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传统产业与科技创新论坛嘉宾互动交流(7)


http://finance.sina.com.cn 2004年12月25日 23:19 新浪财经
  赵为民:

  因为人的出身是没有办法选择的,我们也想出身在美国,但是没有机会。出身在中国了,我们就认命。但是,我觉得文化有好的,也有不好的,关键怎么对待。儒家文化也有好的一面。任何文化有好的一面,也有糟粕的一面,从中国制造到中国创造,儒家文化还是一个动力元素,关键是怎么运用它。中国不仅儒家文化,还有佛教文化,所以我觉得就是中国
制造到中国创造很好的解释。关键就是这个人一定要形成一个自己的东西,千万不能人云亦云,就是你可以去学习任何的东西,但是一定要违反游戏规则,不能按照游戏规则出牌。这一点我觉得在毛泽东身上体现个性很鲜明,毛泽东是中国制造的代表,也是中国创造的代表,他是从来不按理出牌的人。我们今天讲中国制造思维上,我们要打破常规,知法犯法,不按照方法去做。

  张春来:

  对这个问题我谈一下,刚才咱们主持人讲了国外像积木,我们中国人说的很简单叫鹅卵石好听一点,实际上就是球。过去写过一篇文章,球为什么可以自行爬坡?一个是给它推上汽,第二个就是把它推上去或者是拉上去,第三个就是有内启动。但是,西方跟中方不一样,中国人本质上是中庸之道,刚才我们讲了国情、人情常情,是有情感化的。我是搞水泥的,过去我写过一篇文章叫级配论,中国只要我们的事业,我们的人在运动着,关系在走着,这个是要快的。也就是说,西方国家制度是一个放整整的,摆在表面上的,我们还是在一个万花筒里面。举一个简单的例子,水泥球罐机有大球小球,都是大球没有产量,都是小球也没有产量,如果把大球小球均衡了,效率就高了。所以说,我认为不要说这个国家是方的有好,我们圆的有多么不好。所以,我认为只要我们的级配搞好了,把速度调起来,产量要比方的快得不得了。我们一般垒墙用方砖,咱们大家伙可以到边远山村河边上用鹅卵石垒墙比方墙好看,但是你得有这个技术。中国人技术很高,但是我们中国人还都戴着紧箍咒。

  主持人:

  如果中国人都戴着紧箍咒,那谁是唐僧?

  张春来:

  基本上来讲,在这儿我们就不讲太深了,但是如果说中国人没有紧箍咒,我认为世界就是中国人的。

  金建杭:

  我想积木必须是要有规则,没有规则不成方圆。鹅卵石好在什么地方呢?如果说只是积木,只能永远停留在那个管理层面,我们知道我们管理者往上都想做领导,领导凭管理是做不好,还要有艺术,鹅卵石有机会做领导。

  王璞:

  我有一句话学好数理化走遍全世界,学会儒法道打遍全世界。毛泽东那时候提到一个人曾国藩,曾国藩三次出山给我们带来一些观点和启示,第一次修身养性,做道德典范,影响人,但是失败了。第二次是要出山带出铁军了,在部队里面用最严格的酷刑来管理,让大家来统一智慧,统一命令,打胜仗。但是,这支部队作战可以打胜仗,但是在物资供应上等等还是不行的,最后曾国藩又被免职了,回家了。大家想为什么不能成功呢?儒家思想我学了,法家思想也学会了,但是为什么还不能成功呢?有一天有人点拨他,没有学会中国道家思想。他知道了,又一次出战,他出战以后做了一件事,那些同僚很震惊,紧接着也受了一点感动,第三次出征,也可以支援了,粮草也跟上了,第三次出战成功了。所以,曾国藩的成功是中国三个最灿烂、宝贵的思想成功。如果说一千年以前成吉思汗统一的中国,再过一千年由中人统一了世界,再过一千年可能由世界统一了宇宙,这是以后的事。中国统一世界是什么,有一天会到来了。欧盟宪法已经出来了,当年秦始皇统一中国多难,今天中国统一世界有那么难吗?但是,你要统一世界怎么办?必须学会儒法道,如果学会儒家思想、法家思想、道家思想以后,比我们二十年以前上中学人们教我们学好数理化走遍全世界,已经变了,是学会儒法道打遍全世界。还有很多技巧的东西,管理测评软件和技术流程,国外五百强企业已经做的很好了,我们也给国外五百强做服务。法的层面我们是建立制度,用制度管理,真正层面还是鹅卵石的层面,球的层面。这个道是指道性,你有什么样的道性,才能成为什么样的经理,如果孙悟空没有本事,唐僧也不可能让他保驾护航。所以,从这一类角度我们确实有很多原创的,很多宝贵的精华,值得他们去学习。只是我们反过头又问你一句,你为什么落后呢?你现在为什么比别人小呢?这个现实怎么解释呢?也很好解释,因为几十年河东,几十年河西,我们没有赶上蒸汽机时代,英国发展了。还有一次世界大战、二次世界大战中国没有赶上,中国落后了。邓小平总设计师给我们指导才二十年,中国为什么落后,中国企业为什么落后?我们要理解两条,一条几十年河东,几十年河西,另外一条这个环境给我们时间太短,也就是我们年轮太少,就是这么两条。

  主持人:

  由于我们要留一些观众向嘉宾提问的时间,现在我向大家提最后一个问题假如现在世界发生了一场大的变革,咱们会场外的世界都毁灭了,现在全世界就剩下你们六家企业了,你们除了合作别无其它的选择,现在我想听听每位嘉宾,你会想出一个什么样的模式跟另外五家嘉宾合作,来完成从中国制造到中国创造的转变?

  赵为民:

  我觉得这个已经配的很齐了,元素都有了,首先找王总做咨询,别人都死了,我们怎么活下去。因为我已经有产品了,让阿里巴巴去卖。然后造房子,还有做管道,张总解决了,最后核心动力支持就是芯片解决。

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