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2003-2004年度中国最受尊敬企业颁奖典礼暨论坛30日在深圳威尼斯酒店举行，新浪财经全程报道此次活动。以下为本次活动中的精彩对话：
主持人：二位的观察，象青岛啤酒、娃哈哈等等最受尊敬的企业，遇到的潜在或者现实的最大风险，以你们的观察认为是什么？
王建国：我的看法前面的二十家企业都有共同的东西，就是都有品牌。我认为这些企业最大的风险，一个品牌一个晚上没有了。比如说南京冠生园月饼，中央电视台访问我要我讲南京冠生园，这个品牌做了几百年，就因为一次，使一个上亿元的品牌无形资产没有了。品牌给我们企业带来很大的价值，有品牌的产品甚至不需要推销，经销商会来找你，这样的产品拿到代理权就发财了，所以可以节省很大的成本，有品牌很好销售，这是企业非常大的无形资产。这就是可口可乐的无形资产巨大的原因。
但是品牌如果做错一次一报道就完了，所以对没有品牌的企业来说，保品牌是最大的风险。所以人怕出名猪怕壮就是这个原因。所以一个有品牌的人和有品牌的企业日子并不好过，一般企业要比名牌企业过的自由，高处不胜寒，你想坐这个位置就要承担这个风险。还有就是文化的风险，把事情做错了，再好的企业一个决策错了一个晚上就完了。价值判断使你可能会做成事。还有就是做事的方法错了，这是有风险的。一件很好的事情，有好的策略和方法，但是做的时候眼高手低，这就是执行的风险。还有就是信息，比如说做了一件假事，信息不对，也可能造成风险。还有环境千变万化，认为过去成功的东西将来还会成功，这对企业家尤其是成功的企业家来说尤其是如此，如果你不能随着环境的变化而调整自己的决策，也会有很大的风险。还有就是做事的艺术，你认为过去做的很好，大家都很欣赏你，但是现在已经变丑了，你就失去了管理的艺术。
宗庆后：影响企业发展的因素有很多，创造了一定的业绩有一定地位的企业，最大的风险是忘记了诚信，忘记了对社会应当承担的责任，忘记了积极进取的精神。最根本的风险我认为就是这三点。
包月阳：我想说三个观点。
第一，我们评出的这些最受尊敬企业，他们所具的共性应该是有力的抗风险能力。
第二，刚才王教授总结了六大风险，我很认同，有一条是外部风险，其他都是内部风险，这些风险同样都是可以致命的，外部风险可能不是对一家企业，是对一大批的企业的。外部的风险要注意，可以分为几个方面。第一是经济周期风险。在经济上升周期企业的日子都很好过，很繁荣市场好的不得了，但是高潮时大多数的企业都觉得压力很大，很多企业混不下去了就被淘汰了。第二是经济全球化的风险。现在中国的企业和十年前、二十年前完全不一样了，这就是外部的环境。中国经济现在和世界经济密不可分，中国市场已经是国际市场，国际市场反过来说也是中国市场了，过去世界上发生一件事对中国的影响很小，但是现在不一样了，比如说石油的价格还有97年金融风暴等，推迟了中国上升经济周期的到来，对所有的企业来说都是很严重的。最近彩电企业在反面遭受反倾销，这是经济全球化出现的风险，不是因为企业做的不好，相反是因为彩电企业做的太好太成功了，使美国企业感到压力非常大，所以对中国彩电企业反倾销，这是不公平的，他们不是低于成本销售，而是他们的成本太低了。第三，经济政策的影响，尤其是宏观政策，最近在进行宏观调控，王石董事长用打压来形容，其实也是打压，象房地产、钢铁、水泥、有色金属、汽车等等增长非常快的行业，实际上这些行业有很多优秀的企业，尤其是在最近几年中国市场化的程度越来越高，这一次经济高增长是以需求带动为主要特征的。应该说企业没有太大的过错，但是因为经济总规模非常大，出现了通货膨胀的迹象，国家要进行宏观调控进行打压，这不是企业内部的原因，而是外部的原因。
象这些风险企业很难抗拒，只能说如果有预测只能提前做准备。举一个例子，江苏铁本钢铁公司它本身有什么错，只是在征地的时候征的多了，是通过分散办手续的方法获得，而这些是地方政府出的主意，帮他们做的。但是现在已经成了典型的案例，处理的非常重，这实际上是地方政府不规范的行为导致了他们的风险。企业对这种外部的风险要特别注意而且要提前做准备。
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