首页 新闻 体育 娱乐 游戏 邮箱 搜索 短信 聊天 点卡 天气 答疑 导航
新浪首页 > 财经纵横 > 会议讲座 > 2003中国企业领袖年会 > 正文
 
上海复星高科技有限公司董事长郭广昌先生演讲

http://finance.sina.com.cn 2003年12月06日 11:34 新浪财经

   20年的商业实践,催生新一代企业领袖。——这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  新浪财经讯2003年12月6-7日,由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”在京开幕。主题为“新领袖—决定未来的商业力量”。新浪财经对本次会议全程图文直播。

  以下为文字实录:主持人:非常感谢张维迎教授非常精彩的演讲,我们确实需要一些经济学家帮助我们认清形势。下面,要演讲的是上海复星高科技有限公司董事长郭广昌先生。

  郭广昌:各位领导、各位专家,朋友们,我可以算是一个“新来”者,感谢《中国企业家》给我这个机会,感谢勉强地把我排到了第25位。今天,我尤其要感谢的是张维迎教授,他说出了我们很多民营企业想说而不能说的话,虽然我们面临了很多困难,但是民营企业在不断地发展,其中最大的一个原因,就是我们还是需要有一批像张教授这样的有良知的人,我代表民营企业再向他表示深深的感谢!

  今天我想简单向大家汇报一下复星和我本人的一些思考和想法。我觉得企业应该是一个生命体,而外部环境则是生命体赖以生存的生态系统,经过二十多年的快速发展和变革,中国的宏观经济已经发生了很大的变化,经济的生态系统也在发生着深刻的变化,而我们正是要在这种变化着的生态系统里面去寻找一条我们最好的发展道路。基于这种思考,复星提出来,我们任务目标要做产业整合,这是基于几个方面的思考:第一,我觉得中国的发展现状使整合成为一种需要。我们规模比较小,我们赢利比较低,劳动生产力也比较低,全球化水平也比较低,产业资本和金融资本相结合程度也不高,差距的存在是一个不争的事实,要改变这种情况,企业要提高竞争力,扩大规模,行业需求是存在的。中国的发展状况和企业发展状况使整合成为一种需要。第二,中国的环境变化使整合成为一种可能。第三,加入WTO之后,随着市场经济体制的深化,政府职能越来越明确,这就是落实政府微观管理,强化宏观经济的政策,当然,相对来说对外资更有利一些,资本市场进一步开放,从上市的审批制到合审制,企业发展的良好愿望,使部分国企、民企和外企都有一种相互需求。第四,随着中国经济的进一步完善,竞争壁垒都在进一步降低,使整合成为一种可能。第五,中国社会正在走向工业化、城市化、民营化,城市化为管理产业提供很好的服务,这个过程也使整合成为一种可能。第六,中国本土企业特别是民营企业的成长,使整合具有一定的基础。今后改革开放二十年,有一部分国有民营企业在市场经济的大潮中逐步成长起来,一批优秀的团队已经在实践中把握产业发展的核心,洞悉商业价值的规律,这些优秀的团队已经成为今后产业整合的坚实基础。

  作为中国企业,复星的选择是,在全球化竞争当中,成为产业整合的领头羊。我们理解产业整合,第一要为企业能够创造价值的产业者,使它能够结合自身优势,有选择部分产业领域进行整合的产业整合者。第二,我们要整合怎样的产业?产业的三个判断决定我们是个什么样的产业,很长时间以来我们一直在思考,我们的核心竞争力到底是什么?我觉得任何竞争力都是比较的竞争力,任何商业都是博弈的商业,企业最关键的东西就是首先要找到市场发展方向的东西,只有把握市场大势,才能建立起自己的核心竞争。同样,企业作整合过程中,在产业进行选择时,首先的前提要对产业的市场有一个明确判断,这个判断要基于长期的市场研究,并且在市场进行不断的实践和探索,也可能是对商业价值的和独特的理解,做这样的判断其实很难,但是有一点可以肯定,我们整合的产业应该有相当规模的,具有高成长性和发展空间,在中国制造的,有长期国际竞争力的产业。

  那么,什么是产业?我跟很多领导时候在探讨的时候,我觉得未来全世界三分之一的钢铁要在中国制造,全世界三分之一的汽车会在中国制造,全世界三分之一的造纸会在中国制造,我们看一个产业是不是过剩的话,我觉得你站在哪个平台上看,如果所有的产品都拿到中国来消费、来制造,如果我们通过制造业大量转移,迅速整合,使我们整个民营企业形成具有竞争力的产业平台的时候,我们是为全世界造纸,为全世界造钢铁,为全世界造汽车,这个时候我们应该看到所有行业里面,有巨大的产业机会,所需要的是我们要优势的产业去加以整合。第三,怎样形成整合的团队,我们复星形成团队有两条,一个在产业发展过程当中,在实践和摸索当中逐渐形成有竞争力的团队,在通过团队去整合产业,达到同行业的领先地位。比如说我们的房地产业、医药产业,我们的团队是复星十年来自己培养的,要在产业发展过程当中,发展和吸纳行业内的优秀人才,获取更大的成本。通过该行业整合产业。我们投资最大的是投资民营企业,是投资优秀的民营企业,让它有更多的能力去整合更多的产业。比如我们钢铁投资,近三年我们投钢铁时候是投资给民营企业,现在说到钢铁,我们说新过热,复星是从两方面走的,是做到最彻底的多元化和最彻底的商业化,要做到最彻底的多元化和最场彻底的商业化,关键以投资者的眼光寻找合适的产业,保证产业是最优秀的人、最优秀的团队,来整合这个产业,必将在整合之后由他们来进行专业化工作。

  最后,向大家汇报一下我们在这个过程当中我们一些思路和实践,首先在产业整合上,我们始终保持新鲜的心态,参与国际竞争的发展。行业和产业都有低潮和高潮,投资价值在哪里,则需要一个良好的心态,需要认真地思考问题,去做决策。比如前几年投钢铁是一个好时机,如果现在大家想进入钢铁,我觉得要慎重。在企业构架上,我们要搭建符合整体上需求的结构平台,首先我们要搭建一些平台,在这个平台上充分发挥投资银行的性能,为各产业提供有利的保障。第二个平台是和资本市场对接的平台,强化竞争力。另外还有专业公司的平台,提供最优秀的产品和服务,并获得市场定位,在各项领域实行专业化,我觉得产业资本是根本,我们所做的一切都是靠产业来赚钱,靠产业发展来提高我们的发展,但是资本是输出率,没有充分的资本的支持,这个产业部可能做大做强,这两者之间要搞好,不要一说资本运作就炒股票。在并购发行上,高起点的介入,直接并购行业的龙头企业,我们选择优秀的团队,有一定能力,在各领域与优势产业进行合作,同时利用团队的整体优势,搭建平台,实现资源的共享,智慧的流动。在产业布局上,我们要构筑合理的产业方向,我们非常重视产业方向的制造,并以为基础,进行内部资源的有效整合。一是要拥有保有一批具有竞争力进入前三强的企业,并且具有一定的发展潜力;二是要有信息流有利润。第三,安全体系上,我们要合理利用运用资本经营工具,合理运用资本经营工具,从而促进产业的发展。在产品的经营和资本经营的有效嫁接中,注意企业的发展,更注重企业的安全。在这个过程当中,很多人问我主要投资的发展方向在哪里?我认为复星钢铁流动金额超过20亿,我们生物医药有三十多亿的销售,这是我们复星对产业整合进一步发展的根本基础。我们的核心竞争力在哪里?我觉得我们是在产业整合过程当中,形成我们独特的文化和品牌,使复星作为产业整合者具有竞争力,这种文化和品牌的核心是在人才经营上,关于优秀人才的合作,我一直跟很多人开玩笑,我说很多企业家是很优秀,他们最大特点是他比所有人都强,他最能领导这个企业。我们最大的特点,我在所有的企业里面,在产业并购上我都站配角,而不是站主角。在人才经营上,把与优秀人才和团队的合作作为企业的制胜战略,在我所从事的领域当中,将优秀的人才引进我们的团队,将引进人才作为一种投资行为,并且是回报率很高的投资行为,这样迅速我们提升我们作为所做的企业的核心竞争力,

  最后,我们不仅仅思考国际竞争力,我们要规划确实可行的全球化战略,在全球化范围内寻求产业整合,全球化首先要立足中国的根本,在全球范围内参与产业整合是复星以后十年积极探索和实践的重点。首先要以立足中国为根本,要做中国有比较优秀的产业。我们要走出去进行反收购,看中人家的技术、产品、品牌,主动去整合。使企业的竞争力尽快达到国际一流,逐步将原有的“前三名”的坐标系,从中国市场扩展到全球,所有这些吸收我们有创造力共同去体会和提升我们的能力。

  所以,我相信中国现阶段最大的集约就是产业整合,其中蕴藏了巨大的商业机会,只有那些不断审视自己,不断审视周围环境并不断创新的企业和企业家才能抓住这个机会,才能拥有更加美好的未来!希望我们所有人携起手来共同发展、共同创造我们自己的企业。谢谢大家!

  主持人:非常感谢郭广昌先生,因为郭先生算为新领袖,但是不能算“新来的”,对于我来讲是久闻其名,但是未见其人的一类。






评论】【财经论坛】【推荐】【 】【打印】【关闭

     都市生活掌中搜
激情为你燃烧 就等你哦!

  注册新浪9M全免费邮箱
  新浪二手市场重新开张 结识新网友,短信免费发,就来了了吧!
  燃情互动,情爱添姿彩,在这个冬天找到属于你的爱!



新 闻 查 询
关键词一
关键词二
新浪精彩短信
两性学堂
激情大冒险的滋味
探寻无尽欲望边界
非常笑话
搞笑!与众大不同
过瘾!尝尝就知道
图片
铃声
·[陈奕迅] 十年
·[和 弦] 同桌的你
·鸟啼铃语 蟋蟀铃声
铃声搜索


企 业 服 务


中小企业技术交流会
新网站,想要人知道?
低成本实现网上创业!
堵车? 它不堵!!


分 类 信 息
北交大MBA直通车(京)
古城西安群英“惠”
出国留学大优惠(鄂)
牛皮癣鱼鳞病重大突破
揭开糖尿病难治愈之迷
分类信息刊登热线>>


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5173   欢迎批评指正
新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright ? 1996 - 2003 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网

北京市通信公司提供网络带宽