德国莱茵--威施特法伦经济研究所欧安德发言

　　我谈德国电力行业的公司治理

　　我从整体上介绍一下，通过一个案例来谈如何改善公司的治理结构，德国公司规制的进程。

　　EnBn的公司的主要章程中规定，有专人负责公司治理的监督，采用平衡职分卡来评， 使公司治理结构完善，他们的得分是82分，如果重视股东的利益，可能会提高股价，设备折旧，周期缩短，对中国来说，电力行业是国有的，但正在进行网厂分离。

　　董事会虽然是股东的代理人，被代理人的利益往往得不到保障，因为代理人与被代理人之间的信息不对称。

　　1990年以来德国监事会给董事会成员更多的股金，当时受到欢迎，但现在也产生了一些问题，如董事会得到的股金远远高于实际的股票价格。

　　希望德国的经验与教训对中国会有益处。