中华企管网总裁成天：现代企业王国的君臣之道

    以自主创新、以人为本为主题，由中国管理科学学会、国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行，以下为中华企管网集团总裁成天演讲实录：　

    主持人：我们下午的会议现在开始。下午的会议与上午的会议不太一样，上午主要是各位专家领导讲话，下午主要是学术交流，那么今天下午讲课的这些专家都是 很有理论造诣的，还有很多是实践业的经营，那么他们讲话当中有很多理论都是很值得我们学习的。那么今天下午是非常好的报告，知识交流是很宝贵的，都是从实践当中提升到理论上面的。第一个作报告的是中华企管网集团总裁成天先生，是北京大学哲学博士，他报告的题目是企业王国的君臣之道，很有趣，也很有意思，实际上有很多哲学的理念。下面请成天先生作报告。

　　成天：

　　各位老师、各位朋友下午好。

　　非常感谢管理大会，也非常感谢刚才的梁老师，更感谢非常辛苦的去组织这次活动的秘书长，对于他今天这样辛苦的工作，在这次交流会议上借这个机会给予他们热烈的掌声。

　　那么作为今天的管理大会，我们探讨和交流的是管理当中的一些问题，而管理只有和实践结合起来才有意义，如果我们今天探讨的管理只是在纸上谈兵，不能解决企业实际的问题，可能就没有什么太多的意义。

　　我们在管理当中我相信在座的底下有学者、有老总，也有很多的实践者，我们看看从古到今，到现在为止，一个组织的管理，其实管理不仅仅局限于一个企业的，任何组织都存在管理，而中国的大学之道只作了修身、齐家、治国、平天下，一个人首先管理自己，然后再管理一个大的家族，然后再管理国家，然后再管理天下，所以这是我们中国人的一个很自豪的发展的历程。

　　回归到我们管理的本质来讲，我今天给出的题目是叫做现代企业王国的君臣之道，那么副标题是中国式管理的组织伦理学。那么伦理学越来越受到企业管理者的重视。

　　那么大家先简单的思考一下这个问题，在中国的企业改革开放二十年来，已经有从84年一批发展到现在的二十年的企业，像伊利、TCL、万科、联想、海尔等等很多的一些大企业，这些都是大家耳熟能详非常优秀的企业。那么大家知道去年首先突破1000亿的是海尔，那么今天我们要思考的第一个问题是海尔为什么能够率先突破1000亿。那么当然任何问题的结局背后的原因是方方面面综合的，我们当然要从综合的角度去看这个问题在哪里。这是我要让大家思考的第一个问题，我们可以来交流，各抒己见阐述一下这个问题究竟是怎么样的。

　　那么1000亿是什么概念呢？我们举例北京有10万辆

出租车的话，一天是500块钱，那么北京所有的出租车的一天的营收是多少，是5000万，那么一个月的营收是15个亿，一年德营收是180个亿，那么北京所有的出租车下来，我们知道北京的出租车是比较赚钱的，如果出租车是我们一家公司多好，我们算来算去北京所有的出租车一年的营业额也只有180亿左右，那么当然黑车等等我们就不计算在内。

　　那么我们可以想象海尔的1000亿是多大的市场，出租车至少是有10万个司机在开，那么甚至还有更多，有的车是两班倒的两个司机。

　　那么海尔突破1000亿，那么去年有很多企业进行了20年的庆典，那么伊利是83年的，更早一些，那么这些领域涉及的产业很多，是很大规模的，无论是

房地产、电脑、黑白色家电，无论是什么东西，整个的市场都是很大的，而率先突破1000亿的是海尔，那么海尔把去年的庆典作为1000亿的献礼，那么背后到底有什么东西，这是第一个问题。

　　第二个问题，大家可能去过天安门广场，每年国庆节都有一个花坛，那么今年叫做万众一心花坛亮相天安门广场，那么大家有没有注意到每年天安门广场的花坛含义是不一样的，而且给出的是万众一心的花坛。万众一心到底意义何在？为什么在天安门广场那么重要的不仅仅是我们国家，是整个国际那样一个很重要的地方，花了这样一个花坛来阐述万众一心的问题。这是第二个问题，其实这两个问题之间是有关联的。

　　第三个问题，我们都知道，从古到今的王国里头有一个很重要的岗位叫做宰相，这个宰相一般都相当于一个组织当中的二把手，所以我们说在古代王国的二把手为什么被称为宰相？我想这也是我们作为第三个问题让大家去思考。

　　其实这里面我们接下来再看看我们的研究结果是什么，因为在管理当中核心的管理是对人的问题的协调，核心问题是人。而我们会发现通过研究大家可以看一下，这些企业的特点不同的地方，联想现在的掌门人叫杨元庆，但是事实上在当年联想有三位非常优秀的少帅，一个叫孙宏斌，一个叫杨元庆，一个叫郭伟，而当年孙宏斌是全国掌握18家分公司的仅次于柳传志的人物，那么大家知道现在孙宏斌是低产界的风云人物，顺驰地产做的很大，基本上是地产界数一数二的人物。那么我们知道孙宏斌出了联想的门就进了监狱的门，那么这样的少帅为什么会出现这样的情况？而且大家知道孙宏斌在十年当中地产界创造了一个奇迹。那么在他离开联想的时候柳传志把他送到了监狱里面，这是一个事实，我们今天探讨的是为什么发生这样的情况？当然背后的原因大家也知道，是后来柳传志已经无法驾驭孙宏斌，那么是处于柳传志管理失控的状态，那么最后柳传志不得已以这种手段以挪用公款的罪名把孙宏斌关到监狱里面，使他渡过了在监狱里面5年的时间，那么孙宏斌在监狱里面思考了很多，那么他从监狱里面出来之后，第一件事情就去感谢柳传志，然后感谢柳传志的栽培，然后他说不再进入IT界，然后选择了地产行业，进入地产行业所向披靡，打出了另外一番天地。

　　那么孙宏斌在顺驰不做法人代表，那么他是监狱背景的人，不利于企业最后上市，所以就由他手下的人代表法人，那么顺驰王国里面只有一个声音，就是孙宏斌的声音，而这个集团的发展非常的迅速。

　　我们再看看下一个例子，我们想举这样的例子，大家可以一张张往下看。我们再看看当年的伊利，那么这两位都是风云人物，那么牛根生牛总成为蒙牛的老大，而且风靡全国，那么大家知道郑俊怀是伊利集团的二把手，那么今天郑总在监狱里面不是我们要探讨的主题。当然我们可以发现这是一个很心痛的事情。但是在一个组织当中，我们可以知道蒙牛牛根生牛总走了，伊利并没有倒下，发展的非常不错。而蒙牛从零创造了一个企业帝国，那么我们发现这两个人都是经营企业非常优秀的人，顶尖人士，他们都可以把企业运作得很好。但是，这两个企业家最终没有联手，没有走到一起，而是变成了市场上很主要的竞争对手，而且在市场里演出了一幕又一幕的厮杀。

　　我们再往下看一看，这是TCL，TCL的万明坚被称为手机狂人，现在已经加盟长虹。可以说万明坚是当时使TCL从低谷走向高潮的功臣，所以他在TCL这个集团当中的影响力日益高涨。但是，后来不得不去安然离开，不得不退出，到底原因是什么？

　　我们再看万科地产，万科的王石也是中国非常顶尖的企业家，他可以在去南极爬山等等之余可以把万科治理的非常好，但是当时万科还有一位人士叫林少洲，那么是万石非常认定好的接班人，那么当时在万科有一批的林少洲离开了万科，那么就有了现在的万科是中国地产界的黄埔军校。

　　那么这两个是海尔的两个人，这两个人现在得配合的非常好，一直到现在，那么张瑞敏所有的战略思维在杨绵绵手中得到了非常赤地的执行。

　　而现在的联想的新的少帅叫杨元庆，我们也知道杨元庆在联想当中并不是进入联想最早的，也不是联想当中最优秀的人士。但是为什么最后的少帅选拔当中他会成为联想新的掌门人？后来我们可以发现，结果就是底下那句话，杨元庆是非常善于领会柳传志柳董事长的意图，所以他可以一如既往的执行柳传志整个的发展战略思想，就算现在柳传志已经不是联想集团的法人，他包括华为、联想投资太上皇都是柳传志，他依然可以很好的去经营。

　　前面是给出了大家一个信息，我相信大家也有一些思考关于这方面，所以我们也有一个假设，假设那些二把手，牛根生、林少洲们，或者他们不能像杨绵绵配合张瑞敏一样很好的配合的话，他们是不是也可以率先进入1000亿的行业呢？我想很多东西是没有办法假设的，也没有办法去推导。但是我们可以作这样一个思考，那么最后的症结问题在哪里？今天凡是包括老板的人，这个不光是企业老板，只要是在企业当中的一把手都会有这样的一个感觉，难过的感觉，就是如何选择二把手，怎么让二把手配合，是很难的事情。而这个问题在中国的企业界已经变成非常重要的问题，因为第一批创业人员打出一片江山，面临着交接棒，是交给自己的儿子，还是交给职业经理人，那么很多儿子不愿意干，很多老总的儿子看到自己的爸爸那么辛苦，他实在不愿意干，那么交给职业经理人，很多老总找不到非常使他放心接棒的人。那么这是中国这些老总很难抉择的问题，那么很多老总已经非常疲劳，这个时候综合的这种从身体到智商等等已经开始下降了，因为人的精力是有限的，不得已还得在这样的位置。

　　那么在今天企业来讲，怎么样使企业突破这样的瓶颈是我们管理研究者和实践者非常重要的课题。

　　下午的时间大家会比较困，其实从古到今个问题是屡见不鲜的，中国几千年来这种君臣之间，尤其是一把手和二把手之间这样的无奈，这也为什么我们说在以前的王国当中二把手被称为宰相，字面上看简而言之，这个人当了宰相以后怎么样？天天都挨宰之相，不小心就挨宰，那么你到了那么高的位置上，把你贬为平民，是痛苦的事情。那么我们可以回头想一想当年岳飞是怎么死的，年庚尧是怎么死的，那么最近有一个片子叫汉武大帝，那么以蒙牛为例，那么他把这个片子买了上百套给了他所有的领导干部，那么蒙牛买了很多的VCD和片子，那么过年的时候给他的干部一人发一套，那么现在蒙牛只有老牛一个人的声音。那么这个东西要不要这么霸权？其实这个问题我们值得探讨，那么这是很值得研究的问题，那么不是说很多人有非常灰色的地带，不允许别人侵君等等，那么不应该是这样想的。那么把任何一个组织组合起来做一件事情很有效率，那么这个效率如何高是我们要研究的一个课题。

　　那么我们看一个实际的问题，到底这个问题从古到今都没有解决，到底应该怎么解决？那么在座很多的管理者和实践者我们一块来探讨一下。

　　其中有这样一个案例，就是汉武大帝这部片子里面，有一个汉景帝和周亚夫，那时候有匈奴人的入侵等等，国家非常的危机，那么周亚夫是非常想统帅三军报效国家，汉景帝老是怂恿周亚夫，可最后的结果是汉景帝最后被气得快吐血而死，而周亚夫在监狱当中绝食而死，不能共创千秋大业。那么这是非常令人心痛的一个结果。

　　那么大家看这个片子，这是我们专门给企业的总裁提供的一套方案，那么叫做随身商学，那么其中我们精选了对企业家非常经典的四部案例片，那么我们今天看一看汉武大帝当中的汉景帝和周亚夫的这一段，我们作为其中的研讨。在这一集里头，演示的汉武大帝和周亚夫他们之间君臣的配合，最后怎么样一幕幕的走向这样一个悲剧的结局。

　　这个片子我给大家介绍一下，是从汉武帝和周亚夫一同相约去军营视察，那么当时的背景汉武帝是太子，那么周亚夫已经是被免去元帅之职的人物，他们一块相约去军营视察一下，这是汉武帝在换衣服。

　　周亚夫是当时平七国之乱的功臣，那时候没有周亚夫，汉景帝怎么样也保不住他的皇位。

　　片子我们看到这里。这个片子过后，我不知道各位有何感想，我们回过头来看一看今天的这个事情，如果大家实际去了解一下，我们会发现这个故事发生在两千多年前，但是我们会发现它和今天发生的事情是一模一样，伊利用是我们的客户，整个规划是我们来做的，那么我们当时和郑俊怀和牛根生牛总都非常的熟悉，那么说实话郑总是很好的一个人，非常向善，那么他被捕之前都是住一个普通的居民屋，那么人并不是非常的坏，那么牛根生也是一个比较不错的人，但是却演绎到了今天这样一个悲剧。

　　但是当年事实上牛根生在当年蒙牛的时候确实是一人之上万人之下，那么那时候年薪达到一百多万，在98、99年，如果大家去看蒙牛内幕那本书，或者去问牛根生一样，他真的没有想反的心，也没有想独立门户的意思，他们两个同样的故事，就像汉景帝从周亚夫来吃饭不给他餐具一样，这种故事惊人的相似，所以我们在蒙牛内部当中，在牛根生的阐述当中好象一点小事就给他穿个小鞋，而且让他去北大读书等等，而且不能在方圆多少范围内不能出现，那么在古今中外尤其在我们今天社会里面这种故事屡见不鲜。那么如果我们延伸一下看看古代的历史，岳飞当年是背上刻着精忠报国四个字的这样一个人，但是他结局也是被杀死。这两个故事我们可以比较一下，那么牛根生当年从伊利出来的时候并没有想创立蒙牛，那么当年蒙牛创业的时候很小，那么一下子从伊利过来好几百号人，那么这些都是伊利忠告层的精英团队，跟着牛根生全部过来了，那么大家想一下如果你是郑俊怀郑总，牛总在伊利当中有这么大的威望，我们古往今来有一句叫做功高过主，那么他的个人魅力已经超过了郑俊怀的魅力，那么在一个组织当中来讲到底有什么样的坏处是我们要研究的问题，那么后来才有了纷繁复杂的竞争。那么其他的企业也都是雷同相似。回过头来我们说岳飞背上刻着精忠报国这四个字，历史记载是被秦桧害死的，秦桧只不过是皇上给灌了一个罪名而已。那么岳飞手下有一批非常能干的手下，那么后来连发12道金牌岳飞还不回来，那么矛头一调转不管你胸前刻着精忠报国还是背后刻着精忠报国，都是没有意义的。那么宋朝的天下更有意思，原本是柴大哥的，赵匡胤更能干，于是便有了黄袍加身，那么着哥你来干，底下一帮弟兄们就把黄跑架在了赵匡胤的身上，那么对于宋朝来讲他更加害怕这种情况发生，那么岳飞是背上刻着精忠报国的四个大字，他可能很忠心，但是难保他底下的弟兄不想造反。

　　那么回想年庚尧，那么雍正说各位弟兄辛苦了，稍息，那么说了一遍士兵们不听，没有人动，那么就以为没有听到，就又说了一遍，那么年庚尧不得不说了一句兄弟们稍息，那么又跟雍正说一句说这些士兵们这么多年来只听将令不听皇令，那么这个时候雍正不得不考虑年庚尧造反的问题。那么如果你是老总怎么办，这种局面还在不断的发生。那么作为老板你是一把手，真正想找二把手，想找一个真正的将，真的很难求，千辛万苦找来了，发现他越能干就越发现害怕。

　　那么回过头来看看郭子仪，那么他是历史名陈，他的功绩被称为历史上很少的享有福禄寿考的人物，那么他历任四代皇帝，今天说安鲁山造反了，然后说郭子仪兵马大元帅去评定安鲁山的造反，评定回来之后说你功劳太大，你有谋反之心就麻烦了，那么回家休息吧，郭子仪就非常高兴回家休息去了。那么过一段时间，史似民又造反了，又披挂上阵又平乱去了，那么说你功高过主又说你回家休息去吧，然后等到又遇到国难，就很快跑过来，然后说回去，就很快回去，没有任何的怨言，甚至他部下反对，说怎么可以这样呢，然后他偷偷跑回长安，把所有的东西交给皇上。后来郭子仪叫做什么呢？叫做功盖天下而主不疑，他功高盖世儿皇帝不疑心他，位极人臣而众不嫉，他后来过的生活也是穷奢极欲而人不非之，他过的是风花雪月富丽堂皇的日子，但是别人不批评他，这也是一个人非常了不起的一点。那么这也是我们要解决的问题，否则我们探讨他没有任何意义，这个问题几千年来没有得到解决，那么郭子仪这个名臣给出了一个楷模，那么我们要问的是怎么样成为郭子仪这个样子，或者是这个问题怎么样不再屡屡的发生，这是我们要探讨的问题。

　　我们回过头来想想，我们所有的管理模式和理论归根结底是为了提高效率，效率的提升的关键是组织的和谐，因此如何才能达到和谐是个关键的问题。其实我们就把它变成一个组织和谐关键问题的探讨，怎么样提高组织效率，而这个提升效率当中最恐怖的一件事就是一把手和二把手发布的命令不合，是不能一统的，这个问题最麻烦，就变成了很多的争斗，以前皇帝家天下，整个国家都是这个皇帝的，所以作为宰相是没有地方可走的，你说你要造反也是死，说你不干，不干也不行，只有把你杀掉。那么今天在企业王国里面，你是企业王国我不服你，我自己拉出去做，老牛自己出去这样做了，而且做得很成功。那么在组织当中重新创业这个问题不再去探讨，而在一个组织当中这是一个好事情吗？是这个组织的一个浪费。

　　那么这个问题可以想一想，像刚才的周亚夫和汉景帝我们都能看得出来，周亚夫想不想造反？不想造反，他就想说我这辈子就想带着兵马平定边疆，不想造反。那么汉景帝也是想有周亚夫这样的大将镇守边疆，建功立业，保家卫国，这么良好的愿望，最后结果是这样的，一个吐血而死，一个在监狱中绝食而亡。那么实际上当年岳飞也没有模范之心，那么这个东西是在组织学里面，作为管理学者和管理实践者在不断研究的一个问题，这是实实在在存在的问题，那么也是不断的发生多种。

　　那么在西方这个问题我不知道如何去研究。但是中国是一个非常复杂的问题，那么也是千古以来人君臣都心痛的一个难题。那么今天把这个难题交给我们在座的各位，就拿刚才演的这个案例，周亚夫和汉景帝的事情来讲，我们看得出来，他们之间是一种简单的来讲是误会，是一种误解，只不过这种误解没有得到更多的理解，这种误解一步步的加深，最后造成了悲惨的结局。

　　那么在这种组织当中国家也提出了构建和谐社会，那么在天安门广场有一个构建万众一心这样的花坛，那么我们中国有一句话叫做兄弟一条心黄土变成金，人心齐泰山就可以移了，最怕的是沙滩上拉的鹤的车，螃蟹要往前走，那么乌龟往旁边走，那么别的什么动物往什么方向走，就是目的不一致，那么怎么样达到一致的目标，我想听听大家的意见建议，周亚夫这个问题我们今天有没有办法去解决，我们可以看得出来，他是一个不断误解加深的过程，他就是缺少沟通，沟通不了，那么关键是有没有现在西方管理学上讲的沟通上来讲能不能解决这个问题。

　　那么在中国人中国文化里面，往往很多时候叫做沟而不通，说得越多越说不清楚，越沟不通。所以我们现在才知道夫妻之间吵架是很多的，两口子都很难沟通，当然目标其实是一致的，都想这个家庭幸福，他们也都想使这个国家安定团结，但是却造成了这样的结局。

　　所以，哪位有建议有指教？

　　发言者1：

　　其实，开头的时候在放中国式管理曾大师讲的一些东西，我可能跟曾先生非常多不同的地方，我看中国如果按曾老先生讲那些东西中国就没有希望了，中国就完了，你去看看中国式管理，他会强调你老总到厕所里偷听员工之间去做些什么，去玩那些花花肠子，做那些鬼怪的东西，我觉得这不是管理之道，他不懂管理。作为中国人来讲，我们中华民族应该作什么？我倒觉得我们每个人应该去思考的，我们能不能把我们的私心少一点，作为汉景帝来说放下臭皇帝的架子，作为周亚夫来讲他体谅一个皇帝，换位思考一下。其实作为每个人来讲，如果不管下上都能够上下同心，都能够站在对方的角度考虑的话，什么问题都能够解决。

　　我是做猎头的，我们公司也在尝试一种新的体制、新的文化，目前不敢说做的多好，但是已经稍微见了一点点成效，我们非常强调的就是换位思考，替对方着想，我们把私心放在一边，让别人来满足你，就像天堂和地域的不死就说，大家围成一个圈，我为你，你为他，他为你，整个一个圈都可以吃得很好，不用只想自己的。那么如果大家都是皇帝，我是名将，我是功臣，那么怎么样？什么都不会有，只会有不好的结果。那么作为君臣我做什么，我是想作为皇帝他可能有些可能有问题，那么作为皇帝来说，他是功臣又怎么样，那么大家想的问题是我们可以改变不了别人可以改变自己，我们改变不了天气可以改变自己的心情。那么当然所有的人都想改变自己的时候，无论你是组织、你的团队还是这个国家都会发生变化，这是我的个人观点，谢谢大家。

　　成天：

　　感谢昊成的王总。

　　那么这个是企业当中实际存在的问题，那么我们是想在企业当中去研究解决的。那么有时候我们光有良好的愿望是很难解决问题的，那么天堂和地域的故事已经讲了很多年了，那么今天我们发现社会当中很多人依然没有改变，那么我们发现今天单纯的说教解决不了问题，那么世界上佛教诞生很多年了，但是实际上对这个社会有了本质意义上的改变，人在关键时候只有一碗饭能活一个人，要两个人吃的时候，还是有人性当中的东西出来。那么古今当中很多都是都在变，那么有一个东西变得不太容易的就是叫做人性的东西，所以叫做江山易改，本性难移，我们不是说不能，只是移太困难。那么这个问题在现实当中屡见不鲜，而且不断的上演，那么大家面对这样的问题有没有解决的答案，单纯的狡猾是没有意义的，如果单纯的教化如果有意义就不必再做研究管理的问题。如果真的做到人人为我，我为人人，如果真的做到这一点，所有的东西就不需要了，我们就各归其位了，那么就像太阳和月亮永远不会颠倒其位，因为他是自然。

　　那么把这个问题提出来，我们时间有限，我们可以进行谈脱，那么在中式管理当中这里面有一整套我们有组织的行为学到总裁的行为学都有，那么我们中国有修身齐家治国平天下，那么我们今天有修自安人，那么作为周亚夫来讲可以修得自己可以不那么想自己，把自己想得普通一点，不那么摆架子，那么汉景帝如果不那么狭隘，那么我们仔细看片子，汉武帝就不一样，一来年轻，汉武帝的胸怀确实不同，所以他最后可以整个统一大汉天下，使我们整个民族被称为汉族，那么具体的细节怎么实施我们还要研究。

　　当然今天还有一个问题要去研究，我们很多对中国式管理有一个误解，第一个中国式管理并不是探讨中国古代传统的管理，但它包含了中国古代传统管理的思想。也就是说中国古代传统管理的思想就能解决它所有的问题，我们就不必再去学管理了，老子、论语都已经写得很清楚，中国式管理并不是局限于中国传统的管理，因为我们要与时俱进，大家都是去发展的，那么有一句话叫做中华的道和西方的素结合，那么我们不排斥任何一种文明，不是说哪种文明不好，而是我们人类到了趋于大同的时代，那么我们要吸收人类一切的营养、一切的优秀的文化、思想，那么这也是江总书记无论在国外掩盖还是在提出三个代表的时候，说的我们要代表的是先进文化，而江总书记绝对没有说我们是代表的中国传统文化，先进文化就包含了中国的传统文化和西方一切优秀文化的结晶，我们要取之精良，使之有一种融合。

　　第二个趋势是我们前两天刚刚在南京开的一个中国企业的培训的年会上，包括刚才会务组很多商学院的院长都来探讨，中国式的管理并不仅仅是针对中国人的管理，是一个时代发展的趋势。那么像五十年代美国式的管理非常好，因为那个时候一切都是固定的，那么我们简称为美国式的管理打的是固定板，那么一切

汇率等等变化的都是非常小，你只要市场定位的准确，计算的精确，那么打出去就很容易。那么到了八十年代戴明的品质管理就会发现，那个时代发展的越来越快，那么取而代之的就是日本式的管理，叫做移动板，那时候固定的东西很少了。

　　那么到了今天，惠普提出很严肃的问题，那么惠普大家都知道，在管理界很顶尖的管理企业之一，他有非常成功的管理体系，那么最关键的是这么成功的管理体系是面对的外在变化越来越快的市场，那么就拿我们今天拿的手机来讲，你个手机半年前是五千块钱，现在是两千块钱，三千块钱，那么电脑更是变的更快，那么这个时代就是变化的非常的快，所以科技发展越来越快，那么这时候变成了更快速的叫做飞靶，那么易者变也，精着规律也，那么研究的是规律，那么要在未变之前知道方向在哪里，我们预先站在那个地方才是我们预先的解决之道，如果你是跟着变而变永远跟不上时代的步伐，所以中国有很多博大精深的思想，是要在今天化解为一种生产力，化解为一种实实在在的实践在企业当中的。所以这种中国式的管理并不仅仅局限于中国人，因为全球化的速度都很快，并不仅仅是中国人。所以这是我们在最后跟各位作的两个澄清。

　　因为我们不能就说中国式管理就是中国老掉牙的就是老子、孙子，不能仅此而已。我希望大家有一个前进的共识，然后带着探索的意识，我们一同探讨乃至未来的现代化的管理、有效的管理，中国式管理只是一种名词而已，归根结底，管理是一种实务，不是一种理论，他要解决企业实实在在的问题才有意义。

　　那么我是中华企管网的负责人叫成天，那么这个名字也比较好记，那么成长是一种本来，而成就是一种必然，成功是一个过程，幸福是一种体验，快乐是一种感觉，健康是一种状态，那么今天非常高兴有机会和大家分享，也希望各位成天能够成长成就成功，谢谢大家。