这个事情的人，搞财务、搞分析、搞风险控制的，银行的财务评价解决的是现实的健康性和稳定性问题，和解决健康性和稳定性问题的指标采集问题。我们尽量采取高度公开透明的方式，我们有一个详细的记述附录，欢迎大会之后给我们写信、发邮件，多提一些指导性的意见。

　　在银行核心竞争力评价方面，我们认为商业银行核心竞争力评价通过组织流程再造、人力资源等六个方面综合指标体系。我们认为银行的核心竞争力可以影响一个银行在未来的中国银行业体系中竞争地位，所以我们特别重视这个指标。这个指标有些不好进行明确的定量，所以我们采取大量的调查问卷，然后专家在一起讨论、专家打分等等，用这样的办法作出的，假如根据这样的方法作出一些结果哪些银行的领导同志有意见，可以给我们不科学的指出。另外在专家评分组我们有20多位专家，有学界、业界和监管部门资深人员，根据我们提供的资料和专家自己了解的情况进行独立的判断，然后对每一个单项进行打分，对一些定性指标的评价，最重要的原则就是要尽量减少主观成分对最后评价的影响，所以我们这次在方法上采用了灰色系统理论方法，对定性指标进行精细变化。本项研究采用的数据，第一采用2005年年度中国银行业最新数据，截止日期是05年9月份，还有部分银行把2005年年底数据发给我们，此次数据采集得多多个国家相关机构的帮助，我们在这里表示感谢。

　　第二我们采用专方专用统计年献提供的数据，这是我们采集数据主要的来源。有中国金融年献等等，还有各个商业银行披露的中报、季报。第四我们就中国银行业的产品和服务情况进行网上问卷调查，共收回有效问卷15677份，我们就115家商业银行做了问卷调查，希望各个商业银行能够反馈更加深层次的信息。另外我们也委派多批人员去十余家具有代表性的城商行进行调研，并利用相关部委提供的2002到2005中城商行的统计数据。另外我们对相关部门的负责人进行了专门的访问，有些访问已经陆陆续续登在银行家上了。报告分析过程请各位下去之后参阅我们报告的全文。

　　下面我把排名的结果简单说一下。在说明这个结果之前我做一个简单的说明，因为中国工商银行是中国第一大银行，而且它正面临上市，有些财务数据正处于调整中，处于种种考虑，这次暂时没有把中国工商银行纳入评比范围。

　　所以13家全国性银行评比结果，第一是交通银行，第二是建设银行，第三是招商银行。

　　银行核心竞争力评价结果，我们得出结果是第一是招商银行，第二是交通银行，第三是民生银行，第四是中信银行，第五是建设银行，第六浦发，第六兴业，第八中国银行。

　　我们在人力资源上民生银行排在第一，因为我们有很多很多的指标支持，招商第二、交通第三，浦东发展第四。

　　公司治理我们认为排名第一的是交通银行，第二是招商银行，第三民生银行，第四浦东发展，第五建设，第六建设，第七中信，第八广大银行。

　　组织和流程排名第一的是招商银行，第二民生银行，第三交通银行，第四浦东发展，第五建设，第六建设。

　　信息科技，招商银行第一，中信第二，交通第三，民生第四。

　　产品和服务我们认为招商第一，交行第二，民生第三，建行第四，广大第五。

　　发展战略招行银行第一，交行第二，民生第三，中信第四、建行第五、浦发第六。

　　下面我公布一下2005年城市商业银行财务评价，第一名为宁波商业银行，第二杭州商业银行，第三南京，第四上海，第五北京、第六济南，第七天津、第八东莞，第九大连，第十无锡;

　　大型商业银行是200亿以上，中型是100亿—200亿，这个排名第一是合肥，第二是南通，第三是台州、第四是包头，第五是绍兴，第六是苏州，第七是临淄，第八福州，第九洛阳，第十潍坊。

　　100亿以下的：

马鞍山、芜湖、莱芜、东营、南充、德州、焦作、日照、攀枝花。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　评价标准我看跟很多方面都有一些差异和不同，比如资本市场的评价、投资者的评价，包括公众通常作为零售客户的评价，跟公司客户的评价也不一样。招商银行在零售客户方面很有竞争力，民生在公司客户方面很有竞争力。大家可以通过今天的结果进行深入的评论。

　　下面进入到专家的发言，专家发言会议安排了十一位专家，从现在开始每位是10分钟，就刚才发布的成果和商业银行竞争力的问题，每位专家有十分钟的发言，间接会穿插我一两分钟的评论，为了让各位专家做好准备，我把会议主办方给大家排的顺序念一下。

　　中国国际金融学会副会长吴念鲁教授，吴教授是中行以前的老领导、老同事了。第二位是北京大学曹凤岐教授，第三位发言是现在已经进入全球十大银行的建设银行副行长罗哲夫先生，第四位是中共中央政策研究室每年都参加我们发布会的李连仲局长，第五是现在在香港市盈率高到70倍，交通银行的王滨副行长。接下来第六位是王松奇刚才讲的人民银行研究局焦瑾璞副局长，接下来由民生银行洪琦行长讲话，紧接着是国务院发展研究中心宏观局魏加宁副局长讲话。最后安排两个商业银行的发言人，一位是宁波市商业银行董事长陆华裕先生，一位是南通市商业银行副行长杨毅先生。

　　首先请国际金融学会副会长吴念鲁教授做十分钟的发言，大家欢迎！

　　吴念鲁：很高兴参加银行家杂志主办的“中国商业银行竞争力排名发布会”，我认为这是我国金融领域具有一项现实意义和重要价值的工作，对此我仅向银行家研究中心的研究人员表示衷心的赞赏和祝贺。

 

　　我们加入世贸组织以后，经济金融进入了一个对外开放的新阶段，现在是过渡期，也是最后一年了，对于金融业来讲，挑战与机遇并存，挑战来自中国金融市场将走向全方位的开放，外资银行即将全面的享受国民待遇，可向国内企业居民提供人民币业务，以及其他业务。竞争形势更为严峻，机遇在于外资银行大局进入中国金融业之后，将在保险等领域带来先进的理念，有利于深化我国进一步体制改革，面临机遇和挑战如何加强商业银行竞争力，对我国商业银行的各级领导层来讲，是一个亟待解决的课题。商业银行竞争力排名就是把商业银行按各种资本、资产和经营管理运作等进行综合考核评价的结果，商业银行的排名可以说是核心竞争力的排名，也是商业银行综合能力和综合实力的体现，因此商业银行竞争力排名不仅对广大国际、国内，甚至社会公众对我国商业银行的特点优劣有所知晓，也可以让我国商业银行知道自己优势和不足，既是鼓励，也是鞭策。

　　当前我国商业银行业发展的趋势来看，在商业银行股份制改革当中，最主要的目的就是创造竞争力，获得竞争优势，获取最大的利益，因此竞争力关系到所有银行的兴衰存亡，我认为对我国商业银行来说，要提高竞争力必须应对以下挑战：

　　一、改变体制、机制的挑战。我们清楚知道当前影响商业银行竞争力的有诸多因素，说到底这是一个改变体制与机制的问题，首先要明确产权体制，特别是机制是治理机制的转换，这两者是紧密相关的统一，我国商业银行最终会受到以股权为基础，以公司制为本的有效实现两权分离。

　　二、满足客户需求的挑战。对商业银行来讲，客户就是上帝，随着社会的发展，财富的积累，金融支持的统计，以及同业竞争的加剧，人们选择的余地更大，对商业银行的要求也越来越高，商业银行业务的发展，开展新业务、新市场，并随着市场的发展客户的需求也将发生变化，银行将仅仅跟随市场和客户的变化而变化，要不断的适应业务品种的不断创新，才能使服务仅仅跟上客户的需求，尤其是高端客户需求。

　　三、评估和控制风险的挑战。如何评估和控制新的经营方式、业务品种、交易方法、地域市场、融资行业产生的风险，对银行业来讲是真正的挑战，银行业存在各种各样的风险，风险就是损失的可能性，由于商业银行不能失去客户，就要考虑到必要的合理效率，因此要正确的判断和评估风险，把它控制在最小的可以承受的范围内，要严格做到新巴塞尔协议，为此不仅要做静态的分析，还要做动态的分析，加强风险管理。从业务角度来看，进行加强资产负债风险管理、投资风险管理、以及交易风险管理，这是确保业务稳定发展的重要前提。

　　四、人力资源的挑战。银行电子化、专业化、金融创新以及客户要求和竞争风险的增加等等，所有这些都意味着对高素质人力资源的挑战，科技信息化代替了原来的手工操作，减少了办事人员的需求量，因此在商业银行人员结构当中，中高级职员的比例相对增加了，流动性也随之增加了，怎么留住人才，提高他们的素质，这是很大的一个问题，因此可以通过各种培训的工作加以解决，这样做不仅可以较好的维持该行的作风，也可以搞好和客户之间的关系。在智力投资上下力气、花本钱，提高员工素质整体水平。这是应对挑战的有效途径。

　　五、发展战略的挑战。制定一个富有远见、适应潮流又合乎实际的发展战略，是当今银行领导层决策首要的任务，上个世纪银行采取了全面铺开的战略，受挫之后各个银行进行了改制。就大多数银行来讲，应该根据自己的实际情况，充分发挥自身的优势，当然不排除有利于发展的并购和整合。充分发挥品牌的作用，这才是制定发展战略的出发点。因此，国家银行应在客户、业务、区域、市场、网络等等方面有所涉重，积聚力量开拓新的领域，汇集更多的信息，这样才能立于不败之地。

　　我的话完了，谢谢大家！

　　主持人：

　　下面有请北京大学光滑管理学院教授、北京大学金融与证券研究中心主任曹凤岐教授演讲。

　　曹凤岐：很高兴能够参加“中国商业银行竞争力排名发布会”，我觉得今年已经是加入WTO五年了，今年中国的金融业包括银行业全面开花，所以说我们遇到很多的挑战。在这个情况下，我们进行商业银行竞争力排名评价非常是时候，可以让我们发现商业银行自己的优势在哪里，自己的能力在哪里，自己的位置在哪里，或者说我们还存在什么样的问题，所以说这个活动非常之重要。

　　这次评价我认为比较科学，它用了两个比较统计，包括资本的充足率、资产质量、盈利能力等指标来衡量商业银行的竞争力。第二非常重要的一方面就是评价核心竞争力，而且从人力资源、公司治理结构、信息服务、发展战略等几个方面进行评价，可以说比较全面和科学的对中国商业银行进行了评价。

　　随着发展应该尽量的更加完善，比如说第一个财务指标按照评价体系做的，但现在市场风险非常大，实际上它并不是一个财务指标，而是一个风险指标，今后更全面一些更好。第二，希望能够在做一些更深入的工作，是什么意思呢？就是说我们在进行国内银行的竞争力评价，应该说我们和国际的银行竞争力进行一个对比，另外国内各种类型的银行内部自己和各个银行做一个评价，我们会提供更多的一些发展情况。有几点启示：

　　一、从排名来看，股份制商业银行显示了其非常大的竞争力，我们看几张排名都是交通银行、招行银行、民生银行，他们都在前面。这给我们提出一个非常重要的问题，中国的银行进行现代公司制度改造是非常重要的，只有真正改成现代公司才能从根本上提高其核心竞争力。

　　二、现在很多的银行都在引进战略投资者，都在海外上市，实际上也取得了很好的效果，但又有不同的认识和看法，一个说我们是不是贱卖国有资产，第二为什么不把这些银行放在国内上市，让财富被国外人赚去。有些人已经算出来了，中国引进战略投资者和海外上市损失是600亿美元，算的非常精确，这个问题大家前一阵子可能看到《深圳商报》刊登了，我觉得应该辩证的看待这个问题，不能笼统的说引进战略投资者和海外上市就是国有资产的流失。

　　如果我们现阶段不去引进战略投资者和海外上市，我们不可能进行很好的股份制改造，如果不进行很好的股份制改造我们不良资产很多，就没有办法进行公司治理，所以我们这是不得已而为之，也就是退一步，进两步。实际上我们在谈判的过程当中，非常的艰苦。人家不肯出高价，为什么？当然人家是为了赚钱，但是他说你们没有一个好的环境，你们没有好的企业文化，你们那么多的不良资产，怎么样能够高价？实际上我们通过这种嫁接，使得我们这些方面发生根本的改变。

　　第二、通过海外上市以后我们提高了资本充足率，提高了国际竞争力，有什么不好？

　　第三，如果能够在国内引进战略投资者、能在国内上市，我们能不上吗？现在国内有多少可以成为战略投资者的投资者？如果我们都是国有机构来进来，实际上就不是股份制改革了。通过这种办法，我们会解决一些问题。

　　另外主要的问题是国内的资本市场环境不好，我是一直研究资本市场的，四大商业银行一下子都在国内上市，实际上国内资本市场容量很小。我们必须经过股权分置的改革增加股市的容量，增加投资者信心我们才能做到，所以我们可以先海外上市然后再回来，或者条件成熟再上，不是不上，不能说我们在海外上市就是把国有资产给海外人，把钱都给海外的人赚了，实际上并不是这样。

　　所以应该辩证的去看，继续坚持改革开放，这样才有我们的希望和出路，所以不能笼统的去说其他的问题。当然银行要提高竞争力，还应该建立健全完善的法律机制，和合理的市场定位，还要加强信贷管理，所以我们的路还很远，我们要继续的努力而奋斗。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　接下来有请建设银行罗哲夫副行长发言。

　　罗哲夫：很高兴参加今天这个发布会。

　　在党中央、国务院的领导下，国有商业银行股份制改革进行了两年多的时间，在这两年多的时间我们每时每刻都在关注，或者说最核心的问题还是如何提高国有商业银行竞争力的问题，在这方面也做了很多工作，主要是几个方面。

　　通过股份制改革建设银行治理结构进一步的完善，在治理结构方面跟过去比有一定的变化，就我个人来讲，现在不仅为中国打工，还要为海外打工。而且在我们行内建立了比较好的激励机制，在创新方面，为客户和职员提供更好的服务和产品。

　　从管理角度来讲，从上到下进行了垂直化的管理，当然现在是在四个试点行，为商业银行提高信贷水平质量方面发挥重要的作用。再一个这么些年整个机构有23000多个，现在调整到13000多个。亏损甚至效益不太好，都已经去掉了，现在的机构具有很强的盈利能力。

　　一个企业提高竞争力离不开科技的支撑，开发机构也在超负荷的工作，一些关键性的项目今年都能够上马，上马之后希望相关的业务和服务得到大幅度的提升。建行会踏踏实实的做好我们的事情，提高核心竞争力。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　谢谢罗行长。下面有请中共中央政策研究室经济局李连仲局长发言，也是对这次成果的发布做一个评论，他一项以敢言著称。

　　李连仲：中国商业银行竞争力排名发布会我觉得一次比一次有进步，一次比一次有提高，一次比一次上档次，体现了与时俱进的精神。我要讲的就是商业银行竞争力的排名，不光在经济方面、金融领域方面，还在整个统计方面都是开创性的，对商业银行整合评价我觉得王松奇所领导的这个团队作出了我们国家金融方面、经济方面一个重要的贡献。

　　如果把这项工作一年一年的累计下来，它就是一个无形的资产，一个宝贵的财富。它累计下来之后的一个结果，体现了我们国家的核心竞争力，体现了银行的核心竞争力，但如果把它的统计结果累计几十年、上百年就是体现了我们国家的核心竞争力，体现了我们国家的金融水平，这样的评比我们要大力的支持。

　　刚才曹凤岐教授也说了，除了国内银行国际的银行也要做评比，另外同类的内部之间也可以进行比较。这样就更生动、活泼，我要强调的除了我以前讲的，还有我认为它体现了我们国家科研水平，一个是方法公开，第二是数据公开，你可以用他的数据和方法来算。它的透明度和国际接轨，你所有的商业银行我都用这样的数据，我都用这样的方法来进行分析，所以说它所有的说服力，体现了透明度和国际接轨。这项评比结果应该制度化，应该组织一个专业的团队长期的把它做下去。

　　第二，按照它提供的数据和方法，你统计完结果之后，发现排名前列的是股份制银行，这得出一个什么结论？说明银行通过股份制改造，中央的决策、中央的方针是正确的。第二引进海外投资者在海外上市取得了成功，但我觉得这部分没有完成，除了在海外上市，还应该在国内上市，来促进我们国内资本市场的发展。另外也给了客户一个公平选择的机会，体现了以民为本的思想。还有就是对商业银行的激励，公开、透明评价的标准，我们自身和其他银行比较有哪些差距，我觉得这是对商业银行本身是一个激励，鼓励你创新、创新、再创新。再结合我们两会和五中全会中央经济工作会议精神，我觉得我们商业银行当前一个突出的问题就是要落实科学发展观，以科学发展观为指导，来推进我们金融领域的改革和发展。

　　在全面建设小康过程中，怎么推进社会主义新农村建设，需要我们金融的支持。怎么推进政党方式的转变，怎么鼓励企业自主创新建立创新型国家，怎么拉动我们国内需求，通过内需的增长促进经济发展等等一系列问题，都需要商业银行提高我们竞争力做好服务。这就是我参加大会的几点体会。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　李局长一下子把我们的政治高度拉高了，拉高到了两会和科学发展观。前四位演讲者分别从全局的角度、公司治理、银行改善经营、科学发展观角度讲了。

　　接下来的演讲者是交通银行副行长王滨博士，我感觉前面讲的挺有高度，也非常的对、非常的重要，我作为一个普通的研究人员我最喜欢问问题，我知道王滨行长是典型的学者型的银行高官，也有专著出版，您怎么看待交通银行在香港市盈率显著的高于国内其他银行，包括香港的银行，怎么看这个问题？是投资者看待的问题，还是我们确实改进很快，还是市场方面的问题？

　　下面有请交通银行王滨副行长。

　　王滨：很高兴能够出席这个令人十分关注的会议，就中国商业银行竞争力问题在座的专家学者讲了很多。过去2005年将成为中国银行业发展史上具有里程碑意义的一年，银行监管的规范化取得了显著的成效，一批商业银行特别是股份商业银行引进一批国外战略投资者，并在国际市场上公开上市。并且凭借一系列的业务创新取得了一系列的科技成果，银行体系的建设取得了长足的进展，这一切都有利于中国商业银行的竞争力。

　　作为中国商业银行竞争力有益的活动，银行家杂志组织专家学者通过深入分析发布了中国商业银行竞争力研究成果，这次研究成果既涉及股份制商业银行和其他商业银行竞争力分析，排名的结果可能是仁者见仁，智者见智，但研究结果的深度和广度应该引起商业银行的关注。

　　一、定性分析与定量分析并轨，研究成果既涉及公司治理、发展战略、组织与流程偏重定性的内容，也涉及资本充足率、流动性、盈利性和资产质量定量为主的内容，并且使两者能够较好的相结合。

　　二、覆盖面较为合理、重点突出。包括了商业银行的体制、机制，基本上覆盖了商业银行管理的主要方面，与此同时，又在体制、机制、业务、服务等突出一系列的内容。

　　三、娴熟运用现代数量分析工具，对商业银行财务指标进行深入的分析，得出较为客观的研究结果，同样对实际工作具有重要的参考价值。

　　2005年在交通银行发展史上留下了浓重的笔墨，2005年交通银行引进了战略投资者，成功在香港实现了公开上市，开创了中国银行业在境外上市的先河。

　　汇丰银行在香港大家都非常清楚，再加上整体投资者确确实实看好我们中国的商业银行，前景非常的好看。与此同时，交通银行明确提出并实施战略转型，在公司治理、组织架构、业务创新、风险控制和人力资源等方面，锐意进行改革，大力推进十五个重点项目的建设，取得了一系列的显著成果。

　　目前，交通银行的资本充足率明显高于监管要求的最低水平，资产质量处于银行业同期最好的水平上，盈利能力大幅度提升。商业银行的竞争力问题是银行业的永恒课题，当前伴随着后WTO时代的来临，利率市场化的稳步推进，资本市场与融资的长足发展，我国商业银行的商业环境乃至生存环境，已经进一步发生极其深刻的变化，在这种情况下，商业银行的竞争力就显得更加重要，我们衷心希望银行家杂志的专家们一如既往的发挥聪明才智，在商业银行研究领域不断经营，不断向银行业和整个金融行业贡献你们的最新成果。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　我发现银行上市有好处，也有不好的地方，好处就是透明度提高了，财务报表一查就行，不好的地方就是对股价不敢做私自的表态，不管我反复的问也好，都非常的谨慎。我想今天很多时候还是可以谈一谈的，比如交行今年排上第一，明年是否还可以继续排第一。刚才我的老板夏斌说还是要刺激一些，我想问焦瑾璞局长，刚才松奇主任一直说你在做竞争力研究，而且从我们自己金融界工作的经验来看，银行的排名有的跟我们日常的服务竞争力感觉很接近，有的跟我们日常服务竞争力感觉差异很大。你觉得这个排名结果，和你自己进行的排名我想肯定是有差距的，仁者见仁，智者见智。你觉得竞争力下一步需要改进和调整的地方在什么哪里？大家欢迎！

　　焦瑾璞：我发言用不了15分钟，我先回答你的问题，我首先感觉很惋惜，今天参加竞争力排名也承蒙王松奇老师介绍那一段时间的研究成果，那都是早期研究成果，当时也是受命而做，当时是加入WTO，国家领导人就说到底我们银行业情况如何，我当时是体改处的处长，因此我就做了一些研究。

　　当然查看了很多资料，但很遗憾01年之后让我去重庆当经委副主任去了，03年回来，这一段时间竞争力就没有研究，当时中国排名怎么想都不敢妄下结论。但有一个学术问题我一直想解决，就是说这些所有影响竞争力因素是怎么提出的，这是非常学术的问题，但我感觉它在影响竞争力排名方面是一个重要问题。

　　我看排名是五项指标，资产、流动性、财务性，这是现实性的，核心竞争力是六项指标，这六项指标我们可以看到，这里面本身互相影响，还有一个环境影响，这方面我不知道在学术上怎么解决。我们曾经采取一个函数来剔除这些影响，这方面我不能讲太多，讲太多是学术性的问题。

　　第三点，我到有一个建议，建议我很担心下一步我们商业银行走向同质化，为什么说是同质化呢？也就是说所有的金融机构和商业银行，最后没有什么特点，大家都一样。

　　从排名我发现还有一个特点，除了十五家，实际上全国大的商业银行是十六大，这些银行大量的是城市商业银行，从排名可以看出哪一个地区经济环境好谁就排在前面，换句话说，谁生在富人家谁就能受到良好的教育，要想改变，生在哪里是不能改变的，但后天的努力是完全可以改变的。

　　发展方向应该向什么地方发展，我感觉就是一个防止同质化，找出你竞争力的优势在哪里，财务指标是显性的，最重要的是你核心竞争力应该体现在哪儿。现在商业银行有一个倾向，大家求规模——大。

　　现在这种现象很多，最后全部改股份制商业银行，刚才李连仲局长也讲到了，中国这么大，地区差异，不同的经济水平发展，您认为金融的支持和服务怎么做，过两天有一个信贷小的会议，我会在那里发言，中国应该建附会制(音)，不仅仅是贷款，还要有存款等业务，现在中国商业银行同质化非常的严重，这是我比较担心的。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　我总结了一下焦瑾璞局长的发言，间接性的挑出了这次评比的几个毛病，一在核心竞争力排名指标设计上，不同的指标存在相关性，影响它评比的结果，需要改进。第二，用同一个指标对所有银行进行评估，如果真有导向作用，容易导致同质化，所以要对各个银行进行细分。第三地域的影响不能夸大。下面有请民生银行副行长洪琦，你怎么看待资本市场，民生银行现在的股指，从4块钱起步涨到5块多，您对未来的走势有什么展望？

　　洪琦：

　　在这里不好说。

　　主持人：

　　对过去有什么评价？

　　洪琦：今天非常高兴，确实每次咱们《银行家》杂志社评选商业银行竞争力排名的时候，可能我都做一个简短的发言，排的都不错。

　　但有一点感觉就是现在越来越不如从前了，第一次评选现实竞争力我们是第二名，招商银行第一，潜在竞争力民生银行是第一名，招商银行是第二名，现在好象到了第三名，财务指标到了第五名去了，刚才记者也问我怎么看，我心理略有一点儿想法，并不是我们差了，而是交通银行好了。

　　这样也提醒我们，在很多指标方面我们要进行检查，真正看一下各项指标在动态方面我们有哪些差。这个指标缺少银行真正核心的就是风险管理，因为我们里面风险管理仅仅是在财务指标里面有一个资产质量，资产质量可想而知说明信用风险，说明单一的客户时候的风险管理，不能说明银行整体的风险管理，整体的风险管理还有市场风险、操作风险等等。

　　我们实际上也在不断打造我们的核心竞争力，核心竞争力真正到了今天，不言而喻，明显是风险管理太弱，使很多东西做不下去。我希望在核心竞争力更加细化，把风险管理作为一块。

　　第二各项指标的比较，作为民生银行财务各项指标，我们每一个季度都要跟各家商业银行进行比较，进行自我评比。有的时候我们不是拿中农工建交，一般从招商银行开始进行比较。

　　一般我们自身的评价也在第二、第三，其实跟刚才竞争力排名也差不多。但有一点，就是我们资本市场价值评估，刚刚巴教授给我提这个问题了，实际上我们是看的很清楚，我们竞争力排名有一大缺陷，就是并没有真正的去评估银行竞争力，如果你要评价的话，实际上你要评价你的交易对手，你交易对手也就是你的客户，能否给你带来长期、稳定、持续增长的现金流。

　　这一方面恰恰没有进行指标上的设计。现在为什么谈一个战略性的问题？刚才焦局长也谈到同质化的问题，同质化问题也是我们现在商业银行最大的问题。它是一个两难的问题。要么搞差异化，但差异化成本就会提高，同质化非常简单，谁都能做，这就意味着管理不用太强、技术不用太强，风险可能会低，销售成本小，利益有一定的保障，如果你要在中国市场差异化，一定要强化各方面的竞争能力。

　　但是你在这么大的市场又有一个成本战略，将来利率浮动以后，靠什么？靠成本，成本低廉的你才能做的进去，你才有价格上的优势，这就变成一个矛盾。所以我们现在在考虑客户关系的时候，实际上我们也在考虑商业模式重建的问题，也就是避开正面交锋，给客户创造新的价值，并不是采取竞争的态势，而是采取服务的态势。

　　我们90%的客户都是公司，实际上目前利率市场化的进程在加快，资本市场(直接融资市场)现象也越来越加重，这些客户从定价上来说，我们没有主动优势，实际上这种客户价值现金流在不断的增多。你中小企业、零售业你又没有占一定的比重，又没有竞争优势，实际上这些客户对你的认知度、满意度、忠诚度都不够的时候，你竞争一定处于劣势。

　　我们实际上看到这个问题，全面进行事业部改造，进行重新的定位。这项工程实际上从前三年就开始了，前三年我们从科技系统等八大系统进行建设，而且去年做了一些改造，今年准备进行客户分类，以及组织体系再造、财务体系再造，围绕全面核心竞争力的改造过程。初步计划在今年年底完成。后三年，希望大家多关注一下，我相信民生银行的市值会变化很多。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　现在无论是国有银行，也是整个中国资本市场面临的问题，国有体制导致只考核净资产，不考核市值，导致上市公司过渡的融资是全世界最严重的市场之一。客户以及客户能够给我们带来的现金流，由此带来公司市值的变化，也是强有力的市场评价指标，进来随着越来越多的银行上市，这个指标至少可以对上市银行进行评估。另外他暗示了八大系统和事业部改革年底到位，要磨合一两年，当然资本市场是要提前反应的，他不便讲，我大概讲这么一个意思。

　　早上十一位讲了八位，有一位资深研究人员和两位城市商业银行的行长。

　　下面有请国务院发展研究中心宏观局魏加宁副局长发言，你觉得最有建设性的观点能不能总结出两到三个出来。大家欢迎！

　　魏加宁：谢谢主持人，也感谢银行家杂志邀请我来参加这个会。

　　有很多以前想说的话，前面有些学者已经讲到了，所以有些话不得不重复。我非常赞同李局长的评价，会议参加下来以后，感觉银行家杂志搞的排名越搞技术水平越高，越搞档次越高，经验也越丰富，对这点是可以给予充分肯定的。

　　另外最近一段时间讨论比较热的问题，就是国有银行是不是贱卖的问题，但我非常赞同刚才曹教授讲的，重要的不是银行资产本身是不是卖的价高还是价低，而是是否提高了我们的竞争力，不能被一些热点问题把眼球吸引走了，忘了这一块。

　　排名实际上也是对国有银行改革的促进，从而推动国有银行的改革，把国有银行放在所有商业银行里面进行评比，同样也是一个经验交流。我也赞成前面专家说的，我们公司评价的指标还不够，如果加一个国外银行的指标那大家就更加一目了然了。

　　再谈一个最近很热门的话题就是存款保险的问题，对存款保险的意见大家是比较一致的，分歧主要是有些人认为现在就应该做，有些人认为现在还不是时机，主要还是如何来收取、收取多少的问题。就像刚才提到的社科院搞的金融生态的报告，他们专家跟我讲，他们心理想的就是对将来地方发债提供依据，将来地方发债也应该有一个风险评估，我觉得我们这项研究是为存款保险差别费率提供一些参考。

　　去年用的是同质化的词，现在整个行业是同质化的趋势，高端市场大家都让给外资银行了，低端大家又不愿意做，都往中间挤，这段搞不好将来就会造成恶性竞争，而这次评比还有一个指标就是发展战略，如何引导银行不走同质化战略、走差异化的战略这是一个问题。

　　我们因为经常接待一些国外的金融机构，都是把最优质的人员配备在研发部门，而我们国家银行的研究部门反而被砍的正在浓缩。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　今天下午还有城商行专题的论坛，今天也有很多城商行的领导，这也是将来具有很大建树的一个群体。

　　下面有请宁波市商业银行董事长陆华裕先生发言。宁波商行排名排在第一，你对于自己在商行排名排在第一怎么看？您对于城商行未来两年的重组情况怎么看？

　　陆华裕：谢谢各位，今天很高兴参加银行家杂志社举办的新闻发布会。

　　我们作为地方银行的会员能够排到这样的名次我们觉得受之有愧，因为我们跟很多银行相比有非常大的差距。

　　这个月初香港恒生银行利润率达到37%，资产收益率达到27%。它也是在香港本土，它也没有世界任何的网络，最多就是在国内开有分行，他们就是我们的榜样，跟这样的榜样相比我们差距很大，所以我们说受之有愧。但我们是尽心的，用心的。为什么说我们是尽心的呢？因为我们知道我们不努力，不付出加倍的时间和精力，我们很快就会掉下去，大银行有国家的保护和支持，农村信用社有政策支持，而我们城市商业银行只能靠自己的努力生存。

　　第二为什么我们很尽心很用心呢？因为我们有其特殊性，我们老板都是要求回报的，为什么要投资我们的银行？最终目的就是要回报，如果我们没有平均利润率的回报，这些老板为什么要投资到我们银行来。

　　第三为什么我们要这么尽心和用心呢？就是我们有这么多的员工，银行兼并重组很正常，但兼并重组受害最大就是员工，为了员工的在业生涯我们也要用心、尽心，正因为这样，我们银行就必须有小银行的做法，我们没有大银行的体制，也没有股份制银行这么好的牌子，我们小银行要有很好的心态，我们赚辛苦钱、赚小钱，以小为结构。

　　只要小银行自己定位准、自己目标准，还是可以给股东目标内的回报。我们有信心在明年竞争力排名里面坚持排在第三位，我们也有信心在中国银行业体系里面，我们走出一套小银行的办法来。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　陆董事长讲的很实在，方方面面都考虑到了。麻将是宁波人发明的，宁波人的智慧充分发挥在了麻将上面，上家、下家。

　　下面有请南通市商业银行副行长杨毅先生发言。

　　杨毅：南通市商业银行是资产规模只有150亿规模的名不见经传的小银行，今天能够站在这里是银行家杂志社给我们的光荣，对这个排名我们感到幸运和偶然，我们更愿意把它看成是新的起点。

　　我们南通市商业银行和国内很多兄弟商业银行一样，是在并不太理想的基础上起步的，这几年的发展，从本质上来讲是国家宏观经济和我们所在地区的区域经济健康发展的结果。

　　我们是把发展放在第一位，通过发展解决历史遗留问题，也通过发展解决效益问题，在三年前我们主营业务还处于亏损边缘，而这这几年我们主营业务也在不断的提高，小客户也能带来综合业务的提高，这是我们主要的体会。

　　另外这几年国家银行业货币市场发展，也为城市商业银行盈利带来很大的空间。我们通过在债券市场的谨慎工作和在票据市场大局开拓也赢得了不错的成绩，小就意味着面对市场的反映速度非常快，决策的流程也比较短，从内部来讲因为小，我们形成共识花费的成本也比较低，我们的资本基本上都是通过盈利以后自我补充来增加。

　　今后我们是通过调整一些资产结构，主要是减少一些高风险资产的占用来提高资本充足率，我们知道随着规模进一步扩大，现有的盈利能力不会和规模一样同步的来简单扩大，我们自身所面临的缺少品牌形象、人员素质低、创新能力弱的问题，会更加的突出。所面对竞争的压力、监管的压力也会更加的大。然而我们也有信心，我们觉得我们已经找到和把握到了小银行生存的空间，只要我们努力，我们依然会取得成功。

　　谢谢大家！

　　主持人：

　　下面我们欢迎国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌教授为我们做20分钟的总结发言。

　　夏斌：日常的总结大家都知道，在单位里面、在银行里面，或者在其他的行政部门里面，最后的总结一半是议论会议的内容，一半是领导指示性的内容，我们总结不能是这样，所以总结我想这么说，第一我想帮大家一块会议一下两个小时过来，每个人最精彩的一句话，也可能是自己的想法，有的同志不认为是最精彩的。第二评比和会做总结。

　　我们吴老师第一个发言，也非常全面的提出五点挑战，我们的曹老师一针见血的指出评比很好，但是应该有国际比较，也很正常，到明年初开始，外部的银行任何一个机构只要符合我们的标准就能够进入中国展开全面的业务，所以到明年就不能再这样评了。

　　我们的罗行长给我们的感觉是已经有给别人打工的感觉，非常自豪，我很有体会，各位银行的行长你根本不能说话，股东们七嘴八舌，什么指着你行长说你去年的工作我只能给你打60分，可以看到中国银行改革的成效。

　　李局长认为这次评比是开创性的，有重大的贡献，方法公开、数据公开，敢面对任何挑战。

　　王滨行长最精辟，虽然感觉他没有回答巴主持人的发言，但他也仍然讲了市盈率高是成功引进战略投资者，第二是海外投资者看好我们的明天，可以说我们改革思想进一步论证是正确的。

　　焦局长是惋惜和遗憾，什么惋惜什么遗憾呢？就是这项工作王松奇小组干的很漂亮，但还是落后一点儿，当然也有原因。在他走之前我跟他说，有一句话非常的好，就是谁生在富人家就能够受到良好的教育，这又回到大家讨论的环境生态等等，大家注意到没有，刚才两家中小银行是江浙地区了，我曾经跟戴相龙行长开过一个玩笑，我说我在研究四大银行和全国各类金融机构不良资产的时候，你可以从人种群上分，什么地方的人吃辣椒吃得多了不良贷款肯定高，什么地方不吃辣椒不良贷款都很低。像江浙一代不吃辣椒不良贷款非常少，谁在富人家就受良好的教育，那个地方好银行自然就好，四大银行的江浙分支机构效益都非常的高，包括中国农业银行都一样。

　　我们洪琦行长刚才有一句话非常有意思，感觉不如过去了，倒退了，心里有点儿想法。这个心态很复杂，一个是今年比去年差了，第二也提出一些建议指标，我就引他的。

　　魏局长也有想法，我们总是在北京接待世界各大银行的高层和研发部门，也了解

中国经济的状况，但是中国的银行这两年有的研发部门反而砍的浓缩了。我们的商业银行在研究产业周期方面稍微有一些欠缺。

　　一说03、04热，04年下半年宏观调控，大家不良贷款又都出来了，在04年总理召开工作会议的时候，我说工商银行总行在这一轮控制钢铁行业的时候不该支持的企业一个都没有支持，电脑系统全面实现了大联网，任何一个地方的钢铁企业的贷款姜行长都能够看到，当然姜行长懂电脑，而且非常的敬业。对周期和产业研究也许中国的银行比外国的银行了解这方面的因素，但也应该加强这方面的研究。

　　宁波陆董事长也讲的非常好，受之有愧，以恒生银行为榜样，人家没有以汇丰银行为榜样，也没有以渣打银行为榜样，人家就踏踏实实以恒生银行为榜样，赚辛苦钱、小钱，也体现了我们浙商务实的精神，宁波帮都是做大商人的，踏踏实实的。

　　恒生银行就是我根本不跟你在大陆争，我给大家举一个例子，有一次深圳的会议上，讲到了一笔贷款，按照先行银行监管条例和各银行的监管制度，任何银行都不能贷，就是一个小商人可能是关于各大机关送餐的餐具一个小公司，就5、600万各个银行都不贷，大银行觉得搜集成本比较高，而恒生银行说我马上给你贷，订单都已经订好了，多少学校多少学生订单，什么风险呢？成典当行了，但人家没有抵押怎么办？确实是好项目。我听了之后非常有体会，以恒生银行为榜样，赚辛苦钱、赚小钱，没有想赚大钱。我们南通的杨行长讲的是90%小客户，可以搞综合服务，可以少占用资本。我就是搞小客户，大客户可能根本不找你，另外还可以搞综合服务。

　　对评价的总结，评价是成功的，特点是既看现成的指标，又看增长的潜力，既看今天，又看预测的明天。如果说不足的就是在同志们刚才提的数据上怎么再完善，这是一次无上的征求意见。需要媒体注意的，我刚才就知道了有中央电视台、北京电视台等，只有北京电视台问了这次评选跟老百姓有什么关系，很多媒体都把这个事宣传为银行间的事情，跟老百姓没有多大的关系。

　　像广发银行本来就是艰难的重组当中，不要给政府增加不该有的麻烦，我对评委组也有一些小的建议，比如主题是动态的，我了解很多银行排在后面的，可能政府把钱放进去，三个月以后、五个月以后马上排的很前面，我们在看动态指标的时候对政策信息的掌握要更加准一些，因为你本身不是只看指标的。你光大银行在后面，我知道你底在那里，怎么解决都明白，我绝对不是给他做广告，这个说外国银行说分开以后要出事，说根本不会出事，你放心。也可能一下子变得很好，但没有办法，政策信息掌握的还不够全面，媒体不能乱宣传，乱宣传就会出事，乱宣传一不小心就会造成很多事情。像都市报什么不要乱报消息，对老百姓进行渲染，你要想报消息没有关系，你问我，我给你一点儿消息。

　　会议是成功的，第一达到了宣传的目的，在座是多少城市银行和媒体，网站也在直播。

　　第二起到了警示作用，我不愿意展开说，我知道四大银行都在，我也知道几大独立银行也在这儿，警示作用是存在的，不能拿国家资产在那儿放最大效应。上个礼拜交行、汇丰大老板跟我说，他很自信，他说这次肯定我们第一名，我也没有看到这个材料，我说你怎么是第一名？他说我相信我是第一名，这就可以看出海外战略投资者对银行业务的熟练程度，对中国银行的了解程度，昨天在金融网上，是渣打还是汇丰，我忘了，他就说洋狼和土狼的关系，讲到最后人家是抱着充分的信心20年以后一定打败中国银行。

　　他说在东南亚输了吗？在拉美输了吗？在欧美输了吗？都没输，都赢了。难道在中国大陆赢不了？所以更加告诉我们，如何在开放的情况下达到我们的目的，又保护中国民族金融业的问题。这个我们就不展开说了。

　　另外也起到了学术讨论作用，几位同志对明年如何评比、怎么评比，如何改善方法提出了很好的意见。我要说的是排名本身是成功的，会议开的也是成功的，谢谢大家！

　　主持人：

　　最后请王松奇先生对今天十二位演讲人的评论做一个回应。

　　王松奇：各位嘉宾我非常感谢夏斌所长的总结，他的总结非常的精彩，才华横溢。听了一上午的会把大家发言的要点最终作出了非常精到的总结。另外感谢巴曙松，今天做了一上午的总结非常的辛苦，巴曙松也算是我们金融界的大人物了。

　　另外我对今天上午所有演讲者的演讲表示感谢，特别是我们这次评价提出意见的嘉宾表示感谢，在刚开始介绍的时候我们就说了，我们一些东西还不完善，还在发展过程当中，还需要不断的修正，而且我们已经在银行家杂志社建设了制度化这项评价的平台，我们将召开一个座谈会，主要是听负面的意见。

　　我对今天到会的银行的朋友表示感谢，媒体的朋友今天也听的最认真，我对你们也表示感谢。今天的会议就到这里，让我们以掌声结束。