王志东:企业的战略和执行可归结为三心二意 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年02月23日 17:11 新浪财经 | |||||||||
新浪财经讯 2005年2月22日-24日,中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开,本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为点击科技总裁王志东在首场论坛上的演讲实录: 王志东 : 谢谢在座各位,也要特别感谢张树新,我感谢她的理由有两个,第一个大家都知道我是沾了互联网的便宜,互联网是张树新的瀛海威开始的,是别人播了种我摘的
三个月结束之后,我们9月底10月初搬出友谊宾馆就到了战略执行阶段,一直到现在。现在回头来看,我们现在走的路和当初定的战略是相符的,所以这就是一个实践怎么制定战略和执行。现在我们研究战略和执行,第一个问题,任何公司的发展都是战略和执行的问题,另一方面更多公司真正成功执行的时候并没有严格或者规范的什么是战略什么是执行,所以最后我做一个总结,作为我对这个话题的思考,我们说战略和执行可以用四个字来代表“三心二意”,什么是“三心二意”,“三心”第一个就是信心,企业必须有自己的理想,一个公司只是为了挣钱,这个公司是做不长久的,我觉得公司的信念和理想是非常重要的;第二是用心,成功的企业不是靠科班出身出来的,MBA课堂是出不来企业家的,我觉得很多企业要有自己的信心你要用心去考虑其实一个企业发展,每个企业都不一样,比如我在做四通利方的,特别是融资前后我研究过这个问题,一个企业如何做战略做执行,当时我看过很多公司的故事,比如微软、IBM、HP、苹果的等等,我发现我看的越多越糊涂,因为每个公司的管理风格、战略都完全不一样。现在中国很多企业都非常成功,成功就是理由,所以很多企业家应该更多用心研究这个企业,研究它怎么样真正做得好,有些理论只能做参考。第三“心”是要细心,很多企业管理在执行面都是非常基础的问题,很多出现的问题或者说成功都是在一些看似简单的问题上面,举一个简单的例子,我们最近在研究很多企业管理人经常讲的沟通和团队的问题,其实就这两个很简单的团队和沟通,如果我们仔细研究会发现很多企业在这方面根本作不好,当然我们也缺乏必要的工作。下面我们说一下“二意”,大家知道做企业归根到底是生意,一定要全心全意用生意的方法来做,很多企业最后是偏离了这个轨道。第二是要有诚意,不管对于客户对于投资人对于员工对于你自己都有一种诚意,认认真真把企业做好。所以我说在企业战略和执行问题可以归结为“三心二意”。谢谢大家!
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