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博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议在2005年11月18日至11月19日在中山市文化艺术中心召开。以下为博瑞传播的董事长孙旭军精彩发言实录：
苏纲宪：接下来我们是请中国第一家具有传媒概念的上市公司，博瑞传播的董事长孙旭军先生演讲。
孙旭军：各位朋友，上午好。我今天发言的题目是迎接新媒体时代的挑战。首先我想这几年在传统媒体中的一些心得和体会跟大家体会一下，博瑞传播是伴随着中国都市报的迅猛发展，成为中国报业第一家上市公司，谈到博瑞传播，不得不提到成都商报，现在北京的发行60万份，2004年成都商报的广告收入是6亿，是一个强势媒体。2001年博瑞集团入主以后，展开了一系列的股权运作，逐步将属于报业服务业的资产注入博瑞传播，将博瑞传播原来的制造业开始出去，报业服务业，成为媒体产业运营的服务商，博瑞传播利用广告等完整的传媒产业经营价值连，和商报一起的经营业务，构筑西部最高效的媒体网络，这是西部规模最大、设备最先进的中心。跨地区、跨媒体的一个媒体，博瑞传播的基本情况就是这样，从图上可以看出来，2001、2002、2003年博瑞传播总资产为10个亿，正在不断壮大，博瑞传播资产重组以来，业务收入年均增长率分别达到了22%和23%，公司的成长性和业绩受到国外基金的关注，基金到目前已经达到了流通股的45%，目前从整个行业程度来看，发展遇到了一些发展的瓶颈。第一个瓶颈就是国际传统现在媒体，第二个瓶颈是国内传统的规模已经进入了瓶颈期，第三个是经营知识是新媒体的，对传统媒体的挑战，网络信息使年轻人有了一些改革，国内传统品牌媒体必然出现发展的瓶颈，必然面临新媒体的挑战，在这个挑战面前，对于传统媒体我们应该在新媒体面前保持优势和能力，尤其是生态环境和技能，正在发生着巨大的变化，网络广告，等媒体方针迅猛崛起，广告功能，在这种情况之下，传统媒体发展对新媒体具有非常重大的战略意义。现在我想就博瑞传播如何实现新媒体，如果发展谈我们的思路。
第一，高度重视新媒体发展，在新技术方面进行传播，我们首先利用新技术传播部，在科学论证的基础上准备时时切入，以拓展新媒体作为切入点，力争传媒的结构优化，提高自己的核心竞争力，在日益扩大的新媒体博得一块大蛋糕。
第二，重视传媒终端建设。
第三，广电领域，实现一体化互动。2003年6月博瑞传播获得中央人民都市之声频率广告的独家代理权。
第四，扩大传统媒的经营平台。通过成都日报报业集团进一步整合力量。
第五，所有的传统媒体似乎都在进行自己的时代，新一代的数字群体在接受、使用信息的习惯产生了巨大的变化，而传统媒体也在新时代开拓自身生存空间的重要决策，传统平面媒体的平台在一种新的模式下追求时代的发展，我们认为新媒体要摆脱传统媒体的冲击，在竞争中生存。今天的媒体变革不是两种传播载体之间的变革，而且传统媒体将主动参加新媒体的过程，在这个过程中传播一个崭新的产业平台，博瑞传播是一个受益者，也是一个建设者，我们在现有的平台下，力图进行扩张，在新技术和新媒体中，我们重视的是建立一个新的传媒产业连，打造一个可持续增长的经营平台。我们也正在实施国际化战略，迎接新的生存挑战，最终建成一个国际化的传媒。
最后，愿我们一同成为中国传媒行业振兴的时代见证人，谢谢大家。
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