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怎么样打造中国企业家的精神，实际上来讲刚才我们也谈了好多东西，实际上来讲按照中国社会，中国的党和政府已经告诉我们了，挖掘好中国的优秀传统文化，因为来讲在咱们中国每一个中国人，每一个中国的企业能不能在社会上占住脚，刚才王总也讲了好多，就是三个字，名益利，如果我们企业家，每一个企业首先能够做到毅力兼顾，那就成功了，首先得打造毅力精神。在中国我有三十个字可以跟大伙儿讲，每一个企业都在落实小生产，人财物，责权利险，无论是员工的风险，还是领导的风险都回避了。要想达到这十个字，要想落
实了，目的是什么？在我们中国特色社会主义市场当中还是十个字，爱国、敬业、诚信、守法、奉献。这是二十个字了，那么怎么样让我们的全体员工都达到了？还是十个字，团结、帮助、引导、教育、服务。所以，只有把这三十个字落实了，带着一种名义、利益的思想，摆正名义、利益，各占30%，剩下10%在哪儿都不要紧。中国人只要益利兼顾，名在其中。但是，改革开放二十年，我们经历好多事，有好多人也没有离开这三个字，老是名利当先，因为名利来自于我们计划经济，我们国家这些官员也好，刚才讲的政府也好，这是不可回避的，我们国家是政治经济学。但是，我们搞企业的是经济政治学，这四个字是分不开的。经济政治学是利益兼顾，政治经济学这边是讲利，这边是讲益。毛泽东思想是益利兼顾成功了，蒋介石利益兼顾失败了。毛泽东为什么成功了呢？就是因为他益利兼顾了，他能向老百姓作揖，他的发展是敢不留名，也就是说他的发展是比较远，包括蒋介石的队伍，看着是硬，实际上是软，正规进四步走，什么地方都很正规，为什么输了？就是今天一点大家伙就知道了。总的来讲，中华民族的博大胸怀里面知识有好多没有离开三个字，儒道法，也就是名利益，发挥中华优势文化，跟现在企业发展相结合，打造文化理念，还得落实得的问题。因为现在好多企业为什么刚才讲的日本企业，我认为现代企业不如中国，我到日本考察过，日本好多企业在五十岁以上是这样的，五十岁以下是企业家，刚才讲邓小平是最大的中国创新，中国要没有创新，改革开放，不培养这么多非公有制经济，中国的今天就更坏了。如果就没有这一招，没有这一招，老的工商业者，老的企业家下不来台，日本三、四十岁以下基本上不想做企业。因为他们延续的也是中国文化，抱着我们日本是四小龙，跟着我们中国过去抱着四大发明吃了几代人，日本也是这样的问题。所以我说只有文化的创新，才有精神的创新，只有精神的创新，才能产品的创新。
谢谢！
俞锦方：
像金洲管道这么多年来一直制定了自己的发展战略，所有产品的创新，包括新产品开发，一项技术的改造，首先瞄准的是世界同行业的先进水平市场。所以，我们提出来一个做精做强，金洲管道赶超世界先进水平。就像我们去年开始投入，一个项目投入5亿的管道，这个管道是有风变成无风，这是世界先进水平，目前在国内还是空白。就是说你瞄准同行业，世界水平是什么。像钢塑管，一个很普通的钢管，制造成一个达到世界级水平钢塑复合管。所以，我们金洲管道集团提出一个口号，百年金洲，报效祖国。百年金洲每做任何一件事情，都要看看是不是符合于我们百年的精神，所以我们企业是这么做的。
提问：
我想问一下俞锦方先生，我作前不久看了一本书叫管道的故事，说的意思是在讲做一个企业的员工，一个经营者也好，如果我做一个行业，有可能两个概念，一个是做一个挑水者，我能力强，我年轻的时候可以挑水多，赚的工资多。但是，将来我老了要被淘汰，你挑不到那么多水，得不到该得的东西。你所做的行业，前期的努力像打一口井，这个井打开之后，通过源源不断的管道流向其它地方。作为我本人来讲，我老了，我同样有这个收入，因为我前期的努力，就是说我可能会有源源不断的水，而不是一个挑水者。因为今天你们是中国创造，都是在自己产业和实力方面的投入，比如新产品创造和创新。但是，我想作为一个企业的老总也好，会考虑到对员工方面的福利和待遇。现在大家都在讲以人为本，你们考虑对企业员工创新方面，你们在这方面是怎么想的？另外，希望所有的嘉宾都可以参与这个话题。
俞锦方：
这个问题作为我们浙江民营企业通过这三年时间，完全改变了过去一种现状，就是说员工的福利，员工的终身问题，包括这三年来我们完全按照国家整体社会的养老保险，就是这种机制建立起来了。像我们现在因为整个企业发展是跟思维发展同步，企业像国家每年交的税收，建立其全国统一的福利保险这种机制，包括我们现在浙江的民营企业，都是非常完整的。所以，这一点作为我们浙江民营企业协会，也协同政府全力推出这个不管是民营企业，还有私营企业都要按照劳动合同法进行规范的基础我们员工将来的养老保险这一系列的问题。所以，我不知道这个答复是不是满意。
赵为民：
刚开始有一句话人是第一资本，好多人说你这句话是病句，人怎么是第一资本，应该是人才，我说不对。人为什么第一资本，我们讲人力资源是资源，资源是原始资源，如果不进行增值的话，就不会卖到高价。我们公司是以制造业为主劳动密集型的，不可能素质很高的，大部分还是初中以上的。我想针对这些人怎么对他进行培训、提升。我们也有很多的分析，做法一般就是我们有一个师徒制，很传统的做法，找一个老师傅，除了进行技能的培训，还有价值观的指导，是这样的一块。比如像我们企业文化里面一些习俗，就是红包，昨天是圣诞，我们公司也有很多活动，马上春节快到了，我们公司也会给所有的员工准备一个红包，老总还要给员工一封信，这个信不仅给本人，还要给家属，一定是以人为本，这个以人为本不是居高临下，是平等的，用平视态度对待他。还有刚才讲的沟通问题，我们在所有车间里面都会有一些意见及时反馈到总裁办，或者是内部也有网，就是有很多的机会让他表达，或者是让他排解。因为像我们那个地方大部分都是外来员工，怎么解除他的孤独感，找到这种归属感。由于时间短就不展开说了，但是我觉得制造业在这块还是要根据自己的特色下工夫，因为我们好多不是高级人才。
提问：
我首先在这里表达一下非常激动的心情，在这里看到了张总，在学校里面作为我们唐山企业家代表在这里介绍经验，我觉得非常高兴，非常自豪。想问您一个问题，据我了解曙光集团是做水泥的，现在进入文化产业，还有旅游文化产业。但是，现在在很多民营企业面前有一个很大的困难，他们在走多元化到上遇到了很多的困难。比如说对新的产业市场的不了解，还有资金对于其它产业的侵蚀。就是请您介绍一下，您在进入多元化道路的时候，您是如何解决这些困难，这些难题的？
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