中国企业文化建设开始显现主流趋势

　　(本报讯)由中国企业联合会、中国企业家协会主办的 “第四届全国企业文化年会”于11月5日在北京登场。全国人大常委会副委员长许嘉璐向年会发来了贺信，表示祝贺。第九届全国政协副主席王文元、国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和出席年会并讲话。中国企联名誉会长袁宝华、全国记协主席邵华泽、全国工商联副主席程璐、国务院研究室副主任侯云春、国务院国有资产监督管理委员会研究室代主任彭华岗等出席。中国企联执行副会长兼理事长陈兰通宣读贺信，中国企联执行副会长冯并代表中国企联作主题报告，执行副会 长陈光复宣布了中国运载火箭技术研究院等35家企业获得“2005年度全国企业文化优秀奖”，扬子石化等10家企业获得“2005年度全国企业文化十大优秀案例”，江西铜业徐国彬等10人获得“2005年度全国企业文化十佳优秀论文”。开幕式由中国企联常务副理事长尹援平主持。来自全国的企业家、专家、学者、媒体代表约400多人参加。

　　许嘉璐在贺信着重指出：对中华

传统文化的传承问题需要给予特别关注。“传承”是我们“立身”的学问，借鉴与吸收是“修身”，而创新是文化获得活力的途径；中华文化的精髓包含“天人合一”的思想、“天下为公”的思想和“尽孝报恩”的思想，这与我们今天的“以人为本”，构建和谐社会的思想是息息相通的，是企业文化的根本。可以说，国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在文化。文化是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。

　　王文元在讲话中强调：企业与员工的关系靠两种契约来维系，一种是劳动契约，规定双方的权利、责任和利益关系；另一种不可或缺的便是文化契约，员工以此与企业形成一种心理契约，认同企业的共同愿景和使命，将个人目标与组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理，这就是文化管理，是管理的高级境界。人类的管理过程从经验管理开始，到近代的科学管理，再到现代的文化管理，由原始状态过渡到理性、精进的科学管理，再到以人为本的人文管理、文化管理，可以说每一步都是飞跃，尤其是文化管理，是构建人与企业、人与社会、人与自然和谐发展的唯一之途。

　　冯并在《报告》中强调：一年来中国企业文化建设取得了新进展，企业家对企业文化的认识进一步加深，企业文化已成为企业发展的核心战略，发挥着重要职能。传承中华民族的优秀文化，与中外先进企业进行文化交流，建设具有特色的企业文化，构建企业核心竞争力，逐渐成为全国企业的共识。企业文化建设需要结合实际，以我为主，不断创新。国企改制重组为企业文化建设提出了新要求，在企业改制重组过程中，需要不断加强企业文化的建设力度。

　　自2002年以来，年会已经举办了四届，是国最有代表性的企业文化品牌交流会。中国企联作为1979年成立的、推进中国企业管理现代化的“老字号”，从90年代末转型以来，把企业文化作为拓宽服务领域和进行服务创新的切入点，年会正是企业文化推进工作的亮点。

　　年会旨在通过企业界与学术界在企业文化理论与实践两方面的交流，梳理年度热点，展示年度成果，破解企业文化的种种疑难和困惑。年会站在最前沿，传达了企业文化的最新趋势，体验交流了企业文化最新理论、观点、方法和案例，探寻企业文化建设的主流方向。

　　目前，我国企业文化建设已经出现从局部向系统，从自发向自觉，从表层向深层，从传统向现代的转变。跨国经营、重组、并购引发的企业文化融合和跨文化管理，知识经济推动的人力资源管理备受重视。企业管理从以物为中心向以人为中心转变，从传统管理向文化管理升级。

　　“企业的问题就是我们的课题”，中国企联宣委会企业文化课题研究室亮出口号，年初就开始向数十位专家和企业家征求意见，征集年度理论和实践的热点问题，派出专家组，结合全国企业文化优秀奖的评选工作，先后对70多家企业进行了调研，完成了对6个企业深入的课题研究，召开了3次案例评审会和2次专家年会论题研讨会，最终确定本届年会的主题为“迈向企业文化管理新阶段”。

　　年会主要内容包括：一、2005年度全国企业文化优秀奖表彰。颁奖典礼在人民年会堂举行，隆重表彰2005年度全国企业文化优秀奖，发布“2005年度全国企业文化十大优秀案例“以及“2005年度全国企业文化十佳优秀论文”的征选结果；二、企业家、专家报告会。由获奖企业领导人报告企业文化成果创建的历程、方法和经验，由专家主持，解码企业文化精髓；三、案例剖析。由企业文化案例创造者与专家同台，深度解剖企业文化建设秘诀，专家点评；五、企业文化辩论赛。针对热点话题，进行企业文化理论方面的现场辩论。六、企业文化建设成果展览、展示。现场展示本年度全国企业文化建设成果、案例、文集等。七、企业文化现场考察。年会组织参会代表赴联想集团企业文化建设优秀企业进行考察，现场体验、深入交流。

　　本届年会与历届相比又有新的特色，在形式和内容方面都有所创新。

　　1、指导思想清晰、明确。本届年会是在十六届五中全会闭幕后召开的，以“以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观” 为指导，以深度推进国有企业改革，推动体制创新、技术创新、管理创新为主轴。年会准确把握了我国企业文化建设积极干预影响企业管理活动，与企业经营实践相融的主流趋势，倡导企业文化与管理科学的结合，特别是与企业管理各模块的相互交融，这必将引发管理范式革命。

　　2、围绕企业文化前沿、趋势，焦点、难点问题设定议题。年会围绕在实施企业文化战略中可能遇到的诸如“企业文化构造品牌核心”、“企业文化如何影响、干预组织流程”、“跨国经营、资产重组如何进行文化融合”、“企业文化如何取得实效，实现成果落地”、“如何建设绩效导向型企业文化”、“如何处理母子文化的共性与个性”等问题进行深入讨论，力求解决种种“疑难杂症”，突破企业文化管理的瓶颈。

　　3、“2005年度全国企业文化优秀奖”获奖企业呈现新格局。今年获奖企业，传统支柱产业仍然占重要地位，行业类型比去年多了4个，越来越多的行业认识到企业文化的重要性，20多个行业有代表企业获奖。东部经济发达地区企业文化建设相应比较活跃，中、西部地区基础相对薄弱，企业文化建设整体能力不足，但发展势头较好。从所有制来看，混合所有制企业有18家，占一半多，国有控股企业、股份制企业、上市公司、外资企业，是一股最具活力的群体；民营企业2家。在国企改制过程中，企业文化往往起催化剂和润滑剂、胶合剂的作用。

　　4、首次发布2005年度全国企业文化典型案例。优秀的文化案例不但是企业内部的企业文化宣贯的生动教材，还会在社会传播，给众多企业以启示，成为企业文化的研究样本。本次活动从众多征集的稿件中评选出“十大优秀案例”，编入《2005全国企业文化十大优秀案例集》，并收入“全国企业文化案例库”，案例具有较高的理论价值、研究价值和推广价值。

　　3、案例剖析企业文化成功秘诀。优秀案例凝结了先进的理念、方法，鲜活、传神，是企业文化建设的生动教材和样板。本届年会以中国运载

火箭研究院的“精神与质量文化”、上海移动的“客户优先”文化、汾酒的“清香文化”、杨子石化的“管理文化”、金威啤酒的“绩效导向文化”、南方李锦记的“思利及人文化”、中脉科技的“伙伴文化”为案例样本，通过深入剖析和研讨，使年会现场的研讨更具针对性、体验性。

　　5、考察优秀企业，体验企业文化精髓。安排代表赴联想集团中国总部参观、考察，切身感受联想并购世界500强企业IBM PC后经过碰撞、融合而成的新文化，同时真切领悟联想长期经营、建设而成的企业文化积淀，体会到联想的企业文化实战氛围，进一步体认其真谛。

　　6、“现场文化辩论赛”让企业文化问题越辩越明。企业文化议题往往相互纠缠、错综复杂。“辩论赛”是一种很好的探讨、辨析企业文化问题的形式。年会特意安排中国石油大庆炼化公司员工就“如何实现企业员工的价值”一题进行辩论。甲乙双方激烈交锋，思想激烈碰撞，从而对企业文化的理解更为深入、更为清晰。

　　“2005年度全国企业文化优秀奖”是我国企业文化建设成就的最高荣誉，展示我国企业文化建设的整体发展水平。本年度35家获奖企业是在对270余家候选企业进行了一系列的考察、调研、审核的基础上，根据评价指标体系，经评审委员会充分论证、认真评议后产生的。它们的企业文化建设成果符合先进性、有效性、系统性的要求，有很高的含金量和推广价值。

　　近年来，中国企业文建设不断向纵深发展，取得了可喜的成果。部分优秀的国有企业，企业文化体系健全，脉络清晰，逐步形成了独特个性；合资企业则更关注本地化以及由此带来的思维方式、行为习惯的变化，试图通过不断的调试与沟通，消除文化鸿沟，锻造“合金文化”；民营企业则更注重商业道德，新生代民营企业家，对企业文化有了更为全面、系统的认识。

　　当然，企业文化相当长时间被认为仅是精神性的，其形态难以把握，领域难以厘定，人们对其科学性、规范性提出了种种质疑。我们要走出这一误区，要更紧密地与管理科学结合，借助科学方法，把握规律，与战略、品牌、人力资源、营销、

领导力等各个管理模块实现无缝对接，干预组织流程，实现成功落地。

　　总之，企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能是“两层皮”。这需更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场”，企业价值观、精神理念植入既有管理模式、管理流程，必将改变企业原有的生产、经营方式，引发组织和流程变革，迈向企业文化管理新境界。

　　(朱林)