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2004年是中国入世的第4个年头，2005年，随着金融、保险和汽车等领域的深度开放，中国企业将面临更大的挑战。又一个时代的早上，浓墨重彩的中国经济画卷正缓缓展开，2005是新的拐点，从上一个4年，到下一个4年。《21世纪经济报道》2004年会12月21日在北京隆重举行，这是“中国最优秀人群”一年一度风云际会的日子，每一个时代人物一起在这一天共同相聚，放眼中国经济的下一个4年。新浪财经独家直播了此次盛会。以下为中财国企投资有限公司执行总裁高志凯发言实录：
我希望今后的四年是中国的企业不断地实现企业效率最大化的四年，我故意回避的国有企业和民营企业，我希望只要是中国的企业，不管你是国有企业还是民营企业在今后的四年里面都能够实现你的企业效益最大化。但是怎么才能够实现企业效益最大化呢？我认为建立有效的激励机制，是实现企业效益最大化的根本保障，那么如果我们要建立社会主义市场经济的话，那么有效的激励机制应该是以经济为基础的激励机制，在这一方面我要不断地呼吁，一定要重视管理层，如果我们对比一下十一届三中全会之前，以及十一届三中全会之后，中国变化的根本性因素，我认为在这之前我们同样这些土地，我们同样这些人，变化在哪里？变化在管理层，变化在以小平同志为首的新一代领导人的因素，它使得我们原来的资产不断地提高价值，不断的提高。因此我认为人们贬低或者无视管理层，在提高或者实现企业效益最大化的过程中言论或者行为都是无利于我们中国经济发展的言论或者行为。
那么怎么才能够使得管理层在这个过程中它的利益和公司和股东，不管是民营企业还是国营企业是一致的，我认为应该大力的鼓励，感觉层的参与，我所说的管理层参与更多的是指管理层对于企业的经济收益方面的参与，而我认为以持股为基础的利益分配是能够实现股东，我要强调不管是国有企业还是民营企业，股东和管理层之间利益方向一致的最有效的。因此我认为如果说我们大家希望今后四年中国的企业，它的效益能够最大化，不断地能够实现这个目标，那么就必须要强调管理权，能够参与到企业的积极利益之中，在这个方面刚才几位嘉宾都谈到了这些，我愿意提出新的想法，我认为必须把这个问题看破，不然的话对中国的改革开放是一种滞后，是一种影响。
我个人认为最近有一些错误的言论，或者讲的不是很清楚。我愿意提出如下的想法供各位批评指正，我认为在中国目前这个阶段，尤其是考虑到国有企业，纯粹的强调NBR。国内现在的融资渠道不是很畅通，政策和法律方面还有很多的局限性，但是我认为管理层的构成就是实现管理层参与的一个重要有效的手段，而且还要得到大家的支持，政策方面的支持，防御方面的政策。管理层购股NBR的概念，应该是大量的NBO的概念，因为它对公司的控股权达到了一定比例的时候就变成了NBO，因此管理层参与股份的1%，也是属于NBI，而他对于控制权，如果实现控制的话，他才构成了一个NBO的概念，因此我认为在目前这个阶段，应该是大力的鼓励管理层参与到这个公司的股权之中，不一定非得一步实现NBO。
另外一个我觉得非常重要的是说，在国企股权转变的过程中，我们应该考虑把过去简单化一次性的转变，变成一种比较更加科学、更加合理的一种动态的转变。也就是说我们可以考虑用一种统一规划的，分阶段实施的动态的转变方式，另外我想强调一条，在我们搞社会主义市场经济过程中，除了极少数的现象之外，除了极个别的原因之外，政府绝对不是最佳的。我遇到一些人，他们半开玩笑的跟我说，印度的经济只有两个行业政府没有干预，一个就是外包，一个就是印度小姐的选美。我觉得他们的言论值得我们中国人深思，我希望我们今后的四年在实现企业效益最大化的过程中，我们也要强调下一步小组要讨论的问题，就是做企业，我最近提出一个概念，周小川行长说，英文有一个词叫(英文)中文翻不出来，我们都呼吁我们用“利东”来翻译这个概念，因此我们引进“利东”这个概念，不仅仅是强调股东利益的最大化，而且使得效益不仅仅是股东，绝对不是控股股东，应该是大股东、小股东，内部股东、公众股东一起分享，更加重要的事，包括刚才潘总所说的农民工，他们一起来分享我们今后四年中国企业的企业效益的最大化。
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