开发体育场馆的多功能性以提高场馆赛后的收入

　　本·温布瑞克

　　“出租：奥运设施”、“雅典奥运会仅过了半年多一点，很多奥运设施就被空置了”、“雅典没有赛后利用计划”、“奥运遗产”、“澳大利亚TELSTRA场馆的商业重组” 上述一些话语都是在悉尼和雅典奥运会过去仅几个月就成为了报纸和杂志的头条。

　　奥运场馆通常只是为了单一的活动而建-奥运会。我们把所有的注意力都放在组织这样一个华丽而庞大的活动，而这些建筑的赛后潜在利用在设计和计划阶段经常被忽略。用于他们的投资通常在5亿美元或更多，于是这些建筑成为了累赘，当地政府不得不每年耗费很多金钱来修缮和维护他们。可悲的是这些美丽的建筑-他们的使命在活动本身和观众参观过后就变得一片荒芜。

　　不仅是奥运场馆在奥运会后不能得到利用，其他大多数的体育场也是只有两个礼拜才使用一次-足球比赛。很大的问题是，为了提高在这些场馆的安全、保安和舒适程度，投资变得越来越昂贵-公共资金的分配可以被调节。

　　然而，这些场馆依然有潜力可以成为它们的业主的收入来源。主要有3种方法可以增加体育场馆的收入：

　　第一种是涉及到广泛的设施，例如：高级座位、包厢、餐厅，酒吧等，很多欧洲足球俱乐部的新赛场就可以显著提高在比赛日的收入。

　　最近出版的“足球队财富名单”中，最成功的团队来自英国和西班牙，他们都通过获得更多的比赛日收入而成功，而不是像意大利团队那样使用过时的设施。

　　这些老式场馆缺乏必要的服务和娱乐设施来赚取更多的收入，尤其在商业竞争的市场，在足球赛中显得越来越重要。

　　比如：在阿姆斯特丹ArenA体育场举办阿贾克斯足球赛，大约有50%比赛日收入是通过商业对商业的方式得到的，而这些仅占场馆面积不到10%，通过VIP和商业人士在高档餐饮、服务和坐席的额外消费中得到的。 没有一流的场馆设施是不可能的。

　　第二就是最大限度的利用场馆建筑本身(以及本身的可利用面积)在没有比赛的日子-场馆通常是没有比赛的日子多于比赛日的-包括“一个礼拜8天都可以使用”的功能和面积。这种功能的例子就是会议设施，(运动和娱乐有关的)零售、博物馆、康体中心、电影院等。当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来。比如：会议中心设施在比赛日可以作为餐厅使用。

　　最后，能够显著增加场馆收入的方法就是在的场馆内开展各种非体育活动，这些活动通常都是非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为了达到这个目的，场馆必须具备两个重要条件：必须具备这种活动的广泛市场(北京超过1400万的人口无疑就是其中的一个)，另外就是场馆的设计必须适合举办非体育类的活动。

　　阿姆斯特丹ArenA体育场和其他体育场可以提供很多举办活动的例子，(可以想象；音乐会、舞会、歌剧、汽车电影、家庭娱乐、会议、娱乐、高级赛事等综合利用)

　　对北京体育场馆来说什么是重要的呢？

　　尽早考虑场馆未来的利用(赛后)：活动的种类以及建筑的商务功能。不要等到活动之前甚至奥运会后才考虑。

　　结合这些活动对空间、后勤、功能、组织和技术需要，如果可能，要将功能融入到建筑的设计当中。如果晚一些再改动的话是不可能的或非常昂贵。

　　在建设的同时建立、组成和培训运营者，为场馆的正式营业做好准备。尽早建立程序、合同等是非常重要的。

　　开始商业活动彻底研究国内(国际)赞助商市场，潜在的赛后的活动等。同时也使用奥运本身来做大量的宣传。创造性、商业运作和网络是场馆成功举办有吸引力活动的关键。

　　只要遵循了上述的基本原则，场馆成功运作多年的程式基础就被建立起来了。

　　一些关于北京奥运场馆的详细想法：

　　北京第29届奥运会提供了完美高层次的品牌，包括奥运设施的广泛功能，每年能够吸引成千上万的国内外参观者。

　　有这种标志性设计的建筑和中国庞大的人口，场馆将吸引大量的中国人口，就算只吸引不到0.1%的人来，就有机会使场馆在奥运会期间很好的‘生存’。

　　即使没有亲临29届奥运会现场的观众，也可以通过如互联网、多媒体的展示，让“奥运经验”给观众留下深刻印象，他们实际上就属于活动本身。

　　通过增加奥运经验、餐厅、酒吧以及其他休闲和娱乐设施的方法，将奥运场馆转变成并将其看作是一个旅游景点，奥运场馆就可以成为与故宫、长城、颐和园等景点齐名的北京的顶级旅游胜地，可以获得充足的收入自给自足，甚至盈利。

　　附：本·温布瑞克简历

　　本·温布瑞克 (Ben Veenbrink) 先生，荷兰阿姆斯特丹竞技场顾问公司总经理。

　　本·温布瑞克先生是荷兰阿姆斯特丹竞技场管理团队的成员。阿姆斯特丹竞技场是荷兰阿贾克斯足球队的主场，也是欧洲最成功的体育场。温布瑞克先生负责国际商务拓展和顾问项目。

　　温布瑞克先生是创建自营自立体育场和竞技场概念的领先专家，是公共和私有部门(俱乐部项目开发者)自营自立体育场项目的顾问，非常了解体育馆和竞技场的金融财务原理、市政开发、运营、商业化和多功能利用等方面。

　　温布瑞克先生是欧洲杯2000、欧洲杯2004、世界杯2006、2004和2008奥运等各种场馆筹建、开发和管理的顾问，也是BCEG联合体北京2008奥运体育场30年运营计划的作者。

　　在各种主要的、有关体育场开发和管理的国际会议上的主要发言人，例如2004年德国柏林体育场收入峰会、2001年新加坡国际体育联合会/国际奥委会大会、2003年美国菲尼克斯国际大会和会议协会的国际体育场管理者大会、2004年休斯顿国际大会和会议协会的国际体育场管理者大会等。各种有关体育场管理出版物的著者，例如Stadia Magazine和Panstadia等。

　　在国际足球和体育产业(国际足球联合会FIFA杯、UEFA欧锦赛、国际奥委会、国际大会和会议协会等)有着广泛的联系。具备在35个以上国家(包括中国和许多其它欧洲国家)的国际工作经验。