奥运场馆的盈利模式

　　

美国玛麒集团总裁莱昂纳多·布鲁姆

　　为了能够使2008年以后中国的这些奥运场馆设施能够赢利，最重要的是要在初期就对它们进行合理设计，使其功能多样化。

　　设计、施工阶段，我们需要：与最好的建筑和设计公司签订合同；对场地进行全面和具体的分析；明确政府有关的规定和要求；确定工地位置；完成对交通的分析；确定所有的环境条件及其影响；确定场地最大的使用面积、席位数及各种变化；最大限度的方便观众， 包括卫生间的容量；确定体育比赛、娱乐、行业演示、展览等活动规格；从将来负责营运的签约管理、媒体、安保等机构取得满足其要求的设计、施工各项标准。

　　赛后运营阶段，我们需要一家有丰富经验的管理公司。这家公司应该拥有和运营大型娱乐设施；负责与大型娱乐演出签约并进行推广；拥有并运营大型体育设施；拥有并运营餐饮店和商店；拥有票务、市场推广和促销方面的丰富经验。