传统产业与科技创新论坛嘉宾互动交流(9)

　　主持人：

　　也就是说你们六位所有银行存款、金银财宝归我们在场所有人共有了？

　　张春来：

　　我们首先是让这些人生存下去。

　　主持人：

　　希望这一天早点到来，可以省得我们少奋斗很多年。

　　王璞：

　　危机到来的时候，或者是当变革时代到来的时候，我觉得又重新给我们进行新的调整和资源分配，带来了重大的机会。危机，危险和机会。我觉得我们六位首先应该吃穿住行，因为也跟张总谈的基础思想是一样的，我们需要解决我们这些人的吃穿住行。其实很多产业，包括到今天世界这么成熟了，很多产业发展都是要考虑吃穿住行。所以，我们六位有四位要研究吃穿住行。另外两位一位是要去当教授，一位要去当政府官员，当总督，当了美国总统以后，像美国第一任总统一样制定一个很好的游戏规则，我们重新规则，当我们重新开始那天，我们用短短两百年时间像美国一样重新主宰一个地球。

　　谢谢！

　　主持人：

　　佛经上说百年修的同船渡，你们六个人修炼到有一天在光华论坛上同台竞技，同台讨论，你们需要多少年吗？我刚才掐指一算大概是2004年，所以这个机会非常难得，我非常希望你们六个企业在散会之后有更多合作，帮助我们中国制造到中国创造进程，把它实实在在落实在你们今后的行动里面。非常感谢六位嘉宾！下面，我们为在场观众提供二十分钟的时间，你们有什么好的想法和看法可以跟我们嘉宾互动。

　　提问：

　　尊敬的各位嘉宾，大家刚才在讨论的时候都谈到一个案例，就是联想收购IBM的PC部分，我首先想跟大家做一个解释，就是联想买到了什么？它买到了IBM的软件吗？没有，因为IBM的软件都是用微软的。那么，它买到了它的硬件吗？也没有，它的电脑从CPU到鼠标都是待工的。那么，它有没有买到它的团队？98年以后IBM都没有做自己的销售队伍了。那么，它买到什么呢？17.5亿美元就买了IBM五年在电脑方面的使用权，就是这个。我想这个也是刚才几位嘉宾说的品牌的重要性，品牌探索，品牌定位，品牌架构，品牌资本化，品牌管理等等。我想请问台上的嘉宾，你们企业是不是在专业管理你们的品牌，我个人认为品牌可能是最大的资产。

　　谢谢。

　　金建杭：

　　刚才前面几位嘉宾已经讲到就是说中国制造走向中国创造，其中有一个中国市场走向国际市场的概念，我想应该是在这样背景下发生的。刚才这位朋友的问题可能还是关心品牌在每个企业怎么样关注？我想这个是真正想做一家很持续发展，而且想扩大自己市场规模公司，从一开始就应该关心的问题。像我们当时选择阿里巴巴也很明确，阿里巴巴是全球的商人都能去拼，而且可能不会拼错。当然，另外一个方面这个对于商人来说是很好的，因为阿里巴巴芝麻开门，你的财富之门向你打开，这是我们最初的原意。包括我们自己对品牌的设计，包括标识以及对客户提供的价值，我们都是一个体系性，去把它完善。我们今天做的还远远不够，还有很长的路要去走。

　　谢谢，

　　张辉：

　　关于联想收购IBM，实际上是他们国际化重要的一步，他们主要是要把PC卖给全球市场的消费者，他们跟华为不一样，华为主要设备卖给电信运营商，是B2B的模式。所以，如何在建立全球网络的话，这可能是一个必经之路。但是，中国很多商业的谈判都不是清楚。从另外一个角度来看，IBM通过几年的积累，使得人们认可IBM的服务，IBM给全球客户带来非常好的价值。因为我们是做芯片的公司，就我们企业来说，我们现在主要是建立技术品牌，像微软和Intel一样，我们第一步要做全世界人相信中国能出芯片，就是中国芯，如果世界不信任中国出来好芯片的话这样做也不行。所以，我们不断通过各方面的力量，希望割尾巴中国芯品牌做强。我们企业针对我们客户，针对我们市场，不断开发出好的产品，使得客户认可。

　　谢谢！

　　提问：

　　大家好！大家知道在上个世纪日本公司随着日本经济一路非常辉煌，创造了一定的成绩。但是，美国公司无法模仿日本公司成长的路径，今天也可以说我们中国经济到了一个非常关键的时刻，也就是说在中国传统文化之下，怎么样打造我们自己中国企业的精神，从而在这种精神之下创造我们自己的能力，不同于美国，也不同于日本。在台上是中国企业的精英，我想问的问题就是怎么样打造我们中国企业家的精神？

　　张春来：

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