综合奖候选品牌及品牌官：华侨城及任克雷

    由中国国际名牌协会、广东省社会科学院、中国首席品牌官俱乐部、国际首席品牌官资质认证机构和广东新经济杂志社共同主办的2006中国品牌建设高峰会暨首届中国十大领袖品牌、十大首席品牌官评选于2006年1月至2006年12月举办。以下为首届中国十大领袖品牌、十大首席品牌官评选综合奖候选简介：

　　十大领袖品牌候选名单 华侨城

　　推荐理由

　　华侨城是1985年11月11日经国务院批准成立的一个大型国有企业和经济开发区，总部位于深圳特区美丽的深圳湾畔。经过19年的开发建设，华侨城城区已由昔日的一片荒滩变成为今天的一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区，华侨城集团也发展成为一个以电子通讯、旅游和房地产业为主导业务的大型投资控股企业集团。

　　经过19年的发展，华侨城集团培育了康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。2003年华侨城集团公司拥有的三项核心业务均在全国同行业中位居前列。其中主题公园和景区在销售额、接待游客人数和经济效益等方面，位居全国同行业之首。以旅游为主的华侨城控股公司被评为2003年“200家最具投资价值上市公司第一名”，并晋升“2002年中国上市公司100强”。以彩电和手机业务为主的康佳集团，多年来一直位居中国彩电行业前三名；华侨城地产在2002年深圳房地产企业综合实力排名中位列第一名，并荣获“中国房地产品牌企业30强”。

　　20年来，华侨城集团经济快速增长，目前，华侨城集团总资产达177亿元、年销售收入过150亿元。19年来华侨城集团累计向国家交上缴税收40亿元，为国家做出了应有的贡献。党和国家领导人邓小平、江泽民、李鹏、朱鎔基等先后多次来这里视察。其中江泽民先后五次来这里视察并给华侨城的三家企业题名或题词，朱鎔基也曾对华侨城的康佳集团连续三年作了重要批示。

　　20年来，华侨城集团以敢为人先、追求卓越的精神，在企业改革和建设中创造出了一系列独创性的成果和经验，先后获得全国、省、部级成果奖项300多项，创下了众多“中华之最”、“中国第一”：中国第一家电子合资企业——康佳电子公司；中国第一座人文主题公园——锦绣中华公园；中国第一个兼并改造内地国有企业的经典模式——牡康模式；中国第一所校企联办国家211工程学院——暨南大学深圳旅游学院；中国第一家拥有六大主题公园的上市公司——华侨城A；中国第一家企业建造的国家级美术馆——何香凝美术馆；中国第一个获世界水公园 “行业创新奖”的公园——玛雅水公园；中国第一条城市高架单轨旅游观光列车干线——欢乐干线；中国第一个旅游狂欢节——华侨城旅游狂欢节；中国第一个功能最全的景观式舞台——世界之窗环球舞台；中国第一家主题文化五星级商务酒店——威尼斯酒店；中国第一台拥有自主

知识产权

数字电视——康佳高清晰数字电视；中国第一部国有企业内部改革法规性文件——《华侨城集团宪章》；中国第一个旅游主题地产品牌模式——华侨城波托菲诺；中国第一个获国际主题公园大奖赛最佳优胜奖节目——《跨世纪》；中国第一座拥有七项中国第一项目的主题公园——欢乐谷公园。

　　十大首席品牌官候选人 任克雷

　　推荐理由

　　任克雷：华侨城集团公司首席执行官、总裁。1950年出生，本科学历，经济师、高级政工师。曾任国家经济委员会政策研究室副主任、中国包装总公司副总经理兼中国包装总公司美国公司总裁、深圳市委秘书长兼办公厅主任、深圳特区华侨城建设指挥部主任、华侨城经济发展总公司总经理。

　　2000年被国务院评为“全国劳动模范”。现任华侨城集团公司CEO兼总裁、华侨城集团公司党委副书记、康佳集团股份有限公司董事局主席、深圳华侨城房地产有限公司董事长、深圳华侨城控股股份有限公司副董事长、何香凝美术馆馆长。10年前，当任克雷从深圳市委秘书长的位置转到华侨城做总经理时，正赶上了全国经济新一轮规模扩张。任克雷忙于谈项目之余，经过深思熟虑，果断地刹住了华侨城扩张的步伐，推行抓大放小稳健发展的战略。

　　经过一段时间调整，以康佳为主体的家电产业、几大主题公园为主构成的旅游业，加上房地产业构成了华侨城的三大产业优势。任克雷推崇“企业运转的节奏不由领导决定，而由体制和机制决定”的状态，如今的华侨城仍然保持年均30%的经济增长速度，销售收入突破160亿元。虽然其三个主导产业都强敌环伺，但都普遍被外界看好。去年，他当选2005年度影响中国旅游业十大新闻人物。

　　十年磨一剑，他成就了中国主题公园的一个

神话，树立了中国旅游品牌的一座丰碑，演绎了旅游地产的一个传奇。在他巧妙的资本运作下，华侨城成功实现了旅游与房地产的嫁接，创造了中国旅游地产的第一品牌。如今，在扎根深圳这片沃土的同时，任克雷还成功地实现了旅游产业的全国布局，把欢乐播撒四方是他更远大的梦想。任克雷之于华侨城就如同指挥家之于交响乐队，总结其在企业经营管理方面的智慧可以用“把握节奏”来概括，“节奏不仅是音乐的灵魂，也是企业发展的灵魂”。