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第三届中国经济展望论坛第九场讨论于12月23日下午15：00—17：00举行，全国政协副主席、中华全国工商联主席黄孟复、联想控股有限公司总裁柳传志、北大国际MBA美方院长杨壮做客新浪嘉宾聊天室，本次讨论的主题是“中国企业走出去战略”，以下为柳传志精彩发言：
柳传志 ： 你说在中国发展了20年的企业，到今天发展到一定规模的企业，究竟有什
么特点，这个事值得研究。在企业第一步活命先是对它自己的所经营的业务，所在这个行业里面，这个运作本身熟还是不熟，比如一个企业，通过采购，研发销售，做食品的，做服装的，做鞋的，做电脑的，这些东西本身运作的怎么样，这是第一个活命的地方。下面有投资公司，投资这个的时候，首先看这个企业对自己活命怎么样，这个企业必须得有一定的战略制定能力，行业变了，一变了之后你不知道怎么变，提前考虑自己业务的发展，不会定战略一定不行的。另外这个行业还缺乏比如说文化的问题，带队伍的问题，你这个企业人员基础稳定吗？现在用低价给这个员工的工资，慢慢人成熟了时候，人被挖跑了怎么办，这些都是问题，20年的企业基本上都考虑过，而且有一套自己的理念，海尔也好，华为也好，我们也好，TCL也好，领导都能说出一套东西，我的企业怎么走，这个说法这个企业的管理理念，有点像怕珠穆朗玛峰那个峰，好比从不同的角度爬这个峰，最后都能爬上，但是自己的企业必须有一套自己的规范，内部才能交流，哪怕是照搬别人的，也有自己的。有些小企业出去之后，利用了一些薄弱环节，站住了，是不是能够经得起风吹雨打。
还有一个生存问题，走出去这个词本身很广，指的不同地域，有可能是发达国家，也可能是东南亚国家，还可能是非洲，而在这些地方，发达国家没有照顾得到的地方，就给了我们空白可以生存，也许在发达国家我们也有致命的漏洞，中国制造业最大的竞争力就是会控制成本，不一定就把人力成本压的很低，像电脑核心的控制成本，库存怎么样短，中国企业研究的很透彻，控制成本一定是降价吗？最后就会让别人联合起来抵制你，你成本控制低，可以提高净利润率。中国企业有固有的优势，出去的时候，还要想想让不让你生存，欧洲人生活比较懒，生活的要求很高，每天下午不想干活，中国人很勤劳，你做了东西以后，一定拼命压低价格去销售，人家肯定恨了，怎么样想到跟他们结合，我也没有想清楚，但是这个是问题。
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