亿利资源集团公司：进军沙漠拓展新业

    由商务部《WTO经济导刊》、欧洲企业社会责任协会(CSR Europe)、解放日报报业集团、中国国际经济技术交流中心和中国劳动关系学院主办的2006首届企业社会责任案例评选活动正式启动！以下为候选案例介绍：

　　(编号A12) 亿利资源集团公司：进军沙漠拓展新业

　　简介

　　亿利资源集团公司拥有资产总额30亿元，年销售收入20亿元以上。经过10年的发展，构建了“以能源化工为主导产业，以甘草药业为优势产业,以房地产业务为核心产业”的发展战略，经营范围涉及精细化工、能源化工、医药产业、生态旅游、房地产开发等领域。

　　问题

　　如何在治理沙漠时形成甘草的产业链、价值链是亿利资源集团面临的难题。

　　解决方案

　　充分发掘沙漠资源 调整公司产业结构

　　1998年，亿利资源决定以大漠中所产优质甘草及其它沙旱生中蒙药材资源为依托，确立以甘草为主线的绿色中蒙药制药为主业的产业定位。

　　大规模整合沙漠资源 沙漠优势变为竞争性产业优势

　　为把甘草资源变为切实的经济利益，亿利资源集团公司立足生态基地实施以甘草为主线的沙产业工程。一是通过围封补播建成以甘草、苦豆子为主的GAP中药材基地220万亩，使中药材资源达到了富集和产业化标准要求。二是沙漠生态区域通过几年的围封种植，具备了50万头肉牛的养殖畜草。

　　建绿色生态产业格局 完善沙漠治理机制

　　亿利集团公司实施了林、草、药材的集约化和规模化种植，构筑了“林中有药，药中有林，林、草、药材、旅游、养殖一体化”的复合生态产业格局，大力推进了“五个一”生态工程的建设，即实施百万亩甘草种植工程；实施百万亩沙柳柠条工程；实施十万亩速生丰产用材林工程；实施十万亩菊芋产业

化工程；建设百公里生态旅游风景线。

　　亿利资源采取“政府引导、企业示范、市场拉动、农企结合”的办法和“公司加基地、基地加农户”的发展模式，进一步加大生态建设和保护的力度，以达到沙漠增绿、农民增收、政府增税、企业增效的目的，为沙区农牧民解决“三农”问题走出一条新路。

　　成效

　　生态效益显著

　　目前，亿利资源沙漠总治理达到300多万亩，可控制面积已经达到了整个库布其沙漠的2/3，也就是一个企业包打了多半个沙漠。既遏制了沙化，又保护了黄河，还改善了当地老百姓的生活环境。

　　社会效益明显

　　当地农牧民以“五荒”沙地入股，变废为宝，变“沙害”为“沙利”，当地农牧民既成为企业的股民，而且又是生态建设的工人，既有股权收益，又有劳务收入。仅2004年就有3万多农牧民参加了生态建设，劳务收入高达2000多万元。

　　经济效益突出

　　亿利资源集团治理区域内的土地基本具备资本化条件，为下一步多元化投资开发沙产业奠定了基础，创造了条件。同时企业得到了直接的实惠。以甘草为主的沙产业直接收入在2005年可达4亿元，所拉动的医药产品销售额在15亿元左右。到2008年其直接经济效益可实现翻番。

　　示范效益较高

　　通过亿利资源集团防沙、治沙、用沙的成功实践和沙漠林、草、药材规模化种植和龙头产业化的拉动与示范，周边的农牧民近几年在当地政府的推动下，实施了大面积的林、草、药材基地建设，收到了较好的经济效益和生态效益。

　　展望

　　通过多年的艰苦实践，亿利资源集团公司的沙漠生态资源产业化和资本化的路子找准了，模式做好了，产业化形成了，但是规模化还有待于扩张和提升。

　　文/魏强 汤康