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新浪财经讯 11月18日上午8点18分，中央电视台第11届黄金段位广告招标在梅地亚多功能厅举行，谁将夺得本届标王成了人们关注的焦点。新浪财经全程进行现场直播。
以下部分是媒体现场对话第二单元成功中标的企业。
主持人：现在坐在嘉宾席上是第二单元成功中标的企业，首先请各位介绍一下。
太子奶李总：我是太子奶集团的董事长，我姓李，我是98年中央电视台黄金段位的标王，今年看中中央电视台品牌的权威，以及广告的效果，我希望得到大家的提问。
苏木卿：大家好！我是石头记饰品公司的董事长，我姓苏木卿。13902294700。
吴越：我是虎都服饰有限公司的，我姓吴，叫吴越。
主持人：下面请三位老总把自己中的什么标介绍一下。
太子奶李总：我们准备中新闻联播以后五秒的，焦点访谈后面也投了，主要是争取在新闻联播争取4到6个月半年的目标。因为我们常年准备在中央电视台明年投6千万接近1个亿左右的广告费。主要是重大事件，重要的栏目，我们也进行了投放。
苏木卿：我们石头记公司今年是第一次参加中央电视台黄金单位招标段，我们在中央电视台的广告投放里面已经有四年的时间了。第一次参加招标会很新鲜，我们想要招标的项目还没有出来，容我暂时保密一下，因为广告公司说不能透露。石头记饰品公司是第一次参加招标会，我们希望能够顺利招标。
吴越：虎都大家都比较陌生，虎都企业是国内最大的西裤生产基地，我们一直很低调的在做企业，这一次大张旗鼓的全程参加竞标，也是想把虎都的品牌让大家了解一下。这次我们认为这种形式非常好，我们也想通过竞标的形式，第一展示我们公司的实力，第二是展现我们的形象。如果大家有机会可以到虎都去走一走！
央视国际：今年广告投放和98年在比例上有什么区别，您是怎么看待这个变化的？
太子奶李总：我们98年开始是消费品标王，是8848万。真正走过六年的路程，这期间我们发展还是很快的。借助中央电视台这样具有全国性权威和品牌的舆论工具，对我们支持很大。我们下面有8个公司，涉及是服饰、调味品、投资公司等，奶就像茅台酒一样，是一种发酵性的，一定要72小时出一瓶，不像其他的饮料可以一小时出几瓶，要求工人和场地都是非常严格的。现在外资一个很大的机构已经合作成功，预计明年在境外上市。上市之后会有更大的发展步伐，因为我们作为一个民营企业，这几年我们没有依靠银行贷款，靠我们自己的实力一步一步走到今天，我们很多湖南的民营企业都不想上市，都不想向银行贷款，是因为发展并不是很快。现在我决定要加入世界经济一体化，必须要上市，必须借助资本资金发展我们自己，所以明年我们准备在境外上市。另外我们战略布局已经形成，在成都、昆山、北京、方纲、湖南的株洲，都是大的基地。相继有三个基地已经建成投产，明年六个基地都将建成投产，我们产值将达到3个亿，希望近五年我们达到奶这一类居前三位。中央电视台品牌性很好，很多优秀企业家都借助这个阵地扩大延伸自己的品牌，发展壮大自己，确实是非常明智之举，对营销手段的拓展非常有帮助，希望中央电视台每年都搞下去，越搞越好。我们向中央电视台承诺明年将会是全国最大的标王。
新浪财经：不管是太子奶也好，还是两家公司也好，竞争都非常的激烈。如果三家用现有获得的机会，在明年获得更大的发展，而且刚才太子奶董事长也讲了一些东西，你们认为2005年全年的广告投入分别是多少？
太子奶李总：我们今年准备在中央电视台投1个亿，在地方台大概也是几千万，在各大报纸也准备投2到3000万，卫视也将投2、3000万。明年大概是3个亿的市场促销费用，有可能把3个亿的促销费用转化为广告。如果项目很好的话，我们把市场拉动的促销费用，末端的启动费用也可能投放到广告上面。谢谢大家！
苏木卿：跟各位报两个料，因为各位都是媒体朋友！据我所知我是第一个台资企业参加中央电视台黄金时段的招标。第二个要跟各位报料就是中国珠宝首饰业，招标段根本就没有首饰行业参加招标，我是第一个来参加这个招标段的招标。我对这个招标活动应该讲非常的陌生，也是第一次进入招标会场，我希望能够通过中央电视台，使我的公司像旁边这位老兄一样，成为标王。石头记在中国有600家连锁店，是珠宝首饰业中国第一品牌，我们希望招标段的机会和历练，能够让这个品牌成为一个帮我们中国人扬眉吐气的好品牌。谢谢！
吴越：现在服装行业都进入了委靡时代，每年WTO取消配额值，但对国内企业竞争还是非常残酷的。虎都是以西裤点带动男装和女装，虎都连续四年是中国第一大的生产基地，这数据来自国家信息产业中心，虎都通过什么赢得市场？第一我们认为抓管理，第二我们加强核心竞争力，比如说我们国内的缝纫设备，在目前为止还没有任何一假跟欧洲接轨，虎都是第一个加入数码时代，比一代奥迪轿车还贵，大家比较熟悉的像布莱等合作。我们是港方投资企业，是他们四个投资项目之一，我们今年预计是4.7个亿的销售。服装市场竞争这么激烈，把企业盘子做大，管理到位，核心竞争力加强，将借助我们中央电视台传媒的影响，我们认为可以共同把虎都的品牌打造成为中国更好的服装品牌。在座的年轻人比较多，我们公司平均的管理人员不到30岁，大学以上学历的管理人占大半以上。我们认为服装企业也是一种人才高度集合或者知识型的一种企业，在座都是新闻界的朋友，我们也想通过新闻报道，通过我们在央视的广告投入，加上我们自身的实力和我们整个企业的管理，怎么把服装企业做强，做大。特别是加入WTO，服装进入了微利时代，竞争更是很残酷。谢谢！
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