国资委研究中心主任王忠明：人才是品牌创造根本

    以自主创新、以人为本为主题，由中国管理科学学会、国际管理学会和国际职业经理人协会共同主办的中国管理大会于2005年12月17日至19日在北京举行，以下为国资委研究中心主任王忠明发言：

　　主持人：

　　感谢蒋部长的重要讲话，蒋部长讲话全面总结了我们改革开放二十多年来，我们在管理科学这个领域发展取得的一些成绩，也总结出了我们存在的一些问题，在国民经济发展当中所造成的一些损失，这些我想大家都是知道的，也都是非常清楚的，管理科学确实在我们整个国民经济发展每个环节当中都渗透着管理科学的水平。因此，通过蒋部长的讲话，也为我们今后管理科学的发展方向指出了明确的方向。同时，蒋部长对于我们25年来，我们管理科学学会所做的一些工作也进行了一些总结，我想这个对于我们管理科学学会的发展都会有很重要的作用。因为王忠明主任下面还有活动，所以我们把讲话的顺利作了一些调整，先有请国资委研究中心主任王忠明同志给大家讲话，大家欢迎。

　　王忠明：

　　首先祝贺中国管理科学学会成立25周年。

　　今天我讲的题目是叫品牌与管理创新，简单的讲几个观点。

　　第一，加入WTO的整治是对市场竞争的认同和推广。那么，正是因为我们的竞争越来越激烈。所以，我们不能仅仅停留在一般的竞争层面上，包括价格竞争，我们为什么只能买别人的飞机，我们买别人的一家飞机就相当于1亿条裤子和30亿双袜子的价格，需要花费我们很多的劳动力，所以我们确实是劳动密集型的国家，这么一个发展阶段。我们现在没有制造飞机的比较优势，这是一个方面。另外，我们确实没有特别象样的国际知名品牌。我们为什么现在是

摩托车生产大国，然而我们每一辆摩托车的平均利润只有50块钱人民币。那么，我们卖摩托车像卖柴火一样，一公斤40美金，十年当中我们的摩托车产量增加6倍，而价格却下跌66%，像这样的局面我们到底还能撑多久？我们要在越来越激烈的国际竞争当中站住脚跟，不向管理要效益，不向自主品牌要效益，我们还有没有别的出路。这是第一。

　　第二，当竞争成为正当行为的时候，他本身就会内生中从初级向高级发展的需求。比如说大家现在都在谴责价格战，价格战是永远会打的，价格战永远是竞争的，价格竞争永远存在。重要的是我们是不是能够有更多的品牌竞争、战略竞争，品牌竞争、战略竞争当中也蕴含着价格竞争，因为最终的产品都是以吸引人的价格，让人物有所值的价格体现出来的，所以品牌竞争、战略竞争这些高端竞争实际上必然都内涵着价格竞争，但同时又是一种超越，根本上来讲是较量品牌创造的人文精神和经济价值，而品牌往往有传奇性，恰恰在这一点上，中国现在号称是一个品牌大国，总的工商注册登记大约有四亿多个，从结构分析来看基本上是属于低端品牌是土特产为主，没有太多的传奇品牌。

　　第三，品牌竞争才可能导致可持续发展，摒弃粗放经营，不创品牌的经济增长方式难以维系，是没有前途的。昨天我们在讨论中国企业的短命现象，为什么做不长？我说这可能是一件好事情，不能指望我们的企业都能长寿。因为长寿短寿是相对的，感觉水平提高了，可能会延缓一些。但是，总体上来讲，真正长寿的强势企业永远是少数，就像我们人类世界当中百岁老人永远是少数一样，生活水平再提高，绝对的长寿总是少的。所以，在一定程度上，短寿并不是一件值得我们大惊小怪的事情，猝死现象，明明一个企业昨天还好象挺好的、挺大的。突然，一夜之间土崩瓦解，这种猝死现象很值得分析。而短寿，这些企业如果说没有

竞争力，没有太多的配置资源的能力，活着干什么？一个大企业的成长，一个强势企业的成长，一个优秀品牌的脱颖而出，往往是以相当一部分企业的短寿劣态为前提的，所以这种短寿我觉得没有太大问题。而且，绝对意义上它永远是存在的。

　　第四，品牌竞争的本质是试图不断的开辟卖方市场。我们现在都是买方市场了，都是过剩经济。那么，正因为商品比较丰富。所以，都变成了买方市场。那么，我们是不是什么都过剩？这种过剩是不是掩盖着更加深刻的短缺，比如说管理创新的短缺，比如说技术创新短缺，品牌短缺等等。如果我们有象样的品牌出现，在一定时期内恰恰是在创造、重新构建他所可能经营控制范围内的卖方市场，一个新的产品出现，一项新的技术出现，一个新的品牌出现，一开始对于顾客消费者的征服总是局限的。在这个意义上，伟大的卓越的品牌的诞生，实际上体现了人类创新的永无止境，而这种自主创新能力，在相当程度上也体现了我们对于卖方市场的崇拜。

　　第五，品牌竞争就是一种资源重组。做大做强必须通过品牌竞争才可能成为真实，才可能成为可持续，而这种品牌竞争做大做强，往往是相当一批非品牌企业做培训、非品牌企业的淘汰做代价的，品牌是配置资源的最佳母体，我们配置资源可能有很多方法，权利可以配置资源，改革开放初期走后门可以配置资源，走私可以配置资源。今天，原先可以配置资源的很多方式随着市场经济的完善，都逐步的被替换掉了。今天最能够配置资源的是品牌，比如说现在想进海尔工作的人很多，这是人力资源的配置，像现在这种强势企业在产业、行业、产品种类的扩张当中拥有优势，就像GE公司的新掌门人伊伟尔特所说的那样，规模恰恰是我们GE公司的竞争力，规模允许我们犯错误，规模也能够让我们从容的去进行技术创新。所以，我们不能诅咒怎么做大，追求规模是一种过错。规模是不能诅咒的，应该诅咒的是我们不能做成象样的规模，不能做成有质量的规模，在这方面缺乏能力。所以，我认为品牌本身是资源配置的一种结晶，一个凝结物。而传奇品牌、知名品牌一旦成熟之后，又能够更加有效的来配置资源。在这个意义上，也正体现了

科学发展观，在品牌的较量当中，一批真正懂得经营、懂得管理的伟大的企业、伟大的企业家才能成长、才能脱颖而出。因为说到底，我们研究管理是研究管理的人与人的管理，因为人才是品牌的创造根本。

　　谢谢各位。