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鲍岳桥：关于花的问题和泡沫回潮，以及刚才提到非理性方面，我觉得我有一点不同的看法。刚才张总举了一个例子，关于E-mail推销的手段，这是一种比较好的营销方法。互联网企业在最开始的时候，大家为什么都会选择这样一种方法，在传统的行业里面大家并没有这样选择。我举一个例子，这个邮局寄信不花钱的，甚至你过来寄倒贴钱，没有人这样干的。为什么不这样干，不是说另外一个邮局的人不聪明，或者说开互联网的人特别的笨，想出不赚钱的想法。其实这些人想这样做也是可行的，但是大家要注意眼球经济等这些东西，包
括资本市场看好了互联网这个行业，因为资本一般是看将来的，不是看今天赚了多少钱，这方面看得比较少一些，而是看将来赚多少钱，前景是什么样，趋势是什么样。这个角度来看，想法就一点错也没有。看互联网，大家觉得互联网是一个不得了的，可能是从工业革命到现在是最伟大的变革。这个浪潮到来的时候，不抓住这个机会怎么办呢？所以大家选择了这么一种方法。这种方法直接的结果导致了从99年下半年开始到2000年这段时间所谓互联网的寒流，就是资本全害怕了，我们现在回顾头来回暖，现在春天又到了。这个时候再回过头去数花，数哪些企业有花。除了一些最新的像网络游戏，像盛大是新崛起的，是那个行业之前不可比较的，当时没有那样的思路和模式在这里面。剩下的看其他的，其实互联网行业，我们看到的这几朵花和现在没有太大的变化，在这样过程当中已经排除了一些不存在的企业，因为这些企业在寒流过程当中没有资本的补充和营养的吸收。
张向宁：这个花比如是业务，从业务角度看花。看一个企业的话，企业可能有很多业务在中间，是组合在一块儿的，同时企业也在变化。是从业务上，咱们讨论。首先我非常同意鲍总刚才说的营销手段，从免费来讲有它的商业模式在中间，这是很有效的。
鲍岳桥：从业务来讲，比如当短信、游戏出现的时候，谁最有可能在这其中获得利益呢？回过头来看还是原来建立起庞大用户基础，建立非常有影响的企业，应该说是更容易从新的盈利模式上面发挥用户基础的优势，从而取得一些成绩。刚才说数企业，哪些企业算什么花。
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