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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为刘晓光在首场论坛的演讲：
刘晓光 ： 只有五分钟，我就简单说吧。第一个我想说明的定制一个战略是非常难的。我刚接手首创的集团很头疼，我们一年都定不下来我们自己的战略，研究了一年多的
时候，最后发现我们做融资业务做基础设施还可以，最后定向以投资银行业务为先导，以基础设施业务为基础。发展到2003年我们再进一步明晰我们的战略，我们提出用五成的现金和资金集中在水，用三成打造我们的地产，战略制定起来是非常难的。
我想说明的第二个观点战略在发展中也不断演变。我说第三个问题战略光定下来没有用，我们在执行过程当中遇到了很多问题，首先第一个问题必须有金融工具，证券牌、保险牌，接下来想做一个金融控股公司，就碰到各种各样的困难，这个证监会管、那个保监会管，从我们的子企业转移到首创集团都遇到了各种各样的困难。如果要做基础设施建设都是长线投资，基本上大的资金投入。大家知道国有企业资本金很少，所以短钱长做是很大的问题，所以在执行过程当中就要改变过去的状态，比如多做股权结构性的调整，比如压缩自己市场普通贷款比例，再比如进行国际融资。我想说明第三个问题是一个战略执行起来非常非常难，我们赢了很多，也输了很多，输在哪儿，在战略执行上第一输在流程不严谨，很好的战略执行起来变成了相反的方向。第二输在人上，本来很好的项目，组织这个人做，做的很成功，无论是首创股份还是首创置业都做的非常快，但是有的项目给了那个人，他做失败了。所以战略执行关键是流程程序的严谨性和人力资源的配置问题。谢谢大家！
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