2005全球领导力大师论坛6月京沪深三地举行

　　为何我们只有“百年老店”，而无“百年企业”？

　　什么力量能使“基业长青”成为可能？……

　　从1994年底到1996年初，安利可在接任百事可乐总裁之前的18个月内，有近1/3的时间没有呆在办公室里——他不是呆在加勒比海凯曼群岛的家中，就是呆在北美蒙大拿州的农场 里。这位看似不务正业的副总裁在培养百事可乐新一代领导人，为百事的未来做准备。在18个月内，安利可花120多天的时间开办了10个梯次的训练营，为百事可乐培养了近百个更上一梯次的优秀领导人。这些领导人不但以实际的专业计划增加了企业的获利能力和生产力，他们还秉承安利可的步伐在培养下一代领导人。

　　继成功举办“2002菲利普·科特勒营销论坛”、“2004迈克尔·波特战略论坛”之后，麦肯特(EMKT)联合国际顶级管理刊物《商业评论》再度奉献——

　　随着市场的日益开放，企业之间比拼的将不再仅仅是地方优势和局部优势，更多的将是领导力、控制力、战略部署力……

　　在变化快速的不确定年代，企业、政府及社会对领导能力的需求更为迫切，领导不善将会对员工、顾客以及社会造成灾难！

　　什么样的领导方式才有效？

　　领导的最大挑战来自何处？

　　许多变革失败的原因何在？

　　领军人物应该是何等人物?

　　如何培养多元化思考能力?

　　… …

　　2005全球领导力大师论坛(Global Leadership Forum, 2005)，主题：领导力·执行力·变革·企业文化，由世界组织行为学大师、领导力大师 保罗·赫塞 博士(Dr. Paul Hersey)一行领衔出席！著名华人学者、《商业评论》总策划兼首任主编 忻榕 博士全程主持！中外巨头共同演绎东西方领导传奇！

　　上海：2005年6月14-15日

　　北京：2005年6月17-18日

　　深圳：2005年6月20-21日

　　欢迎登陆：www.emkt.com.cn

　　主办单位：麦肯特顾问 商业评论

　　协办单位：红树国际

　　全程支持：21世纪经济报道(报纸类) 新浪网(门户网站类)

　　全程支持机构：第一财经

　　特别支持：周末画报 商业周刊/中文版 环球企业家 中外管理 民营经济报 东方早报 鼎鼐管理咨询