中国品牌价值管理论坛会议现场实录

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　　时间：2004年11月18日

　　主题：中国品牌价值管理论坛

　　主持人：各位来宾，女士们、先生们，大家早上好。我是会议总监，陈浩，在此我代表《二十一世纪经济报道》诚挚地欢迎您参与我们的“中国品牌价值管理论坛”，在此我们还要感谢我们的嘉宾的支持。同时希望大家对本次论坛感到满意，同时可以有一定的收获。

中国品牌价值管理论坛现场（图片来源：新浪财经）

中国品牌价值管理论坛现场（图片来源：新浪财经）

　　现在我们有请主办方《二十一世纪经济报道》的沈颢先生致词，大家欢迎。

　　沈颢：大家好，非常高兴看到来自全球知名公司的品牌专家，为我们今天的“中国品牌价值管理论坛”从全球飞过来，感谢大家的参与，这是真正意义上的国际化和前卫性的品牌论坛，这正是我们二十一世纪经济报道的设想，真正服务优秀的人群。

　　进入二十一世纪品牌已经成为企业最有价值的资产，对中国的企业家来讲，如何规划并有效地积累有形产品的无形品牌价值已经成为中国企业家们面临的最大的挑战之一。据中国工商局统计，到2003年底，中国已经有40个品牌，对中国企业来讲，如果从40I个品牌脱颖而出，如何有效地规划和积累有形产品的无形品牌价值，已经成为企业面临的最大的挑战之一。

　　关于品牌的威力和如何建立品牌已经有了一系列的讨论，然而我们很少有机会去一系列地关注企业家的品问题比如说品牌价值的威力，如何有效地评估品牌表现和如何去充分理解并拥有那些在品牌价值排行榜的全球强势的偶像品牌的最新经验和操作实践等等。我相信今天在座的品牌专家一定可以给我们最好的答案，我预祝2004年中国品牌价值管理论坛成功召开，并且希望2005年和大家再次相聚，年年共商品牌战略管理的问题。

　　主持人：现在我们有请Interbrand的总裁陈富国先生上台致词。

　　陈富国：各位来宾，非常高兴我们今天在这里举办今天的论坛。

　　首先我对大家的光临表示衷心的欢迎，今天论坛从Interbrand来说，作为一家全球性综合性的品牌管理公司，我们一直在关注周围品牌融入世界的进程，进入中国市场两年来了，我们已经注意到中国品牌在成长、崛起的道路上我们做的努力，同时我们也意识到我们的困难，这就是我们发起这次会议的原因，我们必须通过这次会议分享Interbrand以及其他公司建立品牌的经验和体会。

　　第二，大家注意到这次会议的主题是“中国品牌价值管理”，这个概念和我们刚进入市场的时候相比，这个概念已经发生了变化。两年前和大家讨论品牌的时候，很多人会把品牌专业服务会把广告服务和促销服务混同在一起。这两年，大家变化比较大，意识到品牌是有自身的内在规律和价值的。在今年以来，中国市场对品牌价值这个概念讨论的比较多了，但是我们也注意到，在这方面来说，在企业家、媒体很多的讨论中，概念还是存在比较模糊的地方。这也是我们为什么会现在“中国品牌价值管理”作为这个会议的主题，我们希望通过两天会议，大家对这个概念有清楚的认识。

　　第三，我代表Interbrand集团衷心地感谢各位演讲嘉宾能够在这里和我们的朋友分享他们的成功经验，这次的会议演讲者大部分都是来自国际知名公司他们在品牌创建过程当中，具有非常有和工人的典范经验，我希望这些经验对中国品牌走向全球、成功，真正无愧于我们中国民族之魂的道路起到推动的作用。

　　主持人：下面我为大家介绍今天的主席，海礼柯，他是国际知名的战略家，也是品牌开发的优秀领导，现在是终身领导艺术管理学院，它有20多年的职业经历，曾经担任过摩托罗拉的副总裁。他毕业于战略性营销专业，拥有工商管理硕士学位，下面我们欢迎海礼柯。

　　海礼柯：大家好。当大家戴着名牌的手表，用名牌的信用卡，我们过着有品牌的生活，有的时候我们也拥有品牌梦，品牌是每天都会影响到我们的生活，不管我们是否喜欢他。所以我们今天要回答的问题就是我们怎么样能够利用好对品牌的了解，怎么样利用我们的品牌。我们有没有总部在西方工作的？

　　那就是说剩下的人总部都是总部在中国的公司工作的是吗？好，我说对了。我和大家分享一下我的想法。首先我觉得我特别的容幸可以在中国工作，我1986年就到过中国，1989年我做肯德格做过，也在摩托罗拉做过，在这个期间发生了很多的事情。中国在增长，但是我们要问中国的品牌在哪里？中国在过去的20年时间当中，经历了现代的品牌，在这个过程当中进来了很多的外国品牌，消费者的选择也越来越多。

　　第二点就是价格，中国的公司采取模仿品牌建设的做法，广告、包装也做得越来越到位，这样给国际品牌造成了很大的压力。

　　第三点就是品牌的浪潮现在是一个品牌争夺的时代，现在大家都在讨论生产成本、资本成本，现在我们也在讨论品牌。如果我们看一下这20年的过程当中，Sala对我讲到，如果你对品牌的建设历史不熟悉的话，你很难了解品牌建设的复杂性，这个就是我们今天会议到讨论的话题。

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