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2004年是中国入世的第4个年头，2005年，随着金融、保险和汽车等领域的深度开放，中国企业将面临更大的挑战。又一个时代的早上，浓墨重彩的中国经济画卷正缓缓展开，2005是新的拐点，从上一个4年，到下一个4年。《21世纪经济报道》2004年会12月21日在北京隆重举行，这是“中国最优秀人群”一年一度风云际会的日子，每一个时代人物一起在这一天共同相聚，放眼中国经济的下一个4年。新浪财经独家直播了此次盛会。
新浪财经：请问沈总编一个问题。过去《21世纪》有做成日报的想法，但现在还是每周两期。近日《第一财经》、《每日产经新闻》相继发行，我们在《21世纪》看到的很多新闻，都在两份日报里读过。您怎么看待这两份财经日报对《21世纪》的挑战？
沈灏：我想这可能要从两方面来解释，一方面就是从市场的角度来看，另一方面要从媒体本身来看，一个经济类媒体的读者，刚才大家看姚林先生的数字，其实在中国财经类广告的总量，其实按照版面加起来也不到20个亿，19个亿左右，但是实际上一个日报版面的总量起码到4到5个亿才能。但是现在加起来起码有8到9个亿的市场份额才能相应的活下来，但是一共才19个亿的市场，一上来就占到8、9个亿的话，基本上从市场逻辑上来说是不可能的，除非未来的市场稳定。否则的话是不现实的，但是我希望为了市场平稳的增长，刚才大家也看到那个数量了，每一年都有一个增长，我们实际上所期待的，就是一方面在总量的基础上获取一个大的份额，另外一个方面通过读者的程度来看，会有更多的市场份额。所以我觉得从目前中国的市场份额上面，还不足以养活一个日报，因为养活日报还有可能，就是除非你拿到证监会的信息披露的报告表明，否则的话是很难养活一个真正以市场为导向的日报，除非你是为了挣钱，是另外的利益束缚。
另外一个，我讲到另外一个原因，就是咱们中国为什么要看经济行为，全世界都有两种趋势，他所有的立场、信息都是围绕着以投资者为利益的，他的价值观就是围绕着投资者价值来展开的，所以他才会形成今天的地位。但是在中国从个人的社会职责和个人的价值上来说，事实上还没有完成从一个消费者到一个投资者的转变，大部分中国人还是在消费者这样的程度上，成为一个投资者东西。所以你在中国要扮一个投资者的媒体，读者的基数是不够的，那么以投资者为主体提供一个核心的新闻，这是市场新闻，当然在中国证券市场实际上不是以市场为导向，所以说你对市场化信息的报道，以投资者为核心的媒体，是以信息披露为养活自己的手段。
所以这就涉及到另外一个方面，还存在另外一种媒体，它是以决策为基础的，比如说像《金融时报》这样的媒体，它是增强决策力，大部分中国的领袖都可以看到金融时报，所以增加自己的决策能力，这种决策能力不仅包括在投资上，还包括在对企业管理等这样的一些数据上面，所以中国经济媒体上是各种各样的，所以你很难有一个同意的价值观来判断，所以说在中国办媒体最大困难在这里，其实最大的乐趣也在这里，你怎么样在中国转型期一点点的变化，其实很多人的目的是不一样。
比如刚才梁冬先生可能是为了快感，还有人可能是为了寻求正义，实际上还有很多下岗工人看这个报纸的目的，就是为了某个企业要垮台了，增加快感。或者看哪个企业要兼并了，他看的是商业伦理方面的目的。所以财经类和经济类的读者，他们的诉求是非常不一样的。所以怎么样在媒体上有一套自己的规划或者自己核心的逻辑，事实上在经历这么四年以后，这么领先的观念和领先的技术都慢慢的被屏蔽掉，慢慢的消化。按照我觉得这样的媒体还是稀缺的资源。所以我觉得至少在2005年，最近一两年的日报得到很好的发展，非常从容的在事业上取得成功，在媒体当中把它做好，还是非常大的。但是从引导性我们号称是专业媒体的领导者，作为一个领导者媒体的角度来看，我们也是希望市场上会出现更多的媒体，因为这个市场的读者还需要教育。我们是希望有新的媒体出现。比如说刚刚看的数据，像都市报的读者占了500多亿，但财经类的广告不公还不到20个亿，我相信在8年、10年以后财经类的媒体广告有100个亿应该不是很大的期待的。
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