|
2005年2月26日，由《新理财》杂志社主办的首届中国CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼在北京国家会计学院举行。以下为论坛实录：
主持人：各位领导、各位嘉宾，大家上午好！受大会组委会的委托，我们很荣幸的宣布，首届中国CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼现在开始。
我是中央电视台主持人周雷。原来是我们中国财经报道的主持人，现在是军事节目的主持人。我是新理财杂志社的编辑张若丹。
首先请让我们为大家介绍大会的嘉宾，他们是全国人大预算工作委员会副主任、中国CFO年度委员会评选委员会副主任冯淑萍女士，原财政部常务副部长中国会计协会会长迟海滨先生，财政部会计司副司长高一斌先生，中国注册会计师协会副秘书长董新钢先生，北京国家会计学院院长陈小悦先生，北京国家会计学院党委书记、中国CFO年度选委员会专家组成员秦荣生先生，中国财政经济出版社社长中国CFO人物评选委员会专家组成员贾杰先生，壳牌国际财务中心总监Joycelyn Morton，德勤会计师事务所客户与市场战略首席合伙人郑树成先生，清华大学经济管理学院教授、中国CFO年度评选委员会专家组成员于增彪先生，中国人民大学商学院教授中国CFO年度人物评选委员会专家王化成先生，北京工商大学会计学院教授、中国CFO年度人物评选委员杨有红先生，让我们为各位专家得到会表示热烈的环境。
主持人：今天我是以主持人的身份站在这里，我平时是新理财的编辑人员。我们发现在企业发展的足迹中，CFO总是被隐藏在光环背后，他们到底在我们经济生活中扮演一个什么样子的角色呢。
CFO是一个非常光鲜的名字，但是这一职衔上所负载着的压力、和辛苦唯有我们自己知道，可谓是甘苦备尝、冷暖自知。
服务企业财务的新理财杂志，希望为常年工作在幕后的CFO提供一个展现自己的舞台，让社会了解和感知真实的他们，使公众领略他们的精神。CFO年度人物评选活动，正是我们为此所做的努力。可以说我们这次活动是国内目前规模最大、最权威的CFO年度评选工作，当我们在屏幕上输入CFO这三个字母以后，过了两页之后，全是我们这次评选活动的内容，可见我们这次评选的规模是非常之大。
由新理财杂志主办的这次评选活动，得到社会各界的大力支持，再次我表示感谢。同时，在评选过程中，各个企业的财务负责人也在他们最繁忙的时候，为我们准备了资料，配合了评委会的评选工作。在此，我们表示中心的感谢。
本次活动得到了北京国家会计学院、上海国家会计学院的支持，再次一定表示支持。国家会计学院培养了CFO高级财务管理人员，可以说这里是CFO一个摇篮，今天我们在这里会，会有一种回家的感觉。下面，让我们以热烈的掌声欢迎北京国家会计学院陈小悦院长为大会致欢迎词，大家欢迎！
北京国家会计学院陈小悦院长：尊敬的各位领导、各位代表、女士们、先生们，大家好！欢迎大家莅临北京国家会计学院，我作为东道主仅代表北京国家会计学院向与会的各位代表，表达我们的欢迎和最诚挚的敬意。我们北京国家会计学院以财会培训工作为中心，实行在职培训和学历教育在校培训和远程教育两个并举。目前，学院的各项工作对取得很大的进展，会计界的同行和领导已经把国家会计学院当成了一家，对于我们的工作给予了大力的支持。按照朱熔基同志和董事会的要求，把国家会计学院培养成面向全国学院，采取了具体的方针是目前稳定规模着重提高每年的培训量，稳定在2万人次、10万人编。自建院以来到2004年底，我们学院共举办了各类培训班一共是701期，总计培训了7.1万次，45万编，其中国有企业总会计培训班在我院后续教育的重点，是我院后续教育重点的培训班具体的数字是在2000年我们是起步，共3个培训班，培训了195人。在2004年我们有12个培训班，培训的人次是1452人，累计下来我们一共有38个培训班，培训了3700个总会计师，培训的人数超过10万人编。在这里我想特别的提议一下，学院和中石油有一个长期合作的培训班，每年中石油八他们子公司的总会计师放在我们学院培训，培训的时间超过半年，这是我们培训时间最长。其他的培训主要是为国资委进行培训，一般是一个月到二个月的培训为主，培训的内容非常接近与EMBA的培训内容。
实际在90年代中期的时候，在建学院的核心思想实际上是叫“注册会计师”的培训中心，那个时候主要是以注册会计师的作为学院的指导思想。当时有人提出了，你们只培养查帐的，不培养做帐的，这个市场还是搞不好。所以，事实上到2000年以后，我们就发现我们的培训工作正在朝CFO专项，到去年我们培训的总量与CFO培训总量占到40%以上，是我们所有培训内容中的最大的一块。我们在学位上教育也有一些进展，原来我们与清华大学共同举办的MBA的学院的教育，我们强调有CFO的特色。最近，我们又开始MPACC我们叫会计硕士学位的培养，当时MBA是清华大学的学位，现在是我们共同颁发的学位。冯主任实际上是会计学院教师主导委员会的主任。
CFO已经是作为公司首席的财政官，或者是财务总监，是目前现代公司里面最重要、最具有价值的顶尖的管理职位之一，是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，为了倡导诚信的理念，CFO在管理中的主要的地位，我们北京国家会计学院非常荣幸的为CFO事业添砖加瓦，贡献一份自己的力量。希望推动这次活动，加快CFO的进度，进而把我们的财务工作推上一个高峰。
在当时朱熔基总理在这个楼里，亲笔提下了“诚信为本、操守为重”，我们公布出来以叫坚持准则、不做假帐，这16个字是我们国家会计学院办学的总之，是我们的座右铭。我们CFO承担了合同的责任，或者有人提到股东财务最大，但是了另一方面对整个社会的公众，承担着诚信的责任。作为朱熔基总理为我们提的16个字，我想也能够成为我们大家的座右铭来共勉。
最后，我对评选出10位2004年的年度人物，10位有优秀的CFO人物，致以最诚挚的祝贺，同时预祝大会圆满成功，预祝代表身体健康。
主持人：谢谢陈院长致辞。我也是从国家会计学院毕业的，所以今天回来有一种回家的感觉。
提起冯淑萍女士会计界人都知其名，冯女士作为政界人员为中国会计制度做了很多的工作，同时提了很多建设性的意见和建议。可以说她已经和会计融合在了一起，下面让我们以热烈的掌声，欢迎冯淑萍女士上台致辞。
冯淑萍：各位来宾、各位朋友，大家好！今天来致辞的应该是财政部副部长李勇同志，他临时有事，委托我来给这次大会致辞。有可能的话，我会把自己的一些想法说一下。我建议在会后如果有兴趣的话，稿议一下。
在两会召开前夕，很高兴参加由新理财杂志社办的首届中国CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”颁奖典礼。今天获奖的CFO都是公开、公正、公平的评审，由业内知名专家评选出来的，他们在过去的一年中，在企业财务管理工作中，作出的突出贡献，堪称我国CFO的表率。我对这些获奖者表示衷心的祝贺，并希望他们再接再励在新的一年里作出更大的贡献。我们评出10位2004年度的CFO人物，同时我们希望在这次参加评选中的其他同志们也表示祝贺，我祝贺什么呢？这些参加评选的人，他们能够参加评选活动，证明他们非常有勇气、他们很自信，认为自己做得可以参加这样的评选活动，我看了他们的一些材料，当时我也是评委之一，实际上确实都做得很好，在各个方面、在不同的角度方面做出了贡献，由于名额有限，有一些同志没有被评上，我想在这次机会表示对他们的感谢。我自己认为，一个企业CFO自己有的没有自信不参加评选，自己都不相信自己的人，谁能相信你呢？能相信你的企业呢？
另外，我对已经获得CFO荣誉的同志，一个是向他们学习，他们在工作岗位上确实取得了突出的成就。同时，我也希望他们能够保持这个荣誉，我不知道新理财2005年需要不需要我评选，但是我知道2004年CFO，这10人里面做得都是不错的。要保持这些荣誉，都要做出许许多多的努力了。有两个方面是起码的基本的要求，一个是要熟知法律。大家都知道，我现在已经到了人大了，大家多知道人大职责第一个就是立法，我接触了很多的审议或者起草一些法律，我自己认为是非常好的一项工作。市场经济需要有一个良好的环境，要使经济能够健康、稳步的发展，法律是不可缺少的。那么，再好的法律希望大家能够执行，大家能够熟知这些法律。法律实际上有两个方面，一个是我们应该遵守法律，另外同时法律应该是要充分利用法律的武器，要维护我们企业的合法权益。最近，我和一些企业领导、从业人员一块儿聊天，我问他们最近环境怎么样？大家都跟我说环境已经逐步得到了改善，其中我们国家的法律在逐步的完善起来了。
大家都知道，每一年国家人大要通过、审议、制定好多的法律，其中我认为经济的法律是最主要的，非常多。如果我们掌握的话，来维护我们自己的权益，他们为什么说环境发生变化呢？大家都知道，去年生效一个行政许可法对大家影响非常大，他们说我们只要合法经营，能够得到保护，一些乱检查、乱罚的现象得到很大的改善。如果我们熟悉法律的话，可以维护我们自己企业权益方面非常有利的。
另外，我认为还有一个应该要做到的是应该要善于学习。最近有一个明星企业，由于一个业务做得失误，造成了巨额的损失。结果我看了一个报道说这个明星企业管理当局说我为什么失败了？就是由于我对一些金融产品功能、性质不了解，所以造成了最后的失败。市场经济来了以后，大家可以看到每天都有发生新的变化，一些新的事物在不断的涌现，交易的手段非常多，不能说等我们都了解、都熟悉了，才能出现，这是不是以人的意志为转移的，市场经济必然的会出现很多的东西，没有办法只能学习，善于学习。不要等到失败以后，说我对这个东西不了解，这个不是理由，这个只能说要学习。顺便我想带这儿说一下，我刚才陈院长说了国家会计学院就是给我们提供一个学习的基地。政府出钱办会计学院，据我说所知国际上不是很多，我认为我们的政府是很有元件的，希望适应市场经济准确过程当中，尤其是我们财务会计人员要不断的学习，国家办了三所国家会计学院，由国家政府出钱来办，我们应该充分利用这个，他们确实为了满足需求者的需要，开设了很多很好的课程，组织了很多各种类型的班。
前不久，我们跟国际会计准则委员会共同在我们国家开了两个座谈会，也都是由财务总监和总经理来参加这次会议，讨论的问题比较宽泛，包括国际准则等等。大家有一个问题都众口一词的，大家都认为需要培训、需要学习、需要掌握国际会计准则、需要掌握国际上的会计的理念，我觉得这个非常好，国家又给我们提供了一些学习的机会，我们可以到学校里面，或者委托他们给我们专门办一个培训的内容。比如有一次国债失败以后，金融工具不允许搞了。现在我们加入WTO以后，比如我们去年银监会发了远程金融工具的监管办法，允许一些东西慢慢放开了。这个时候，金融工具是规避财务风险的，但是如果做不好的话，会带来更大的风险，所以我们要把握它、掌握它、知道它功能、知道它作用，然后驾驭它，才能达到弘扬正面的一方，避免错误的一方。
另一方面，我想说一下新理财杂志，这个新理财杂志专门为CFO开辟的一个书面上交流的工具，我看他们这里的一些理念是特别想作为大家一个学习园地，来掌握一些新知识、交流一下大家的心得、体会和经验。希望大家充分的利用这个杂志，来获得我们的所需要的知识，把自己一些好的经验，通过这个杂志进行交流，有一些什么疑难问题的话，通过这个杂志得到解决的办法。这次新理财杂志为我们开办高级论坛，搞评选活动，我认为他们的服务意识非常强，希望大家能够多多参与这方面的工作。我非常高兴大会能够给我这个机会，让我谈谈个人体会。说得不对的话，希望大家可以和我交流，对我提出批评。我预祝这次大会取得圆满的成功，谢谢大家！
主持人：谢谢主任的致辞，主人的致辞非常的精采，意犹未尽。我想在今后的短暂的时间里面，大家可以听到越来越精采的演讲。本次评选活动的过程是怎样的呢？下面有请中国财政经济出版社社长，中国CFO年度评选委员会专家组成员贾杰先生为大家致辞。
中国财政经济出版社社长贾杰：各位领导、各位来宾，上午好！欢迎大家来参加今年的颁奖典礼，现在我代表中国CFO年度人物评选委员会和活动组委会向各位来宾简要介绍一下这次评选过程。这次评选从2004年10月份开始启动的，首先是提名。为了使评选具有广泛的参与性，我们邀请各地会计协会，和数10位专家负责提名候选人，得到了他们的积极响应。组委会共征集到提名100多人，对100多人的进行初步的筛选，因为我们这次评选限制在上市单位，而且要求限制CFO，所以在资格审核过程当中，一些提名人虽然有很突出的业绩，但是由于所在公司不是上市公司，或者曾经在上市公司工作过，而现在已经离开了，未能进入初选名单，对此我们只能表示遗憾。
经过资格审核和初步筛选，产生了82人的初选名单，紧接着我们将这82人提交给本次评选的技术支持组，也就是上海国家会计学院CFO能力框架研究课题组。由他们根据上市公司的公开资料对其做技术评估，在技术评估的基础上，12月中旬，我们召开了评委会，未能到会的评委，也通过通信方式参加投票。经过评委会的认真评议，产生了20位候选人。从2005年1月1日至1月31日，20位候选人在新理财杂志及网站、新浪财经、中国会计事业网站、大智慧证券信息港等进行公示，请公众投票。公示得到广大网民及读者的热烈响应，共有100多万网民参加了投票，读者投票也超过了10万张。期间，新理财杂志社还邀请光明乳业的章国政先生，和青岛啤酒的孙玉国先生，在大智慧证券信息港进行网络评证。
另一方面进一步调动了投资者参与投票的积极性。与此同时，新理财杂志社组织人员对20位候选人逐一做了访谈，通过访谈我们对20位候选人有了更深入的了解，我们把访谈结果整理成资料，提供给评委，也为评委下一步评选工作提供了重要的参考。我们邀请一些财经记者进行了投票，综合各方面的投票的结果，评委会和活动组委会最终决定将2004年中国CFO年度人物称号授予这次公布的10位CFO。同时，也产生了10位2004优秀CFO。应该说，进入我们初选名单的CFO，特别是其中的20位候选人，都是非常优秀的。从他们身上我们看到了中国企业的希望，也对中国CFO职业化的发展充满了信心。正是因为这些CFO们都非常优秀，所以在最终产生结果的时候，我们才感到了竞争的残酷。好在评选只是一个过程，我们最终的目的是要向社会传递CFO管理理念，使企业及CFO自己对其职能与责任有更深刻的认识，推动整个行业的发展。我相信这也是在座的所有CFO的共同愿望，这次评选活动得到了社会各界的大力支持，所有候选人都与积极的配合。在此我代表中国CFO年度人物评选委员会和活动组委会表示衷心的感谢！
这次评选还得到了媒体的广泛关注，数十家媒体进行了追踪报道，有一些媒体还对这次的专家、评委做了专访，表明社会已经开始关注CFO在公司管理中的作用，对现在CFO的理念也有了更深刻的认识。这些都说明，我们这次评选已经达到了预期的目的。
作为这次活动的主办方，新理财杂志社编辑的出版的新理财杂志，是我们中国财经经济出版社依托其专业资源和行业主管部门的权威背景，为企业财务主管倾力打造的公司的理财杂志。为企业财务主管破解难题，以其专业性、实用性和可操作性在财务类杂志中独树一帜。今后新理财杂志将更加关注CFO对公司战略的参与及对公司决策的支持，关注公司的财务战略和财务变革，传递现代财务管理理念，成为CFO的朋友和伙伴。
今天获奖的CFO将成为新理财杂志的荣誉读者，新理财杂志社将免费向其赠送新理财杂志，并定期听取他们对杂志的意见，优先刊登来自这些企业的稿件，希望我们的互动能够对企业有益，对杂志也有益。我的介绍就到这儿，谢谢大家！
主持人：社长清晰、准确、认真的介绍了我们的评选过程，我们可以从刚才社长的致辞当中深切的感受到我们这些财务管理人员对工作，我们对专家组的成员再次表示感谢。
下面激动的时刻就要到了，我们将进入颁奖阶段。下面宣布首届中国CFO高峰论坛暨“2004年中国CFO年度人物”获奖名单。下面有请获奖嘉宾上台领奖。同时，由中国人民大学商学院教授之中国CFO年度人物评选委员会专家组成员王化成先生颁奖。
光明乳业财务总监章国政：我是光明乳业财务总监章国政，今天非常高兴参加2004年中国CFO年度人物评选。我大学毕业以后第一次获得这么大的一个大奖，我想这也是光明乳业整个财务团队里面的大奖。
主持人：章国政先生以前是一位老师，所以我觉得他说的话非常有逻辑。让我们看一下他的报道，让我们期待一下。
湖南华菱管线代表(谭久均未到)：对不起，今天我们老总要参加湖南省政府的一个会议，没有来参加今天的会议。我仅代表谭久均先生对这次大会的举办单位和支持单位表示感谢，祝中国CFO年度评选越办越好。
上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司总会计师薛建民：我想说的是让我们一起努力。
浙江中大集团总会计师 刘裕龙：获得今天这样的荣誉我非常荣幸，我想对我们工作也是一个很大的促进。谢谢！
哈药集团股份公司财务总监刘永：今天能够参加这个会议，并接受颁奖，我深感荣幸。这既是对我个人的肯定，也是对我们哈药的肯定。再次对专家、评委、以及众多媒体表示由衷的感谢，感谢社会各界对我们的财务工作者的关心、厚爱和支持。
主持人：谢谢刘女士，今天也目睹了刘女士的风采。
有请陈立军、林钜昌、崔林先生上台领奖，有请北京工商大学会计学院教授、中国CFO年度人物评选委员会专家组成员杨有红先生为他们颁奖。
河北金牛能源股份有限公司总会计师陈立军：非常感谢新理财举办这次评选活动，我有幸参加并且获得这个荣誉，在这里表示感谢。在诚信中走向职业化，在诚信中成长，我们公司是99年上市的一个公司，诚信职业化从我开始，从我们公司开始，愿各位同仁在新的一年里搞好会计工作。
华润置地(北京)股份有限公司财务总监林钜昌：首先感谢新理财给我这个荣耀，非常高兴。获奖之后，感觉比以前的责任重大，并且在专业里面为新入行的人树立榜样。
江苏悦达投资股份有限公司总会计师代表(崔林未到)：崔林先生在国外考察，受他的委托我代他领奖。我代表他感谢评委会、感谢新理财杂志社、感谢各位嘉宾。下面我代崔林先生说一下，他非常珍惜这个称号，而且这也是对他工作的肯定。谢谢大家！
主持人：接下来我想是大家期盼的时刻，关于获奖人物，请看大屏幕。
在公司发展初期，他运用融资手段，为公司的业务拓展和后续发展提供资金的保障，组织了和实施了用友的上市。稳健的投资，规避了风险和财务风险，开展以集中核算、全面预算、资金集中管理与干部的垂直管理，并使用友公司形成自主品牌，软件产品和公司产品的信息化。他就是用友执行副总裁、财务总监吴政平先生，有请吴政平先生上台。有请清华大学经济管理学院教授、中国CFO年度人物评选委员会专家组成员于增彪先生为获奖者颁奖。用友软件是IT业的恒星，大家非常关注它的发展，下面我们听一下它的“掌舵人”、铁三角之一的吴先生给大家致获奖感言。2004中国CFO年度人物：
用友软件财务总监吴政平：谢谢主持人，谢谢大家。这个机会，我想在这里诚挚的表达我两个谢意。第一个谢意，我很荣幸获得这个奖项。作为中国的CFO的代表人之一，我非常感谢这个组委会，第一次举办这个年度的CFO的评选活动，我理解第一次的意义是历史性的，这次的活动，对我们的中国的企业的CFO的地位的提升和在企业中的作用发挥，以及企业的管理水平，和中国CFO职业发展都会有理式性的意义。我要感谢这次大会，感觉新理财杂志社。
第二个谢意，我同时作为用友软件的CFO，我要感谢这次大会的领导、专家、评委、财经记者、选民把这样的荣誉颁给我。我在公司的时候，我对祝贺我的人说，其实这是公司的荣誉，我仅仅是个代表来领取这个荣誉。我想一个再出色的CFO如果不是在特别优秀的企业里面，也不能获得这个荣誉的，所以我感谢各位对用友的软件的肯定。其实我也认为这个奖项是颁给用友软件的总裁王军先生的，因为如果没有一个出色的CEO，那么就不会有这么好的企业。同时，我认为一个好的企业里边，如果仅仅有一个好的CEO是不够的，也需要有一个很好的CFO。最后顺便说一句，作为一家专业从事企业管理软件的，财务管理提供商，用友很愿意给大家提供它的管理水平。谢谢大家！
主持人：下一位CFO年度人物是谁？请大家看一下大屏幕。
他就是中国移动(香港)有限公司执行董事、副总经理兼财务总监薛涛海先生。有请薛涛海先生上台，同时有请德勤会计师事务所客户与市场战略首席合伙人郑树成先生颁奖。
谢谢郑先生，请台下就座。
商场如战场，理财如用兵，我觉得薛先生就是胸有成竹，中国移动拥有最多的用户群，做好他们的服务，我想薛先生和他的团体一定做了不少的工作，站在这里，薛先生有什么感想？
中国移动(香港)有限公司执行董事、副总经理兼财务总监薛涛海：我感到非常高兴，能够获得中国CFO年度人物。中国移动公司它曾获得多次的国际知名的财经机构评选的最佳财务公司的荣誉。但是今天我们在本土，在中国获得这样一个荣誉，我感到它有特殊的意义。在这里我感谢组委会和各界的朋友对中国移动的认可。在这里，我感谢中国移动的全部财务人员，因为是他们的努力，才使得中国的移动取得非常好业绩。同时在这里，我借这个机会，感谢一直给我们工作支持的同仁们，因为这些荣誉是属于他们的。在这里感谢大家。
主持人：大家已经知道了我们下一位的年度人物是谁了，他就是中国铝业股份有限公司财务总监陈基华先生，有请陈基华先生上台领奖。
同时，有请壳牌国际财务总监Joycelyn Morton女士为陈基华先生颁奖。
陈基华先生我们财经记者对您的印象是有胆有识，工作当中无懈可击，非常的自信。今天的机会非常难得，请您发表获奖感言。
中国铝业股份有限公司财务总监陈基华：谢谢主持人。前面几位同仁对这次的合作表示了感谢，我也有同样的感谢。借这次机会，我想说两个感想：
第一，因为我是一个学会计、做会计、做财务、做管理，做到现在。所以第一个感想就是，只有一个伟大的时代，才可能有辉煌的事业；只有辉煌的事业，才有可能给我们提供一个广阔的舞台，而我们这些CFO也只有在这个广阔的舞台上，才有我们表现的机会。所以我觉得第一就是对我们公司的一个肯定，在这个舞台上我们只是一个代表，所以我借这个机会，代表我们公司对广大评委、社会的参与，对我们公司的认可表示感谢。
第二，我做了这么多年的财务管理工作，我也是经过几个不同体制的公司做财务管理。特别是在中国的公司，做一个比较好的或者说一个优秀的CFO，我最大的一个体会就是知意行难。在中国企业，如果说我们想做成国外的企业CFO所具备的职能，所发挥的价值，很多情况我们是知道的，但是知道能把它做成，这是我们肩上的责任。所以，我第二个感想就是希望我们在知意行难的情况下，从我们自身做起，把我们自己的工作，做得更好。通过我们自己的工作，使得社会逐步的认识CFO，承认CFO。谢谢！
主持人：接下来我们继续进行我们的领奖环节，请看大屏幕。
长江电力财务总监寇日明：首先我应该感谢长江电力优秀的团队给了我表现优秀的机会，所以这个荣誉应该是属于长江电力，其次也确实感谢组委会能把这么一个崇高的荣誉授给我。我最希望的是这个荣誉能够代表那些因为投资长江电力而获得投资收益的投资者，他们的心愿对我来讲最重要。其次，我还应该希望这个荣誉能够代表那些在目前电力供应这么紧张的情况下，因为他们消费长江电力的长江三峡、葛洲坝电力的消费者们感谢他们。大家都知道做财务的人话比较少，所以我把我的话留到今天下午再讲吧，谢谢各位。
主持人：谢谢。如果说寇日明先生是水中生财的话，下一位年度奖获得者是火中生利，他就是汪文敏先生。有请北京国家会计学院党委书记、中国CFO年度人物评选委员会专家组成员秦荣生先生颁奖。
有一句俗话说打铁还要自身硬，要想在钢铁企业当中把自己的企业做强、做大，那该是硬碰硬的较量，我想大家都非常想听钢铁硬汉的心里话。
武钢股份财务总监汪文敏：能够荣幸的作为武钢股份财务管理团队的代表，作为武钢股份管理者的代表，来接受2004年中国CFO年度人物的称号感到非常的荣幸。既感到高兴，又感到诚惶诚恐，高兴的是公司以诚信为本、诚信手法的工作理念，公司以为顾客奉献精品、为股东创造价值、为员工提供良机得到体现，在实施过程当中得到贯彻，在经营结果中得到诚信，得到大家认可，而感到高兴。感到惶恐不安的是公司未来的关注度更高了，社会责任、自律要求会更高了，我们公司将以这次评选为评选，一切以零开始，做好充分利用财务管理的职能，参与公司的管理，勇于承担社会责任，勤俭职责、勤勉自立、勤勉自责，为把武钢公司的发展，为从国有企业改为上市公司的这样公司的发展作出我们应有的贡献。最后我们感谢政府、媒体、机构、社会对武钢股份关注、关爱的人，特别感谢新理财杂志为这次评奖活动所付出的努力。
主持人：谢谢。让我们继续看大屏幕，看它为我们传达什么新的信息。下面获奖的是中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司财务管理部总经理金建隆先生。同时有请中国注册会计师协会副秘书长董新钢先生颁奖。
中集集团财务管理部总经理金建隆：首先，我代表中集集团代表新理财杂志和大会组委会组织这次活动给中集集团的一次机会，也给了我一次机会；第二我要感谢中集集团；第三我希望通过这次活动能够推动中国财务水平的提高，推动由财务经理向CFO专向。我觉得这个不光是中国智能的转换，而是观念的转换。谢谢大家！
主持人：谢谢金先生。我们下一位年度人物是王国粱。
中国石油王国粱：首先感谢新杂志社举办2004年中国CFO评选人物活动，并将我评选为2004年中国CFO年度人物。中国石油是中国最大的油气供应商，2004年在纽约、香港上市，在世界石油公司排名中中国石油位居第10名。2004年中国石油生产和加工的原油1亿吨以上，实现税费2亿元。中国石油在财务管理上实现一个全面、三个集中，既全面预算管理、资金集中、债务集中、会计核算集中的优先机制，为中国石油创造了很好的效益。我们在财务理念上实现“三老”原则，说老实话、办老实事、做老实人，讲究诚信的机制。
由于王先生今天无法到会，下面有请中石油代表讲话。请北京国家会计学院院长陈小悦先生颁奖。
中石油代表讲话：很遗憾今天王国粱总监不能亲自来领奖，委托我来领奖。他让我传达两句话，第一句话表示感谢，感谢新理财杂志和整个的评选组给予他这么高的荣誉，这不但是他自己的荣誉，也是中国石油的荣誉，是大家对中国石油的厚爱。第二句话，中国石油将秉承诚信、业绩、创新、和谐的理念继续为社会奉献能源。谢谢大家！
主持人：请看大屏幕，下一位获奖者是青岛啤酒股份有限公司总会计师孙玉国先生。同时有请财政部会计司副司长高一斌先生颁奖。
青岛啤酒股份有限公司总会计师孙玉国：非常高兴参加这次高峰论坛和颁奖仪式。这新理财杂志社和相关单位组织了这次评选活动，我有幸在这次评选活动当中当选了年度人物，非常的高兴。但是我想这件事情，这个荣誉首先是青啤公司的，是青啤公司全体人员的，是领导和社会上青啤公司的肯定和认可，也是我们公司主要领导像董事长和总裁，实施规范运营的结果，我个人仅代表公司、代表我们全体财务人员来接受这份荣誉。我想这次这个活动，对于推动中国企业的依法规范管理，对推动企业的财务管理，对提高企业财务在企业发展和经营决策当中的作用和地位，比将产生积极的影响。再次感谢各位领导！感谢社会各界对青啤公司的多年的关注和支持！谢谢大家！
主持人：谢谢孙玉国先生。
我们的颁奖仪式进行到现在，奖项已经所剩无几，下一个获奖者是谁呢，请看大屏幕。中国联通股份有限公司主管财务的佟吉禄先生，有请佟先生上台领奖。有请财务部常务副部长、中国会计学会会长迟海滨先生上台颁奖。
有人说联通一出生就是一个贵族，但是这个贵族从来没有脱离过生存的压力，是佟先生率领他的财务团队，为联通的发展注入源源不断的动力。他获得这个奖项可以说是众望所归，您认同这个说法吗？
中国联通股份有限公司财务总监佟吉禄：作为中国的CFO，我只能说是其中的一个代表，优秀的CFO还有很多。在这里，受此殊荣我十分子荣幸，真诚的感谢2004中国CFO组委会、评委会、各位领导、各位专家，衷心的感谢新理财杂志社、中国国家会计学院等单位的精心组织。我个人感觉到，受此殊荣，属于我的公司中国联通，属于我的团队中国联通3000名财务管理的人员，我与我的团队、与中国联通一起成长，联通在10年以前成立，刚刚走过10年的路程，10年来每年以总资产200亿的速度，净资产接近100亿的速度，和每年1000万用户的速度在成长。在中国联通的成长当中，作为一个CFO，与中国联通的管理层共同秉承为投资者创造价值，为社会提供良好的通讯服务为我们的宗旨。今天受殊荣，我深切的感觉一种责任，面临着经济全球化，面对中国电信业的进一步的对外开放。作为在上海、香港、纽约三地的上市公司，深感责任重大，深感面临着诸多的挑战和机遇。我想正像冯淑萍主任刚才致辞当中所说的那样，我们不应该辜负时代的重托，不应该辜负这份荣誉。谢谢大家！
主持人：下面我们将揭开本次颁奖最后的谜底，请看大屏幕。下一位获奖者是招商银行股份有限公司主管财务的副行长陈伟女士，有请陈伟女士上台领奖。下面有请全国人大预算工作委员会副主任、中国CFO评选委员会副主任冯淑萍女士颁奖。
今天陈女士占据了我们10位的唯一，她是唯一来自金融机构的CFO，我读过陈女士的业绩之后，我有一个感觉，她一定是一个非常严格的领导，而且更是一个更愿意用理智的态度，用数字去看待企业成绩的一个人。我觉得一个对别人严格要求的人，难道不是对自己更加倍的严格要求吗。
招商银行股份有限公司主管财务副行长陈伟：首先非常感谢各位评委、组委会，感谢新理财杂志社给了我这份荣誉。我想这份荣誉不是属于我个人的，那么更是属于招商银行的，招商银行近年来，取得了骄人的经营业绩，多次荣获中国最受尊敬的企业、中国十佳上市股份公司、中国本土最佳商业银行等一系列的荣誉称号。那么，这些成绩的取得，和我们坚持不懈的加强财务管理是分不开的。我们今天能够取得这个荣誉，将激励着我们今后更好的向国内外先进企业学习，不断的提高我们的财务管理水平，不辜负广大投资者、广大客户和各位评委对我们的信赖和厚爱。再次谢谢大家！
主持人：谢谢陈女士。大会进行到此，所有的奖项都已经揭晓，让我们再次以热烈的掌声对获奖的CFO表示热烈的祝贺。同时有请2004年优秀CFO和获得2004年CFO年度人物上台。
再次祝贺CFO，我想今天应该是一个难忘的日子。我在对多位CFO采访当中，我除了感动还觉得生活真得很有趣，他们侃侃而谈自己的生活和工作，梳理着自己走过的道路。我觉得就像自己看过的一部电影，当我们坐在电影院里面看到绚丽的画面、感动的故事和令人骄傲的故事的时候，却不知道这些感人的画面经历了多少艰难的选择。我们每一位CFO都太优秀了，那么就让我们在接下来的论坛时间里，共享优秀CFO的成功经验吧。
2004中国CFO年度人物颁奖大会到此结束，让我们用热烈的掌声预祝首届中国CFO高峰论坛圆满成功。颁奖典礼到此结束。
26号下午
主持人：大家下午好！今天下午我们将邀请清华大学经济管理学院教授大学于增彪教授为我们主持前半场的论坛，有请于教授。
清华大学经济管理学院教授大学于增彪教授：今天下午我来主持前半场的论坛，时间非常的紧迫，每位讲演者只有20分钟，所以我们商量一下，今天下午讲演人都是重量级人物，我们不好打断讲话。我们在这里提一个共同的希望，希望各位讲演者遵守时间的安排，每位20分钟。我们第一位演讲财政部会计司司长刘玉廷博士。
财政部会计司司长刘玉廷：各位领导、各位同行，下午好！首先，对我们这次评选上的10名上市公司的财务总监表示祝贺。下午的论坛要求我做个发言，时间是20分钟，我尽量控制在时间范围之内。
今天，我想谈谈在新形势下财务总监作为高层次会计人员，应该具备的能力框架和有关的知识和素质的问题。谈一下个人的初步的想法，不一定合适，不妥之处请大家批评。因为我们的财务总监在实际工作过程当中，特别是我们这次评选都是很优秀的。而且在实际工作当中，做出了突出的贡献，无论从知识，还是经验都比我更加丰富，但是我从财政部管理会计的工作当中，结合高级会计人才的评价制度，就我的体会做一下发言。
随着社会主义市场经济的发展，随着经济的全球化进程的加快，对人才的需求非常迫切。会计人才在人才队伍当中的重要的一部分，特别是高级会计人才更是不可或缺的。在市场主体特别是企业这个群体当中，会计人才特别是高层次的会计人才，对企业、对公司的经营管理和发展具有非常重要的作用。它所具备的能力框架和知识结构，某种程度上也是关系到企业发展。根据我工作当中的体会，在新形势下是否在以下几个方面作为会计人才，特别是高层会计人才，需要把握的是：
第一，要具有或者是不断提高政策理论水平以及把握全局的能力。我们作为会计人才特别是高科技会计人才，在市场经济条件下，恐怕不能单纯就会计论会计，因为会计不是独立存在的。做高层次会计人才，要做好这项工作，首先要把握会计所依存的经济环境和面对的形势，对经济的走向和环境问题，要随时加以研究和把握。比如，在新的时期，中央明确提出我们要完善社会主义市场经济体制。要解决体制性障碍，而且要考虑经济全球化，要考虑的是市场化和国际化，从这个方面来考虑问题。
社会主义市场经济体制，或者是完善社会主义市场经济体制。这个努力方向，它也是有丰富内涵的，也有一系列政策的措施，应该也是比较明确的。比如，完善市场经济中央提出来特别重视资本市场化，也提出了若干的代表要求。再比如说，投资体制改革，完善社会主义市场经济体制，我们要完善投资体制。也就是说，投资体制改革，应该是完善社会主义市场经济体制一个重要组成部分。我们市场经济是从计划经济转化过来的。而我们的投资体制原来是计划经济解决下的体制，那么市场经济要求我们投资体制改革的目标，对企业而言，谁投资谁负责的方向发展。国家在进行投资审批制度改革，国家对投资项目的审批，重点要侧重于国家投资，国计民生的国家安全问题，属于竞争性的投资恐怕要逐渐走向市场化。为此，国务院关于投资体制改革的决定这方面已经是改革的方向。
完善社会主义市场经济体制，对于政府如何进行改革，政府如何进行职能定位。特别是从去年7月份开始，行政许可法的颁布实施，我们理解这个法的颁布实施，应该对政府来讲，对公务员来讲是一个提高。就是说政府在市场经济条件下，是否应该以市场为主体，创造一种法律、经济、宽松的环境。我们常说的“政府搭台，企业唱戏”，政府要完善规则、完善法制。那么给企业创造一个宽松的、公平、透明的环境，使企业公平竞争。企业作为市场主体追求组成部分，按照中央的精神，特别是十六届三中全会要实行现在产权制度，按照这个思路完善它的治理结构，使企业市场经济条件下，在新的环境下，能够有足够的空间，充满活力，得到发展，当然还有很多方面。我认为作用高层次的会计人员，在市场经济条件下，怎么把握我们会计所面临的环境，然后去揣摩、定位我们的工作，要准确分析我们会计人员的环境，根据整个发展的目标和方向、形势来考虑作为高层次的会计人员该怎么样做好我们的工作，应该有一个利好的政策。
第二，过去我们经常强调高层次会计人才，应该在企业和单位的综合分析，特别是利用财务会计掌握的信息，进行综合分析，分析现代经营环境当中薄弱的环节的问题，并且解决问题，要对本单位的经营管理，甚至对本企业的生产特点也要有所了解。这样的话，才能够根据我们财务会计方面的信息，作出比较准确的分析和判断，经过向高层提出我们的意见。若干年以来，我们也是朝着这个方面的努力，希望我们高层次的会计人员能够参与经营、参与管理、参与决策。我们认为在市场经济条件下，企业作为市场主体发展更需要这方面有所作为。
第三，会计政策，作为企业而言就是准则和会计制度。随着市场经济发展和会计的国际化，对新型的会计改革提出了比较高的要求，要求在会计标准建设上加大力度。从财政部来讲，各领导已经批准了，决定今年在企业会计准则体制建设方面要加大力度，要完善企业会计准则体系。大家知道会计准则，到目前为止有一个基本的准则，有16个基本准则。要完善企业会计准则体系，而针对我们国家的情况，建设国际惯例，近一时期就要进行这方面的研究。我们要完善企业会计准则体系，大体上有近20个准则要出台，不仅如此，还对16个准则甚至包括基本准则，有些要做出必要的修改和完善。从准则建设这个角度，这是今年的目标。任务是比较艰巨的，内容也是比较丰富的。我们这次准备要进行的会计准则的建设，恐怕重点在会计政策、会计要素、经济业务里面要进行改革和完善，并且与国际相协调。
新的企业会计准则体系，完善发展的事实，他是企业为我们上市企业影响是比较大的。我们作为高层次的会计人才是现有的准则和完善的标准要给予关注和参与，更重要在实施当中，我认为高层的会计人员应该把握根据本单位的情况，如何把新的标准在单位如何实施，特别需要有一些企业的职业判断，这些内容直接判断的相关准则的问题，比如说资产转移的问题等等，这些判断直接与企业的效益发生联系的，很难去判断。这恐怕是我们高层会计人员要把握的，这就要提高新时期会计人员职业判断能力。
第四，财务管理能力应该给予足够的重视。或者是市场经济条件下，刚才我在前面讲了会计面临环境的问题。随着市场经济环境的变化和完善，财务管理应该说这个方面从企业本身而言，会越来越重要。所以我们高层的会计人员不能就会计论会计。我在这里讲的重点是资金的筹集、运用、投向以及分配的问题，当然更高层次、更高要求的标准的话，比如跨国的公司、集团公司、远程金融产品，这方面财务管理的工作，恐怕就是作为高层会计人才也要能够把握、运用。
内部控制也要给予足够的重视和关注。内部控制的问题，在国外必须充分的市场经济国家，叫公司治理也好，内部制定也好，是一个永恒的问题。而我们国家随着市场经济的完善，企业担任内部控制，对这个方面的要求特别迫切。无论是资金控制也好，还是采购控制也好，销售环境控制也好，工程项目控制也好，对外投资控制等等，为此我们新修的会计法当中，对会计的监督特别强调了内部控制。财政部对内部，这两年也制定了一系列的规范。404条款对内部问题特别的关注，我们想随着我们的发展，作为高层次的才才对内部控制特别是结合本单位的实际，怎么能够设计和贯穿实施一套，切实可行的内部制度，这管理水平对企业的发展至关重要的。
由于时间的关系，讲得非常不系统。谈的这几个方面，也许有一点班门弄斧，如果有不足的地方请大家批评。谢谢大家！
主持人：我们知道财政部是会计人员的“娘家”，实际上真正的娘家还是会计司，所以“娘家”一方面解决我们的会计的文化，另一方面对会计的工作，以及对会计工作的政策、条例等等。所以刘司长讲的这些东西，非常值得我们的品味，特别是说得我们总会计司的CFO的能力，就是一个水平、四个能力。CFO评价机制讲到的高级职称的考试和评审结合的试点，还有继续教育的问题。所以会计司制定的一些政策，我们会后还是值得我们的品味和理解。我们再一次对列司长经精采的讲演表示感谢。
下面有请中国证券监督管理委员会首席会计师张为国先生讲话。
中国证券监督管理委员会首席会计师张为国：很高兴参加这样一个聚会。首先对今年评上“2004中国CFO年度人物”不只10个人，还有其他的优秀CFO，在这里我表示衷心的祝贺。
今天使我想起在1988年美国哈佛大学教授发表一个讲话：在过去20年以来，整个世界是资本导向的世界，在这样环境下，有两大职业很受吹捧的，这两大职业社会的知名度不断提高，一个是投资银行，也就是在证券行业他们显得很牛。另外一个注册会计师受到社会的吹捧，所以到80年代对企业的会计是非常重视的，对CFO的管理会计师不是很重视。我想在座的ROBBLIT他是美国著名的会计专家，他对此非常有意见，但是有一句话非常符合马克思主义，他说“你们搞错了没有，谁创造了价值，是我们企业的财务总监，是我们企业的总会计师，如果我们不创造价值，有你们投资银行的活干吗”？为此我们衷心感谢，对你们作出的贡献表示衷心的感谢，对你们所取得的成就也表示衷心的祝贺。尽管16年以前，他的原话我已经忘了，但是大体的思想我想大家还是记得的。
今天我谈的主题应该是刘司长谈的，因为财政部是我们会计制度和会计准则的主管单位。但是刘司长谈了一个更加重要的主题，我作为证券市场一个监管者，来谈一下我的想法。为什么我对这个主体这么感兴趣，因为中国是IASC组织的成员，最近这几年都朝着国际统一的会计准则迈进着。我每年都要在I无ASC参加很多会议，上个月去南非的开普敦开会，每天都在谈这些。我们感到我们的压力也比较大，在日常工作当中，我们和财政部的工作也是比较多的。今天我谈一下自己的想法，在3个月以前，我也讲过，这个想法不见得成熟，希望大家批评指正。
大家知道国际会计委员会是在1973年成立的，第一个是1973年到1989年成为制定主体准则阶段。第二个阶段是1990年到1994年提高国际会计准则可比性阶段。第三阶段从那儿以后的话，国际会计准则委员会在进行改革，改革目标从短期来说，希望跨国上市的公司，在跨国资金流动当中，采用国际统一的准则，从长期来说，希望建立一个国际统一的在各企业都可以实用的准则，制定这个目标以后国际会计委员会在过去四五年当中，进行了各方面的努力，这些努力包括第一方面，就是寻求监管机构的支持，监管机构包括IASC、欧盟、巴塞尔银行监管委员会等等。第三以各国准则机构来说，达成共同的协议，并付出实施，最主要的是两个国家，一个是美国，另外一个是日本。国际会计准则委员会做了另外一个工作，就是为各国实施会计准则提供的帮助和便利，对各个发展中的国家，包括中国国际会计委员会也是非常重视的。去年国际会计准则委员会的主席来北京参加会议，包括一些大型公司的老总参加会议。
因为，世界上有很多国家号称自己采用国际准则，但是不见得他们这些准则在采用的过程当中，都得到了一致的解释，也不见得准则采用是不是严格的执行，现在各个国家多非常关心这个问题的，作为IOS的话，特别关心这个问题，因为作为证券市场的监管者，很担心如果有那么多国家，号称采用国际准则，但是实际执行的话，操作不一样的，国际化的准则都是空话。
最后，国际准则的章程是最后做的，包括名单等等。吸引像中国这样发展中的大国，成为理事会的成员。那么，这次国际会计准则委员会认为这几年努力做的事情，我想大家从各个领域、各个渠道也可以知道这些动向。今年是关键之年，主要是这么几个方面：第一，欧盟已经要求所有上市的公司，编制合并报表。包括香港、新加坡、澳大利亚等等世界上60多个国家和地区，宣称从今年开始采用国际准则，希望大家知道我用了一个字叫“宣称”，我有一点怀疑有的国家是不是实际上真正的采取国际准则或者严格的执行，或者与国际准则接轨。第三点很重要的问题，就是美国趋同的话，有短期的趋同进入长期的趋同阶段。也就是说，国际会计委员会和美国会计准则制定的话，有两步走，第一步是完成，现在已经进入第二步。这是一个现状，但是我们知道国际会计准则在国际化的准则当中演变的一些问题，由于时间关系我只点一点。
第一，各国可能在越来越多的问题上，可能难以达成一致意见，也就是说国际会计准则委员会制定一个很有野心的计划，希望在若干年以后采用国际准则，但是实际上国与国之间本身的问题，不见得对所有的会计问题，大家都可以达成一致的意见。近两年，最明显的两个问题，我想大家都知道。一个在美国是股票齐全要不要费掉的问题还没有完全趋同，欧洲的国家也不见得能够接受国际准则的现状。据我们所至我们参加IASC特别注意到不见得完全接受。
第二，主要国家可能不会放弃本国的准则，这是我们现在国际化进行当中一个非常稀奇古怪的事情。我记得大概是在几年以前我跟我的学生写过一篇文章，当时正在筹备国际会计准则的改革，里面写了一句话，我是这样说的，我说世界上最不愿意看到的一个结果是美国等发达国家，希望或者要求各个国家采用由美国等国主导的国际会计准则，而这些国家本身又不采用会计准则。这是我们现在面临很现实的问题，也就是说哪一点国际准则已经很完善了，我们也受到压力说我们要采用国际准则，但是美国、英国、日本等等就没有制定准则了，这是一个非常大的疑问，一个很大的问号，我不明白，也问过英国人，得到的结论也不是很清晰的。
第三，就像我所说的各国难以对国际会计准则作为明确的解释，我相信大家在实际工作当中发现准则的操作问题是很大的，如果在准则不能作出解释的话，准则就很难得到一致的执行。各国对监管力度也可能存在相当大的差距，去年10月份的时候，我们听到美国很著名的专家，在这儿做了一个讲座，他是我的老朋友，我陪他到各地走了一下，也去了杭州、上海，在过程当中我们聊了很多的事情，他说我搞清楚了，实际上中国在执行准则的监管是非常严格的，可能是世界上少有的严格的国家之一，尽管对我们的准则执行的结果并不一定满意，对上市公司财务公司也不是满意，但是从监管本身，我想国与国之间比较严的话，无论是刘司长还是我，感觉到我们自己没有失职之处，我们还是非常的努力的，但是世界各国不见得如此。我们一方面要顺应国际化的潮流，原因在于第一个，我们是一个市场经济的趋向，大家知道从邓小平南巡讲话以后，我们的目标要建立一个社会主义市场经济的体制，既然市场经济有一些共同的东西，能一致的地方，我们当然要一致，没有必要讲文化大革命当中讲的，人家叫利润，我们就叫剩余资金，人家叫资本，我们叫资金等等，完全没有这个必要。
因为大家知道我们现在尽管我们人均的GDP还很低，我们的整个生活水平还很低，但是中国经济的全球化的速度非常快的，有很多指标可以证明这一点。第一，我们的外贸世界第三，我们的外汇储备第一，去年被美国超过了。第二，有很多的资本证明我们国家很多方面经济加入全球化的过程当中，假如以后我们需要采用通用的游戏规则，如果确实是国际通行的，如果我们不去接受它，同样是不对的。第三，我们是一个大国，号称一个负责任的大国，如果说各个国家都接触一些共同的东西，我们这个大国说我该是不喜欢，我们就要别出心裁，我觉得大可不必。第四，我们必须承认国际会计准则总体质量上是高的，如果是质量不高的话，我们去顺应它是没有必要的。第五，我们要赢得时间。今天早上我和一个澳大利亚的朋友吃饭，我说我们面临的一个问题就是我们要在一二十年的时间干人家一两百年前的事。今后作为我们在座各位、政府监管机关都的问题很多。我们要赢得时间，既然国际上有一些共同的，大家所认同的准则，为什么我们还去花不该花的时间。
最后，降低资金成本，无论是会计准则会，还是美国财务会计准则委员会，年薪都是上百万美金，准则的制定过程，开座谈会、听意见，一住就是星级宾馆，都要花钱的，全球在准则经济上花的钱是大量的，人家讨论非常成熟的东西，我们就不接受，我觉得没有这个必要性。
为此，我们要采取一些积极的态度，包括如下几点，我觉得是非常关键的。第一，对国际化的认识，不要用感情代替理智。我认为感情是需要的，但是感情压迫着理智，或者甚至没有理智是不应该的，换言之在国际化的问题上，我们切不可以采取感觉，就是说谁说国际化，谁就是国家败类，这是没有必要的。第二，包括中国在各个层面上有中国的代表，参加国际制定准则的制定过程，要扩大国际之间的交流，增进国际之间对中国问题的理解和支持。我记得去年国际上在北京开的座谈会就很好，在座的CFO提出的问题让大家都知道了，原来中国有如此的问题，国际会计准则委员会没有考虑到。第三，要力争国际会计委员会能够包容中国的情况。最近国际会计委员会制定一个准则，我们都认为没有必要，但是欧盟通过了，非常稀奇古怪的，搞家电行业的可能知道，作出了一个什么规定呢？就是欧盟通过一个决议，生产家电行业的企业，必须提一个为家电的花费的成本提出来，那是稀奇古怪的规定，结果国际会计委员会为此制定一个准则，当时我们参加这个会议的时候，觉得这是可以的，中国有中国的问题，日本有日本的问题，是不是我们也要搞一个问题，这就是说国际准则要不要考虑国情的问题，如果要考虑他们的问题的话，他们也要考虑我们的问题。
另外，刘司长已经说了，第一，要分门别类制定时间表，推进我国的进程。这是一个方面，我们要顺应潮流。但是另一方面我有一个环节，不见得我们就不制定自己的准则，我们还是要建立自己的准则，原则在第一我个人觉得这是国家主权的一个表示，实际主权的问题我们没有必要轻易的放弃，实际上各个国家在采取自己国际准则的话，都有一个程序的。澳大利亚尽管百分之百采用的国际准则，但是他采用的国际准则以后，还要履行本国采纳的过程，立法通过的过程等等。澳大利亚是一个国际化的积极参与者，他们这样做，我觉得我们也应该这样做。第二，中国是一个成文法环境下的国家，成文法的国家中国经济是法律的一部分，因此表达的方法，对习惯法的国家环境不一样的。第三，中国国情确实有一些明显的特征。举一个例子，上次在北京开会的时候，很多的大公司CFO提出的问题我觉得很有道理，国际准则不允许提出采购法，只有购买法，中国大量的企业合并都发生在共同控制环境下的，在共同控制环境下价格的可靠性、公允性都是很大的问题的。我个人认为这是一个问题，还有其他的问题我就不说了。
另外，大家应该注意到准则制定既然要求考虑基本会计理论，又要考虑经济后果。去年七月份，我们请美国的Stiven讲座，他的核心思想就是这儿。为什么欧盟特别是法国，保险派有意见，而美国股票期权的会计有不同的想法。会计用数据推导出来的一个结果，会计准则在工作当中不得不考虑后果的。因此，各个国家我想包括中国在内，在准则制定过程当中，如果说完全抛开了经济后果，我觉得这是不理智的。
最后，我们注意到，我们也必须承认，尽管上市公司，在整个市场上、整个社会上影响越来越大，但是毕竟上市公司也好、市场化主体也好，在整个经济社会当中所占的比例还是不够高。这个跟美国、跟其他发达国家不一样，它的经济影响力，没有那么高的情况下，如果我们一股脑儿都采取国际化只是上市公司的会计准则，也不见得是一个理想选择。由于时间的关系，我们后面的问题不谈了，等休息的时候和大家交流。谢谢大家！
主持人：我们知道张教授原来说过，一个成功的人到官员人家说你是学者，到学者当中人家说你是官员，我们的张教授就是双栖的，他的观点是作为学者还是作为官员也好，大家都可以听得很明白。张教授讲的问题，实际上非常重要，会计准则的国际化问题。我在这儿从另外一个角度给大家提供一个背景，2001年“安然事件”发生以后，我们国家学术界当初有两个观点，因为当初我们国家上市公司的财务报表的虚假非常的严重，为什么会计要失真？就是因为我们国家会计准则制定得不好，制定不好是哪儿的原因？是财政部的原因这样一个观点。财政部怎么解决这个问题呢？有人提出要会计国际化，什么叫国际化？今年张教授讲的国际化准则方面要和国际接轨，原来有人说所谓会计准则就是美国的会计准则。另外有人说了一个观点，我们国家不是会计准则有问题，是说有关部门的监管执行会计准则的那些公司，监管的不够，责任是谁呢？是证监会，倒过来了。大家知道我是老师，可以随便的讲一些问题，但是政府官员不好讲。2001年底的时候，安然事件爆发以后，这个问题就告一个段落。这是我给大家提了一个背景，我也说出我的观点，随着国际化的进程不断的推进，中国的会计和外国的会计，中国的会计准则和外国的会计准则越来越接近、越来越相似。但是有一点，分歧的地方越来越深刻，这是我的观点。大家说你说这个干什么？就是说国外的会计准则我们必须要吸收，中国的会计准则也得要制定，问题是中国的焦点是外国的会计准则我吸收哪些？中国的会计准则我把哪些放进去，这是争论的焦点。我们再一次为张教授的精采演讲表示感谢。
下面我们请壳牌国际财务总监Joycelyn Morton讲演，大家欢迎。
Joycelyn Morton：大家下午好！非常高兴能够受到邀请参加这次盛大的活动，在此我想感谢财政部会计司司长刘玉廷博士、中国证券监管委员会张为国先生和中国财政经济出版社社长贾杰先生以及其他的贵宾。看到这两天参会者的名单，我感到非常的荣幸，能够置身于在中国会计界非常影响的领袖之中。我很高兴再次回到中国，在过去的七年中，我每一年都来到中国，其中有作为澳洲会计师工会的各种身份，还有现在作为壳牌国际财务中心总监的身份。另外我还和中国会计师协会有着长期良好的合作关系，我很高兴看到中国会计界发展如此的迅速，以及有了2004中国CFO年度人物的评选活动。我想祝贺新理财杂志社成功的策划并且组织了这次2004中国CFO年度人物的评选活动，再次为他们祝贺。我曾经通过亚太会计师联合会与中国打过各种交道，你们的李勇副秘书长就是亚太联合会的主席，在他任职期间他做过很多重要的工作。
两年前我搬到了荷兰的海牙，在壳牌工作的过去两年当中，我看到会计界当中发生非常多的变化。在最近的时间里，我们看到在澳大利亚、美国和意大利处理很多公司失败案例，这些失败的案例使得政府和组织不得不关注这些事情，并且由此引入要求公司更加严格的坚持报表制度的措施。这就是我们今天为什么在这儿的原因，我们谈论国际财务报表准则和“萨巴斯Sarbs”法案，就是因为这些事情教训的非常深刻。西方国家正在努力的采取各种措施，将类似像安然、帕尔马拉特的财务丑闻产生的可能减少到最低。这些公司失败的案例，不但影响了这些公司本身，而且影响了会计师的声誉。尽管这些公司的财务丑闻，主要给我们带来的是负面、消极的东西，但是我们必须注意到在这些失败中，我们能够体会到一些积极的因素，比如说现在财务和会计越来越被人们所重视，已经被全球关注。一些新的制度的出新，将会影响每一个CFO，除了接受这些新的制度以外，别无选择，因为这些新的制度都是强制性的，就像国际财务报表准则和“萨巴斯”法案，已经成为了财务报表和公司信息披露的代名词。
我注意到今天早上冯淑萍女士提到两个重要的问题，一个是如何提高自己的技能，另外一个就是终身学习这两个概念，这两个概念变得非常的重要，因为如果做不到这一点，CFO可能无法避免类似安然这样的事件以及公司财务失败的再次发生。现在在屏幕上看到的谁对CFO和CEO非常重要的主体，而且是对于他们两者之间的关系非常的重要，一个是公司的治理，一个是参与公司的管理，另外一个是公司的合法性或者是控制，简称GRC，我们大家将会非常频繁的听到这几的词儿。让我们大家一下这个GRC包括哪八个重要的元素，大家都是每个国际CFO日常非常关注的问题。第一个元素，是公司或者组织的行为准则，在壳牌我们叫它“公司的文化”或者“公司的道德”。第二个元素，是程序，就是说要求具有非常标准化的程序。第三个元素，是合法性，或者说合规性和道德的培训。第四个元素，是作为一个CFO应该展示你被期望的能力。第五个元素，是你必须保持持续不断的进展。第六个元素，是事实的报表对于CFO非常的重要。第七个元素，同时要检测或者测量你的评估。第八个元素，要有准确、及时、完整、连贯的信息。
全球化带来的许多影响，比如说对于财务和会计界来说，全球化信息技术改革，以及监管方面的变革，对会计和财务都带来很多影响。比如说，澳洲会计师称号，已经在全球的认可以及带来的就业的机会，还有一些国际财务报表准则和“萨巴斯”法案有关的问题。如果我们还有时间的话，我将会向大家展示一些幻灯片，壳牌是如何运用国际财务报表准则和“萨巴斯”法案的。对于会计来说，有三个因素对它产生巨大的影响，这三个因素永远改变了以前的会计，这就是全球化、信息技术的改革和监管方面的变革。他们使财务报表变为世界化，提供了一个环境或者是一个平台，以便使会计师或者投资者，或者是政府变得更加有效率。
这里列出了全球化一些驱动因素，第一，规模；比如说资本、研发。第二，经营的范围。包括管理的团队、工厂还有一些分销的渠道。第三，灵活性。包括要素成本、信息。第四，全球范围的学习。这样做的目的是分享更好的做法。第五，为全球的顾客服务，或者是全世界的顾客服务。第六，在全球范围内竞争。也就是说和国外的竞争者竞争。全球化最主要的驱动因素是在最下方的，也就是说为了寻求更低的成本。
在今天我们甚至知道有一些公司我们很难说他属于哪一个国家的，比如说空中客车，我们现在把它当成一个欧盟公司，而不是属于哪一个具体的家。如果你看一下澳大利亚新闻集团，你会发现它是另外一个典范，他从澳大利亚的赖德的一个非常小的城镇开始发迹，到现在足迹遍布世界上主要的城市。这为会计界提供了一个机会，同样也是一个巨大的挑战。我领导了一个有275人的团队，他们分别在伦敦、海牙、吉隆坡以及墨尔本。在过去我们需要很多人来处理一些会计的业务，但是我们现在需要它变得更加有效率，我们现在具有的信息技术，使我们可以更加迅速的处理它。
我在这里给大家举两个例子，这两个人是过去非常有影响的人，一个是数据装备公司的总裁，是生产大型机的一个企业。他的总裁在1977年说过，我看不到任何的理由，为什么个人需要有一台个人电脑在他们的家里。另外一个是比尔盖茨，他在1993年的时候说，为什么要互联网呢？我对它毫无兴趣。信息和通信技术消除了时间和空间的壁垒，同时电信技术和计算机技术使我们的生活变得更加容易，当这两项技术结合在一起的时候，使我们工作变得更加的容易，做到过去完全不能够做到的事情。
大家看到是壳牌现金管理一个流程，大家在最右右边是新加坡的理财中心，他们的做法是在新加坡业务停止的时候，清空他们银行所有的资金，同时把富裕的资金转移到伦敦的办公室。我们在伦敦将会根据日常的需要和预测来决定如何使用这些资金，多余的资金同样会被转移到美国的休斯敦的理财中心。同样在休斯敦他们会观察当地的利率是多少，然后决定是否把富裕的资金转回伦敦。刚才我忘了说一句，前面在介绍的三个流程，都是在一天之内发生的，这样的做法可以使公司节省成百万美元的资金，成百万美元的透支的利息。如果没有这些技术的话，壳牌作为一个在140多个国家都有业务一个跨国公司是不能处理完成这些业务的。我们同时也会利用另外一种做法，就是一般所说的外包业务和转包业务，我们很多服务提供者在马来西亚或者是波兰，当然现在正在成为越来越大的商机。
什么是全球化？第一，全球化是非常模糊的概念。第二，全球化实际上是一种标准化，作为本土化一个对应。第三，全球化是本土活动的整合，也可以说是“立足本土，胸怀全球”。
大家可以看到在纵轴上，叫全球的一体化，在横轴是叫本土的差别化。(幻灯片)大家可以看到，最底下的服务是在本土来完成了，但是在融资这个层面必须要参与到全球一体化当中。信息技术，还有市场的监管的放松以及全球化永远改变我们以前所理解的会计，一个全新的会计师行业已经诞生了。这对于会计师来说是一个巨大的机会，对于像壳牌这样的公司来说，我们非常渴望拥有合格的会计师。
你们中很多人可能认识张海贤先生，他现在是澳洲会计师工会的首席会计师的代表。澳洲的会计师工会也和世界银行机密的工作，比如说发展中的国家，给他们提供技术人员的培训和发展。现在我向大家展示壳牌一些财务的基本情况，但是由于我们还没有正式公布财务报表，所以我只能告诉大家这些情况。其中2004年我们的净收入是一百八十五亿三千六百美元。壳牌是一个非常大的巨型的联合企业，现在在全球145个国家，有超过11.9万名雇员，壳牌集团包括荷兰皇家壳牌集团，他们主要做开采和生产、天然气和电力，以及石油产品、化工产品和其他工业部门比如说再生资源、壳牌消费者公司、壳牌经营公司。(幻灯片)大家可以看到这是一个非常复杂的组织图，大家可能不是很了解控股公司。大家可以看到这两个都是控股公司，这两个也是控股公司，这个也是所谓我们所说的总部，其中也有业务部。我们可以看到现在我们所处的环境，已经发生的变化，包括在控制和合法性，包括像“萨巴斯”法案，还有国际财务报表准则，以及所要求的责任感，都发生了变化。
现在想告诉大家的是国家财务报表制度，壳牌公司已经提供了16000员工小时的培训，在这里我想告诉所有的CFO，GRC是治理、风险管理、是合法性，是CFO们必须要注意的问题，必须要学习。所有CFO都必须提高他们的学习国际会计准则，或者国际财务报表的能力。中心学习对于所有财务人员取得职业成功的必须。在这里我代表壳牌国年际、澳洲会计师工会，对所有获得2004年中国CFO年度人物表示衷心的祝贺。谢谢大家！
主持人：我简单的说这么几个问题，第一，我们可以实际上翻译成财务中心，实际上就是我们中国的集团公司的结算中心，它还不如我们有全，我们结算中心至少有两个功能，一个是融资理财的功能，还有一个是跟我们国家预算管理相结合，所以刚才她讲的无非就是说把公司做到子公司遍布全世界的时候，我们怎么来组织财务的核算资金的调度、资金的划拨，我们这样理解的时候，也比较好理解。她首先讲到安然的案例，然后从安然的案例里面说道很多的教训，一个是法规、一个合法合规，这几个方面我们应该从安然案件里面吸收的一些经验和教训，这三个方面综合在一起，叫“GRC”，她说了八个因素都很好的，在这个情况下她又讲了总会计师CFO的一些情况，又提到CFO对职业界的影响，又说到壳牌公司的一些影响。她讲的问题非常好，在新的环境下CFO应该做到哪些，她提的建议非常好。我们中国有一句说话：“先进就是国王”。让我们以热烈的掌声，再次感谢Joycelyn Morton。
下一位讲演者是华润集团的财务老总蒋伟先生。
华润集团财务总监蒋伟：大家下午好！非常感谢会议给我的这次机会，给大家做这个演讲，也是我对财务总监位置的理解。这个稿实际上是去年10月份在华润集团内部的每一年财务委员会做的一个演讲。当时我演讲的时候，我们特意请到华润当时的总经理洪亮先生做了一个简单的发言，他一开始的发言就说“大家对财务的理解就是穿着小背心，戴着厚眼睛，个头不太高，不太爱说话”，这就是财务CFO的形象。我看了一下穿小背心的没有几个，这说明我们CFO顺应时代的变化了。下面我分析一下财务总监的现状和趋势。
大家可以看到这个图，这是一个财务中的变化图，从这个图的左边到右边可以看到，过去的财务效率是相对比较低的，而且财务是一种警察的作用。我们有三句话：第一是财务从“警察”到业务伙伴，第二财务的收入的比例全球做得比较好的是从3%到1%，第三从交易的处理变成一个决策的位置。这个地方实际上给大家一个财务价值链的分析，实际上我们用价值链的工具，可以对任何的工具和管理做一个分析，大家可以看到财务价值链我们可以划分为财务管理、投资管理、税务管理、战略管理、业务管理等等，分别是从价值的决策支持和价格的保护，我们对财务是可以做分析的，这个分析是干什么用的？是让我们更加清楚的我们的财务怎么在企业当中支持企业的发展，支持战略的执行，更多的是创造价值。这里面有一句话，就是财务价值链和财务增值的关系。所谓增值财务就是重新安排人力和资源，关注并支持企业技术的提升，财务应该透彻了解企业的发展机会和风险，不论是战术还是战略方面的，运用特有技能与知识，协助业务伙伴制定深思熟虑的决策。但是，从事业上大方面来看，CFO对企业的看法是有分歧的，大家可以看到上面这个图是财务高级的部位，比如战略的规划、总体的服务水平、价值的管理等等，CFO认为做得很好，但是并不一定是这样的。最低的地方，是过渡的低估了自己的能力，实际上CFO是做得非常好的。
我们认为有一些表现，第一就是财务能够提升交易的管理水平，改善财务信息的质量与时效性，第二是降低处理成本，第三集中更多的资源分析业务，关注企业未来发展。
第二，作为财务的表现是提升交易管理水平，(看幻灯片)这个图我们会仔细的给大家讲，这个图给大家一个提示，如果我们财务想提升交易管理水平的话，我们要更多的利用外派，利用共享服务，外派实际上不是任何组织可以做的。作为伙伴的财务表现是为战略的制定提供必要的财务分析，提升预测准确度提供必要的工具。我们现在已经面临全球化，使得我们很多的企业不仅仅要面临国内，还要面临国际上非常重要的对手，需要我们提供准确的依据，这里方法很多，怎么利用共享服务、IT的管理，这个实际上是现代企业管理财务发挥作用及其重要的一节，我会提出未来财务一个非常重要的方面，就是IT，IT是永远改变了我们的财务。第三，战略导向的业绩评价管理。我们要想财务发挥业务伙伴的作用，我们必须让我们的战略是真正能够反应，真正实现战略一个非常有效的组成部分。刚才我非常快的给大家介绍一些财务职能的现状，我们现在看一下未来的财务怎么发展我们更好的作用。
第一，是过去，是一个比较大的一块，转变到现在一种裂变，财务效率的提升，财务从“警察”变成业务伙伴，还是不够。在未来的讲的财务是什么呢？是是一个按需，这个可以看到三条，为了财务可以看到第一是业务的决策。第二是业务的目标，这个是非常重要的。第三，交易处理和专项服务。大家可以看到这个图，这是未来的图，用三句话表现出来：叫适需财务五个主要表现，第一，CFO成为首席聚焦官。第二，推动战略导向的业绩管理；第三，建立富有弹性的治理结构；第四、引导、推进最优成本体系；第五、推进流程、技术与人员整合。
所谓CFO要培训企业的核心竞争能力，建立独特的优势，通过流程的建立，推动企业关注焦点，例如：业绩评价体系、外盘选择、市场选择与定位、全球采购等。适需财务第二个是战略导向业绩管理，第一评价要以战略为驱动的，第二评价要有预见里，反映未来发展。第三，是信息系统预知性、灵活性、满足使用者的多种需求。第四，IT是核心资产之一，要加强投资，深化管理，系统支持侧，特别是部门以下单位或个人的决策、能分别综合部门、流程、地域及价值链角度提供归决策的信息支持。这是一个图，告诉大家战略导向运营的管理，哪些方面我们可以作出成绩，红色的线是我们的差距，实际上讲的我们作为一个CFO，我们怎么样去通过我们的工作，去改善我们的管理。
第三个方面，适需许财务就是富弹性的治理结构，第一有效控制系统与动态风险管理模式，第二流程处理与报告体系标准化、制度化，第三信息技术及数据要一体化、一致化；第四财务与业绩管理高度一致并具弹性。第五有效管理企业资源配置，协助创造价值。实际上在1988年到1997年的十年之间，研究发现做得好的10家企业比标准的高10个百分点。
优化成本管理，第一是节省成本、提高效率、优化成本结构。第二优化分派时间，更多用于决策支持。很多的时候CFO想得不是很多的，CFO看到更多的是我们怎么让别人少花钱，作为财务自己，我们更多的要做到我们自身的时间怎么做到有效的分配，把更多的时间用于决策的支持。CFO还有一个是流程技术人员的结合，这里主要有几方面，第一是公司内部的系统和流程要进行标准化，这个标准化在全球化和这么一个大的环境下，重要性是非常显而易见的。第二，要加强对ERP的投入，管理及利用。这是我们真正流程和管理当中最根本的一个技术的支持。第三，提升交易流程的自动化、一体化并服务于业绩管理。第四，是增强战略管理，内部咨询及分析能力，支持战略执行。这一点我提一下，我们在财务工作的时候，我们要特别关注我们自己的内部，更多作为一个CFO，作为一个首席聚焦官，作为我们战略的推动和协助，我们更多的把自己摆到一个内部的咨询公司的位置，更多的是从这个角度提供支持和服务。第五，提升项目管理及变革管理能力。提高变革管理是一个非常重要的话题，也是企业能够不断的革命、不断的前进，最后能够基业常青的一个基础，我们对全公司的推行的一个评记分卡。最后一个是利用流程分析和技术能力，发挥技术优势，提升技术管理信息。
下面看到的这个图，实际上是企业内部对于我们企业财务的流程，我们的专业方面是得到认同的，但是我们在技能、人员分析，实际上企业管理层对我们的评估还是有很大的差距的。为了适应企业财务的未来的变化，为了做到真正适应变化的CFO，我们作为CFO必须进行自我改善和提升，我们认为有几个方面要适应转变的。第一，是要培养财务人员的技能，第一，是战略思考能力、第二是良好的沟通能力、第三是业务的理解能力，第四是财务领导力，第五是信息技术能力，第六是战略管理会计技能。这些可能跟传统的CFO有一点不一样，但是没有办法，CFO要想发挥作用，我们必须要自我提升。
第二是要实施适当的支持系统，我们首先必须进行BPR。第二是系统要满足管理需求，及时提供关键数据。第三系统要与ERP集成，充分利用网上技术，界面个性化。第四系统标准推一，方法一致，确保数据真实准确。这个是我们未来要提升的第二个方面要做的事情。第三个要适应的变化就是争取业务部门的认同，我觉得这点是非常的重要的，作为一个财务总监我们很多的时候觉得很难，有一些业务人员不懂业务方面的内容，所以我们要争取取得业务部门的认同。
财务努力的方向，第一是要节省成本，第社是要提高分析及服务质量，第三帮助客户发展业务，第四是协助总经理了解经营并做出客观预测。我们应该更多的告诉经理，在原则不能做的情况下，我们怎么样去帮他提供合理化的建议，帮助他克服困难，解决问题。
根据我们刚刚所讲的所谓未来的适需财务的变化的需求，我对国外一些企业的情况提出了一些所谓的优良的CFO的表现，在座的是很多得奖的优秀的CFO，我们是不是一个优秀的CFO，这里有几方面。作为一个优秀的CFO必须有几个素质，帝国主义要承担责任，要敢于对企业经营表现承担责任。第二是改革创新，就是要追求新理念，研究新动向。就是我们工作人员穿着小背心，戴着厚眼睛，躲在后面不说话的是不行的。第三个是推动变革：主力推动企业变革，从容接受文化的转变。如果我们企业文化起到了变化的话，我们要从容的接受。第四个是沟通桥梁：充当企业内外沟通大使，对内让员工清晰企业财务目标，对外宣传企业战略、产品和未来。大家让位上述公司对外做得很好，但是对内很有问题，很多的CFO不太关注内部的沟通，实际上内部的沟通非常的重要，如果有良好的沟通的话，可以使得我们企业内部的员工，更加知道自己奋斗的目标，提升自己的工作能力。
优秀的CFO还有一点就是有咨询服务：支持CEO战略侧，充当战略顾问，提供价值服务；优秀的CFO还有一个素质就是要有管理风险：推动团队实施风险管理，对重要的决策提供风险评估意见。现在比较流行的所谓企业风险管理，就是叫ERM，这个实际上是一个非常重要的一个CFO发挥作用的地方。具有专业管理：具备丰富专业经验，并灵活运用。这个不仅是讲我们的财务的经验、会计的经验，还有其他的方面，包括战略、包括对业务的认识，包括对市场的分析。还有一点就是要知错改错：敢于承认错误，及时调整思路，满怀信心，灵活应对。
总体上来讲，未来的财务，是一个什么样子的财务呢？是叫适需财务，这是我从英文翻译过来的。未来的财务人员，最重要的任务是什么呢？这里提出四个方面，第一是战略导向，第二是伙伴意识，第三客户为先，第四IT推动。如果我们在这四个方面都非常的关注，我们做得很好的话，我们在企业发挥作用，一定是不可限量的。战略导向是什么呢？是我们一切工作，是围绕战略，我们是帮助、协助企业战略制定，我们去帮助企业战略的细化，我们推进企业战略的实行，我们用评价的手段，让我们的企业实现真正的目标。伙伴意识是作为财政，作为先锋，我们对企业业务部门，我们对我们的管理部门，我们要以对客户的态度对待他们，我们不仅是监督，我们更多的是伙伴的关系，大家共同的利益去做事情。对外也是这样的，客户为先也是这样的，我们对内要像客户对待我们的企业内部的有关部门，我们的管理团队，我们的对外要去关注客户，我们去分析客户，利用我们手头上的信息、工具去分析。IT推动是未来财务重中之重，基础之处，有了IT财务管理有效，财务才能真正发挥作用。
我的演讲到此结束，谢谢大家！
主持人：刚才蒋伟先生可以说根据他的经验，从总会计师到总经理的关系，从CFO到CEO讲到总会计师的职能、要求等等，这是一个非常精采的演讲。这里有两点我讲一下，一个是蒋伟先生讲的特别强调的IT技术，我觉得这一点非常好，因为现在随着计算机的采用，有的人讲企业的财务人员正在两极分化，一级是在上端，需要很高的水平，另外一级到了末端，有人提出来，叫“组织末端的低能化”，也就是说我们的现象是中国有1000万到1200万的会计人员，组织技术IT采用的有2/3的人到底层去，第二点讲到在总经理的关系上讲到，IMA管理委员会有两个词儿，一个叫“业务伙伴”，业务伙伴和原来有一个词儿是“参谋人员”这是上级和下级，看来总会计师的地位和CFO地位的提升。第二个词儿叫顾问，我觉得中国有一个词儿最适合的就是“师爷”。所以我们总得说，我觉得蒋伟先生的报告非常好，蒋伟先生是一个非常有思想的人，最后我们对他的演讲表示感谢。
主持人：下面由中国人民大学商学院教授王化成主持我们的下半场的论坛。
中国人民大学商学院教授王化成：刚才已经讲的过多了。很高兴大会的组织者给我这样一个机会，让我来主持后半段的大会论坛。考虑到时间关系，我想我以身作则，我想把更多的时间留给今天的演讲嘉宾。因为时间关系，希望四位嘉宾严格控制时间，每位嘉宾演讲时间20分钟之内，如果哪位同志愿意节约时间的话，我们表示热烈的欢迎。节约五分钟以上的有奖，奖什么呢？奖给他2005年度CFO人物，希望明年我还有投票的机会。下面我们首先请招商银行副行长陈伟女士给大家做演讲。大家欢迎！
招商银行副行长陈伟：今天非常高兴的能够参加这次论坛，我的题目是“中国商业银行呼唤CFO”，应该说所谓的CFO的制度大家都知道了，我简单的再说一下。是指在企业所有权和经营权相分离的情况下，由企业所有者在企业内部所建立的，以保障股东价值最大化和企业价值最大化为目标，以专业人员、机构、制度和措施为依托所组成的财务管理总称。在我们国家来说，目前尚未真正的建立CFO制度。
首先，应该表现在三个方面：第一，对CFO的地位与作用认识不足。认识不足根本的原因根本在于没有深刻的认识到现代财务管理活动所发生的革命性变化，及对银行所产生的革命性作用。过去的国内银行普遍存在重业务、轻管理的现象，财务工作大多是记一记财务帐目，编一编财务报告，大多是进行事后的财务总结与控制，事前的财务预测与控制的功能相对薄弱，财务工作成为银行资产、负债业务的附属无，依附于银行的经营活动之中，缺乏自身应有的独立性和权威性。
1、从国外银行来看，对于CFO的评价应该说是90年代就开始有明确的说法。美国财经杂志上有一篇封面的文章指出：一种新的岗位“首席财务管”正在使公司传统财务地位发生革命性的变化。这些首席财务官正在参与战略，同首席执行官一起进行决策。实践证明CFO是现代企业法人治理结构当中一个重要的制度安排，实行CFO制度在设计和实施企业战略方面越来越突出的意义。我们国家和国际上先进的企业制度来比，应该还是有非常大的差距的。
2、表明了职责不明确。西方商业银行中CFO的职能包括基本财务职能和高级财务职能。基本的财务职能是指银行的财务报表的制定，内部审计、日常的财务核算、银行资本的保值增值、税务管理、财务制度的建立和完善等方面。高级的财务职能主要包括银行战略决策的参与，中长期财务的预算、银行管理和决策支持的方面。对于我们国家财务主管，工作主要侧重于会计核算，管理银行日常的财务会计的运作，而不在于银行财务的全面控制，银行资源的优化配置，激励机制的合理设计以及战略规划的主动介入等方面。这和国外的商业银行相比，在职能定位上比较模糊，还不明确。
3、筛选不严格。从国际先进银行的实践来看，一个优秀的银行的CFO既是一个熟悉现代财务管理活动的财务专家，也是一个熟悉现代商业银行运作规律的职业银行家。既然一个具有丰富实践经验的银行管理者，也是一个具有扎实宏观经济理论基础的金融专家。客观地讲，国内商业银行财务管理人员的专业化、职业化的程度还不高，且大是行政任命或按照行政化程序选择的结果，自身的素质还有待提高，社会的任职度也比较低。
那么，拿我个人的例子来举，应该说我也是行政安排的，虽然大学的时候学的是银行会计，但是在我二十几年的工作经历当中，主要的从事还是银行业务方面的工作，比如说信贷、计划，当然计划和财务有很大的关系。到了招商银行做市场营销，一直到2001年才归回队来做财务，但是我又不是全职的还要兼职的业务，所以自身业务得到这个称号我也的受之有愧，还主要是因为招商银行的声誉获得的，实际上不具备真正的CFO的一个称号。
以上三点说明，中国商业银行目前尚未形成真正意义上的CFO制度。
第二个方面，中国商业银行的改革与发展要形成真正的CFO。
1、是建立现代金融企业的本职要求。在经济金融全球化市场化与信息化不断发展的时代背景下，传统的财务管理与知识，已经很难以适应现代商业银行发展的要求。中国商业银行要实现快速的发展，要建立自己的金融企业制度，按照现代金融企业制度建立商业银行，是我们商业银行改革的基本方向，早日建成资本重组、内控严密、营运安全、服务效应良好的现代经营企业，是我国商业银行不懈追求的基本目标。国际先进商业银行的实践表明，银行能否建立现代企业金融企业制度，能不能经营得好，首先取决于它是否建立了有效的公司治理结构。而是否建立有效的公司治理结构，其主要的评判标准是投资者对经营管理层的激励约束是否有效、及时，投资者是否得到了保障，在现代股份制的保障当中，CFO负责银行财务管理和监督的工作，投入自身具有较强的独立性监督工作及促进银行会计、财务信息的真实性。同时，CFO还担当着银行管理层与投资者之间主要沟通者，使银行经营的财务状况，传达给投资者，让投资者及时了解银行的实际运行情况，由此有效的保护投资者的利益。从这个意义上来讲，建立和实施科学的CFO制度，也有利于我国商业银行的公司治理结构的完善，有利于现代金融企业制度建立。
2、是强化商业银行风险管理的内在要求，经营银行是一个特殊的企业，它是一个高风险的行业，银行在本质上是一个风险的机器，它承担风险、转化风险，并且还将风险植入其金融产品和服务中，再加工风险。所以，银行作为经营风险的机器，如果世界上不存在风险，那么银行就没有生存的基础。但是，银行的赢利往往要通过承担风险才能获得，如果控制的不好，那么银行就无法在风险中获得回报。所以，强化风险管理方面是非常关键的。建立CFO制度，是商业银行制度创新行为，通过CFO对银行会计核算、清算工作的全面管理，及时发现银行操作中存在的各种问题，进而有利于管理层对操作风险的控制。通过CFO对银行各种财务数据的分析，及时跟踪银行贷款的收回情况，以及不良资产的比率，今儿有利于管理层对信誉的风险控制。通过CFO对银行现金流的投向的把握，及时判断银行的资金流动，以及损益的状况，进而有利于管理层对市场风险的控制能力。更重要的是通过CFO对经营管理全过程的参与，特别是在银行战略管理和决策支持活动中的主动介入，将有效的遏制银行片面追求规模扩张的倾向，抑制银行市场人员速度倾斜和规模，从而在整体上降低银行的金融风险。
3，是对金融竞争国际化的迫切要求。应该说我国的商业银行的竞争和国外的竞争，不仅仅要走出国门，因为从2004年底，我国共有外资银行非营业性的代表是220家，营业性机构是210家，其中110个国家在上海经营人民币的业务。所以我们不用走出国门，就可以进入国际化的市场，在国际化竞争环境当中，如果我们不能建立、尽快造就一大批银行家，包括战略财务专家，我们就无法取得主动，甚至被淘汰出局。
三，借鉴国际
1、树立战略的管理，所谓战略的财务管理，是银行财务决策者根据银行的整体战略目标，在分析银行外部环境和内部条件的基础上，制定的环境指导银行未来财务管理发展的财务战略，并依靠银行内部能力将战略付诸实施，以及在实施过程中进行控制与评价的动态管理过程。与传统的财务管理相比较，战略财务管理的基本特征是全局性、系统性和长期性。
2、要明确职能定位，充分发挥CFO的作用。CFO职能：要为银行财务预测定好位，为银行财务管理掌好舵，为银行理财活动切好脉，为银行经营管理服好务。这是我个人的职责的概括，要全面的行使基本财务管理、战略计划管理、业绩评价管理以及内部控制管理等方面的职能。作为银行来讲，CFO的职责应该是这样的。在这样的职责下，我们要努力增强财务的控制能力，提高银行的风险管理水平。
3、加强职业培训，提高CFO的职业素质。
一是充分发展各级培训机构的作用，对原有的财务管理人员进行行业知识、财务知识、法律知识、金融知识、信息技术以及职业道德方面的培训，使他们尽快转变观念，实现由传统的财务管理者向CFO的角色转化，达到履行CFO职责所需的专业知识和能力。
二是高等学校应充分发挥其自身优势、承担起培养CFO的重任。
三是使CFO走向职业化的道路。
4、是完善法律法规、保证CFO制度的实施。
一是进一步完善我国《公司法》、《会计法》、《金融企业会计制度》、《股份制商业银行公司治理指引》等相关法律法规中有关公司财务会计方面的条款，将“财务主管”、“财务总监”、“总会计师”等改称为“CFO”，并确定CFO的地位，明确CFO的作用。二是研究制定《首席财务管条例》以取代、《总会计师条例》对CFO设置、职能、权限，法律责任等作出规定。
三是加强CFO的业务的能力。
让我们共同努力，让科学的CFO制度在我国早日生根发芽。这是本人的意见，有不对的之处请指教。谢谢大家！
主持人：感谢陈伟行长的精采演讲。下面有请普华永道林怡仲先生。
普华永道中国合伙人林怡仲：尊敬的各位来宾，下午好！今天我讲的主题是“一般内地企业上市常预见的问题”。请在座的CFO都是上市公司的CFO。所以请忍耐一下，我所讲的是你们曾经很痛苦的经历。
首先来讲，我们要讲的问题是分开五大块，第一是法律架构重组；第二是独立经营原则；第三是关联交易及同业竞争；第四是税务及会计问题；第五是公司治理。
法律架构重组：上市前企业股权的证明文件及资料不全或不完善，都会影响到时间表，大家看起来是很容易的东西，但是实际上如果文件不齐全的话，有时候会推迟到一到两三年的时间。
第二是资产产权的证明文件及相关资料不全。
第三是业务关系在法律上未规范化(如：缺乏适当的合同或不同文件内所载的文件不一致)
二，独立经营原则：上市企业未能以个体独立经营，须依赖其他企业生存，有违独立经营的原则。这样讲的话，上市企业股东业务的资产、负债、收入、费用等，未能清晰的予以辨别和未能在不同的企业分开处理。
关连交易：我相信在座的各位，已经是上市公司，所以关连交易都有很惨痛的经验，而且上市以后继续有这样惨痛的经验。因为在某个城市来讲，关连交易如果是比较广阔的话，某一些人的看法是比较极端的，中国的国营的所有的交易其实都是关连交易。在这种情景之下，如果搞不清楚的话，到时候的会很麻烦的一件事情。关连交易的定价原则不清晰，会造成很大的困难。如果属于一般的日常运作的关连交易，按照第三者交易相同的条款进行。当关连交易条款第三者交易条款存在很大差异的时候，可能需要计算机披露有关的财务影响。但是大部分的情况之下，我相信在关连交易情况下，是以商业原则是一致的，很少有条款与实际的条款有很大差异的情况。未有与关连方建立适当的交易合同，须由律师重新起草合同。大家和律师合作的时候，有时候也是一个蛮惨痛的经验。需适当在招股书中向投资者披露关连交易。
同业竞争：大股东一般在内地拥有不同的业务，上市计划可能只包括末中业务中的一部分(如某一地区)，在这情况下，准备上市的企业和非上市的业务可能存在着同业竞争。企业领导必须在上市前小心部署上市的业务组合，避免对编制上市企业的合并财务数据造成困难，延长上市过程所需的时间。
税务问题：若前一年度漏报水箱，需作出补救，如跟税务局重新协商补交有关的税项。所有税务优惠(如：特殊行业或地处经济发展区)需要有关的税务部门出具证明文件。而且实际操作上也要符合税法上的一般的要求的细节。评估增值的相关税务处理，一般来讲都会申请，实际来讲按照税法要交税的。
我想跟大家简单的介绍一下香港财务报告总则和国际报告准则在2005年1月1日接轨后的一些影响。基本上的接轨就是说香港的财务报告准则在20051月1号以后，是跟国际会计准则接轨了。从今年来讲，香港有很大的情况，不但是国内的企业在香港上市，而且香港的一些上市公司，也要处理的一个大的问题。上市公司及将要申请上市公司，要对新要求有深入的认识。我们的会计师对这些要求还是在挣扎当中，所以我们讲一些上市公司今天的问题对他们有很大的影响。我举一个例子就是赢利预测的影响，如果在2005年第一季度上市，我的报表是2003、2004、2005年的报表，但是其实2005年的准则是要用新的准则，现在联交所正在研究这个问题，他们都还没有定下来，我个人的看法来讲，一定要用新的准则，或者旧的准则要讲清楚是多少，用新的准则讲清楚，如果是新的准则的话，赢利是多少钱。因为公司的价格在市场上的价格有很大的影响。在准则上来有重大分别的一些会计准则包括投资物业、收入确认商誉、财务工具、财务报表披露要求更加面。如果在上市的时候，如果遇到会计问题的话，重组单位需要满足需要三年的业绩，这个对于大部分的国企来讲应该是没有什么大的问题。偏重于报表的基础和范围。简单的讲，如果按照国内的编制报表准则是没有问题的，在上市的时候，要理顺。不齐全的会计记录。微有重组的计算坏帐及呆帐准备。存活的准备。销售收入的确认。
另外一方面，在建工程转入固定资产及相关的折旧调整，土地使用含的权益及相关的租赁处理，大量以现金支付的交易印制审计上跟踪的困难。一般来讲是，大部分对于我们来讲审计是一个很被动的情况。中国现在来讲很少有大量现金出出进进的，如果有这样的情况的话，你会问企业为什么要这么做。你会讲公司的内控的等等一系列问题都会出现了。关连交易于会计上的处理对会计的工作。
公司治理：未有建立完善的董事架构，微能建立完善的企业内部控制系统及程序，缺乏良好的内部审计系统，企业没有完全符合国家比率及规则(如：以前年度没有审计)会引致额外的工作而拖延上市计划，感觉还须逐步建立对小股东负责任的态度，并提高企业的透明度以建立企业良好的公众形象。
我会简单的讲讲，上市以后要注意的事项：监管部门及公众监控、股息政策、增加透明度、业绩公告及披露、符合上市条例的持续责任(包括披露及其他法规)、面对传媒及分析员、股价波动、S404要求(Sarbanes Oxley)。这个要求大家才发觉，会有一个很大的影响，这个影响到底是什么东西？其实来讲，除了公司要加强自己内部的管理，而且要花很多的时间、人力、物力，还要请很多外面的中介机构，还有现有的法律事务所，帮他们协调这些工作。我看到很多美国的公司，他们S404的要求今年要出台了。我们看到中国大部分的公司来讲，会有一些保留意见，这些保留意见是一些重大的保留意见。我们听说他们正在考虑延迟对国外公司在美国上市以后的S404的要求，对于他们的要求，大家现在看来都知道时间表，其实来讲做这个工作不是一两个月的工作，起码是9个月、12个月、15个月的工作，完成这个工作是一个三到五年的计划。就算是他们延迟的话，企业方面也要按照时间表，因为肯定延误，我个人做的美国在香港的上市的子公司，全部都是有延误的，讲得不好听的话，都是一塌糊涂。
最后，GRC总结是一个上市公司要注意的一个事项，就是风险管理，随着现代时代的要求，不止是上市公司，我们自己的会计事务所也有很多内部控制。内部控制包括什么呢？有一些上市公司的老总整天讲你们要买我们的股票，回答是我们不能买你的股票。因为我们有一个内部的机制，我要买股票的话，我们先上自己公司内部的网，登记看看这类股票我们可以不可以买，如果可以买的话，才确认登记这个股票，买汇丰银行这样的股票，十五天以后才能知道我们登记的这个股票是否可以买，你怎么保证我们有没有这样的记录？其实，我们每年都有财务报表，如果财务报表抽查到我的话，我的银行财产负债都要拿给他看，确认一下我有没有买上市公司的股票，以确保我们的独立性，我们内部有这样的监控的。
另外，在三年以前我们事务所有6000人，我们有4、5个律师，但是有时候是诉讼上来的要求，我们跟澳大利亚了解一个情况，澳大利亚人数差不多有6000人，我们叫内部法律部门有15个律师，所以我们还有一段路要走，我们以为请了4、5个律师成本已经到了，但是人家请的是15、16个律师。
因为时间的关系，我只做一些有代表性的中国海外上市公司重大的问题，及财会问题，做了一个很宏观的简单的阐述。
主持人：感谢林先生跟我们分析的在海外上市遇到的一些主要的问题和上市以后的注意事项。东软集团副总裁兼财务总监王莉女士。
东软集团副总裁兼财务总监王莉：首先向获奖的同行表示衷心的祝贺。今天我跟大家交流的主体是价值管理和取向。东软创立于1991年，注册资本是12.44亿元人民币，总资产是46亿元人民币、员工数是：7000人，销售收入：25亿元人民币，软件外包收入为3600万美元。主要的产品是做软件的，一些电力、电信、社保、磁共振、CT等等这样的产品，软件行业具有很强的特点，它的特点是规模比较小，能够上千人以上的企业就是屈指可数了，而且发展得比较快，市场变化也比较快，技术核心更新的速度比较快。同时，由于产品是无形的，那么经营模式比较复杂，不像一些传统的企业更依赖于设备，我们的设备每个人花几千元就可以买得起。这样的话，如何调动员工的积极性，人员的特点比较强，是高智商、高工资、高流动，我们公司流动人员是27岁，如何锁住这些人才也是我们面临的问题。
另外就是强调资源的共享和复用。同时制造业是介于艺术和创造力的产品，这样的话在我们的绩效考核当中带来一定的困难。东软的发展历史最开始的时候是1991年成立的时候叫“三个人、三万块钱、三台电脑”，在1996年上市，是第一家的软件企业，上市的时候是一个多亿的收入、200多人、3个分支机构，有4个财务人员，发展到2000年的时候，我们20多个亿的产值，7000多人，发展的平均速度CAGR是86%。
东软在整个的高速增长的过程当中，我非常有幸经历整个发展过程当中，如何看待一个高速发展软件企业的成长，在这个成长过程当中，CFO应该起到一个什么样子的作用？角色如何转换？怎么理解它的职能？我原来做过大学会计学的教师，也在事务所作过CFO，但是那个时候理解的CFO和真正高速成长的企业的理解CFO差异是非常大的，我今天跟大家分享一下这样一个企业CFO作用和角色职能的转变和感受。
东软最开始上市公司在做了七年的CFO，我们整个的财务工作做了这么几个阶段。一个是设计制度、制定规则、建设队伍并培养人，建立信息渠道、介入经营、引领业务变革，按推进全面预算管理，建立价值管理体系和风险评价体系，建立预测、分析和评价模型，实施ERP推行智能化管理，最后建立战略决策支持系统，保障目标的完成。
在这个过程当中，我认为这几点是比较重要的，首先财务管理必须服务经营，财务管理必须业务高度的融合。如果我们不了解业务体系的背景，只是看到的数字，而看不到数字背后很好解读业务的内容，我想我们很好的为它服务也是纸上谈兵的，这个是东软的一个架构，有着决策层、管理层，它的业务的逻辑是矩阵式的，纵向有行业，横向有各个与，为了更好的配合，我们建立一个纵向和横向相匹配的，这样保证我们资金调度的一致性、保证信息的准确性，保证大量的信息都可以从一线得到。
第二个思考，我认为CFO管理能力是随公司的发展而不断提升的。CFO必须有很好的理解公司的战略，并具有极强的执行力。在这里我认为我们做几年的CFO的角色在逐渐的变化，首先我认为从公司的发展不同的阶段角色是不同的，公司的管理基础不同，你的角色定位也不一样。另外，我认为CFO很多的时候，是要注重细节，在注重细节的同时，才能谈到一些提升和战略，如果我们一个提出不能保证信息安全、及时、准确的话，我们构架上面战略的时候没有一个很好的基础。
另外，在整个战略管理当中的角色和职能的高低，实实在在推动一些工作，做一些很有推动力的事情，其实是很关键的，有的时候我们过分的强调了CFO的战略中的角色，其实还有CEO、CXO、董事会等等，这是一个团队智慧结晶的体现。CFO战略当中我自己体会应该关注这么几个方面，首先要关注行业的发展趋势，如果不了解行业的发展趋势，你来做这个框架的时候，也是很费劲的。另外，一定要注重资源的适配性和效率，商机无处不有，关键是你的资源能不能抓住这个商机，你的战略通过你资源的培黎性能目的得到真正的实现，你获得的商机，你的代价是什么？你用了多少资产？你的效率发挥的是不是有效？另外我们要注重赢利的模式，你有很好的战略，你通过什么样的赢利模式来实现股东价值最大化，是一点点的实际的，一步步走下来的。另外，我们要关注在做战略规划的时候，一定要注重它关键的控制点，强调的是执行力。
第三，我的体会是绩效考核与预算管理的有效结合是推动公司价值管理是非常有效的核心。价值管理核心是战略管理也好，还是其他管理也好，我记得我读过一个财富的统计，成功的战略只有10%的成功有效推行，在失败的过程当中有70%并不是因为战略制定了错误，而是战略在实施过程当中有错误，所以在个过程当中执行的能力是非常重要的。我们以此基于价值观也好，经营模式也好，能否有效的实施，这个过程中财务总监作用是非常重要的。
东软整个的绩效管理的考核，经过了这样一个过程，就像上面三个阶段走过来，从合同、汇款、回款利润、可控利润、KPI、BSC。当时我们采取了这么几个关键的行动，我们建立40多个分支机构，50多个纳入回款报表的公司，我们现金流量表是日报的。在这个过程当中，我们建立了一套财务管理体系，同时我们建立了基于管理会计体系的帐目管理，所有这些给事业部建立所有的报表，所有的财务报表和业务报表有一个非常融合的过程。另外，我们建立了一个基于模型的评估体系，如果没有这个模型制成是很难体现的。我们奖励制度，是比较有特色的我们把每个行业分成不同的板块，每个板块根据它的发展，每个板块对应系数，每个板块通过它发展的业状况确实系数，然后通过预算将近制度建立一个奖金制度，配合整个预算的建立实施。
另外，整个的CFO在公司当中应该是一个价值管理宣传员，让大家从心里感觉到价值管理的重要性。我们通过管理培训、预算动员等等，我们在进行推动。其实推动的时候，也是很困难的。在当时销售人员，因为计算机的人员都是非常聪明的，他们一致认为大家是天之骄子，他们一直认为财富就是一个管理数字的，我后来跟他们开玩笑说，正像我们不懂软件一样，属于我们片面理解软件是两个数字1和0的话，这是对你们片面的、不正确的理解。所以你应该更多的了解到财务在公司当中的作用。
当时我们建立一个绿色的生态系统，这个过程当中，要追求高质量、追求现金流，当时做2005年战略工作报告的时候，最后我给大家画一个图，我说我们是生态系统，农夫是企业的管理者，把一些不符合发展企业的业务单元剪掉，资金和资源是供给树的肥料，员工是叶，我们种这个树是为了结果，如果开花了，我认为是市场份额，开花不一定能够接果，有时候开过的是黄花。有可能由于外面的暴风雨把这个果实吹掉了，所以你不一定吃到真正的果实。所以这个里面大家还是非常有体验的。
第四，财务是实现企业创新的保障，CFO一定要引领企业的变革。我们在变革的过程当中，事业的改制、手指的两条线、整个矩阵的管理、架构的构成、建立内部控制和内部管理的机制等等一系列的措施，都是我们财务部门推动的。
第五，建立优秀的财务的团队。这是我们财务公司的目标，是我们财务重心的转移，大家都在提到通过ERP能够使我们工作有一个很好的转型，其实网络时代和计算机时代面临着我们财务是最大的一个危机，大部分的80%的交易数的工作都比计算机给取缔了，我们跟计算机争不了速度，也争不了准确性我们应该做计算机不能做的事情，报告分析和决策支持管理系统。我们在建立一个智囊组，这样的话，每一项有一个共享，有一个学习的气氛。另外，我认为做一个CFO，打造公司的诚信形象是非常关键的，这是企业赖以生存的关键，也是公司价值的体现。我看今天的题目也是在诚信中走向职业化，这是我们必须要做的。
另外，CFO一定要有一个专业化的形象，这样的话，在外界的接触过程当中，你才会给公司创造很多的收益。我们在并购重组中，我们用我们的知识和智慧，能够为公司创造很大的收益，设置架构，另外利用谈判的技巧，可以直接为公司创造很多的价值。
前面都讲过了关于融资，什么是融资？融资多大规模？用什么延伸的品种？一年税收的退税就是3500多万元。当然CFO也面临着挑战，坦率来讲通过8年的工作，我感觉做CFO实在不是一件容易的事，而且我感觉我们总是站在矛盾的焦点上，我们总是处理一些很棘手的问题，我们总是被人家误解、被人指责，我想在座的CFO，很多人都跟那些CXO争得面红耳赤，同时也有默默流泪的历史，做这样的工作，需要甘愿做绿叶、需要我们有极强的抗击打能力，但是我们很满足，但是我们看到企业能够在我们的管理下能够上轨道。让我们继续品味着“痛并快乐着”，希望我们在同仁的共同努力下，中国的CFO能够茁壮的成长。谢谢！
主持人：感谢王总的精采演讲。下面我们请出今天最后一位演讲嘉宾，长江电力有限公司的副总经理、财务总监寇日明先生。
长江电力有限公司的副总经理、财务总监寇日明：各位来宾，下午好！我们一般把企业融资金融工具，我们只分为三类：一类叫做风险管理，一类叫做融资工具，一类叫做重组所使用的工具。
回避风险：大家一讲到风险，大家都想到是银行的事情，企业没有什么先，其实企业的风险比银行的风险复杂多。大家想想，银行的产品、原材料就是钱，但是我们企业不一样，企业的资产构成也比银行复杂得多，我们的固定资产、产品各种各样，所以我想企业的风险管理要比银行复杂得多，我们就看一下企业负债表就可以看出来，我们的资产会有收益，就是你在市场上要卖各种各样的产品，要换回来各种各样的币种，还有其他的存货之类的事情，所以资产和负债必然比例不一致的情况。我们每年的销售收入基本上都是确定的，我们还要保证我们债务。我写过这样的文章，这么多年过去了，我们看到很多企业仍然带不合适的使用了避险工具，这个不合适导致了什么？就是企业在使用回避风险金融工具的时候就一个原则，我的资产和负债是不是比过去再币种上，在利率上、在器械上更匹配了，只要别违背了这样的原则，有一次做得很对，有一次可以赚很多的钱，但是总有一次是做错了时候，那一次就是企业的垮台。大家多少人在夸这个人金融工具用得多好，给企业赚了多少钱。所以我想在使用金融工具的时候，在原则上要长期一致。
第二，通过金融工具使用的时候，我可以给企业创造更多的收益。听到这样的话，我也当过七八年的总经理，我确实不敢苟同。如果想通过避险工具的使用，给企业创造额外的利润，其实是不切实际，我们的对手是谁？我们作为金融工具有什么长处吗？没有。
二，我们融资过程当中，我们也要用所谓的经营工具。一些企业经营得比较好，但是看到资本市场运作可以赚钱快，我们听说有一个进过监狱的企业家，他讲过一句名言：他说我在经营资本，不是在经营产品。那么，一定要记住一句话：企业从资本市场上拿到的钱，不能增加企业的价值，不能形成企业的价值。为什么？我们知道什么叫企业价值？叫将来资金现金流的折现值。所以，企业从资本市场上拿来的钱是投资，只有从市场上投资战略的钱才能进入资产表，当然这个话有一点绝对，资本市场可以有效的配置资金，提高资金利用的效率，这是它的作用。
什么叫企业的强？企业的强不是说一个企业天天在那儿发一个股，明天发一个债，这样企业不能成为一个强的企业。资本市场不能帮助企业做强，只能帮助经营好，在产品市场上有竞争能力的企业尽快的做大，扩张战略份额。上市也不能直接导致规范的公司治理结构，我们知道公司的表现形式有各种各样，还有家族制公司、合伙制公司、有有限责任公司、股份公司，不同的公司有不同的治理结构，你不能说上市就是一个好的治理结构，不好的就不是一个好的治理结构。上市不是导致公司规范治理结构的根本结果，这只是一个公司的形式。
企业家首要职责是做好产品经营，而不是资本运作。就是把我的产品做好了，通过我的产品强，在市场上形成竞争力，最后在市场上赢得资金，扩大我的经营，提高我企业更高的效率。
我们选择融资工具选择的原则是什么？我说简单的是最好。为什么这么讲？首先，简单的东西不容易误用和错用。其次，简单的金融产品具有较小的风险，复杂的金融产品都是由基本的金融产品组合而成的，产品的越复杂，交易的杠杆作用就越大，潜在的风险也越大。所以，金融产品的结构越简单，其隐含的不确定因素就越少，潜在的风险就越小。
第三，简单的东西有较低的成本，金融产品越简单，交易成本越低，而且交易成本也越容易控制，以把面粉加工成馒头为例。
第四，具有较好的流动性，金融产品越简单，流动性越好，这是因为简单的金融产品是每个企业的必需品，往往作为市场定价的标竿，市场交易量相对较大，而且复杂的金融产品往往都是针对某些特定需求量身订做的，对其他投融资需求的适应性相对较差，而且难以在市场上公开报价，所以流动性就受到了限制。
健康的财务状况是企业价值的基础。公司的融资方式会决定公司的保持健康的财务结构，公司的财务结构会影响公司的信誉，公司的信誉又会决定公司的价值。公司的价值是等于现金流的价值，所以风险利率是什么？风险利率越大，你的价值就越低。所以信誉是之前的，今天的主题是诚信化。
另外，我们接着讲信用体系怎么建立？首先信用是交易行为的伴生物，计划经济不需要信用，审批制不会导致信用体系的建立，只有好的市场规则才能促进信用体系的建立，好的规则解决优质高价、劣质低价。审批制永远不导致信誉体系的建立，我们一看到东西市场上出现了假货，我们就赶快加强审批，我们要给准入制度、审批证等等。我们知道中国电视机质量非常好，是因为市场不得不降低成本，提高质量。我们的证券市场审批得严不严，我觉得蛮严，但是公司的质量好不好？我觉得不好。所以，审批是永远不会导致信誉体系的建立。
只有好的市场规则，才能促进信用体系的建立，我们举一个例子，比如湖泊，本来是一个自然的体系，稍微有一点污染物的话，它就会把它淘汰掉，这是好的体系。所以，我们一定要有一个好的东西，好的市场经济，大家讲美国有一个欺骗案，当然有，但是它也没有把市场搞坏。所以一定要有好的市场规则，才能导致最终信誉市场的建立。最后讲什么叫好的市场信誉及就是优质高价、劣质低价。如果好的东西拿不到好的价格，坏的东西拿不到低的价格，就是损害消费者市场的利益。为什么叫垃圾股上市，我就想买低价股，所以这样损害消费者的利益。
知道我们企业在使用融资工具的时候还要使用一些重组等等这些手段，我们在业务扩张的时候我们叫“把鸡蛋放在一个篮子里”，不把“鸡蛋放在一个篮子里面”那是金融领资产分布时的理念。在实业领域，专业化程度越高，产品和服务的水平也越高。多元化经营的前提条件是，企业的资本收益水平能够得到提高，而且确实具有比较优势。多元化经营与规模效益向矛盾。从收益和风险的平衡里讲，把鸡蛋放在一个篮子里与放在多个篮子里没有区别，但是在一个相对了解的领域扩张比再去开拓一个新的领域风险要小。
我们知道公司的价值是公司的寿命，这是我们简化了，所以短期的利润不等于价值，所以健康不等于长寿所以公司要想长寿，必须要健康。正确的选择金融工具有利于健康，有利于企业的健康寿命。什么是保证企业健康的必要条件，第一业务只有“恒”才能“专”，只有“恒”才能“精”。对于战略方向要恒，不能搬一个丢一个。
我们作为一个企业，目标就是要把它做精、做大、做强，使我们企业办一个百年老店。谢谢大家！
主持人：感谢四位的精采演讲，如果我们给他们每人四十分钟的演讲时间的话，我觉得他们演讲更会精采。普华永道林先生给我们讲解了在海外上市的丰富经验，其他的三位老总给我们介绍他们管理过程当中成功的经验。让我们与大家一起分享了他们的快乐，当然像东软集团的王总所说的，可能也有痛苦。实际上，我认为她说得是实实在在的真话，说了一句掏心窝子的话。
我在这里做一个检讨，今天的我们的主题是在诚信中走向职业化，实际上我们今天不再诚信，我们一上台就号称要给他们一个空头支票，要给他们一个2005年度人物，实际上中间休息的时候，我太太给我来了一个电话，她说饭已经做好了，让我尽早回家吃饭。(笑)向大家致歉，让我们以热烈的掌声感谢四位嘉宾精采的演讲。谢谢大家！
| 
