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20年的商业实践，催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人？他们具有什么样的领导力？他们将塑造什么样的未来？
新浪财经讯2003年12月6-7日，由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经将对本次会议全程图文直播。
以下为文字实录：
2003中国企业领袖年会闭幕式
陈伟鸿：各位尊敬的领导、各位尊敬的来宾，各位尊敬的企业家们，大家下午好！非常高兴并且荣幸应邀来主持2003年度中国企业领袖年会的闭幕仪式，首先请允许我代表主办单位向所有光临的闭幕式的嘉宾表示诚挚的谢意，谢谢大家！我想，两天来我们的各位嘉宾共同的话题，我们今年的企业领袖年会的话题，就是新领袖——决定未来的商业力量，大家共同关注的是这些将会是怎样的一群人，他们将会创造什么样的未来。尽管这两天是北京入冬以来最冷的两天，但是我们所有的嘉宾却展开了最为热烈的讨论，两天的时间给我们留下了很多的思考，而未来将会给我们一个最好的答案。在今天我们闭幕仪式一开始，请允许我向大家介绍出席2003中国企业领袖年会的闭幕式的领导和演讲嘉宾，首先为大家介绍的辽宁省省长薄熙来先生，我想现场所有的嘉宾送给薄熙来先生的掌声特别的热烈，在我们振兴东北的背景下，我们很荣幸请到薄熙来先生百忙当中前来出席，他特别希望我们在传递他的心里话，他非常的愿意在这样的平台当中和来自的全国优秀企业家共同就振兴东北展开面对面的交流，我们再次用掌声欢迎您。接下来为我们介绍的是辽宁省副省长鲁昕女士，中欧国际工商学院院长刘吉先生，东方希望集团董事长刘永行先生，北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基先生，波士顿咨询公司全球总裁兼首席执行官卡尔·斯特恩先生，金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生，出席今天专题论坛的并演讲的企业家和嘉宾还有首创集团总裁刘晓光先生，神舟数码有限公司总裁郭为先生，东软集团董事长刘积仁先生，阿里巴巴中国广播技术有限公司马云先生，中国企业联合会副会长艾丰先生，中国电子商务中心主任刘俊生先生，中山大学管理学院院长魏明海先生，中国平安保险集团总经理张子其先生，北京信托投资有限公司张朝永先生，金蝶国际软件集团首席战略官金龄先生，投资创业咨询有限公司王明夫先生，深圳万科股份有限公司董事长王石先生，SOHO中国有限公司董事长潘石屹先生，香山国际发展有限公司总经理罗照明先生，北京中科投资有限公司董事长王路波先生等等。
我们还要隆重介绍一下东方集团的董事局主席张宏伟先生，和君创业研究咨询公司彭剑锋先生，广州汽车物业集团总公司张华永先生，北大方正集团董事长魏新先生，万邦中国船务有限公司主席曹慰德先生，长甲集团董事长赵长甲先生，北京新华管理顾问有限公司董事长赵明先生，白象集团食品有限公司董事长姚衷良先生，宁波方太厨具有限公司总经理茅忠群先生，亚信公司首席执行官张启生先生，上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生，北京物美商业集团有限公司董事长张文忠先生，大韩汉城商工会议所副会长金孝成先生，日本大使馆商务参赞千叶明先生，德国《经济周刊》总编辑巴龙先生，韩国汉城商工会议所副会长金孝成先生，大宇国际株式会社社长李泰容先生，蒙牛集团总裁牛根生先生等等。还有更多的非常优秀的来宾，因为时间的关系，我们就不一一介绍。
接下来我们的闭幕仪式进入到主题演讲的部分，首先我们荣幸邀请东方希望集团的董事长刘永行先生对我们作主题演讲。
刘永行：各位领导、各位来宾，中国经济改革经过二十年的发展，我们中国的民营企业，也在二十年发展过程中发展起来了、成长起来。中国以前是计划经济，好象是一块大石板，把民营经济压在石板下面，市场经济好象一把大铁锤，一下子把石板打碎了，我们可以呼吸到新鲜空气，我们从时代中发展壮大。通过二十年的发展，中国的民营企业逐步逐步成长起来，现在国家提出了新型工业化的发展道路，我认为这个命题的意义非常好，这个中国的经济是从农村改革开始，然后服务业、轻工业，现在是面临东北经济的转型。东北经济的重点就是重力工业，我认为新型工业化有两个层面，一个层面是新型的轻工业化，二十年发展的发展的非常好，现在中国庞大的国内市场，我们的国内市场的需求和我们成为世界制造的中心，我们的低成本、高素质的劳动力都成为新型工业化、新型的轻工业化的重要力量，但是新型轻工业化发展道路又为我们的原材料、能源、交通、电力这些项目提出了要求，我认为这就是我们的重工业发展道路需要改革，需要发展。在重力工业发展道路上，比如新加坡、韩国这样的小国，他可以买外面的资源，可以用外面的资源来发展自己的工业，但是我们中国那么大一个国家，那么大的国内的需求，所以我们必须靠自己发展来满足。在很多材料方面我们必须依靠自己，不能都是靠外国。新型的重工业化必须有中国自己的企业来发展，而在重工业生产领域里面，世界500强他们是强手，他们是效益强者，而我们如果走新型工业化道路，拿什么跟世界竞争？中国的经济已经全球化，我们的着眼点不应该放在我们国内，不应该放在某一个省、某一个县，而应该把我们视角、把我们的整个链条传到全世界。
那么，能够跟世界500强抗衡的，我认为只有中国的成长起来的民营企业家。现在我们最后一块，改革开放的最大一块，最难啃的就是我们的重工业，这块工业为什么难啃，因为它对我们国家有重大的影响，历史上有曾重大的贡献，我们现在开始改革的难度非常非常大，有很多的原因，有一些历史包袱等等问题都很难解决。如果我们在重工业发展道路上不实行改革的话，我们将会有沉重的负担。所以，我们在改革的同时，我们必须进一步改革，所谓改革我们东北现在提出来让民营企业参与钢铁工业、重工业发展进程，一起改革，这样是一个彻底改变了产权机制。如果这样进行改革，将来的竞争力是非常强的。我们民营企业也可以借助这样一个现成的战略，可以快速低成本地进行扩张。
另外，我们在新型工业化发展道路上，我们政府尽可能加快步子，因为政府所主导的国有企业投资，他们效率要低，投资费用高，见效速度慢，这样投入以后还要进行二次的改造，这样造成国有资产的损失。如果我们在这个过程中，让民营企业来参与，让民营企业成为投资主任，或者国有企业和民营企业一起来形成混合经济的投资主体，这样一来，我们民营企业的高效率特点就能充分地发挥，这样竞争力很可能是持久的。
我现在已经意识到这样一个进程，中国民营企业参与重工业化进程，我们可能是由民营企业改写世界竞争的标准，我们可以从轻工业上已经清楚地看到这一点，比如现在世界不管哪个国家，你要作微波炉必须参照一定的标准，如果你要做，如果你能竞争过他，你就做，如果不能，你就不要做。我们中国的民营企业也在进一步担起电力、能源、交通以及这样的行业，我们通过自己一年多的实践，已经可以在有些领域改写了世界的标准，与世界的其他强手竞争，继续扩大我们的产业。参股合资，是一起来建，还是在世界其他的国家建，我认为重工业领域来说，现在正面临着世界的产业的大转移，第一次大转移是从欧美转移到第三世界来，我们错过了这个机会，现在世界的竞争格局正在改变，由于欧美的劳动力成本急剧增高，由于是资源的耗尽，所以欧美在重工业领域里面除了高端的技术含量特别高的领域，一般的重工业领域里面都要退出。退到哪里？其中就有我们的中国，如果我们中国不去下海，我们会失去时代给予我们的机会，我们不能失去这样的机会。通过二十年的发展，中国的民营企业必将推出比较大的市场，联合起来可以做更大的市场，和民营企业形成混合经济的优势，我们的能力将会更加强大。所以，我们的民营企业要积极参与我们的新型重工业化。谢谢大家！
主持人：我们也特别感谢刘永行先生充满希望的致辞，我们台下的嘉宾虽然很多，但是我要为大家特别介绍一下泰康人寿董事长陈东升先生。下面，我们很高兴地请到北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁段永基致辞。
段永基：第一个，中国在今后的五年，将在新的层次上发生更为深刻的和巨大的变化和调整，为什么前五年，就是加入WTO的过渡期的最后两年，和进入WTO的前三年，这五年应该是中国社会经济体系在新的层次上将发生极其重大和深刻调整的时期，这个时期对我们所有的企业既是机会又是严峻的挑战，而且挑战的结果前途不是唯一的，至少可以是两种，推动这种调整和重大变革的力量是两支力量，一支力量像三中全会决议提出的，党中央国务院决策，要进一步推进体制解放，而破除在当前继续障碍社会生产力发展，障碍全国人民发挥聪明才智，创造财富的最大的障碍就是体制性障碍，体制的解放将会产生巨大的力量，进一步推动中国经济高速发展。第二个，加入WTO和过渡期的结束和过渡期的调整，形成更加自由和充分的竞争，而激发中国企业应对地发展，这两支力量将成为推动中国社会经济体系在未来五年核心的层次上发生更深入的重大变革的力量。第三，我们应当做什么？我想对政府提三点建议，第二对民营企业提两点建议。
对政府的三点建议：第一，各级政府应该坚决贯彻中央三中全会的决议，紧紧抓住体制改革这个中心环节，来推动各地经济的发展，继续破除阻碍生产力发展的障碍，体制蕴藏着无穷的力量，改革将释放这种力量，将焕发所有企业的新生，激活全国人民的热情。在体制改革的主题方面要紧紧抓住市场体制的完善化建设，完善的市场体制和初步的市场体制根本区别就是生产资源的配置，生产资源的配置一定要健全市场化改革，如果生产资源的配置不进行市场化改革，就是和经济学家呼吁的相悖离的做法。第二，要完善市场环境，优化企业生态体系，企业就是虚拟的生物，哪个环境容易赚钱，容易淘金，就往哪个环境去，所以政府一定要注意企业生态环境的改善。第三，希望各级政府都不要急功近利，经济的问题是很复杂的问题，如果急功近利，一蹴而就，常常会发生一些错误。
我对民营企业的两点建议：第一，民营企业的人才队伍的素质还有待提高，在社会环境、劳其筋骨、苦其心志磨炼我们的时候，我们才会有进步，我们怎么样进行规范化的发展，所以我们一定要注意提高自身。我自己做企业二十年，我是越老越残废，觉得我不如很多国内的企业家，不如很多国外的企业家。越老越胆小，所以第二个建议是，企业犯错误，困难的时候不容易犯，没钱的时候不容易犯，企业最容易犯错误的是在发展过程中，有几个钱的时候，在宏观环境的改善的过程中最容易犯错误。
主持人：谢谢段永基先生，我发现段永基先生是一个节约时间的人，更是一个讲求的效率的人，原来预计走十分钟的路，可能八分钟就走完了，留下了两分钟时间可以给别的嘉宾。
接下来我们请到金蝶国际软件集团主席兼行政总裁徐少春先生。
徐少春：女士们、先生们，大家下午好！今天我演讲的主题是“企业绩效管理是一件新领袖的战略管理工具”。
我想跟大家讨论两个问题，第一个问题，距2004年还有25天，在座的诸位，你做好战略规划了吗？我们在做战略规划时候，我们要想想，也是去年同样的时间，也在做今年的规划，你会议一下，无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果？我们发现，90%的中国企业战略不能得到有效的执行，大家今天看到了我的这张图，战略制定是CEO的事情，但是战略执行也是CEO的事情，为什么？企业在战略执行过程当中，通常有断层，我们因为有某一项商业的任务，我们要成立一家公司，我们要为社会创造价值，我们有我们的远景，我们也有我们的战略，我们很期望能够达成这样一些战略成果，获得一定的利益，让顾客满意，有效地激励员工，但是为什么我们的战略不能得到有效的执行？没有这样一些好的结果。问题是怎样实施企业的战略，在实施企业战略过程当中，我们认为战略规划和绩效管理弥补了战略执行的断层。
什么是企业绩效管理？就是BPM。企业绩效管理是企业管理战略核心得以成功的核心要素，它能够将企业的战略转化为计划，他是有效的够龙工具，能够有效地改善我们的企业的绩效，采用循环管理机制，就是六个步骤，一个核心，这个核心就是企业的绩效，六个步骤分别是设定的目标、计划预算、监控、结果分析的报告、预测未来，监控结果报告，所以绩效管理这样一个循环它能够持续地运作下去，同时也能够规范流程和顺序。我们来一步一步看，每一个步骤它的含义，设计目标的含义是通过市场环境，未来发展趋势、目标客户需求，以及企业自身实力的调节来设定企业的目标。第二个，全面整合企业内外人力、财力的资源，统一工作的方向，并设定关键的绩效指标，在规划企业的时候，有没有这么细致地去考虑，怎样去设计目标呢？设计目标有一些工具，关键成功因素，战略地图，关键绩效指标。建模预测的含义，按设定的战略目标，建立多套企业运营的执行路径，资源配备及盈利计算的模型。第二，通过模型来预测企业在某个时间段，采用不同战略执行方案后，所能产生的对目标的影响。第三，根据模拟结果，来选择最佳企业战略执行方案及对应的绩效指标。因为我们在做战略的时候一定要有多套方案，每一套方案要预测它可能的结果和风险，你在作战略规划的时候，做到了这一步吗。建模有一些工具，比如有一些模型。计划预算的含义，将战略转化为可知性的语言，并层层分解到各部门及各个员工的日常工作计划，并设定绩效指标，根据历史数据及战略目标制定部门与集团的预算计划。这项我们中国很多的企业都做得比较好，但是是否跟前面几个步骤都吻合，和下面的几个步骤有效地结合起来呢？
监控的含义，在企业、部门、员工执行计划过程中，对绩效指标进行追踪。追踪的结果与设定的标准做比较，分析其中的差异，并对潜在的问题发出预警。也可与企业外部的标杆绩效做比较。监控的工具有监控驾驶舱，这张图可以看到任何战略执行的结果(见图)。
分析评估的含义，通过对财务、制造、物流、客户市场等数据的多纬度、深入分析，提供信息帮助管作出实时、正确的决策。分析评估战略目标的实施绩效并将结果与部门及员工的绩效指标挂钩。这里又提到了绩效指标。
分析评估的工具包括关键绩效指标，商业智能以及数据仓库。报告的含义，及时、完整、精确地将财务、业务、营运的企业绩效，报告给企业的管理者。外部报告应考虑日益严格的规章制度和更加谨慎的投资者。报告的工具分为企业内部报告和对外的财务会计报告。
大家可以看到，这样一个循环机制，它能够和企业的战略管理有效结合起来，我们过去很多人参照国外的管理方法叫PDCA，但是绩效管理比PDCA更加合理，能够跟你的绩效指标能够有效地结合起来。
前面讲了很多怎样利用信息化工具，来实现企业的绩效管理。金蝶根据我们在这十多年的经验，我们提出了战略企业的管理，信息化的运用架构，第一层是企业的绩效管理，中间一层是商业的智能，最底层是ERP，企业的业务运营和流程的管理。你有商业智能，你有PDCA吗，这样一个架构能够使得我们中国的企业能够在管理层、领导层都得到他应该得到的信息。我们可以看到，企业的高层，平常不需要知道企业所有的信息，他只需要一些关键的信息，他只需要做正确的事情，我们的管理层、我们的咨询层要关注战略执行，把事情做对。所以这样一个战略信息化的管理方向能够实现我们战略和战略的行动有效地结合。那么拥有权利的人拥有信息。绩效管理这样运用到中国企业，我们企业发生下面，能够让企业跟上下目标一致，能使得我们的管理者发出的战略行动口令，我们的员工都能一致行动起来。当然，他也能够更好和我们的高层进行决策，也能够更多地有人在监督，能够有效地提高企业的绩效，因为有这么多好处，所以金蝶的战略管理方案在财富中国100强当中有一半全用金蝶。我们希望能够改善自己的管理，提高管理水平，能够缩小跟国外公司的差距，金蝶解决方案能够帮助你成功。谢谢大家！
主持人：感谢徐少春先生的演讲，在岁末年初的时候，我们要对过去有更多的审慎的审视和对未来更美好的崇憧憬。接下来我们将要分享的中欧国际工商学院院长刘吉先生的演讲。
刘吉：女士们、先生们，下午好！我很荣幸地被邀请来参加2003年中国企业领袖年会，当我们接到这个邀请的时候，看到了这个题目，叫新领袖，我眼睛立刻一亮，“新领袖”不是胡锦涛同志吗，后来我想这种传统地把领袖当做政治的思维，也是一种思维定势。再看看，新的思维中间企业的思维。新领袖也是我们未来的商业力量，决定未来的商业力量，我们“新领袖”将决定着未来的商业力量。问设计者的原因是什么？但是我立刻理想到，因为新领袖是一个人物，他曾经谈到未来若干年，企业家将要碰到的几个问题，其中一个问题，他说企业家和政治的关系，因为企业家已经作为一个正在崛起的而力量越来越强大的新的阶层，毫无疑问，他就要在政治方面发展他的关系。怎样正确处理好企业家和政治的关系？他把这个题目出给了我们，我今天讲一下企业家和政治的关系。
我觉得可以用三句话来表达，第一，企业家必须关心政治，特别是原来我们是小企业小打小闹的时候，好象和政府没有特别大的关系，但是一旦成为一个大的企业，要参与国有经济的改造和振兴，那么你必须关心政治，理由有三，第一个理由，国家兴亡，匹夫有责，中国要在二十一世纪实现自己伟大的复兴，我们企业家应该作出自己的伟大贡献，那么当然要关心中国政治的发展。第二个理由，投资环境，因为我们所有的企业家要发展都非常小心地在研究和考察自己的投资环境，在所有投资环境里面，政治环境无疑是非常重要的，也可以说是首位的，因此，如果你对政治环境不了解，当然你的企业投资就会盲目，比如说现在中央决定了很重要的决策，是要再次振兴中国的老工业基地，我想我们企业家应该具有非常敏感的商机和敏感性。中央已经把600亿投进去了，你有没有兴趣分摊一部分利润？中央现在要给东北十几项新政策，你了解不了解，你如何充分利用这些政策去让东北的工业基地振兴，这就是一个政治环境，你要不关心政治，那你就不了解中国的政治。投资环境是我们每个企业家首先要关注的问题。第三个理由，你不关心政治，政治要关心你，因为你生活在一个政治的环境，这我就不多说了。我们企业家必须关心政治，当然，这和当年的关心政治、和文化大革命是两回事。
第二，我们企业家应该有力地去影响政治，理由是两条，第一条，国家兴亡、匹夫有责，既然你有责，你就要把你的智慧贡献出来，今天党中央和政府多次讲要集全党的智慧，作为一个群众应该把智慧贡献出来帮助国家兴旺发达。第二条，既然你要发展，你就要了解中国的软投资环境，当一个的环境不太理想时候，你应该要改善你的投资环境，只有改善才能利己。比如我们现在体制还不好，我们投融资都不好，我们就应该呼吁，我们就应该把意见提出来，来影响政府决策。比如今天一天会议开下来以后，我们的民营企业非常兴奋，不断地表达了他自己对于发展的愿望，同时也表达了目前民营企业生存的环境不公平的一种呼吁，但是没有发现我们的国有企业有这么强烈的情绪，我们国有企业环境非常好呢？我看不见得，民营企业的最大问题是就是国家的资源配置，对民营企业有歧视，只有三分之一的资源给了民营企业三分之二的资源，比如银行贷款，都给了国有企业，但是国有企业在另外一些方面，比民营企业要弱势，民营企业现在拿的少的资源，他能够有效地运作，产生高的效益。而国有企业拿了这么多资源，他为什么还创造不了效益，是我们国有企业的企业家没有本事吗，当然不是没有本事，应该还有很多的优秀企业家，但是他们的手脚被束缚，政府在管人、管财，什么都管，所以被束缚住了，他还要把利润上交，赚的利润不能留下来自己发展。我们的一位优秀的民营企业家讲了，他不需要贷款，他自己有几十亿的利润留作自己来发展。国有企业也有他的难处，各有各的难处，但是民营企业非常活跃，非常有办法来影响我们政策的呼吁，而国有企业为什么没有声音呢？国有企业也应该表达自己的愿望，要求改革来适应国有企业发展，我们作为一个企业阶层应该影响决策，怎么影响决策呢？现在有一个说法，说是国有企业为什么不能搞活，是因为民营企业在阻碍，是私有化搞垮了国营企业，其实，恰恰相反，谁把我们的国有企业搞垮的？是我们的政府，原来计划经济下的体制，官员抓住企业的权力不放，把国有企业搞垮了。我们应该感谢民营企业家在国有企业外成长起来了，这才是我们国家每年有百分之八点几的GDP增长。
民营企业怎么样影响政治呢？有几个办法，第一个办法就是成立自己的组织，我们有自己的组织，我们的全国工商联也是我们的代表，代表商会来形成自己的意见，反映给上级。第二，召集一些专家帮助我们的企业进行呼吁。第三，我们的企业家有很多是政协委员，人民代表，有这个渠道来反映意见，我想人民代表会越来越多。过去我们说美国政府是资产阶级，其实我们想作为一个企业既然是振兴中的经济的中坚力量，既然是这样一个阶层，当然应该在人民代表大会上表达自己的意见。还有就是媒体，《中国企业家》杂志是一个很好的杂志，有我们自己的呼吁。最后还有一个渠道，我们的大企业家，要善于和政治家去交朋友，我想我们的企业家应该要交几个真挚的朋友，如果一个大企业家没有政治家的朋友，那你的影响力就不有限。当年德国人研究原子弹，科技发展的不得了，美国也在竞争研究原子弹，爱因斯坦担忧原子弹的危害，要写一封信给美国政府阻止研究原子弹，怎么办？他写了一封信给一个企业家，邀请罗斯福总统共进午餐，在进餐中他讲了一个故事，把罗斯福比成拿坡仑，最后，劝说罗斯福放弃了原子弹的研究。这就是讲究政策。当然，我们的政治家中也是非常关心经济的，我们的许多政治家也非常愿意倾听企业家的意见，他们也非常希望振兴我们的企业。
最后一句话，我觉得千万不要直接参与政治，你是一个伟大的企业家，但是你不是政治家，你必须了解政治家，政治也是一门高深的科学，而同时又是一门极其复杂的艺术，科学的知识，你可以去学到，如果你现在是一个企业家学点东西，更重要的是，艺术是一个人的天赋，是一个政治家头脑中与生俱来的，不是学来的，即使你了解政治家的艺术，你本身的素质也不一定能行，那是两条道，不是不知道，就是后怕。如果你没有一个长足的政治家的头脑，我希望你不要参与政治，因为你要直接参与政治的话，就有很大的复杂性，不仅可以把政治搞坏，而且还有更多的复杂性，企业是大家竞争，你好我也好，政治家的竞争不是，他们的竞争是三角形的，越到上面越是一个。当然不排除我们的个别企业家具有政治才能，但是总体来讲，我们的企业家就是不能直接参与政治，你要是参政，你就准备倒霉了。所以，俄罗斯最大的石油大王一夜之间不知道跑到哪里去了。
一句话，希望大家千万不要参政，你是在商言商，你坚决拥护中国共产党的各项政策，利用各项政策赚你自己的钱就可以了。
主持人：谢谢刘吉先生的讲演。大家都知道我们这次年会是一次并非完全中国的企业领袖盛会，其实这句话我也特别希望灌输一下，究竟应该怎么理解，我觉得是多元化的发展视角，接下来我们邀请波士顿咨询公司全球总裁兼首席执行官卡尔·斯特恩先生为我们致辞。
卡尔·斯特恩：我首先向大家表示感谢，我非常荣幸有这个机会向这样一群优秀的企业领导人来进行沟通和交流。我是波士顿上海办事处的经理。我本来想我们可以探讨一下随着中国加入WTO，随着世界经济日益全球化的增长，以及竞争的日益增强，我们如何把中国自己的企业建成一个世界级的企业，但是我想这个题目各位老总的想法都已经提到了。所以，首先应该恭喜各位，我们实际上都是世界级的企业，我今天愿意跟大家探讨我们怎么样把已经是世界级的企业变成一个优秀的、伟大的企业，作为新的领袖或者作为新一代的领袖人，怎么样把世界级的企业变成一个永恒的、伟大的世界级的企业。只有这些随着竞争环境的演变，不断提升自己，不断地改变自己，不断地适应新的挑战的企业才能成为真正伟大的企业。为了更好地阐明观点，我想让大家看一些具体的数字，我有机会再次重新审视财富500强在最早的时候所罗列这些优秀企业的名单，如果从1955年开始计算的话，从那时候到现在将近50年，那是财富杂志第一次在全球来排列美国的前500名优秀的工业性企业。在当时选出的这些优秀的企业里，财富排名前500强的企业至今为止只有17名仍然榜上有名了，只有33名现在排名在前一百名，而且名次都很靠后，而将近50%的企业都不存在，其中44个企业被收购，6家企业已经完全破产。
我想大家可能很熟悉的一个西方的经济学家曾经说过一句话，资本主义重要的特点就是它创造性地破坏，随着商业环境的不断的增强，以及它复杂性的增加，如何在这样的环境中迎接挑战，以及如何生存是我们面临的一个重要的问题。我认为很值得去研究或者深挖掘一下这些企业为什么不能够很成功地适应新的环境，很重要的一个原因，这些新的组织不能够适应新的挑战，不能够跟新的环境等同起来。我想更为严重的是这个企业不能够适应新的环境，因为他错过了想象的、新的环境，以及他将要面对的困难。而更重要的原因是企业作为一个组织，没有适应一个新的挑战的能力，以及更好地超越自己的能力。我想在今后五年里，你们每一个企业都将会面临各种各样的挑战，以及各种各样的环境的变化，而这种变化是非常危险的，这种变化要求你的组织不断面临很多现实变化，以及你自己新生理念的变化，因为环境的改变不是你所理想中所希望达到的，如果你的的企业不能面临和适应这样的新的挑战，你怎么样能够迎接它。
我想跟大家强调一点，在座的诸位领袖，作为一个企业的核心的领导，你面临最大的工作，如何把你的组织调动起来，不断适应一轮又一轮的新的挑战。当然，最关键的问题是如何来这样做，这里我想跟大家提一些与众不同的心态。首先，我想让大家意识到一点，组织的改变和面临的挑战不是每个人能够应对的，任何变革的发生很多发生点都在边缘，不是领袖人日常生活中看到的或者日常生活中感到的，你需要有这样一个组织帮助你很好感受这种变化最初的开始。成功的事业需要一个组织不断地学习和管理，尤其是如果这种变革行为的改变是非常重要的一个前提，需要一个组织不断改善自己、不断地更新自己。所以，你主要的一个工作就要不断地开发、培养、鼓励，以及保护这些分散在组织各个阶层的重要的领导和未来的领导。这些人员并不是在组织中流行的，或者非常受大众欢迎的，因为他们往往能够告诉你的真实的情况，能够真正地告诉你现实发生的情况，他们可能不是很便于管理，但是正是由于他们的与众不同，他们敢于面对现实，敢于说出事实的真相，才是作为一个组织中不断保护，不断地要开发的联盟。你要仔细地聆听这些人的意见，当然也不是他们所有的意见都是准则，因为审时度势是一个企业家要具备的能力，怎么样有选择地测试他们的产品的信息，是领袖人应该具备的能力。作为一个企业的首席执行官，一个领袖人才，每天面临大量的信息的输入，你有一个非常需要具备的能力就是在中间挑选一些非常重要的、能够为企业马上带来明确效果的这样的变革，能够很快建立一些信息平台。
一旦这些问题被明确了，作为一个首席执行官，你本身所处的位置决定你有一个特定的优势，就是侧重于整个组织的集中精力在一些重点的问题上，当然需要反复、市场的沟通，对实施有一个非常强的敏感性，什么问题在什么时候成熟，要适时地进行处理，要有敏感度，不要为多数日常工作所分散精力。最后一点，我想提醒大家，在你面临变革的适应挑战的过程中，你的组织是不断地学习和适应的，在很多时候这些变革是分散性的，你会面临很多抵触的状态，以及抵触的行为。这种情况的发生，我想再强调大家，一定要彻底抵制这种行为，抵制这种逃避的行为，更为重要的要避免向上推诿的行为，组织的变革是全组织的行为，每个人都应该积极参与，才能成功一个事业，而不是说只有一个领导人在上面就能够完成。
作为结束语，我想留给大家的还是这句话，适应新的挑战，我们在中国已经二十年了，我们非常紧密地也非常积极地来跟踪各位领袖企业所走过的成功历程，我相信再过二十年的时间，在座下面的各位企业领导人，我相信至少有十位企业能够成为财富杂志评选的财富100强中的一名。如果说想保持它的话，我相信这个还在于你们自己，你们每个人能够保持自己已经达到的领先的成绩。谢谢大家！
主持人：我知道卡尔·斯特恩先生是长途跋涉飞了好几十个小时，刚刚抵达北京，没有经过任何休息，直接赶到会场，我们再次用掌声感谢他。
接下来我们一起来关于东北三省的振兴，政府提出了振兴工业基地的政策后，作为老工业基地的辽宁首先成为焦点，作为焦点当中的焦点，辽宁将会演出什么的戏，作为省长，薄熙来省长会有什么样的思考。接下来我们用掌声请出薄熙来先生。
薄熙来：大家下午好！听了卡尔先生的讲话，大家都非常的激动，不知道下一个十年进入财富100强的将是谁。
我跟你讲，政府和企业需要沟通，这次我来就是想知道企业家想什么，知道企业家想什么，才能把他们招到辽宁去，我们一块儿谋求东北的振兴这个大业。实实在在地讲，我今天的的确确非常高兴，这是我第一次到北京来专门为一个大会来讲话。
辽宁老工业基地，这三年我的确感到是焦头烂额，忙的四脚朝天，能够抽出时间来，首先有一个很大的动因，是我们的副省长鲁昕女士对我讲，这次大会有一个共识成果，就是12位企业家凑了100亿投到辽宁去，由此看到我们的企业家的眼光，其实辽宁困不困难，我的想法是大企业我欢迎，中小企业、中小投资我们也欢迎，只要能有一个劳动密集型企业给我解决下岗职工问题，对我就是帮忙了。营口有一个厂子做鞋，一万人一个厂子，你去以后真是集团作战。到这儿来我有一个预感，东北老工业基地如何振兴？中国经济界讨论了十年、十五年的问题，怎么来破解，怎么来解决老大难的问题，答案很可能就在今天的会场。我认为民营企业是一股蓬勃兴起的力量，虽然现在在座的企业家有些个头还不太大，但是成长的很快，我就感觉到到辽宁也好、沈阳、大连、营口也好，我们一些民营企业增长能量是非常巨大的。今年又正好是羊年，我希望企业到到我们辽宁去，跟我们一块儿研究振兴的事儿。今天的会议我还有一个预感，十年以后像卡尔·斯特恩先生讲的，很可能在座的里面要出一批世界级的企业，而在我们这些企业走向伟大的过程中，很可能辽宁是一个福地。我觉得他跟我想的差不多，现在作为辽宁的振兴，已经不只是我们自吹自擂的东西，三年前我到处讲，那时候我们总感觉到气侯不够，现在不一样，振兴都被成了国家的大政策，这对我们来说是一个大挑战。现在很多朋友没去过辽宁，民营企业也有官僚主义，一讲东北就是企业破产，满大街下岗职工，环境污染、黑烟滚滚，但是现在跟大家讲，在国家的支持下，辽宁、东北已经悄然发生了巨大的变化，尤其是今年以来，谁到沈阳谁发展。有些领导同志去了以后，还拿沈阳比这儿比那儿，不说大变化，就是沈阳、鞍山、抚顺这些曾经是最困难的或者是给人感觉到工业污染最严重的城市也在发生深刻的变化。可以跟大家说几个数儿，近三年十五天一变，辽宁的14个市，种的树、修的路数比过去十年的总和还多，沈阳几乎的所有的道路全部翻新了，这几年辽宁大人、小孩全都种树，绿化荒山，种了24亿棵树，差不多帮全国人民都种了，种的面积有一万平方公里，北京也就是一万多平方公里，辽宁就是4200万人，苦干三年，几乎种出一个北京。
这几年我们辽宁在外资方面发生很多变化，在2000年以前，辽宁一年吸引十几亿外资，去年已经是30多亿美元，今年是50亿美元，仅仅一年的时间，也就是说占到全国利用外资的十分之一，辽宁搞工业基地，这是大爆炸式改造，辽宁确保50亿美元，明年照着60亿美元来发展。更重要的是辽宁发生了一个巨大的变化，原来辽宁难难在哪里？是国企，国家支持支持辽宁，在辽宁做了一个项目叫做社保试点，一般人不了解社保试点怎么回事？其实意义重大，一个试点过后，辽宁已经把160万国有企业的职工包括赢利企业的170万职工分流，这样原来的国有企业一年的劳务成本就减了200多亿。更重要的他是建国以来五十年旧有劳动关系的一个革命性的终结，而且在辽宁形成一个完整的社会保障体系。我敢说，辽宁的社会保障在全国不说最先进，也是很先进的，而这个社会保障体系为辽宁参与公平竞争奠定了一个良好的基础，这涉及到230万个家庭，600万人。仆役说，全省是齐心协力，这个试点工作是非常成功的。与此同时，民营经济在辽宁已经得到了很大的发展。现在民营经济在辽宁GDP占到40%，从业人员是669万人，今年交的税是190亿，而且还在高速发展当中。而且像沈阳的大企业，辉山乳业、华能大豆等等一大批国有企业，势头非常的好。深层次的矛盾，这几年辽宁省也是比较突出，只不过没有见报而已，在我们许省长和鲁昕副省长的努力下，还是取得了一些进展。我们近三年时间已经把这些破产倒闭的机构前老百姓的钱还上了170多个亿，这个数字不简单，还了企业内欠职工的债务45亿，欠款还了外欠的债务20个亿，辽宁的金融环境将得到很大改善。
在这种背景下，辽宁的经济2000年增幅8%，2001年、2002年达到9%、10%，2003年达到11%。也就是说，辽宁的经济已经开始实现增速，而且今年的港口吞吐量已经有成倍的增长。手机2001辽宁人的手机2001年300万，今年1000万。两条原因，第一条就要大开发，全额地快法，利用外资，第二叫大放开，发展就要发展民营经济，实际上这两年我们就要做到这两大，大开放，大放开。我认为，过去的民营经济是慢半拍，一个是历史的原因，另一个原因是我们的改革开放中有一些问题，现在如果辽宁的改革开放加速，我们在全国是可以实现提速的。
像提速，我们才刚刚开始，拿我们的外国人的话讲，辽宁、东北正在发生巨大的变化，我讲的第一个意思就是希望诸位以新鲜的眼光来看辽宁，但是，光新鲜还不行，还不止于此，辽宁的提速是大势所趋，所以，还要用时代的眼光来看待辽宁。50年前，很多朋友那时还年轻，60年代，毛主席发展中国经济，根基在东北，钢铁、煤炭等四大指标，当时辽宁是两大指标，全国的人陆陆续续去了73万人，有上海的、广州的、武汉的等等，包括我们的前总理李鹏、朱熔基，委员长乔石，这些人都是都在辽宁。真是三十年河东、三十年河西，但是后来不能提了，这也是时代所迫。但是，在过去的20年里面，中国各省是有快有慢，有长有短，说句公道话，还并不是地方官员谁能耐大谁能耐不行的问题。中国的经济发展，有一个大政策、大背景、大趋势，这是谁也扭转不过来的，你们回忆一下，改革开放20年，中国三大经济战略，都是从中央政府发起的，中国经济的特点，中央政府有决定权，他说的话是最高指示，所以在这个问题上是毫无置疑的。第一次是80年代初，邓小平在广东，利用港口的力量，所以叫广东先富，据说邓小平先生看地图，后来看好了深圳这个地方离香港近，就画了一个大圈，咱们把它占上，后来就发展起来了。当时90%的人都不认识这个镇子，后来，中央政府决定了以后，这个事情就哗啦哗啦干起来了。到了90年代，小平同志走到上海，上海就发展起来了，他有句话，上海人很聪明，小平同志觉得要把上海的人力资源调动起来，这是对地区开发最重要的动力，小平同志又看了地图，又画了一个圈，上海又发展起来了。现在长江三角洲的发展势头也很好。到了第三个大的趋势，朱熔基下决心搞大开发，第四个重头戏就是东北老工业基地的振兴，去年胡锦涛在辽宁从南到北，发表重要讲话，温家宝今年去辽宁三趟了，而且说振兴东北老工业基地是条件具备、时机成熟、非常重要，在这种情况下，东北的发展是中国今后经济发展的最大的焦点、热点、难点，也是中国未来最大的发展的潜力核动力所在。中央领导概括为三大，第一是过去的贡献大，第二是现在的困难大，第三是这些年的变化大，第四是目前具备的潜力大，第五是未来发展的期望大。我概括为五大。
各位朋友们，这五大不是我编的，这是中央领导的正式讲话，在这种情况下，振兴东北经济，对于辽宁的珍惜，对东北的振兴，将成为我们的重要的机遇，而且中国经济的兴起，要在2010年翻一番，我们认为是可以实现的。振兴东北应该说是符合经济规律，是得人心的举动。而且你看中国的经济，中央政府给我们过日子也是算的很仔细，有规律的，50年代中国经济的重心是由东北开始向南辐射，八十年代是由南向北，所以说邓小平伟大，他是把整个中国完成了一个成功的转折，而且是合乎逻辑的改革，现在从南到北，又到了东北，应该是符合规律的。所以有的同志浪漫一点，说现在是大江北去，一江春水向东北。
我现在说的是要具备的第三个眼光，要用企业家创业的眼光来看辽宁，现在东南沿海成熟的，我们东北是半生不熟的，希望和各位企业家一起把东北成熟化，要做成熟化东北，辽宁现在没有问题，肯定是要吸引投资的，比如现在焦点访谈的朋友找我谈，我说私底下欢迎你们来找我谈，像辽宁焦点的问题很多，包括到北京上访我们据说也是全国第一的，而且第二、第三名和我们差得很远。刚才刘吉同志讲演的过程中还照顾到我们东北，你不要担心，我们现在整天解决的就是这个问题。而且我们有优势：第一，我们有基础，这个基础是劳动力还在，瘦死的骆驼比马大，身大力不亏。第二，我们有地利，我们的地利还在，他是东北经济区、华北经济区、华东经济区的三大腋窝里面，而且还处在环黄海、环渤海两大经济区，所以东北在战争年代是兵家必争之地，和平时期是商家必争之地。当年努尔哈赤和皇太极就是在我们兴城一代，以后国共两党的战役，辽沈战役首先就是在锦州，毛主席光自己的蝇头小楷写的电报就几十封，辽沈战役，这个战争不得了。中国近代是衰落，英国人是从广州捅开了大门，但是真正的知名的一役是甲午战争，甲午战争以后，光绪的老师评述，如果当时旅顺、大连不丢，京津门户不开，倾听就可以不向，就可以战斗到底，那么，中国的近代史就不是这样了，所以，这个地方是兵家必争之地。至于说商家必争，咱们就讲，为什么多少代人把辽宁选择为驻扎的基地。第三个，我们要变成一个人才的加工厂，而未来的经济是围绕着人才来转动。辽宁现在一年走出12万大学本科生，4万软件人才，18万专业技术人才，这是浩大的一个生产力，虽然我的经济加工能力衰弱，但是我的教育的机器是相当的庞大，而且运转不错，而且我们的教育机器还是还不断的进行改造。现在辽宁66所大学，其中有31所在扩建，要新增500万平方米的教学和实验基地，光大食堂新增28万平方米，新增19.8万人的培训基地，所以，辽宁今后要打造新工业基地，这就是IT、软件的基地。包括现在北美的、欧洲的高薪技术，都云集在我们省，刘积仁先生打造的东软现在也是人才济济，兵强马壮，而且，辽宁连续三年高中考大学升学率全国各省排第一或者是第二，实际上是非常高的。因为什么呢？从50年代，全国各地的知识分子队伍的家是安在了辽宁，而且这些年轻人知道得多，知道父母挣钱念书不容易，所以辽宁现在的教育是在蓬勃发展，而且注重计算机的教育。
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