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博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议在2005年11月18日至11月19日在中山市文化艺术中心召开。以下为南方日报集团董事长，南方日报社社长范以锦精彩发言实录：
苏纲宪：谢谢温教授的演讲，投资界都是这样严谨，由于时间关系，他马上要赶到机场，再有问题可以问他的兄弟，一会儿主题沙龙上可以跟他交流，这是一个双胞胎，我们在
业界称为是“双子星座”，都是金融界的大腕(谁是谁我经常分不清楚)，谢谢他！接下来给我们演讲的是我国报业的最杰出的领袖人物，范以锦先生，南方日报集团董事长，南方日报社社长。
范以锦：各位来宾，各位朋友大家好。作为南方报业传媒集团，我们在做报纸的内容方面积累了一定的经验，办出了几个有影响力的报纸，但在利用资本市场方面，我们没有什么特别突出的经验，在这方面还没有一个榜样。但是我们五年前就注意到这个问题，在我们集团的21世纪经济报道创办的时候，就进行了探索。2001年，我们合资办“21世纪经济报道”，当时我们的经济状况不太好，在推介市场要花一大笔钱，怎么办？当时上海民营企业复兴集团找到我们，表示愿意注入资金进行合作，这对我们来说是一个困难的选择，面临着政策的风险，对我们的决策能力是个考验，因为当时不要说民营资本，就是国有资本，也不能经营报业，不仅报纸这方面不能经营，报业的相关产业也不准经营，由于我们这个集团在广东这个开放的地区，那么受广东开放的影响，创新意识比较强，我们集团经过再三研究，想私下进行探索，我们决定在采编工作，在决策不受影响的情况下，用复兴的资金进行经营方面的合作，从今天的角度来看，我们当时的决策是有前瞻性的，从根本上奠定了我们“21世纪经济报道”成功的基础。
我们真正是怎么做的？首先是牢牢控制采编，把合作的范围牢牢控制在发行广告的经营里面，我们这种做法实际上跟我们当前提出的采编与经营两分开的文化体制的思路不谋而合，确保了党对新闻宣传工作的控制点，规避了政策的风险，在报业经营里面，今天是终于放开了资本的经营，因此我们觉得创办21世纪经济报道，我们进行了尝试，是先行一步的，成功的探索。其次我们初建了合作的经营模式，建立现代合作形式，一开始我们就在经营环境里面建立以产权为纽带的公司治理，办法就是我们双方组成经营公司，成立董事会，我作为报社的主要代表，21世纪派出总经理，上海复兴派出了副总经理和董事，这种安排保证了我们集团对经营公司的控制的地位，但是人家的资金进来，人家也在担心会不会拿到钱，怎么解决这个问题？我们是通过两个方面，一个是董事会，每年举行董事会议，研究经营的情况；第二个对方派出财务总监，全程干控资本运作情况，这样对方就放心了。如果我们21世纪报系当时没有复兴的投资，没有复兴这么一个眼光，我们是不可能有今天的成功，所以我觉得我们跟复兴是双赢。如果当年我们碰到了风险，一个是我们自己内部，由于担心我们的利益受损，有一些利润，外部就是有官方听到了，派人来查处，要我们立即停下来，那么当时我们觉得我们已经成立了，停不下来，更重要的是，我们觉得运作非常顺利，我们要提升，我们就要做，有利无害，为什么不做？好在我们省里的主管部门任我们一直进行探索，那我们采取的办法是继续做，慢慢地做了这么五年。现在社会资本允许进入了，所以今天我在论坛上，可以公开说了，这几年的实践证明，21世纪引进战略投资是成功的，成功主要体现在几个方面：
第一，经营的成功。经济效应稳定快速增长。我们引入了这么一笔资金，我们开始了一套《南方周末》，办了半年，《南方周末》发行当时是100多万份，我们21世纪因为有了一笔资金，我们连续送了一个月，送了100多万，等到送完了100多万以后，我们过了一个多月以后，我们的发行量马上就陡增了20万，经过这几年的尝试，我们是2001年办的；第二年赚了600万，第三年赚了2300万，第四年赚了2600万，今年我们赚了3000万，今年是因为碰到了阻碍，因为房地产、汽车的影响，不然今天的利润更大。我们从周一刊变成周二刊，明年准备周三刊，我们最终的目标，办日报。
第二，我们引进的不仅是复兴的资本，还引进了丰富的资源，最重要的资源是什么？老板资源。因为复兴跟很多老板是非常熟悉的，我们通过复兴的关系认识了境内外的一大批企业家，特别是那些优秀的企业家，我们通过广告认识的老板，还在复兴，在上海有它的发行渠道，我们利用复兴的发行资源，很快在上海市能够打通，所以我觉得引进这样的投资者，不要单单看它有没有钱，还要看它有没有资源。
第三奠定了后续的机制。我们现在南方报业集团有南方周末报系，南方报系，21世纪报系，首创报系的就是21世纪，21世纪经济报道成功以后，我们准备让它再办报纸，对我们来讲是生产、生活、文化，怎么办？我们以21世纪经济报道为龙头，形成报系，将新办的子报子刊，由21世纪报系办，21世纪报系是组织运行的一个，又是维系运行的经济纽带，因为这个报系成立了公司，这个公司有南方报业的股份，有复兴的股份，还有21世纪报系团队的股份，通过这个公司，不断地创造，解决了包括国内外的问题。经济纽带把我们三方面的利益牢牢地捆绑在一起。
第四，21世纪报系高层的队伍一直非常稳定，因为有一条经济纽带把他们的利益捆绑在一起。资本运营的过程是资本筹措，资本运营、资本增值，资本筹措主要有三种方式，靠自己资本的融资，债券融资和股权融资，我们要利用资本市场发展报业，主要是股权融资，包括上市，但目前上市不容易批，如果从现在办，没有三年的时间搞不下来，但现在资金问题，如果不解决就会造成很大的问题，所以在还没有上市之前，要认真地引进战略投资，战略投资不仅是解决资金问题，因为制约我们发展的还有产权制度，治理结构，运营机制，以及其他媒体、其他行业的运作定量等等，引进这个投资者，不但可以解决资金问题，还可以对我们在下面一个方面带来直接或者间接的帮助：1，能够有效地缓解资金的筹措，尽快把集团的事业做强做大。另外，引入资金可以在更多的渠道上启动新的品牌媒体，占领市场更大的份额，我们有更大的信心，更快地形成强大的产业价值链，一起发展，保证媒体的发展；2，有利于加快体制创新，推进集团建立现代企业制度，引进战略投资者，实际上是在政策允许的范围内，实现产权主体的多元化，形成合理的股权结构，可以促进集团下属层面，建立高效的发展治理结构，根本上解决领导体制和用武体制，激励机制等问题进；3，可以发展资金以外的战略资源推动集团的快速发展。战略投资者的意义在于，战略广泛合作，战略投资人所带进来的市场事业，运作定量和战略制定可以帮助我们更快地成熟起来，良好地管理经验，专业的技术和市场模式，可以帮助我们提高管理能力和技术水平。4，可以进一步规范管理，防止集团资源流失。战略投资可以分享投资的利益，但是在这一过程中经常自身投资遇到干扰，另外有一个架构组织，现在我们国有企业的韧度非常高，国家的需要外部的加入，通过外部的加入，也就是说引进战略投资者，对国有资产的运作，国有企业的领导进行监督，那是有效的；5，可以实实在在地分担我们的投资风险，投资项目肯定有风险，包括政策的风险，比如今年的宏观调控，房地产这个调控不行，同样的风险投资是高还是低？对于我们产品的风险，有些媒体进入了衰退，无法再生，要退出市场等等是因为什么？引进战略投资者，我们共同分担风险，同时可以分担更多的资源和能力，有利防范风险，规避风险。谢谢大家！
苏纲宪：范总在论坛上也一直讲过，因为时间关系，大家很想跟他沟通，但是我想代表大家提一个问题。刚才范总说引进战略投资，因为做传媒的是特殊行业，我想请教一下怎么处理我们跟战略投资者的老板之间的利益关系？
范以锦：这个问题我也听过，就是说我这个资金进了，你办报我又不能很快收回，作为战略投资者，它选择哪一个报刊，我认为你首先要看，这个报刊的核心竞争力，它这个团队是不是真正想办事，如果这个团队，这张报纸它只是碰到了资金的暂时困难，想把你的资金引进来渡过难关，我觉得这样的投资肯定是没有什么意义的。所以一定要搞清楚，他不是为了拿你的资金，那么我们集团怎么样让投资者放心呢？首先我的团队请你考验，并且21世纪有南方周末过来的几位很有经验的办报的人，我想考察了我们经营的队伍是怎么样的，还有这个集团我们的办报程度，我们可以有开放的力量，这一点他很清楚。还有一个就是用体制、机制，就是我刚才讲的成立董事会，凡是经营的大量的工作，我们都通过董事会研究决定，办报内容可能专业，但是在办报其他的领域，作为一个股东，作为一个读者是否允许。另外我刚才讲了，就是一定要派个财务总监，监督我们的资金运作情况让他放心，如果你说不让他参与经营，让社会资金进来，国家资本进来，有个文件可以让国有资本进来，但是不能参与管理，国家不让他参与管理，他里面什么都不知道，我怎么把钱投进来，所以我们讲一个问题就是你可以参与管理，管理的办法日常，就是派得力的财务总监监督财务运作情况。
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