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主题：第二届中国企业家发展论坛——企业战略与城市经济专场
时间：2004年1月19日上午
地点：北京西苑饭店鸿运厅
主持人：各位代表早上好！第二届企业发展论坛继续进行，今天上午论坛是企业战略与城市经济专场，分两个单元，第一个单元是由企业家来进行演讲，第二个单元的主题是产业集群化模式探析，下面进行第一个单元，首先请出第一位嘉宾黑龙江华安工业集团董事长总经理许远明先生，许先生的演讲题目是打造科学务实的领导力是危困国企实现发展振兴的动力之源。大家欢迎！(鼓掌)
许远明：我出席这个会议主要是来学习的，我今天介绍的主要是全国最困难的国有企业怎么样稳定发展，黑龙江华安工业集团公司是中国的竣工企业，座落在黑龙江省西部，大兴安岭的山区脚下，因为生产特殊产品占地比较多，是100来平方公里，这个企业从建厂初期就有传奇特色，因为建国因为伟大领袖出访苏联，然后就决定在苏联建立炮弹行业企业，这个企业创建以后，历史上提出华安赫赫有名，可惜这个企业1988年开始是全国国有大型企业，企业所在的地方是齐齐哈尔市，但实际上离齐齐哈尔市还有100多公里。华安陷入困境以后，引起了当时的国家领导人江泽民、李鹏、朱容基的关心，但是这个企业由于思想观念的落后，国家越关心反而闹的思想越严重，每况愈下，这样就发展到停水、停电、停路等，也就是说我们国家在95和85期间。社会不稳定的事情第一次出现都是在华安，但华安厂的产品国家还没有第二个企业能可以替换，所以说97年国务院下决心搞好大众企业，一个兵器行业要搞不好是不行的，最后兵器总公司黑龙江省委把我派到企业里去，因为我以前在哈尔滨一个工厂任厂长很出名，接任过国家领导人。
那么我到了这个企业以后，一看这个企业什么叫衰败凄凉，我在这里才看得见，与当地企业领导人和退休人员，正是要拍一个孤魂野鬼篇，那么少量人对生活失掉了信心，我去以前曾经发生过17起自杀事件，困难期间特别的年轻人不守法，被誉为东北虎出山，我去的时候公安局给我介绍，我的厂内有25个职工因抢劫、犯法在郑州这一带被枪毙，所以我看职工对生活失掉信心，对干部失去信念，对前途失去信心。
兵器公司派我去的时候也是想这个企业已经救活了，但如何想让它稳定下来，也在闹不稳定的事件，但我感觉到我们国家常规作战的重要装备，这个厂生产的东西没有第二个厂可以代替，无论是国防需要还是当地6万多职工家庭的生活，应当把这个厂做好。
那么我认为企业最可怕的绝不是经济困难，因为事务是发展变化的，三年河东三年河西是常有，企业最怕的是无斗志、情形低落，企业最可怕是领导没信心、没决心，没思路，企业最可怕的是上下思想落后、观念僵化，缺少一种精神。那么我认为在这种困难的场合下，只要努力工作这个企业会发生变化的，我想无论什么时候，只要企业领导人有信心，企业领导人有决心，职工就会有盼头了。那么我更感到华安企业已经引起了江泽民、李鹏、朱容基等的重视，搞好华安是很重要的，因为华安不稳定，引起了黑龙江省以及到齐齐哈尔市市委市政府的关注，那么我如何把这个工作处理好，就能够把这个企业起死回生。
我是要讲的是没有神仙，没有皇帝，还得完全靠自己，职工靠工厂生存，工厂靠职工发展，职工必须为工厂做奉献，工厂必须为职工谋福利，应当是使上万民职工心细工厂求发展，把职工和工厂拴在一起，那么华安的问题是等靠要闹，那么这种结果是什么呢？是等丢了发展机会，走到绝路上去这不行，所以必须要悬崖勒马赶快换思路，想干创闯，创造发展机遇，闯市场的空间，还得要市场来决定。
我是想，首先应当是军工国防里的企业素质比较高，从这一点开始我想只要上下风雨同舟，困难企业就能够克服，所以我去了以后提出了一整套企业指导方针，在指导方针上要好民生，树立新形象，因为从中央到地方都支持骨干。我们就应当自觉骨干，另一个我提出来立业先立志，发展靠人才。人才和科技要得不到重视，企业很难做好，因此我去了以后我给全场提出了新的口号，叫人是华安人，形是华安魂，卧薪尝胆克服眼前困难，追求企业长远发展，破釜沉舟，拼搏才有结果。那么华安必须要卧薪尝胆才能克服，要破釜沉舟下决心干。
针对当时的华安厂三个最突出，经济困难最突出，干群关系紧张最突出，不稳定最突出，要想华安厂稳定必须解决这个问题，因此我提出来外派的干部，中国有两句话，“新官上任三把火”，我是讲我这头三脚提法，是稳、实、活，实是实实在在的抓工作，当时要我去两年，我说可以我是专业军官，我在部队工作这么多年，上级命令是要执行的，我实实在在的抓工作，从基础开始干。活是走出企业，上下都打交道让大家理解，我是讲这个三把火这样烧法，一把火烧好领导班子，成员的能力，让职工幸福，缓解干群紧张规律，二把火把企业的产品和发展方向，把经济工作搞上去，让职工有饭吃，点燃职工希望之火。三把火我是一个纯共产党员，来管理纯共产党企业，我必须按照党的方针政策认真的落实，加强思想政治工作，加强企业文化的建设，必然职工对团结奋斗就加强了，但是企业的不稳定是个大问题。如何把它稳定下去我想还得以人为本，理解同情，不能够激化，我就制定一个稳定工作的方针，我们又说又做，落实责任，做好预防，网络治理，齐抓共管，后四句话我说做了有效，说了不好听，必须要瓦解分化。那么这样的情况应当说我们真心对待职工，因为职工本职是好的。
第二个给皮球来泄气，目前群众是生活过不下去，充满气的皮球，我们的干部工作不到位，转变干部的工作作风，由群众上访变成我们干部下访去，我们厚的脸皮去听意见去，那就是说群众是充气的皮球，皮球不能拍它，最好的办法把锥给它扎放气，那么我想职工有意见你去听，他一遍讲完了，你说强调二遍，认真听人家意见回来进行整改，能够立即办到的立即办到，能够有条件办到的给人做出计划来，如果一时做不出来的只能从发展以后再做。
第三个我举个例子，冰石头，我们能够敞开胸膛，用我们体温去温他，开始的时候他冰冷，我们感到凉，给他加热以后他又有点不舒服，那怎么办呢？咱们咬牙坚持，我想严冬是血肉之躯，哪有不化的呢。以前国家机关有一个口头禅，哪一个企业困难到没有希望的时候，国家机关说东北123希望，所以这个举头闹事的人也是很有能量的，我跟他谈到30多次，开始是咯咯不笼，最后是无事不谈。那么在这个上面，那个时间谁都说华安厂是没有救了，怎么样让职工有信心，我根据中国有这样一句话，谋事在人，成事在天，所以这句话有一半对，有一半错，我给他修改一下，成败在人，结果都在天，命运在人，不是现状都是命，咱们还得走正路。经过我去了以后干的第一件事，花钱搞有线电视的设备，如果方圆一百里的工厂，我得搞调频广播，设广播电台，我每天都向群众广播，我每个月都召开2000多人的班组长以上的大会，我要讲，那么我每周都讲，挂牌子写标语，耳虚不言，必须校正职工的观念。
但是怎么样搞好困难企业呢？我当时去是一个平坦状态，我拿不出来经济发展速度，定量是我拿不出来，但是我可以拿一个定型制的，我来了以后可以提高效益保障社会，让大家吃上饭。第二个我就跟职工讲，我来了以后要树立一种风气，什么风气呢？就是领导有正气，职工有势气，产品有灵气，企业有生气，要想稳定要想发展，从领导干部讲你必须要有一个很正的，我认为古往今来，稳定不稳定并不在富裕不富裕。58年大跃进以后，66年前后我们国家很困难，但是我们国家社会很稳定，因为国家风气好。在这个困难企业里面当官的首先抛下自己的家，才能赢得老百姓的拥护，做职工你不知道有官才能知道安分守法，当平民百姓无官管你，你就应当遵守法规，那么从这里我们整个帮开始，就必须整顿党的组织，使它起到占座堡垒的作用，所以我去了以后从98年开始，我工厂的共产党员要挂牌上岗的，你挂了牌，你就是区别于职工，你的言语行为让职工来看你，从这一点要符合今天我们党中央提出来保持共产党的先进性教育。
说到这里，平坦企业从那里下手，开大会容易把企业尽头起劲来，但是那个时候我第一天进厂里，就是几句话，玻璃机床，残缺不全，水电能源泡沫鄙陋，垃圾杂草遍地皆是。我就想首先整治环境入手，我说要提出来建新的企业，我在大会上提出来职工有胆大的，大伙儿都直笑，厂长我们吃不上饭，建什么新企业，我当时答复了，我说这些年在生产没恢复以前我们做什么，本身环境又脏，何不用我们的劳动改善我们的环境，我们解放时期八路军走到哪里都是这样，所以我当时有一句话，要求贫家勤扫地，虽然不富贵仍然有风度，咱们要下力度整治。
第二个要整改干部的作风，要求干部每周周一到周四职工晚下班要研究当天的工作，要严格的规范干部，但是我去了以后一看，当地有多少种势力我得消除它，首先山沟50多年的企业养一个中途血缘的势力，88年困难以后，领导机关几年来连个处长都不厂里出差，招待所都封闭几年了。那么群众窝在山沟里面思想又很落后，我的一个厂子被枪毙20多个人，因为它有黑社会的势力，而且还有政治上的法轮功势力，所以我干的时候必须消除这些势力，这些势力不消除企业怎么发展。消除极了不行，所以如果我去如果站不住脚，肯定不行，我对干部就像打鱼似的，收急了不行，不收还不规范，所以我提出来对干部主要是教育多、吓唬多。
所以这样从整治环境入口，我进北京汇报工作，争取军委到国家各部门给予支持以后，简单说我恢复生产，当年我去的时候97年的夏天去的，以96年的结算看，这个企业年度亏损1亿多元，职工一年不到两千元的工资收入，国家补贴了七八千万，只有四五千万的销售收入，企业稳定最根本的措施是发展生产，所以我必须要筹措流动资金来发展，当年我就搞1.2亿元，多少年来华安厂没有超过1亿元，那么我当年去了以后就给老百姓说24小时供电，那天我说24小时供电，2000多人的会场掌声不停，应该说多少年来他点着蜡烛在生活，那么简单的解说，直到99年的时候，我的企业已经取得了齐齐哈尔市华安企业，黑龙江省华安企业，以质量体系被认证的管理方案措施，我们获得了国家级和兵器行业级的佼佼者的第一名和佼佼者前几名的成绩。那么这些事情干成以后对职工是一个鼓舞，那么99年我们兵器行业认定华安厂有6大变化。
第一个变化现在我的工厂是树有形、花连片。
第二个我们人的观念由本靠要闹，变成想干创闯。
第三个是在兵器行业黑龙江省都是最突出的，现在我把锅炉房管到白色大话。
第四个是坐标发生了变化，这是我去的时候兵器跟我谈还是要破产这个企业，但是我觉得这个企业破产很可惜，我要整体救活，99年华安厂变成国家少数重点保护企业。
第五个社会发展是硬道理，96年的时候是四五千万，到去年04年我已经搞到6亿多元，但是它不是扩张性的，就是这个企业在泥炭里爬起来了。这几年我把厂里换了很多设备，重建了项目。因为什么呢？正是这些年来我的收入，年龄在增加，国家还给一定的补贴。
第六方面就是华安厂的形象发生了变化，99年的时候，50年大庆前期，市部委在全国选择10个典型华安厂，我在人民大会堂做了22天的汇报，这几年华安厂是全国一百家思想先进的企业，中国企业文化建设的示范基地，恩去年又授予我们全国国家级旅游示范基地，这个省级以下的牌子是很多。所以引起了中央领导很大的关注。
2002年12月的29号全国中组部开会，在全国组织部长会议上讲到华安变化讲了15分钟，最终说什么呢？华安厂人没变、厂房没变，设备也没变，换了领导帮之，换了工作思路，职工改善观念以后企业就变化了，现在就引起了中央振兴东北老工业基地，04年的6月13号中宣部在我企业开了一个文化力启动生产力，振兴东北老工业基地现场的研讨会，我认为国家振兴老工业基地的措施非常正确，我比喻成它要在一个破旧的城市上改造一个新城市。
东北在改革开放20年前是个先进的地区，为何20年后就落后了呢，不是东北的地理环境不好，不是东北的资源不丰富，不是东北的交通不好，不是东北的人才缺乏，那么我主要认为东北缺少一种我们国家经济转轨，计划经济转入市场经济的市场意识状态，所以我提出来要振兴东北老工业基地，得首先振兴东北精神状态，要改造东北老工业基地，要改造东北的国有企业的管理体制与金融机制，这个机制不解决，解决内在因素以后，再把客观因素解决好。
这几年华安集团发展也得于天时、地利，目前我们往前看，我们的困难和希望同时存在，希望远远大于困难，机遇和挑战是一起出现，机遇也大于挑战，我们更兴奋的是拼搏和成功，作为华安厂来讲是国防企业，它的稳定企业发展应当说和全国其他企业有个带头性，评价华安厂不应当拿经济效益来评价，更应当拿企业发展来评价，我今天主要是来学习的，就讲到这里吧！(鼓掌)
主持人：刚刚华安的董事长许远明先生讲得非常的生动，大家可以看到他把他自己的心得、体会在管理企业当中的一些思想和方法都汇报给大家，他把一个企业衰败凄凉危困的企业，搞到今天是国家级的企业，而且在管理上很有一套办法，所以把中国的五代管理思想和现在管理思想相结合，特别重视企业文化，最重要最突出的是他代表，他带领一班人把这个企业搞的很好。现在再以热烈的掌声为许总的发言表示热烈的感谢！(鼓掌)
接下来第二位发言的是请河北津西钢铁股份有限公司董事长韩敬远先生，他演讲的题目是坚持改革、勇于创新，不断提高企业综合竞争力，大家欢迎(鼓掌)
韩敬远：刚才听了许董事长的精彩演讲，应该说有很多同感，我们这个企业因为跟许总的企业不一样的就是他是一个大国企业，我们原来的背景是一个小国企业，我们在小国企的背景下，通过十几年的努力，通过不断地创新，使一个原来只有年产14万吨铁的小铁厂，现在已经发展到一个年产钢350万吨，轧材能力130万吨，销售收入突破100亿，利润是12亿大型的钢铁联合企业。就是在第三事业的钢铁企业是一个大型的企业行业。我们这些过程应该说也是在一个国有企业这么一个背景下不断地推进改革，不断地推进创新，以实现企业的加速增长。
下面我就简单的把几个过程向大家交流一下、汇报一下。河北津西第处于河北省江山市的津西县，为什么叫津西呢？当时有一个过程，就是天津和黔西县一个合资项目，当时也是一个跨河海湾的最大项目，这个背景就是当时天津市委书记李瑞环为了解决天津市饮水问题，在河北省黔西县修了两条大水库，这个水库带了很多移民，大家都说很不好安置，国家投入大量的资金，为了解决这些问题，天津出了一部分资金，地方出了一块地，建起了一个小铁厂，这个小铁厂因为这两边都是国有，虽然是一个联营，但也是国有企业，产量是14万吨。
88年投产，92年我到这个厂去的时候，到我那任已经是第五任钢厂，当时是一个亏损企业，因为也不太好，所以在这么个背景下通过不断地创新，使企业走出了困境，第一次创新我们觉得在94年，94年在国家全面推动国有企业认真转变合同制、合同化在这么个背景下，我们就提出了我们自己的东西，又实现了两次一致，实际上这两次一致现在看起来比较容易，但是现在回顾起来根据现在的形势，94年以后很多企业都实行了专业合同化，但是实际上合同化是为各有背上了很大的包袱，破产安置全民合同制。在那个时候我们就走出有特色的东西，就是两次一致，我们当时不要改变它身份，要改变它的待遇。因为改变身份当时说大反铁，大家都知道大反铁的时候引起了天津手表厂流行，可我们就是提出新的理念，改变正式工和临时工的政治待遇、经济待遇，不在于身份是什么，关键是待遇是什么，不要人为的政策性的把他卡在以外，让他有积极性，在政府上我们不提倡这个东西，我们提倡的是什么，金饭碗都不重要，关键是饭碗里的饭是什么，所以我就提出两个一致以后，就极大的调动了员工的积极性。
在94年以后，因为在94年、97年的钢铁企业也是大的一轮竞争，94年开始宏观调控，一直到98年、99年钢铁企业再有5年的调整，我们通过第一次的创新结果是什么呢？就是把我们所有当时在一起的国有企业，他们的企业全部淘汰，全部破产的破产，有的800万就出售了，有的是破产了，有的负次的出售。还有全国百变红旗高楼的钢铁厂，最后就是谁买这个企业还给你4000万政策，但是我们通过这个一次创新就实现了一次跨越，就把企业稳住了，当时在新闻界有很大轰动，《人民日报》、《经济日报》都发表这个东西，中央电视台新闻联播，我在新闻联播也出现过，讲了一套我们这个东西，所以这个结果就实现了我们一次跨越，就站住脚了。
第二个我们的创新就是体制创新，99年我们开始响应中央的号召，按照《公司法》的要求，叫产权清晰，政企分开，我们本着这个想法积极地进行对公司组织股份制改造，股份制的改造我们觉得现代说起来就有非常重要的条件，当时我就说无论是天津还是黔西，要组建谁也别动火，一个反盘公司组建了8年，对整个的体制调整没有什么改善，大家可以知道当时的时候也有很多由工厂制变成了公司制，这个东西对体制的创新推进是没有实质性作用的，所以应该说在那个时候天津市政府还是黔西县政府都比较开明，然后把所有的职工认购股份，这样的话我们就实行了股份制的改造，就是说没有一家控股，职工在公司里面实质上由原来过去虚拟的主任变成实质的股东，这样的话结构应该说在股份公司结构当中就变成了再进一步发展的基础，这是第二次创新。
第三次创新就是我们股权调整，股权调整我们实际上2001年就按照中央的政策有进有退，特别在竞争领域退出，地方竞争就比较大，我们在这个地方是最后一个退出国有企业，当时退出我们就是说把国有股权卖了，全部调整到民营化，实际对结果就民营化，最后的结果就是使整个的公司民营资本的比例占到97%，这是第三次调整。
第四次的调整我们就是02年，02年就引进了战略合作伙伴，引进了香港的公司，当时的时候背景就是咱们加入WTO以后，很多企业都变成了对世界参与的问题，当时有很多说法，要学习什么规则，我说学什么规则呀？那规则用汽车都拉几车能学得完吗，我说最简单的办法就是引进大的公司，引进战略伙伴，接轨就是了。所以在这个背景下我们就引进香港嘉兴公司，把股份调整给他38%，我们也是比较明智的，调整股权引进的战略合作伙伴，正是引进了战略合作伙伴对企业又加速发展，进来以后第二年收入就多创了15倍，当时我们前期投资就8个亿，后面又追加投资4个亿，因为投资伙伴也是比较有实力的，咱们公司马上就可以看到04年排到17位，这是02年的第四次调整。
那么第五次调整，就是在04年3月2号，河北津西的控股公司在香港股盘3月2号正式挂盘，就是上市。我们当时完成的上市主要考虑多什么背景呢，就是在国家整个宏观调控的背景下，企业如何加快发展，实际上国家现在也非常明确，宏观调控重要的手段一是行业有钢铁，第二个重要手段一个是土地，一个是资金。那么这个通道在一定的时期是有一定困难的，这一点咱们也不用遮掩，同样的银行贷给国有企业就不贷给民营企业，但是这个事情怎么做，我们就要走向国际资本，这次我们由03年开始在非典时期我们加紧活动，通过一系列努力04年3月2号在香港成功上市，成功上市的实际是创造了好几个第一，有几个第一，当时舆论界我们是很低调的。
我们在香港上市是中国东方股，当时冻结资金1300亿，超额认购704倍，是亚洲金融危机以后香港股市第二个认购最多的。我们当时融资是21个亿港币。而且我们也是一个全国第一以民营钢铁板块为背景到海外上市，第一个走出去的。也是中国MBO以后为背景到海外上市的企业，现在有些学术界清华大学、北京大学就征求我们，是否愿意上，我说暂时还要考虑。所以通过它以后实际上就等于企业管理从小到大，通过五次创新把企业由亏损到盈利，由小到大，由企业管理到资本市场实际实现了这么个腾飞。
通过这五次创新以后我们达到了什么结果呢？我们企业现在是中国五百强，早已进入了。现在中国五百家最佳经济效益企业，也是河北省的十大钢铁，而且有很多的指标我们都是在全国排上第一，钢铁界都是排到第一、第三、第五位的几个指标。所以我觉得在整个企业过程当中第五次创新，使企业得到五次腾飞，最后就闯到了海外的资本市场，资本市场大家应该比我了解更多一点，海外的资本市场应该是非常活跃的，跟国内的股市有些区别，特别我们是以红通股的背景，非常方便，你现在收购很简单，一增资或者一发股票就解决掉了。我们最近在广东佛山又收购一个冷轧企业，年销售收入是50个亿，我们控制在60%，所以这样的话对企业今后的发展通过五次创新，应该说在体制上的创新就奠定了非常好的基础。这是我向大家汇报的第一个。
第二个就是机制创新、企业实际一个是体制，是外部的东西，第二个是内部的东西要机制，光有一个好的体制还不够，重要的是在内涵的东西，内涵的东西你创新的东西是什么？我们现在实际上特别是通过上市以后，不但是融进了资金，更重要是融进了一些先进的管理理念，比如我们现在从高层管理上有董事、董事会、股东大会，董事会里面有执行董事、非执行董事，按国内要求上市公司都需要这样的。那么我们在董事局里面以后，因为大家都知道董事会是决策层，经理实行任期制，我们实实在在就是按这些理念，我们认为决策层它必须要委派，现在董事的决策水平方方面面是够的，但是企业发展五年以后这个董事就不一定够了，所以我们要更有决策能力进入董事会，这样的话在每个时期每个人才能保证支撑，这样的话使你的决策永远在一个高端。这我们已经在内部机制上推进它了，第二个我们在经理层，经理层就是说社会公开篇，就是聘任职业经理，当然我们职业经理薪水也很高，年薪一百万，而且超过以后还拿些提成的。
总经理的任期原则上就是一届三年，特殊贡献的三年完了以后有特殊贡献的经过董事会认可最多可以两届，我们也是一定要职业化，不要董事长兼总经理控制着什么，我们现在股东非常明智，该当股东的当股东，该进入决策层进入决策层根据知识结构确定，所以在这个框架上就已经实现了。在内部我们实行董事会也是要创新的东西，就是目标与聘任，利益与风险挂钩。比如我们总经理说是一百万，但是分了几块，一个是基本年薪，基本工资，然后基本年薪还有风险基金，你聘任总经理干不干这个东西，干了就聘请，聘请以后这个目标基本年薪就是基本工资是生活费，基本年薪实际上就是一种保证目标，你完不成以后就不说三年，一年就下去。争取目标，每年都要有，我们的争取目标就是同行业的先进水平你必须拿出一两个来，然后你拿到这个拿风险年薪，在这个背景下还要交风险金56%，所以说我们这么一个体制，这只是在干部系列的。
在职工系列上我们重要的是淘汰，就是说每年必须有百分比形成一个东西，完全是公正的，我们在这些淘汰当中，是注意过程淘汰，不注意结果淘汰。所以说正是这些内部机制的实现，就保证了一些高效率的运行，使企业在很多指标上都能够在全国摆上位置，我们公司总资产贡献率、成本费用率、资本金利润率和销售收入的利润率五项经济指标在全国重点大中型钢铁企业03年排位居第一位，03年有五项指标是全国第一，是全国大中型钢铁企业。
还有三项指标排到第二，经济效益综合指数，人均利税、人均产钢三项经济指标居全国第二位，我们这些良好的指标实际上不但对企业带来了发展，而且给地方财政也带来巨大的发展，我们由原来一个亏损的企业，现在我们04年一年实际上缴财政6亿元的税金，我们去年实现了16个亿，利润去年仍然完成了12亿左右，这个数占县里的财政收入52%。这是机制的创新。
第三个就是在技改上创新，在发展上我们有明确的指导思想，就是统筹规划、分布实施、积累资金、稳步发展，所以我们小的企业很快就知道350吨钢，100亿的销售收入，而且很多指标做第一，我们觉得在整个发展当中也没有搁浅，也没有过高的负债，而且我们现在是建筑总行支持对象，我们是建筑总行架构10个亿，现在我们银行存款应该说有个100亿是很正常，所以这块我们就是靠企业，在技改方面我们有一套东西，比如说怎么省钱，我们实际一个项目投下来按照一般常规说时间上减一半，投资上最少减10%，我们有一些办法，我们在设计上优化，在整个实施上优化，还有在管理上优化，这几个优化整个10亿元的项目肯定省下一两个亿，比如最近跟德国产项目，我们一个合同下来以后就比前面的国有企业谈判省一个亿，那就是跟老外谈，反正我们也有点经验了，你们一个上市公司跟国外接触很多，也跟他们很多交流和沟通，所以最后的结果就是这样的，所以我们在这个技改创新当中。
所以说我们现在为什么好多指标投入少，产出多，股东汇报率高，我们最近几年的股东汇报率都是100%。就是投入产出比是不一样的，我们有些大企业也高，我说你给我1000亿，我比他做的还好，所以这个东西是不一样的，占有的资源不一样，当然不一样，我们占用很少的资源，我们把它做大了，所以在技改方面也有我们自己的特色。这是整个的实现三大创新。
那么三大创新结果，刚才已经跟大家简单说过了，就是使我们企业不断地存在，而且把对手淘汰掉了。那么下一步目标我们基本是这样的，就是在通过两年的过程，现在是一百亿的销售收入，完成二百亿进入中国五百亿，现在实实在在的做，因为刚刚说了在广东收购企业是04年12月28号正式营业开始，一年就是50亿销售肯定没问题，我们肯定是另外一种资本加资本运作的模式再加快发展。
津西公司在05年要投入20个亿，就做到全国最大的钢生产基地，大家知道是随着社会的进步而具有巨大的市场潜力，我们想一定要打造百年老店，百年老店的重要问题是什么呢？就是看谁能走下去，实际一个企业我们是这样看，不在于一时高低，也不在乎一会儿怎么样，企业不是跑百米，在培养耐力的情况下，我们主要有三个措施：
第一个生产条件资源力支撑，我们现在有自己的矿山，现在在陕西收购煤矿，有资源的支撑。
第二个有非常优良的体制，我们是上市公司背景，我们有1800人的股份，你们可以上网看一下，当时也有舆论界说是我造就了1800个百万富翁，我说那是我追求的目标，我说首先我要干一番事业，跟我干的人要提高生活质量，党中央也说了，要造就一个稳定的中产阶级社会，那我这样做有什么不好，事实上他们也确实做了1800个百万富翁。所以总的来说跟大家交流一下我们津西公司只是中国东方的一部分，还有一些投资公司，还有一些广东公司等一大堆的，往后希望和大家多沟通，也欢迎大家有机会到津西作客，到香港作客。谢谢！(鼓掌)
主持人：刚刚韩总讲了三次创新，我想给每一位留下了很深的印象，我们也衷心的祝愿这些企业在经济取得好的业绩，我们以热烈的掌声对他表示感谢。接下来是中国城市发展研究中心的主任刘汉太，他讲的题目是文化是经济的最高境界，大家欢迎！(鼓掌)
刘汉太：大家好！很感谢中企联能给我这个机会和在座的专家、学者进行交流，今天我给大家探讨一个问题，就是文化是经济的最高境界，这个问题大家可能感到有点新，这个问题是不是有点另类，我想把我的一些心得告诉大家，和大家一块研究。我今天注意一个现象，就是世界的发展经济基本是三种形态：
一种是头脑经济，像美国、欧洲他们都向文化产业发展，做思想做文化概念，第二像中国这样的加工产业这样制造产业的国家，第三个还停留在基础的阶段，出卖资源，出卖劳动力。我们可以看几个文化经济的数字，在欧洲GDP的文化经济的比重已经达到了60%左右，美国是40%左右，我们中国大概是在目前来讲16%，所以文化已经成为一种新的生产力，所以对这个问题是一种新的经济形态。那么有些东西我们怎么看是不是经济，比如说电视是不是经济，比如说书籍是不是经济，报纸是不是经济等等还有一些饮食产业，那么美国财务杂志的记者拖马斯就说知识和经济，不仅包括科学和知识，还包括新闻、娱乐和服务，它已经成为了经济的原材料和重要的产品，知识就是人们所要买卖的东西，在市场经济条件下所有的东西它的商品性质，经济性质是无可淘汰的。
有一次在河南参加一个文学的会议，我说什么叫文学，文学是一种特殊的商品，但是好多先生不以为然，说为什么是特殊的商品呢？你买书要不要花钱，你是拿钱购买了知识，购买了一种享受，还有你的快感，所以这毫无疑问在市场上没有什么东西不具有经济市场，这个会产生什么负面影响吗，我们一过去往往把文化看得很高一样，是飞跃的一种东西，那么现在文化已经从空中降落下来了，贴在所有的思路上面，它的灵魂附体了，所有的东西都结合在一块，所以一种文化经济学也就诞生了。
所以这就是我研究的一个课题，所以什么叫文化经济学，它的概念是什么呢？我是这样给他界定的，文化经济学是文化对经济的相互关系和文化关于经济而展现新的经济形态的学说，著名的经济学家发道尔森他提出来研究美国经济衰退，谈到了美国的一种衰退，欧洲经济的衰退，之所以这些国家的文化心理，人们的民族传统，但是它并没有指出一个方向，就是文化的经济之间他们有很强的联系，不可分割的联系。
但是就文化经济学来讲现在还没有人回到这个问题，我正在尝试探索做这方面的问题，应该有文化经济学，文化经济形态是我们未来发展的一个趋向，现代的文化经济学告诉我们什么呢？第一个文化是一种特殊的经济现象，他渗透到我们社会的各个方面，第二个文化不可能脱离经济而独立存在，因此文化与经济存在着弱的经济联系，也就是我刚才说的灵魂附体；第三个文化不仅有经济含量，而且文化本身就是经济生产力的重要组成部分，那么所有的东西，现在科学家发现宇宙的物质来自于暗物质，现在一种是爆炸产生的，一种是无中产生的，人是思想，思想就要行动，行动就会产生各种社会联系，经济的发展说到底是人活动的结果，人有思想，思想就产生文化，文化推动理解。所以它本身是经济生产力的重要组成部分。
第四点知识经济的到来使得文化的经济形态的位置更加突出了，这是我要讲的第一个问题，文化经济生产力，文化经济是一种经济发展的一种新的趋向，它的比重会越来越大。
第二个我想谈的就是文化对经济发展的制约和影响力巨大，按照萨拉尔森的观点，人的本性可能是观点的，但是受文化的影响，全球对各地的市场、历史、社会结构、心理、宗教和政治情况相适应，这些因素影响到人们的就业、消费、投资、储蓄等意愿，影响到一地一国乃至世界板块的发展，所以人文思想的沟通对经济的影响是很大的，因此萨拉尔森把民族的传统和文化潮流视为一种制约世界经济的因素，他认为当前出现的衰退根源，很大程度上在于人的传统，他认为日本的保护主义、欧洲的福利主义，法国的小资产者社会结构等等，都是阻碍了经济挥霍的因素，他说美国的文化特点是强调个性和奋力进取，这造成了美国最长的繁荣期，就是贵国现象了。
一种网络大家都去搞网络，网络可以诞生一切，好像传统的经济都不要了，对新经济的繁荣，人们都在家里工作，后来很多的网络公司破了，就是信息来的太快，所以对美国留下了很大的磋商，尤其“9.11”对美国引起了很大的磋商，所以萨拉尔森没有说明这个原因，他从正面讲，但是从反面算了就是说美国现在的原因来自于文化的原因。
在这里萨拉尔森把文化视为经济觉得有点绝对化，但是他觉得相互联系的观点还是有制约因素，为什么有这么大的制约因素呢？第一个原因文化心理决定着人们的欲望，你是自由的、散漫的还是勤奋的工作都是文化心理决定的，强还是弱，这是稳定的还是不稳定的，持续的还是阶段性的。
第二个文化水平决定人们对方向的消费，你是低消费的还是高消费的，是快速的等等，就是很多人可以选择休克疗法，但是中国人只能选定鉴定法，我们不喜欢大起大落的，这是由中国文化传统决定的。
那么第三点文化决定着经济发展模式，到现在为止以色列还保留着这种方式，他选择这种方式来自于哪儿，就是民族的科学，为了支援国家强大，他们就自愿做出牺牲了。还有像丹麦、瑞典等等国家。
第四点文化经济决定着人们的理想追求，比如说印度最近在海啸中，本身他也是受灾的国家之一，但是他拒绝了援助。
第五不同时期的经济需要不同的文化支撑，我们过去是计划经济，是那样一种文化模式，我们现在是市场经济，这实际上我们一种文化知识，所以在不同的时期需要不同的文化支撑。所以有人把文化力叫做GDG的国民总内部，或者叫做GNC也叫文化力。
首先，文化经济在经济中的比重越来越大，欧洲是60%，美国48%到52%，中国是16%，在上个世纪的80年代对文化的内涵一直不关心的，开始认识到文化对驱动力的重要性，一些中小城市，创造性的文化产业对城市发展保持活力的必要性。另外一些企业开始认识到商品经济的价值主要不在于物质性的价值，而在于文化联想，设计等审美价值，日本1993年到2003年的文化产品出口额到贸易额从5343亿日元增长到15799万亿日元，增长幅度为两倍。
第二点文化经济对国民经济的影响越来越强，据统计我国从事文化产业的人员已经达到1247万人，他们实行的价值是3577亿元，其从业人员占城镇人口的5.0%，占GDP的3.1%，其规模与西方零售业和房地产业相当，现在搞房地产他们创造价值的人员，零售业和文化产业人员这三者是三种比例。
第三点文化经济使中国变得越来越开放，我们可以从中央电视台可以看到，最近有很多节目调整了，大家有没有看到，现在中央电视台是很高收视率，收视率背后是什么，是经济，是每年多少广告费的收入，要不然你怎么可能有钱来建新的中央电视台，怎么能有新发展，怎么算新城市与国际接轨呢。
第四经济的影响难以追究，而文化的感召力和影响力就可以做到这一点，第四点就是经济还需要文化来治疗，刚才讲包括日本和美国衰退原因。
我现在讲第四个问题，文化当量是衡量企业等级的砝码，英国学家1986年按世界城市等级对全球主要城市进行划分，把纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、巴黎、东京作为中心城市和圣保罗作为主要城市，米兰、维也纳作为第二城市，墨西哥等作为第二外围城市，他们划分的标准是什么，就是城市文化，城市文化是衡量城市等级的砝码，城市文化是打造世界城市构造。所以闭着眼睛都可以想象出来，他们确实很先进，从这一点可以看到城市到我们企业，我们可以这样断言，企业的文化当量决定着企业的级别，要作为一个世界级的企业，不仅要决定品牌的竞争力，更要企业人员的思想新颖，团队的素质、文化氛围等领域的核心竞争力，刚刚我听了津钢的老总谈到他们的创新，实际创新的源头就是文化，没有文化就不能创新。
那么对企业来讲，它的文化力，所以很多企业现在都把文化作为推动企业发展的原动力和塑造国际形象的主要途径，企业强化文化第一个可以使文化的企业发展地位非常明显，第二个是文化之企业的锐角更加鲜明和突出，第三点文化使企业的应该更加魅力四射，第四个文化是需要持续发展。
现在很多企业非常重视中国文化的创新，毕竟为企业都培养了创业阶层，你像我们中国的海信，他有研究员养了一帮研究生，他们主要的问题就是研究问题，比如皇帝就养一些人这些人叫模式，这些人就做思想，做文化。国外也是一样，韩国有一个公司，这个公司在美国的一座小楼里面，每到有记者来访的时候，他们就拿着产品供大家品尝，记录一下他们的感受。这些人就专门做研究的，他们有一个很大的实验室，包括模拟人体环境、产品的功能、生产产品等等，来检验消费者的欢迎程度。他们非常注重企业文化，把创业看成企业的动力，他说第一天抓到鱼第一天可以卖好价钱，等到第二天去卖就不好了，第三天去卖就发现竞争者多了起来，鱼的价格就更少了，到第四天就只能把做成鱼干了，所以一定要走在他们的前头，他们把创业看成企业的发动机，用创业来开拓产品的市场，用创业来提高企业的核心竞争力，所以这个发展也很快，他们从2003年的398亿美元，上升到2004年的528亿美元，利润从03年的52亿美元，上升到2004年的102亿美元，所以美国人现在说三星已经不是一个仿造帽，日本也是这样，非常注重创新，比如我们中国是茶的故乡，日本茶叶在我们之后，但是它现在的茶搞的很文化，而且有了创新了，增加了很多营养成份，比如说把茶变成粉末变成食品，甚至把茶印成纸张做成挖据，牙膏、扇子、枕心。所以文化对企业的创新是非常重要的，最后我想讲一个问题，就是对我们来讲怎么注重文化经济呢，我个人觉得就是要能够寻找好结合点。
把文化做成经济，把经济做成文化，所谓把文化做成经济，指我们从事一些活动，主要文化活动都要有经济眼光，都要从效益出发，坚持两个事同步，你光有社会效益，没有经济效益也不行，光有经济效益没有社会效益不行，这两个效益都很重要。比如像中央电视台一些品牌栏目，群众很受欢迎，但是它收费也很高，几百万一场，这就是一种经营做法，首先把品牌打造好，让大家欢迎，一个栏目广告一年就几千万，一场晚会五六百万。
那么把经济做成文化不太好理解，比如说星巴克他的咖啡是30块钱一杯，消费者觉得购买的不光是咖啡，还有环境，还有像很多企业从事房地产建设，能否把我们城市，把我们的建筑搞得更漂亮一些，也成为一种景观，这就是文化和经济结合起来，你公司赚钱了，同时也留下了文化。由于时间关系我就简单讲这些，有什么讲的不对的地方希望大家批评指正！谢谢大家！
主持人：我想文化在社会发展、企业发展改革当离不开文化发展，那么在当前企业文化在企业管理当中的作用越来越明显，我们这次与会者之所以来设立文化的问题，是引起社会和企业对文化的关注。接下来我们请第四位的演讲者是北京金必德经济管理研究院院长沈青先生发言，他的演讲题目是搞好产业集群规划促进区域经济发展，大家欢迎！(鼓掌)
沈青：前面有几位嘉宾都做了很精彩的演讲，由于时间关系，我就用15分钟的时间把我的几个观点讲清楚，后面还有更加精彩的演讲，还有我们国家发改委的教授，还有威海市的领导。
第一个简单介绍一下金必德经济管理研究院的功能，我们做三件事，今天和昨天演讲的很多专家、教授还有企业家，我们是第三种人，第三种是什么人呢？就是帮助政府做规划，做发展顾问，帮助企业做品牌、做形象，所以在这里面来讲我们是为在座的政府和企业服务的，那么金必德主要做哪些方面的业务呢？第一个就是为企业做品牌，像大家经常喝到的汇原果汁就是我们做起来的，还有一个就是剑南春酒，在座的很多人也不陌生，去年把克林顿请来做形象大使，让克林顿把酒的影响力带到美国去，让这个酒可以走向国际市场；第三个就是滑润皮球，但是知道滑润啤酒的总量已经超过了青岛啤酒，它的品牌塑造和一系列的营销活动是我们在给他做，在这个基础上我们又帮助深圳的三九集团、康佳集团等做他们的技术创新，这个都是得到中国企业联合会和中国企业家协会的鼎立支持，在大会堂做过四次高层的学术会。
今天做的是产业集群发展情况，我今天就不详细的阐述了，我讲的就是几个现状要引起同志们注意，一个刚才谈到的是很多国有大型企业的发展，但是20年改革开放在中国的沿海地区和内陆地区又出现了经济现象，这个是什么现象呢？就是大面积大面积的区域里出现了非常多的企业，出现了非常多的产业生产，形成了集群的规模，一个小小的轴承已经应用到美国的战斗机上，那么这个有多少家企业在生产，有三千家企业在生产，那么运动鞋都是在浙江生产的，那里也有三千多家企业在发展，再往前看广东的东莞就是电脑的生产基地，那里云集了30万台商在那个地方进行生产，一个东莞市也是一个地级市，这个市有10家五星级的宾馆，我前两天为了参加这个会议从虎门来，虎门政府给了我们8千亩地做一代天骄的规划，这里面四星级的宾馆有两家，五星级的宾馆有两家，为什么沿海地区的城市如此的繁荣，家家办工厂，人人能致富，就是因为他形成了一种非常密集产业集群的状态，前一段时间我们在有关部门的支持下，《新华社》、《人民日报》发改委的支持下，我们走访了13个城市，这13个城市的龙头在那儿，就是深圳、福建的晋江、浙江的温州、江苏的宁波，江苏的南通还有张家港还有威海、文登、烟台，在中国整个沿海地区形成一个经济长龙，这种经济长龙龙头在东莞，龙尾已经到了山东的胶东半岛，这个用一句形象来讲就是一种经济的人民战争，所以这个沿海带的民营经济在高速的成长和发展，刚才我们东北的那位企业家的苦恼在这些地方都没有，为什么呢？因为这里面的观念、思想都已经全部转变了，所以经济能够得到高速的发展，我们在研究企业制度创新的同时，我们也要看到不同的区域导致了经济的发展，出现了不同的能量，这就是产业集群的形成。
在这里面因为我们是干活的，挖井的，我们受政府的委托进行产业集群的规划和设计，一共我们收到4个方面的委托，一个是南山区的区政府委托我们做他的战略发展规划和区域发展规划，然后又给龙岗区做小城镇发展的规划，在04年的上半年我们受福建省晋江市委市政府的委托做晋江产业集群的规划和发展，那么现在我们受威海文登市委市政府的委托做威海的产业规划和发展，那么这里面就讲晋江的发展，晋江是一穷二白的地方，过去那个地方是穷还是穷，为什么在短短十几年时间，发展到一万多家企业，工业总产值做到600多个亿，现在整个市场价值能做到1800多亿，现在已经上升到了第五位，明年要做到第四位，后年就要进军到前三位，为什么有这么大的跨越性发展，刚才也谈到中央电视台，中央电视台有一个体育频道，晋江市政府一年贡献7个亿的广告，一个小小的县级市里面有中国名牌产品7家，有中国驰名商标10家，在这样的一个城市里为什么会发生这样一个现象，就是产业高度密集，纺织服装高度聚集、名牌产品、食品、一个市里面有15个名牌产品。一个县级市里面每年都7个亿、7个亿的递增，因为这个地方除了农民、农田什么都没有，为什么能打造起来，就是因为在晋江发生了高速发展的产业集群的规模，大家都知道那里有安踏很多的知名品牌，去年我去北京大学演讲时候，他们的领导带了60多个人到那里去学习，因为不学习已经不行了，因为这些农民企业家的老板已经很牛了，他们已经做了5个亿、6个亿很了不起了，日子过得已经很不错了，所以在福建出现一个现象，凡是奔驰、宝马高档轿车70%都卖到晋江市里，所以奔驰、宝马这些高档轿车都在福建晋江有维修站，所以当时那个书记就觉得这样下去的话企业发展到一定阶段就发展不上去了，因此亲自带很多老板到北大去学习，当时这些老板早晨不起床，最后书记带队、市长带队，他们学完以后感觉有差距了，发现外面还有更好的企业，当时我们希望汇原果汁的朱总跟他们讲了，他感觉很牛，你汇原果汁做的大，但我们也是做的很大，所以我们当时说把你请到顺义去看看汇原果汁的规模，汇原果汁50个亿的销售额，1500亩厂区，他们这些老板们60多个老板在市委书记的带领下看完以后就不吭声了，坐着飞机到晋江都不回家，都到市政府的会议室讨论了一个晚上，说我们这样下去还要继续发展，所以说晋江的企业是经过了这样一次又一次灵魂的碰撞，不断地产生一种超越。
第二我们到市委市政府的委托，到晋江调查了以后，我们发现高速成长的产业集群，高速发展的民营经济同样也面临着问题，那么这个问题包括对他们做产业集群规划，和正在设计和配套的时候，我们发现出现了6大问题，第一大问题就是土地资源匮乏，企业发展受限，大家都知道沿海的土地非常之缺，现在温州一亩工业用地已经涨到30万到50万，在这样的情况下有大量的企业在发展过程中没有土地，浙江一个省，去年一年转移出去的资金是四千多个亿，温州去年一年到外地扩张半企业流出去的资金是200多个亿，那么土地资源非常有限，企业发展得到了限制，这种情况怎么办？
政府必须有限制来引导企业能够进行产业升级，能够引导企业开发高附加值的产品。第二个就是熟练技术工人和管理人员紧缺，这个内地的企业没有感觉，因为内地有很多充足的劳动力和下岗工人，但是在沿海地区缺乏200多万的产业工人和熟练技术工人，我们在晋江做调查的时候，晋江光服装行业缺乏的熟练技术工人就是10万人，我们在伦敦做调查的时候，伦敦的外贸企业也缺乏5千多人的熟练技术工人，这就出现什么情况呢？沿海的地区有市场，有订单，但是他没有熟练的技术工人，就是这方面非常的缺乏，这个必须要政府，必须要以市场为导向，从过去招商引资变成招人，要到河南、四川、江西等这些劳动力密集的地方招熟练的密集工作，来满足需要，否则很多企业就停产状态，第三就是能源电力非常紧张，导致企业开工不足，特别是这几年来经济的高速发展企业不断地发展壮大，电力、能源是非常紧张的，在这种情况下你就必须要针对性的政策，和确保这些能够做强、做大的企业。
第四个就是生产水平比较低下，产业升级比较困难，大家都知道民营经济都是从非常抵挡的情况起家的，所以它的管理水平是比较低下的，产业升级是有一定困难的，就面临着我们很多企业，要么你就走规定化的道路，要么你就能够进行产业升级，这就面临一种两难的选择。
第五个企业创新能力差，产品附加值低，企业产品创新能力比较差，因此它的技术产品竞争力就比较低。
第六个品牌执行能力低，企业持续运行能力差，所以在这个方面我们给晋江市政府做产业规划的时候，就制定了一系列搞活企业的办法和措施，其中有一条只要能够获得中国驰名商标，中国名牌产品，同时获得省里的知名品牌的，市里的知名品牌就重奖，特别获得国家级的品牌奖励100万以上，晋江市委市政府拿出1800万来重奖知名品牌和知名企业，因此晋江有一批企业杀出了低微力的局面，所以得到很高的发展。那么在沿海整个发展过程中我们非常可喜的看到龙尾的部分，山东胶东办岛里面，像威海的文登市书记就非常重视产业集群规划，上一次国家发改委在那里开一个论坛，请我去讲完以后，他们非常重视，请我们帮助政府一起做规划，产业集群的发展这样措施的策划，通过这些东西来讲推动经济的发展，那么这里面我想讲两个观点，非常重要的。
第一点就是改革开放政企分开以后，政府要从不管变到有管，就是微观管企业上升到管产业，从服务型的政府向引导性的政府发展，这是非常重要的，特别是在中国中小企业发展的阶段是无须的，一定需要政府用政策，用政策来引导产业集群进行发展，现在晋江的产业集群发展就是起到了这样一支引导的作用，所以政府只要一开会企业闻风而动，我们在那里调动了一百家企业，都认为政府对经济的发展，经济的推动作用是非常大的，我们到文登去调研的时候也是这样，文登的企业家对政府，产业集群的重视和政府的引导都是非常满意的，第二一点来讲的话，就是一定要看到产业集群的发展是富民政策，特别是在一个地方来讲，要研究一个全民的富裕，所以我们钢铁企业被打造一个中产阶级，这样一个千万富翁、百万富翁的阶层，但是在中国沿海地区千万富翁、百万富翁的农民比比皆是，为什么呢？就是因为产业集群的发展使他们具备了这样的收获经济的能量，因此在沿海地区的这种下岗工人，这种弱势群体消费就比较少。
第三点就是产业集群的发展是政府的钱带，是增强竞争力的法宝，一个地方财政收入的多少取决企业税收的多少，如果企业能够成规模的发展，你这个地方就能够配制税源，你地方财政的收入增加以后，你的财政竞争力才能增强，你的区域经济发展才能够起到快的作用，因此我们看到未来得中国，五年、十年以后会形成一种什么样的经济结构？就是政府指导经济，引导经济，经济带动产业发展，产业搞发展中诞生成千上万的健康的企业细胞，企业细胞又为社会做出它税收的贡献和增长物质产品的贡献，形成这样一个良性的循环，在良性循环的过程中使我们的经济和活力越来越强。
由于时间关系，我主要讲这方面的内容，如果在座的企业家和政府的有关领导需要和我交流，还可以进行一些探讨，谢谢大家！(鼓掌)
主持人：谢谢沈青先生，沈青先生是中国十大策划风云人物，这是由《人民日报》海外版等联合选举的，咱们现在以热烈的掌声为他的演讲再次表示感谢！(鼓掌)，下面下半场论坛请沈青先生来主持。
沈青：上半场尹女士做的非常精辟，我现在就主持下面一个单元的安排，越是后面越精彩，往往都是会议的日程安排，所以下面我们有这么几位嘉宾要做演讲，一位是国家发改委中小企业司顾强处长，他也是著名的产业集群的专家也是教授，第二位是威海市委常委文登市市委书记姜岱敏做演讲，第三位是请咱们河北神高碑店白沟镇的段镇长做演讲，后面还有两位企业家，讲完以后最后留10分钟到20分钟的时间回答大家的一些提问或者进行一些对话，我们希望下面的论坛办得更加轻松、热烈一些，大家能够方便畅所欲言。谢谢大家！我们现在就请国家发改委中小企业司顾强先生做演讲，掌声欢迎！(鼓掌)
顾强：今天非常的高兴来到这里，也非常感谢我们的主办单位能给我提供这样一次机会，接下来我们要讨论的话题，在很多经济发展的地方并没有资源优势，比如我们珠三角，还有经济并没有发展起来，像西部地区等，在我们很多专业化市场高度发达的地区，它那个地方并没有交通的区位优势，那么在很多交通区位优势的地区，我们看见那里的物流源区，专业化市场都没有发展起来，那么我们就要来探讨是什么样的原因造成了中国经济社会这样的一种现象。
简单的说这里面一个原因就是专业化市场的先发优势和竞争优势有序的结合，涌现出来大量的产业集群，这是我刚才说的现象的一个重要的问题。我们记得两年前中国和欧盟打了一场重要的官司，是温州打火机的反倾销案，这个案子里面因为前后经历的时间比较过，最终以温州的打火机企业获胜作为结果，其中这个官司获胜的原因有很多，比如说有温州企业的特有团结，温州打火机商会在整个反倾销案中发挥的特殊作用，所以上次讨论打火机协会的会长我问他，我说这个官司为什么打赢了？他说其实很重要的原因在于欧盟的进口商，因为进口商跟生产商是一个矛盾，我想他讲的也仅仅是整个官司打赢其中的一个原因，那么最根本的原因是什么呢？欧盟前后派15批律师和会计师队伍到温州，温州打火机市场每一个企业都要把资料送到会计师事务所和律师事务所进行审计，最后发现温州的企业里面，因为这些都是私营企业，不可能获得政府直接的补贴，他们就要寻找原因，在欧盟在日本同样一个打火机需要20元，为什么这样的产品在中国温州生产只要一美元到两美元，这个答案经过了欧盟十几批专家的调查，这个答案就在于温州企业的竞争性配套，同样一个打火机会在30以上的厂共同完成，组装厂主要负责打火机的设计，那么弹簧都是在不同的企业，那么比如要一个弹簧，在半公里以内找到10家企业，所以这个地方一个企业要生产就是三点，第一是成本，第二个是产品，第三是某一类的市场。那么这就大大降低了整个区域的社会成本，比如在今年看到一个企业的竞争，现在已经不是单个企业之间的竞争，它是一群企业和另外一群企业的竞争，是一个区域跟另外一个区域的竞争，因为在区域的竞争当中我们就看到，除了要素的质量、要素的数量制度成本，整个社会的交易成本在企业的成本结构当中，就后面的交易成本同样起重要的作用。
温州的打火机案实际上也提示了我们，就是一个企业要参与竞争，一个地区要有竞争力，和竞争力的配套很有关系，这是形成一个优势产业的主要因素，也是一个企业形成重要优势的因素。所以我们就用这样一个案例来说明我们东北地区，我们过去计划经济的行政手段配制资源，没有形成竞争性的协调关系，所以它的竞争力尽管我们有很多的大型企业，比如说我们的重工业集中在我们东北地区，但是它却没有形成它自己的竞争性优势，所以我们讲产业集群是一种分工的经济。
我老家做一种产品，这个产品非常小，就是缝纫针，在那个镇上有37家企业，但是他们可以做到这个市场上全世界70%的缝纫针是在我们家那个镇上生产的，他们并没有生产很大的大型产品，在很小的产品里面占领很大的市场，它是一种创业的经济，所以我们刚才讲了，人人都是小老板，人人都是小业主，这是未来真正的小康社会。但是通过自己的事业来谋生，来发展，那么他同时又是一种创新的经济，所以我们看到很多同类企业的积聚，按照我们官方的说法叫低水平重复建设，但是正是因为这种低水平的重复建设促进了产业的竞争，因为大部分企业在一起，总有企业要领先一步，所以正是这样竞争的氛围，我们的经济学家曾经说过，为什么他们会创新，其中一个很重要的因素，他说行业产业集群里的空气，那个里面很多非正式的交流成为技术创新的来源，当然他也是一个特色的经济，所以我们在区域发展当中是探讨，我们要办一个百货商店，还是要办一个普通小商店。
从现在的分工来看可能产业不一定多，单一的产业要有一定的规模这样才有竞争的优势，产业集群成为当今世界的一个产业发展的一个重要的潮流，也是一种重要的空间构架，我们从地图上看，刚刚沈青先生讲的晋江的市委书记在人民日报发了一篇文章，叫经济马赛克是如何形成的，所以我们世界的半途如果用产业经济来标识的话，世界的产业经济主要由这些经济马赛克所形成的，全美国有380个产业集群，占到全美国70%的产出。最著名是美国的硅谷，他在国家可以排到第11名，在一个20公里长，15公里宽里面按照GDP的排名可以排到世界第一位，意大利世界强国，被命名199个产业集群区，生产大量的日用消费，做很多家具、纺织品等，它的产出是全意大利的40%，中国在东南沿海地区也是成为产业集群的一个重要积聚区，一个政府单位产业在20亿以上，像晋江，像我们浙江他们叫块头经济，就是同一种产品在一平方公里以内超过一个亿的产值叫一块经济。
仅仅以苏州为地区的IT产业，它的产值超过了5千亿，像东莞、惠州为主的珠角IT产业达到5000亿，这两个重要IT产业的总产值超过了一万多亿，所以我们得出一个简单的结论叫两个凡是。这个凡是的前提就是我们的这些产业在销售半径，就是在没有政府提供资源的前提下，那么我们刨除销售半径得出一个基本的两个凡是，凡是有竞争力的地方一般都存在一定程度的产业集聚，凡是没有竞争力的地方产业集聚就会高一点。
我们围绕这样一个产业集群的主题，我觉得接下来有两点想法，一个是对区域政府而言，面对这样的一种区域经济空间架构的量，我们应该怎么做，第二个作为一个企业，在我们很多的行业领域里面，据我们的观察在175个小行业里面出现了大量产业集聚的现象，面临这样一个趋势从企业的竞争策略，企业的发展做哪些调整，作为一个区域政府来讲，我想就像我刚才讲的，首先要调整整个发展战略，就是我这个地方要搞一个精品店还是搞一个百货商店，那么在几种产业里面比如招商，我们肯定通过专业化的招商，通过专业化的招商来形成产业链的衍生，产业链的深化。
再一个我们要打造区域的品牌，比如我们的电器，要在世界成为品牌，这样就会吸引很多世界级的买家聚集到你那个地方去。
第二个从政府的职能，我想变成一个真正的平台性的政府，为所有的企业能够创造一个公平的竞争的环境，提供必要的公共服务，吸引那些流动性的生产要素，激发本地的潜在的生产要素，我觉得从企业层面来看，我们也探讨这样一种趋势，就是远离产业集聚区，可能你的企业有变化，包括做汽车零部件，做很多制造业里面的产业，你远离产业集聚区，可能会有变化，在某一个产业链当中占一个有利的地位，这里有一个观点就是产业链的强度和长度，不在乎产业链的长，更在于产业链的强度。
产业集群的趋势，产业集聚新的产业态势也提醒我们，就是说怎么样实行核心化盲目的多元化，因为企业大量集聚在一起，合作大于竞争，比如说很多事情推动专业化，通过专业的外包来完成，我们也发现有的企业，比如浙江，原来他就是专业化的分工，那么他大了以后很多零部件也自己做，结果可能对竞争力产生影响。
上面就是我要跟大家交流的内容，讲不对的地方请大家批评指正！谢谢大家！(鼓掌)
主持人：发改委的顾强部长讲的非常精彩，我们再次用热烈的掌声对他表示感谢！下面就请威海市市委常委、文登的姜书记做精彩的方言，掌声欢迎！(鼓掌)
姜岱敏：各位领导、各位专家，同志们，非常荣幸参加这次中国企业发展论坛，衷心感谢主办方给我们提供了学习交流的机会，由于时间我有稿子，下面我简要介绍一下文登市发展的做法和思路，请各位专家和各位领导给予赐教。
一、文登市产业集群的基础与现状。
文登市位于山东省东部，总面积1645平方公里，海岸线156公里，人口65万，辖14个镇、3个街道办事处和1处省级经济开发区。近年来，在中央和上级党委、政府的正确领导下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，狠抓发展第一要务，努力推动经济社会全面协调可持续发展，综合经济实力居全国百强县第22位，是国家环保模范城、中国优秀旅游城市和全国精神文明建设先进市。
在加快文登经济社会发展、推进新兴工业化的进程中，我们深刻认识到在经济全球化、区域经济一体化发展的新形势下，区域经济的竞争集中表现在产业集群的竞争，要提升区域经济的发展活力和竞争力，必须把发展产业集群摆在重要的战略地位，充分发挥自身优势，集中力量培育和发展具有鲜明区域特色的产业集群，加快形成具有核心竞争力的块状经济区。从文登的现实情况看，我们已经具备了发展产业集群的良好基础和条件。
一是区委优势明显。从地理位置看，文登地处胶东半岛东端，是中国离韩国最近的城市之一，也是中国南北交汇、中韩交流的重要节点。从经济板块看，文登处于环渤海经济圈和胶东半岛制造业基地的重要区域，面向东北亚地区参与分工合作的潜力很大。从交通条件看，经过改革开放20多年的开发建设，文登境内高等级公路四通八达，逃威铁路穿境而过，半日工作圈内有威海、烟台、青岛、济南、大连等9个大中城市，1小时车程内有4个国家一类开放港口，境内的威海机场开通了国际航线，海陆空交通便捷，区委优势在未来发展中将进一步显现。
二、产业集群已具雏形，经过近几年的结构调整，文登一些产业已经呈现出了集群化发展的趋势，汽车及零部件、印染家纺、机电工具，电子通信和食品医药等产业集聚加快，集中度明显提高。汽车及零部件产业形成了东安黑豹和天润曲轴为龙头，35家加工制造企业的群体规模，产品涉及轻型卡车、城市吉普车、电动车、曲轴、板簧、轴承、轮胎、车用玻璃、汽车雨刷、车内装饰件等十几大类，形成了年产10万辆整车、75万支曲轴、20万套轮胎、18万套板簧的生产能力，2004年销售收入95亿元。印染家纺产业，文登素有“鲁绣之乡”之称，目前已经形成了由云龙、艺达、万得、同大、艺源等五个家纺集团领军。900多家企业组团发展的格局，年产抽纱制品4亿件(套)，2004年销售收入150亿元，出口额1.65亿美元，是我国重要的抽纱制品生产出口基地，被全国纺织工业协会命名为“中国工艺家纺名城”。极点工具产业，以山东威达和威力工具为龙头，发展起了110家企业，主导产品有扳手、钻夹头、精密卡盘、电动机、环保机械等，2004年销售收入100多亿元，电子通信产业，以红安光缆、文隆电池等发展起了150多家企业，主导产品有光纤光缆、超五类数据缆、蓄电池、电脑配件、手机配件等，形成了年产700万对公里通信电缆、120万芯公里光纤光缆，40万千伏安时蓄电池的生产规模，2004年销售收入80多亿元。食品医药产业，以山大食品等为企业龙头，发展起了170多家乳品、中药材、蔬菜、水产等加工企业，2004年销售收入70亿元，产业集群的发展已经成为推动我市工业经济的主导力量，五个产业集群的销售收入、利税总额，从业人员等指标均占全市工业的80%以上。
三、是面临很多发展机遇，与全国一样，文登正处在一个加快发展的重要战略机遇期。特别是我国邻近的韩国、日本产业转移的步伐加快，国内结构调整纵深推进，文登占基础设施完善、水电资源充足、劳动力素质高、成本低等优势，对外来投资具有很强的吸引力。山东半岛城市群和半岛制造业基地建设全面推进，产业规划和产业扶持政策不断完善，区域发展将产生很大的联动效应，对文登的辐射带动作用将进一步增强，同时文登与威海城市接壤，是威海市规划中的一个重要工业聚集区，将进一步加速产业集群的形成。立足这些优势和条件，只要我们抓住机遇，科学规划，正确引导，政企协力，完全可能培植起几个具有区域特色和竞争优势的产业集群，形成区域经济发展的强劲增长极。
二、文登市发展产业集群的主要思路和做法。
总的就是以科学发展观为指导，坚持市场引导和政府推动相结合，培植支柱产业与发展产业集群相结合，壮大集群经济与可持续发展相结合，扎实推进五项措施，促进产业集群和规模膨胀。
(一)、加强产业规划、引导产业集聚。文登正处在发展产业集群的起步阶段，制定统筹兼顾、面向未来的产业规划，发展其引导作用，不仅能够加快生产要素的集聚，推动产业集群的形成，而且可以为产业集群的持续健康发展提供保证。为此，我们首先从产业规划入手，一是明确产业定位。立足文登的产业优势，突破行政区划的思维局限，在威海、胶东办岛甚至更大范围内来考虑产业发展方向，坚持“有所为”有所不为”和差别竞争、错位发展，初步确定了汽车及零部件、印染家纺、机电工具、电子通信、食品医药等五个产业群重点培植。二是优化产业布局。在城镇建设总体规划的框架内，结合产业分布现状，借鉴先进地区的发展经验，以经济开发区为中心，采取“区中园”的模式，引导同一产业集约布局、集中发展，促进企业共享基础设施、市场信息和公共服务，加快生产要素的空间集聚和资源的优化配制。三是加强产业链的规划。深入剖析产业链的各个环节，研究哪些需要补充、哪些需要整合、哪些需要加强，以形成分工有序、相互协作、前后配套、特色鲜明的产业链，促进产业集群发展。为保证规划的前瞻性、科学性，最近我们聘请中国十大策划风云人物，中国十年最具影响力的十大策划专家，北京金必德经济管理研究院院长沈青组织行业产业专家，带队到文登作进一步的产业论证和详细规划，作为文登搞活民营经济、培育产业集群的一个发展纲要，以加快文登区域经济发展的步伐，进一步提升文登在区域经济发展中的核心竞争力。
(二)、培育产业龙头，带动产业集聚。实践证明，龙头企业对产业集群的发展具有强大的拉动作用，一是加大政策扶持力度；二是狠抓技术改造；三是大力推进资产重组。坚持“不求所有、但求所在”的原则。以市场为导向，以资产为纽带，引导企业采取优靠强、强强联合、配套协作等措施，借助外力强大做强。
(三)、突出企业招商，扩大产业极具。产业集群的竞争力来自于分工协作。
(四)、发展商贸物流业，支撑产业集聚。发展产业集群离不开物流平台和现代服务体系的支撑。在发展产业集群的过程中，我们坚持二三产业联动，产业与市场互动，通过大力发展与制造业对接的商贸物流业，拓展配套企业，降低集群内的物流成本，放大产业极具效应。围绕印染家纺产业，我们引进建设了集原料供应、技术研发、产品销售和信息服务于一体的工艺家纺城项目，一期投资4.5亿元，建筑面积20多万平方米，为发展第三方物流、整合完善家纺业产业链提供了载体。围绕机电工具产业，引进了总投资4亿元的浙江永康五金城项目，吸引一批机电工具销售和生产企业进驻，扩大机电工具产业规模。立足于打造一个中韩经贸文化交流的窗口。
(五)、优化产业环境，保障产业集聚。良好的产业环境是产业集群发展壮大的重要保障，为努力营造产业集群发展的良好环境，我们主要抓了四个方面：一是营造充满活力的体制环境；二是营造良好的创新环境。三是营造高效快捷的服务环境；四是营造设施完善的硬环境。
三、文登市产业集群发展面临的问题和对策，文登市产业集群的发展还处于起步阶段，还存在不少薄弱环节和问题。一是产业链条比较短；二是专业化分工机制尚未形成；三是产业配套能力不高；四是品牌带动力不强。针对上述问题，下一步我们将重点抓好四个方面：
一要进一步解放思想，更新观念，大力促进产业集群的发展。
二要加强企业之间的专业化分工与协作，促进产业的关联和集聚，发展一批关联企业、引导中小企业做专做精。
三要加大品牌建设力度，培育一批国家级的明星企业。鼓励扶持企业实施名牌战略，对创出中国名牌和驰名商标的企业予以重奖，培育一批国家级的明星企业。
四要进一步转变政府职能，实现企业与政府的良性互动。我们要遵循市场经济规律，尊重企业主体，加快从管理型政府向服务型政府转变，把工作的着力点放在制定产业规划和政策、完善基础设施、改善投资环境、加强公共服务，努力建设和谐社会、为产业集群的发展提供持久动力，实现企业与政府的良性互动。
以上发言不当之处，敬请各位领导、专家指正批评。谢谢！(鼓掌)
主持人：姜书记做了非常精彩的演讲，文登是非常好的地方，希望咱们企业家可以到文登市去指导那边的工作，同时希望很多企业家能够到哪里去投资、发展，谢谢大家！再一次谢谢姜书记。(鼓掌)
下面再请白沟镇镇委的李镇长做发言，大家掌声欢迎。
李洪强：各位领导、各位来宾有机会参加第二届企业发展论坛，聆听专家、领导报告和成功企业的成功经验，受益匪浅，非常荣幸。大家面前都有一本我们宣传画册，里面介绍的非常详细。我们白沟镇全力打造品牌，为企业创造无限商机，为这个题目做一个简要的发言。
白沟镇是一个有数百年历史的，在中国北方很有知名度的商贸，改革开放以来白沟人以传统的竞争优势，其商业经营迅速蓬勃崛起，前不久数十名专家、学者、商家会聚白沟举行了新新白沟的研讨会，白沟的发展对品牌城镇的打造，为更多的投资者、企业创造了前景无限的商机。
一、品牌城镇的打造，以其良好的环境优势，构筑起品牌企业的集群强势。
打造品牌城镇，重在环境优化。对此，我们主要是集中抓好“五个一个”：
确立一种历年：环境是无价资源，又是有价商品；最好的环境是最大的投资空间，又是最有效的找上广告。保护环境就是解放生产力，优化环境就是发展生产力，经营环境就是创造生产力。没有品牌环境就没有品牌城镇。
喊响一个口号：“视投资者为上帝，视引资者为功臣，视纳税人为衣食父母，视破坏投资环境者为罪人”。运用市场经济手段，优化配制环境资源，为所有来白沟的投资者铺路垫石。
认定一个目标：软、硬两个环境齐抓，“文明城、卫生城、园林城、环保城”四城同创，全力打造“品牌白沟”，以最优的环境为投资者创造最大商机。
创造一种氛围：人心思富、思进、思变、思干；社会重商、亲商、扶商、安商。
建立一种机制：“人人关心，人人出力，人人有责，人人受益”使城市的管理和维护走上制度化、责任华规范化轨道。
在城市的硬件建设上，去年以来我们重点完成了以水、电、路、通讯、物流为主的“城市骨架”的改造提升工程；以五大上乘等重点项目建设为主的市场升级恭城；以完善城市功能和提高生活质量为主的生态环境恭城；以城市绿化和居民小区建设为主的“居民工程”。最大程度地做美城市形象，提高城市品位，改善城市环境，降低投资者的硬性发展成本。
最好的环境成为白沟的最大有时；千帆竞渡，八面来凤。一大批重点项目引进了白沟，一大批重点工程拔地而起。一年来，数千家商户落户白沟，1800多个中外知名品牌汇聚五大商城；已经完成和正在兴建中的重点项目42个，总投资达22.6亿元；160多家中外企业进驻白沟工业区，形成了不少见的企业集群。品牌企业的集群化，基于区域创新能力的竞争优势和不可回避的竞争压力，许多企业不惜重金和优厚待遇“聘能进企”、形成高精尖技术和人才的引进热，推动了整个行业的技术进步和产品质量的提高。
二、品牌城镇的打造，以其最好的服务优势，构筑起招商引资的吸引强势。
服务，是品牌城市最鲜明的标志，是为企业创造无限商机的必需条件。为此，我们提出全面推行“人性化服务”建设规范化服务型政府。树立“以民为本，以客为尊”的服务理念，构件“全方位、全过程、全天候”的“客户导向性”服务模式。强调所有职能部门和所有工作人员和强化服务意识、创新服务模式、提高服务质量：在服务内容上力求一个“全”字，办事程序上突出一个“简”字，工作节奏上强调一个“快”字，承诺时限上达到一个“短”字，工作节奏上强调一个“快”字，承诺时限上达到一个“短字”大力提倡配套服务、延时服务、延伸服务。对服务事项、服务责任、服务程序、服务标准、服务时限一律向社会公开，请社会各界监督、群众评议。定期召开优化环境理会和行风评议会。及时解决投资环境方面存在的问题，为所有来白沟经商办厂、投资兴业者接触一切后顾之忧，进得来、留得住，富得了；投资放心、经营安心、生活舒心。
对于白沟镇这样一个市场型小城镇讲，服务的核心是对民营经济的扶持和发展。白沟镇是民营经济的海洋。民营经济被称作“老百姓经济”既是强镇富民的重要基础，又是增强经济抗风险能力、支撑市场持续繁荣的重要力量。对发展和壮大民营经济，我们的基本原则，是坚持政策到位、思路正确、方法对头、措施得力。在政治上放心，在经营上放开，在思路上放胆，在管理上放手。对所有在白沟镇经商办厂、投资兴业者，无论本地人或外地人，无论国有、集体、联合、股份、合资、个体一律做到“四个一样”：环境一样宽松，政策一样优惠，困难一样帮助，服务一样标准。对所有来白沟镇的投资者，一律实行“五统一”：统一办证、统一协调、统一收费、统一收费，推一管理。我们常讲“筑巢引凤”，其实“筑巢引凤”的“巢”不只是城市硬件，服务也是“巢”。有个“儿童智力测试”说：树上有10只鸟，一声枪响，打下一只，还有几只？答案是：一只也没有了，都吓跑了。城市这棵“树”，你虽然筑了“巢”很精美，但“三乱”不止，惶恐不安，一个投资者走了，其他投资者也难以留住。因此，我们就是要尽最大的努力，为白沟可棵“树”上所有的“巢”，营造得安全、安定、放心。要求所有部门、对企业、对商户、对所有投资者，做到只服务，不干预；只帮忙、不添乱；只设路标、不设路障；只讲“可行”的办法，不讲“不行”的理由。尽心竭力地帮助企业，商户解决好他们遇到的一切难题，创造一种宽松、和谐、美好的城市投资软环境，降低投资者的软性发展成本，为更多的民营企业搭建宽阔的创业平台。
三、品牌城镇的打造，以其“划行归市”、程序繁荣的优势，构筑起品牌商品的汇聚强势。
品牌的集群，也要看你这个市场有无“集群的能力”。白沟是个商贸型城镇。“商贸立镇、工业强镇”是白沟的基本发展方略。去年以来，我们先后兴建了白沟服装城、五金皮革城、小商品城、文化广场等现代化商城建设，完成了箱包交易城的升级改造工程。“五城”建设规模壮丽、气势恢弘。另外，白沟国际箱包城、五金机电灯饰城、服饰辅料城、服装鞋帽城、工业城等五个投资超亿元工程，又于去年10月28日奠基。“十城”的兴建，白沟已由原来的十个专业市场，变成十大现代化商城，从规模、档次、品位、风格、气势上实现了综合条件的整体性升级，经营环境和购物环境得到了根本性改观。目前，白沟市场集聚了全国各大中城市的商户10000多家，仅箱包交易城改造完成之后，营业面积扩大了14000平方米，经营商户增加了500多家。我们的省委书记白克明同志提出：“要把白沟打造成中国拜访第一大购物天堂”。打造“购物天堂”前提是要成为“商品汇聚”、“名牌汇聚”的天堂，把白沟建成“中国北方第一大购物天堂”的目标，将成为人们看到的现实，无疑也是企业家所切盼的宝贵商机。
四、品牌城市的打造、以其自身的极具优势，构筑起对城镇化进程的推进强势。
实行“以城带乡、城乡统筹”，凭借自己的优势，抓住“集”自做文章：产业集群，开发集约，能量集中，品牌集聚。
其一，充分发挥白沟市场对农村富裕劳动力的吸纳效应，开辟更多的就业渠道，以减少农民而富裕农民。今日白沟，已经实现了四个90%、90%以上的城镇常住人口是农民；一万多名的中小企业的投资经营者90%以上是农民；市场经营主体的90%以上是农民；白沟居民收入的90%以上来自二、三产业的收入。
其二，充分发挥白沟市场对主导产业的带动效应，培育壮大了乡镇特色经济，白沟以3000多家箱包加工企业、年产1.5亿只箱包的生产规模，成为全国最大的箱包产销基地，十几万农民从农村走向了大市场，为农村人口城镇化奠定了必不可少的物质基础。
其三，充分发挥白沟市场对乡镇企业的集聚效应，使原来分散的小企业成为具有相当规模的企业集群，构筑起“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业发展格局。
其四、充分利用白沟市场对农村经济结构调整的拉动效应，促使农村经济由农业的单一经营向多业经营转变，拓宽了农民增收途径，加快了农业产业化步伐。
打造品牌城镇为企业的发展创造了无限商机。对于白沟以及在白沟的投资者来说，未来依然充满机遇，也充满挑战；我们将继续加快城镇建设，壮大城镇有时，拓展城镇空间，聚集城镇产业，完善城镇功能，优化城镇环境，不断增强全真的经济实力，提高白沟的形象魅力，激活持续的发展活力，以科学的发展观指导发展，以新的企业开创新的事业！
最后欢迎大家到白沟镇作客，谢谢！
主持人：白沟镇挺有名的，在中国的商贸流通、产业集群发展上面过去名声就非常的大，希望大家有机会到白沟镇去看看，由于时间的关系，今天上午的论坛就举办到这里，非常感谢咱们今天上午在座各位的领导、专家还有咱们企业家的精彩演讲，也非常感谢各位在座参加与会者代表们，希望会议结束以后，大家都能够保持沟通或交流，能够把他做成一个平台。能够在未来的合作中多多受益，由于时间的关系就到此结束！谢谢大家！(鼓掌)
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