汪康懋：我们的企业实际上面临着生存危机

    博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议在2005年11月18日至11月19日在中山市文化艺术中心召开。以下为论坛嘉宾精彩发言实录：

　　苏纲宪：女士们、先生们，各位朋友，早上好！今天我们站在这个诞生伟人的地方，感慨万千，我们说让世界了解中山，让中山走向世界，这个过程走了一百多年，昨天我有幸前往翠根村，拜见了孙中山先生的故居。在里面我看了一份毛泽东主席纪念孙中山90周年的 一篇纪念文章，其中有一篇讲到，45年以后，也就是2001年，今年是2005年，我们的国家将成为现代化的国家。我们在对外国际交流中要谦虚，这种谦虚是彻底的、干净的。今天博鳌亚洲论坛和史坦国际在中山联合主办国际文化产业论坛，传媒专场，我想有三点标志性的意义：第一，中山市政府和人民在原有实业经济基础上向文化产业战略发展，同时也是自孙中山先生以来几代中山人民走向世界的新的起点，它标志着这个诞生着伟人的城市正在从事一项伟大的事业；

　　第二，博鳌亚洲论坛主办这次传媒专场，特别是和史坦国际联合主办今天的盛会，标志着“博鳌亚洲论坛”这个国际化的市场平台关注中国传媒产业，同时标志着中国传媒产业的发展已经开始影响国际社会的多个层面；

　　第三，我们史坦国际一直致力于推动中国传媒产业发展和现代传媒企业制度的建设，今天在博鳌亚洲论坛亮相，今天来到这个具有国际视野的伟人故里，它标志这长期以来，包括在座的各位，传媒界的同仁，我们的努力终于结出了一些成果。有一个故事大家耳熟能详，就是一个营销大师讲营销课的时候，他的旁边有一个巨大的铁球，他告诉学生说，我会用一个指头把这个铁球推动，所有在场的人不相信，后来推了两个小时，所有人都走了，结果留下三个人，但是这三个人目睹了这位大师用一个指头把这个铁球推动了。各位朋友，中国传媒产业就像一个铁球，它现在开始滚动了。

　　接下来首先演讲的，也是一位推动这个铁球的大师，他是我们史坦国际的首席经济学家，新加坡证券交易所总裁顾问汪康懋教授，讲到汪康懋教授，也许大家对传媒企业上市很感兴趣，我想请教一下各位，知道在美国纳斯达克上市的有哪些传媒企业，请举手告诉我，有没有？中国的传媒企业在纳斯达克上市的？现在是中国的企业纷纷在纳斯达克(美国)上市，纳斯达克的中国企业标志着什么？但是多少年以前，中国企业早就在纽约股市上市，第一位让中国的五星红旗飘扬在华尔街的就是汪教授，下面我们以热烈的掌声欢迎汪教授演讲！

　　汪康懋：谢谢主席，大家好，我是汪康懋，今天在这个庄严的地方进行一个庄严的表述，首先，我们的国家是在不断前进的，我是喜欢讲实话的，我们的利润，由于我们的企业家信心指数，我们的景气指数全面下降，这将使民营企业亏损面达到22.3，亏损速度下降达到78%，我们的企业实际上面临着生存的危机。我们目前的问题，首先是跨国企业的问题。举个例子，宝洁把家装企业全部打败了，像柯达把胶片企业打光了，日本把我们办公室设备都打光了，汽车也在日本手里，民族企业的经济家，我们现在近几年有一个虚假的成分，国家现在采取新的政策，以后各级政府，不准再用GDP作为衡量业绩的指标，只能用一个指标——市盈率，你的市盈率如果很大，就不是一个好的政府。如从在这个方面体现以人为本，那么宏观经济和微观经济有严重的脱节，宏观经济我们看上去很漂亮，但是规范上看一下全国，大城市的就业占70%，农村的就业率只有55%，我们企业目前的问题是比较多。首先它的周期很大，这些我们广东地区的做家电的，大家心中有数，这个都饱和了，所以更新率很快，恶性竞争和同一行业竞争加剧。我们的研究也表明，公司里面只有11%是优秀的，40%是最差的，资产回报率连续四年下降，从11下滑到5，证监会，银行的资产回报率21滑到8，继续呈现下降的趋势。所以在这个基础上，我才提出必须要发展文化产业。而且大家为什么跑到中山来开？我推了四年，终于党中央作出决定，决定以广东省为试点，进行文化产业的企业化、产业化、市场化、资本化，国际化，这五化。

　　我们现在企业，因为我今天不能展开讲，很多的例子，这些还在市场上，但是已经面向失败。比如说虚名太多，像搜狐的张朝阳，到天安门前去打滑板，吃鸡肉，上了时尚杂志，最后怎么样？结果并不好；跨国收购，人家明基收了一个西门子的手机，人家到处风流，我们要花20多亿美金，显然是不划算的；然后国资委预算报道，像哈药，把7000万的盈利降低97万，广告实在太多，然后外资伙伴出毛病，你别小看外资。柯达的全年利润下滑，变成负的，为什么？因为数码没有跟上；上汽靠了大众，所以这些影响不小。钢铁也不行了，石油也不行了，汽车也不行了，还有什么？没有什么，因为工业搞的不好，然后社会效益抵触很大，因为毒害青少年，所以现在必须转型，它是以毒害青少年为盈利基础的，损害社会利益，所以必须要转型，当然包括道德问题，商业中心，金融中心，登峰出问题等等，没有一个不出问题，怎么去建金融中心，道德不行。环保出问题，首长搬出去，首都人民不能毒害，跑去毒害青岛人民。NDV晶光紫业，VCR，很多，家族生产，竞争失败，全面破产，光注销花了17年。所以这些问题就是当前我们企业面临的问题，社会效应肯定是一系列的问题出来了，我们负能很少一部分，但是现在在集中，一些不适当的奢侈消费，上海老百姓的平均工资1600块，这个温家宝总理就出了文章，组织常委会，就是为老百姓谋福利，物价拼命上涨要控制，1600块，他一年的收入只能买半个平方米，你说必须买一两百平方米，不可能吗嘛，所以就必须亲民，“轻商爱国”，“民”是第一条，他消费，不消费什么促进生产？是不是，所以中山先生就提出民生，今天的口号就是“打造民族的文化产业”，民族文化产业我来提。然后中华民族的资源造成匮乏，社保有缺口，金融监控脆弱。

　　我们国外早就提了很多年，90年提出过报告，中国在明朝的时候，无论是经济还是社会都是低迷的，就像清朝时期的皇帝，为什么清朝要闭关锁国，我们中国也要闭关锁国，怎么处理？现在的当务之急就是反清复明，中国是一个泱泱大国，这个就免了，弄了半天没有用的。要看现在我们很多地方搞培训，现在很多企业办不成是什么问题，必须要把企业文化统一，你必须找到主业，找到主业就好了。

　　我把富豪分为三等：白色富豪就是保护产权，灰色富豪，我的方针就是说以罚款带头，对黑色富豪就是要一追到底，在美国一定要追回来，我现在在波斯顿，每年追回来一万个亿，然后给老百姓。

　　文化产业分为什么内容？广告、建设、交流、工艺品、时装、电影、音乐、演出、电视广告等等，首先是创作的，与我们的国家水平相适应的，拍的电影哪个需要，哪个不需要，可以延伸到旅游大文化产业的概念。韩国的文化改造，19世纪是军事政治的世纪，20世纪是经济政治事件的世纪，21世纪是文化创造的世纪，我们必须明确这一点，索尼就有这个优势，明基现在属下有六个公司都是做这个，三星也是，而中国没有，中国所有电脑都是Intel的内存，这个要值得我们考虑一下。我一向推崇韩国，韩国值得我们效仿，这个是比较重要的，它做的很好，半导体就有2900亿的市场，但是游戏软件有4900亿的。美国的文化产业占GDP的25%，对娱乐业的增长很大，这个是对国民经济重大的贡献。韩国的文化产业，文化的增长22.8%，所以文化生产对韩国的贡献很大，韩国从上到下打造文化，成为世界文化大国，亚洲第一文化大国，广告投资上升很快。

　　我国的文化产业也不能小看，首先我们现在包装东西弄出去，弄成知识产权，否则很多好的东西要网上乱动，“首强”写成“首抢”，搞成乱糟糟的，我是很反感这个东西。

　　你看我们的能源，我们的产值已经到了3个亿，我们的能源已经超过了金融业、纺织业、

房地产业的价值之和，还有要比较的一个产业规模就是企业化产业，集团下面有很多公司，每个公司的运作都是大概的，在科技水平方面，我们过去没有科技，美国这些依然是做的很好，它的电影之所以卖的这么好，就是因为它的科技。美国为什么？因为人民心，它收到了民众的心，电影就是被人看，被人欣赏，就是懂得受众需要，美国的第一口号就是正义战胜邪恶，每个电影都是妖魔鬼怪，杀，杀，死掉为止，所以这个就大快人心，是乐观的，向上的，还有它的知识性，这么多定义，我们并没有定义这些东西，还有就是家庭道德东西，韩国有，美国有，就是中国没有，中国现在古装片就是宫廷斗争，现代片就是三角恋，这是不合格的，中国电影怎么搞成这个样子？所以不能占有市场。运作能力，我们必须要加强。现在北京是强势媒体，它所有的电影制作中心都有，北京很多制作单位制作电视剧，但是制作出来的东西都是宫廷的，太监的，皇帝的，清朝的，满族的，南方因为这个可以砍掉数十亿的人口，在孙中山的诞生地，我一定要为孙中山的说几句话，孙中山已经把辫子剪掉了，就我们没有，不要搞错，清朝是相当贵族式这种东西，是不适合我们的，大汉天族拥有，政策拥有，这才是我们中华民族坚持的文化，否则孙中山的意愿就不能实现了(我这个表演是国际大师的风范)。中国第一个电视剧我们投了40个亿，回收20亿。台湾有三台，第一台，台湾的家庭和恋爱故事；第二台，台湾的青年；第三台，台湾的军方人员。为什么全国抵制它？因为在电视炒作，现在还不拿下来，一天不拿下来，

股票上不去，因为它的臭嘴，把我的股票搞下了，把国家的名声搞坏了。所以我跑到广东来讲，大革命是在广东搞的，邓小平的改革开放也是在广东搞的，现在我来广东搞清台倾向。市场竞争能力，这个我们说了70%是很厉害的，我们理解一下，什么时候能够被全世界人民所接受，不是强势，不是拿枪口攻下来的，是以作品、产品攻下来的。韩国的人口五千万不到，中国这么多人，差得太远，为什么不如韩国？韩国人坐自己的汽车，看自己的电影，中国人都是看外国的东西，买外国的东西，我们舆论导向要制造对于民族工艺有利的舆论氛围，要多讲讲孙中山先生的民族的精神，不能现在什么东西都丢了，讲了半天文化产业，民族的东西在哪里？天天说要打造民族的文化产业，我们过去以来，很大部分的企业都是媒介企业，90%都是靠广告，现在不行了，现在平面媒体、电视媒体的广告比例已经下降到第43了。过分一点的广告就是虚伪、虚假拿回扣，乱拿。这个就不多讲了。

　　主要是产品，就是文化产业首先要注重产品，中国的危险在哪里？不做产品，产品乱七八糟，都是靠广告，这一下子查出来，广告50%是假的，短消息满天飞，人大在开会，一下子短消息进来，毒品要了，枪要了，到处都是欺骗的短信息。你没有产品，没有质量，乱搞广告，搞的民族都是虚的。美国吸收了大量的以色列的，俄罗斯的，中国是到处都去，制造产品、研究产品，有了这个技术，才有市场，我们说有一千万的市场，皮都没有了，上面谋怎么生存？这个就不谈了。

　　我们潜在的消费能力达到60%-70%，我们也要提高，电影电视的出口比例也小，电影产品在杭州就提出讨论了，电子游戏、动漫，电子游戏一定要注意，不要打来打去，其实有些游戏是提高智商的，我们要选好。我要选择一个文化项目。我们目前入境1.3亿，出境3000万，我们在2002年透过法国第一旅游大国，我们应该旅游资源共享，一定要制定策略，首先中央提了，将来深圳和香港直通，

中国联通一下子进来，我们现在打出三条线，首先本来有免费一条直接出海，不经过码头；还有就是我们的北海，我们一定要找一个思路，很大的一个思路，有观光的，有电子娱乐的，有休闲的，我们第三个企业就是IT企业。IT在各个上面都有，定位也不清晰，基本上是全国覆盖，所以IT有一个全国铺开，失败一半，如果全国不铺开，不会失败。最后商业排名每次都是95，投诉最多，搞来搞去，才80多，就是不受中国人们的欢迎，最后卖掉。思科现在就是说没有，这里拆一下，那里拆一下。不像国际上的一些百年老店，人力资源丰富，资源丰富，你弄不过它。

　　IT生存的十大原则

　　产业原则：内容为王

　　盈利原则：与传统行业结合

　　主业原则：不超过3个相邻产业

　　投资原则：不要全国铺开

　　非硬原则：避开大量对设备硬件的投资

　　产品原则：产品、精品、投资名品三部曲

　　外围原则：软件出品在国际

　　SA原则：与社会责任一致，网络共享

　　韩国IT产业与文化产业结合的成果，在韩国整个经济的崛起中，其文化产业的活跃和成长速度，使之成为一个被公认的文化出口大国，一如其自称的成为“世界第五文化生产大国”。数字游戏被确定为韩国的战略产业，自1998年以来，其产值翻了一番，到2003年的时候，韩国的网络广告支出已经占韩国总体广告支出的3.81%，总体保持增长势态。

　　第四块奶酪：本业，就是衣食住行用。结合我们的IT，结合我们的文化，我们要设计，中国的多媒体没有设计性，这些都是设计的，什么都有。

　　第五块奶酪就多了，我们就不讲了，这里面内容很多。

　　第六块奶酪是我们开放的领域，这个就大了，后勤服务、教育、航空、通讯都有。

　　最后一块，金融业，金融业已经提过了，这个太有用了，很多银行，淮海银行、东北振兴银行、中国银行、中南银行、西部银行。投融资公司是可以的，然后投融资公司再壮大，引资就是奶酪，主要是工业化、产业化。

　　传媒企业上市准备主要是价值，其中有价值管理，价值管理我们有14个方面，行业、基本产品、管理层、股权结构、雇员、市场、销售、竞争、客户、供应商、生产经营、政府监管、财务数据、长期策略，我们的核心就是小资产，大盈利，因为传媒企业都是资产营销，没有什么设备，盈利越大，你将来的价值就越大。上市成功的关键是：精、新、净，企业要创新，要环保，要干净。

　　三个为王，受众为王，内容为王，现金为王，这是主要的，你一定要在市场上站住，要向周边国家渗透，向韩国学习，每年两百万电影，现在不但韩国，泰国也起来了，越南也起来了，都起来了，就中国没有起来。

　　传媒企业的IPO上市：就授给香港的，其他就没有了。在上市之前一定要进行准备，有一些公司是海外上市的，《南方都市报》、《广州日报》、“文广集团”、“光线传媒”、“唐龙国际”，包括昨天晚上在一起的中华集团，这六个我是看好的，我希望早点放，让他们出去，当时网络高潮的时候，我们的人们日报网都可以出去，都可以拿几百亿出来，但就是不动，我们拼命地推，推出来以后又弄上，在财经方面，智商比较低一点，现在还是要重视，传媒不是一个舆论的工具，不仅仅是舆论工具，还是一个产业的东西，是未来在国民经济中占半壁天下的东西，是创造财富的东西，我们一定要放开，让他们走文化发展的道路。

　　在这个地方，我在最后表达一点希望，首先我现在在波士顿博士后，我的专业是金融里面的福尔摩斯，是全世界可以估量所有的企业和政府，大约6%的产值被偷盗了，按我们国家来算是6万个亿，实际上我们国家布置，我的目标是培养高级人才，一个就是全国人民的医疗免费，一个就是全国人民的教育免费，本人为国家智囊、民族良心，人民喉舌，我愿意为人民做一件实事，在中山故居，与人民一起舞动，谢谢大家。