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问：我是北大咨询学会学术部的，谈到创新，现在创新最高就是全球化，就是生命科技，从美国纳斯达克可能就是谈到创新了，纳斯达克的股票都是影响了人类历史进程，古代一些历史文明进程主要就是四大发明了。我想谈谈记忆移植的问题，他们前提就是知识的积累，如果从咨询公司的角度来说，咨询公司的核心竞争力就是PM，如果行业的解决方案直接移植到人的大脑里面，那这种技术是不是影响了人类的历史进程。
王其文：就是把芯片放到大脑里面，想象当中是很好的，如果是把百科辞典放到脑子里面，那当然是很好的，这是幻想式的，比平常还要厉害。把一个芯片放到大脑里面，当然是很好，但是我觉得和今天的题目不太相符合。
问：各位专家，各位听众，大家圣诞节快乐，我叫姚丽丽，首先我是有两个问题，第一个问题是针对如何激励我们每个发明者跟技术创新者的一个激励手段，这个问题是对各位专家提出来的，第二个我身边正好有一个同学，可能这个案例要赵章光来回答，因为我平常很难看到你，因为我的同学都以前脱发很长时间了，然后头顶很多头发已经掉了，所以他非常的苦恼，因此很想有这样的咨询。
赵章光：我回答第二个问题，说句心里话，头发第一个不是病，而且不要急，他多发于青壮年，都是那些身体健康的，精力充沛的，但是越着急会越脱发的，越脱发越着急，所以告诉你的同学一个要开心、舒心，他不是病，他吃喝玩乐都很正常，你说哪个总统不掉头发的，一个是实劲，一个是虚劲，一个是病理性的，突发的种类很多，如果有机会，你的同学可以打一个电话给我，你可以打到我们的客户中心，你可以告诉你是哪儿的，他马上会到你那儿，就近会给你解答。
周寄中：其实怎么激励一个人的创新，前面讲过的那么多制度创新、政策等等，其实都是这样的，包括教育。但是如果微观到一个人，这些宏观的东西虽然都在起作用，比如激励的措施，比如他做出来一项发明之后，我能够配给他多少钱，我记得我翻美国的一些法律条文，有的是公司的，有的是大学的，我觉得他那种做法很值得我们借鉴，它那个法律条文很长的，比方说一个公司，一个大学，比方说你这个发明能够创造三十万美元的价值，当然那是要评估的，我激励你的那个东西就是你这个值的30%归我们这个机构，这个机构如果是一个企业，你在那个车间，车间划归一半，还有一半归个人。如果那个值是在30万美元到50万美元之间，那个百分比又不一样了，一百万美元以上又不一样，这是一种激励力度。而且它这种激励力度统计还跟进，什么叫统计跟进呢？就是当我没有这种规定之前，是一个什么样的情况，当我有了这个过后，我之后两三年，就可以看出来这个东西发展变化情况了，其实这是可以的，当然现在还有一些集权的制度。简而言之一项发明就可以这样做，这种发明不要人大通过。企业就可以了，企业里面就可以定这样的规矩，这个就要取决于企业对这个事情认同。就目前来进，我们国家的激励力度是比以前大多了，比如南方哪个厂是奖多少，但是那个不是一个规矩，是一个突发性的东西，把它定成规矩以后，人们就可以看得出来了。
另外还有一些办法，比如说3M公司，我估计大家听说过。刚才我们这位老总讲到的15%，就是那个公司最先弄出来的，后来叫做弹性工作时间，我有15%的时间归你自己支配，你不用到我这儿来上班，还有就是如果你那个新的思想被我董事会，或者我这个经理层讨论觉得你是有创业的，尽管你的创意是比较粗的，我可以配一些东西给你，比如那个不干胶，其实一开始就是这样的。那个老总讨论行了我就给你配一个化学实验室，因为他是做化学实验的。然后3M公司规定了，有记录在案的，我们原来的仓库是不上锁的，我的文件记录就是有一次上锁了，老总非常生气拿一把锯把那个门锯了，说此门不能上锁，这是涉及到企业的文化。所以激励一个人的发明创新是有很多很多的办法
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才让：组织行为学和管理学家都研究了很长时间，一直没解决，只是一个相对值，但是如果具体一个企业，一个人身上，就两句话，无非是罚和奖，就是两项，罚要慎重，只要不是恶意的，那你要容忍失败，就是大家讲的，但是奖要到位，怎么到位，给他足够的名和利，。
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