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王璞：
刚才主持人说一位官员讲有三个方面，我同意其中有一个代表，确实代表了人民群众的利益。为什么这么讲呢？以北京市和上海市比较，上海市生产总值高于北京市，北京市很着急，很头疼，光华学院培养了陆昊市长，就是怎么超过上海的问题最后研究出来什么解决方案呢？北京市虽然定位按理说发展高新技术企业，应该发展现代服务业，因为有政府机关
，中央机关在此，这是没有错的。但是，只发展两个行不行？是不行的。因为什么呢？因为北京市人口在中国，跟中国在世界人口一样，是个人口众多的大省、大市。这种情况下，那些大部分，90%的老百姓怎么办？他们进不了高新技术企业，做现代服务业可以消化一部分，不能全部消化，无奈之举走多元化道路，最多加两个词，现代制造业而已，还是制造业，这是没有办法的。一个区域的首长跟到一个组织首长一样，好多时候是无奈之选择。我觉得这个对于任何一个组织，都是一样的，大部分时间是无奈的选择。所以，我觉得这是我支持主持人刚才讲话的一个代表，只能代表人民群众的利益。因为有了现代制造业，或者是有了制造业会解决税收问题，会解决老百姓就业问题，这就是组织首长对他的臣民要考虑的因素，这是无奈之举。
另外一个，中国企业到底怎么去找智慧？还是谈创造，刚才讲了从西游记找智慧，大家看看今年卖的最火一本书是什么？是《水煮三国》，在管理类书籍销售量超过了一百万册，又写了第二本书《孙悟空是个好员工》，解读西游记，这两本书是我帮着做推荐的。我觉得这两本书为什么能够成为管理类排行榜第一名的书，在中国卖一百万不容易，像我们去年前年写的十几本书，加在一起也不过卖二十万。开玩笑说一本书相当于十本书的五倍、十倍。所以，我觉得说明大家都在想望中国寻找破计之策，破计之攻。
金建杭：
有一个补充，政治上有“三个代表”，作为企业层面我们也有“三个代表”，我们是这样说的。第一，是客户定一。第二，是员工第二。第三，是股东第三。这是我们企业考虑“三个代表”代表谁，我们有这么一个排序。如果像美国公司，可能股东放第一位，我们说可能会产生很多做假帐行为。如果把员工放在第一位，又可能造成那种我们以前见到的大锅饭。只有把客户放在第一位，因为所有公司生存下去是因为有客户，客户给你公司钱，给你员工发出工资。
主持人：
谢谢金先生，我觉得一谈到中国制造，各位企业家都是有一种苦大仇深的感觉，我觉得刚才讨论越来越像一场批斗会，控诉大会，当然这在政府官员缺席情况下，我们开展了一场贫下中农斗地主的活动。如果真正有政府官员在前排的话，我估计企业家态度又有180度大转弯了。我们把这个沉重、苦难的话题稍微变轻松一些，想一想创造的事情，创造力这个词是会让人热血沸腾的，创造力作为人类智慧当中是最高的。罗斯福总统曾经讲过人生的幸福不在于你拥有金钱和地位，而是在于你享受创造力激情和成功的喜悦。我想这六位企业家都有同样的感受，谈到有创造力企业家，我第一个会联想到杰克威尔奇，通用电器前任CEO，他在任期间通用电器市值从150亿美元上升到5000美元。看过他自传人都知道，他独创一套激情管理模式，把一个大官僚体制的庞大的多元化的通用电器打造成一个生机勃勃的，充满活力，充满创造力的企业巨人。所以，用通俗话来讲杰克威尔奇是我心中创造力偶像。我问在座各位企业家，在你们心目当中有没有具有杰出创造力企业家的代表人物？
赵为民：
因为威尔奇离我太远，我也从来不认识他。做一个很传统的产品，做指甲钳，别人在批发市场去卖，他不在批发市场卖，今天开会他来收名片，然后给业务员，通过会议论坛方式，创造了自己独特的渠道。因为我感受这种创造力，一定是我能理解的，但是威尔奇的东西离我太远，中国学为威尔奇学的越多，死的越快。
俞锦方：
我们也是从身边说起，作为我们浙江民营企业的带头人，不管大小，我是副会长，我们最崇拜我们的会长。
主持人：
他不是官员吗？
俞锦方：
不是的。
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