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张春来：
我回答这个问题，首先来讲曙光做了二十多年的水泥，实际上我并不是想扩张，多元化实际上是多人化，这是第一点。第二点，我们搞传统企业，民营企业，就像刚才那位同学讲的一样，挣了钱以后怎么办？我现在是解决挣了钱以后怎么办的问题。所以，说投资了面向三农的旅游山庄，因为我搞这个山庄有五千多人，怎么办？我给它做到让每人一头牛，让
农民肥得流了油，是这个概念，解决这个问题。我们给每一个农民，让他养一头奶牛，我跟好多农民讲这个问题，你把这头牛喂好了，养好了，你等于生了一个当官的儿子。为什么？当官的儿子一个月也不会给你送三百块钱，这头牛每月给你送来三百块钱。所以，我说养牛比养孩儿还强，这是面向三农。因为我不去养，是他去养，我只是拿了本钱，所以多元化就是多人化。水泥是基础，是我自己要创业的事，文化产业那是兴趣，旅游是乐趣，人生有了兴趣、乐趣就会好一些。
提问：
我有一个问题，我是第一财经日报的记者，我的问题是三位制造业的老总，你们企业在中国制造到中国创造中间给你们企业打多少分？在面临从中国制造到中国创造中间，最难的问题在哪里？请王总和金总谈一下，现在中国企业在制造和创造中间，您觉得最难的问题是什么？
俞锦方：
金洲管道给自己打分也很难打，刚好我们社会科学院这七年对全国民营企业进行了一次综合评分，金洲管道集团在全国民营企业当中是进入五十强的第十四位，金洲管道是排在全国第十四位。我们感觉到为什么金洲管道集团全国排位，发展后劲为什么排的相对比较前面？我觉得确实我们管道，科技这方面创新，我们走在了全行业的前面。像现在我们化工产业用不锈钢管，都是两万五千块钱一吨，但是金洲钢管八千块钱，九千块钱一吨就够了，是一次成型的新的工艺。所以，我们刚才最大两米二直径，人在钢管里面可以跑步。所以，对于这样一些高新技术，把一些高新技术应用在我们传统产品改造上面。所以，在这一般我们认为是跑在全国，甚至在某些方面跑在世界的平等水平。这次美国公司到我们美国公司，我们下一步要搞联合，很多地方是OK。所以，我们也弄了一下，管道业在国内外市场当中有我们一定的位置。
主持人：
如果按一百分打分的话，您给自己企业打多少分呢？
俞锦方：
从全球水平来讲，我们应该是一个合格者，需要继续的努力。因为现在各方面技术发展非常迅速，现在政府对市场经济手段都是逐渐的作用多，渐渐手段少，所以这是我们企业在发展过程当中是一定要认识到，我们所处在一个社会主义特色的市场经济。所以，必须要充分的认识到这一点。像农民为什么这么穷？就因为政府太关心了，我是农村的，我是农民。就是说这是我的切身体会，我老跟我的父亲讲，我说国家太关注这个粮食了，为什么呢？粮食牵扯到国家安全问题，假如国家不关心，你不要去管它，一斤大米十块钱，农民富了，农民这副穷是管穷的，农村的税收减一点，农民稍微减一点税收，劳动积极性，种大米的积极性又上来了。
主持人：
我必须要声明一点，以上言论纯属嘉宾个人观点，与光华管理学院无关。赵总呢？
赵为民：
给自己打分不好打，这样的话有点王婆卖瓜自卖自夸。刚才张总讲的观点我很认同，创新就是当董事长，当老板，我们制造就是当班组长，当车间主任。我们现在是什么阶段呢？就是车间主任往办公室主任位置爬，准备偷偷改写董事会章程，制定一套对我们有利的游戏规则，这就是我们目前从制造到创造的路上，正在干这事。
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